| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

软件项目开发的文档——模块开发卷宗(GB8567——88)1

l***y

贡献于2013-03-16

字数:632

模块开发卷宗(GB8567——88)
1标题
软件系统名称标识符
模块名称标识符(果卷宗包含模块组模块功标识代模块名)
程序编制员签名
卷宗修改文序号
修改完成日期
卷宗序号(说明卷宗整卷宗中序号)
编排日期(说明整卷宗次编排日期)
2模块开发情况表
3功说明
扼说明模块(组模块)功输入求处理输出系统设计说明书中摘录时列出软件需求说明书中功说明章条款
4设计说明
说明模块(组模块)设计考虑包括:
a. 系统设计说明书中关模块(组模块)设计考虑叙述包括模块软件系统中处层次模块接口
b. 程序设计说明书中关模块(组模块)设计考虑包括模块算法处理流程牵涉数文卷设计限制驱动方式出错信息等
c. 编制目前已通全部测试源代码时实际设计考虑
5原代码清单
出产生模块(组模块)第份语法错源代码清单已通全部测试前效源代码清单
6测试说明
说明直接模块(组模块)项测试包括测试标识符编号进行测试目配置输入预期输出实际输出
7复审结
实际测试结果软件需求说明书系统设计说明书程序设计说明书中规定求进行较出结

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

软件项目开发的文档——开发进度月报(GB8567——88)1

开发进度月报(GB8567——88)l标题开发中的软件系统的名称和标识符分项目名称和标识符分项目负责人签名本期月报编写人签名本期月报的编号及所报告的年月2工程进度与状态2.1进度列出本月内进行的各项主要活动,并且说明本月内遇到的重要事件,这里所说的重要事件是指一个开发阶段(即软件生存周期内各个阶段中的某一个,例如需求分析阶段)的开始或结束,要说明阶段名称及开始

h***g 12年前 上传625   0

项目开发总结报告(GB8567——88)

项目开发总结报告(GB8567——88) 1引言 1.1编写目的 说明编写这份项目开发总结报告的目的,指出预期的阅读范围。 1.2背景 说明: a. 本项目的名称和所开发出来的软件系统的名称; b. 此软件的任务提出者、开发者、用户及安装此软件的计算中心。 1.3定义 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 1.4参考资料 列出要用到的参考资料,如:

b***b 13年前 上传6183   0

项目开发总结报告(GB8567——88)1

项目开发总结报告(GB8567——88) 1引言 1.1编写目的 说明编写这份项目开发总结报告的目的,指出预期的阅读范围。 1.2背景 说明: a. 本项目的名称和所开发出来的软件系统的名称; b. 此软件的任务提出者、开发者、用户及安装此软件的计算中心。 1.3定义 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 1.4参考资料 列出要用到的参考资料,如:

l***7 7年前 上传8159   0

软件项目开发流程

软件项目开发流程  软件项目其实是一个三维演绎的过程。项目由启动阶段开始到项目计划阶段,项目实施阶段,最后到项目收尾阶段,是软件项目的一维演绎。在一维的每一个阶段中,掺杂的业务有需求分析、环境搭建、设计、编码、测试、交付,这是软件项目的二维演绎。在每一个业务处理中,项目的担当者还需要对项目进行进度管理、质量管理、成本管理、团队管理和风险管理,这是软件项目的第三维演绎。有效的把握这三个维度是软

l***2 11年前 上传640   0

项目经理操作工具模板——模块开发卷宗

 模块开发卷宗 黎宇 (转载自国家计算机标准和文件模板)1 标题   软件系统名称和标识符   模块名称和标识符(如果本卷宗包含多于一个的模块,则用这组模块的功能标识代替模块名)  程序编制员签名  卷宗的修改文本序号  修改完成日期   卷宗序号(说明本卷宗在整个卷宗中的序号)  编排日期(说明整个卷宗最近的一次编排日期)2 模块开发情况表

w***o 12年前 上传547   0

软件开发文档编制的质量要求

软件开发文档编制的质量要求为了使软件文档能起到前节所提到的多种桥梁作用,使它有助于程序员编制程序,有助于管理人员监督和管理软件开发,有助于用户了解软件的工作和应做的操作,有助于维护人员进行有效的修改和扩充,文档的编制必须保证一定的质量。质量差的软件文档不仅使读者难于理解,给使用者造成许多不便,而且会削弱对软件的管理(管理人员难以确认和评价开发工作的进展),增高软件的成本(一些工作可能被迫返工

a***p 10年前 上传823   0

项目开发计划(GB856T——88)

1引言 1 1.1编写目的 1 1.2 背景 1 1.3定义 1 1.4参考资料 1 2项目概述 1 2.1工作内容 1 2.2主要参加人员 1 2.3产品 2 2.3.1程序 2 2.3.2文件 2 2.3.3服务 2 2.3.4非移交的产品 2 2.4验收标准 2 2.5完成项目的最迟期限 2 2.6本计划的批准者和批准日期 2 3实施计划 2 3.1工作任

s***y 9年前 上传8804   0

软件开发中的项目管理

软件开发中的项目管理时隔两年,当我再次坐到电脑面前重新拾起这个话题时,我已经失去了往日的自信和从容。“IT”往往被圈内人戏称为“挨踢”,意思是我们常被人踢。老板踢,市场人员踢,客户踢,还有老婆踢。老板怪我们的开发进度慢;市场人员气我们的东西没有竞争力;客户嫌我们的程序BUG多;老婆怨我们没时间陪她。由此可见,干我们这一行是多么地不容易。下面,我主要谈谈软件开发过程中关于项目管理的几个

j***9 10年前 上传584   0

小软件项目开发的管理

小软件项目开发的管理  一个企业的管理,大公司有大公司的方式,小公司也有小公司的方式,如果把别人的经验生搬硬套到自己身上,可能会适得其反。同样,管理一个软件项目也一样,大项目和小项目的方式不完全一样。但从另一个角度来看,项目的大与小并没有本质的区别,很多方法是共通的。本文的目的是从作者的经验来谈谈小项目开发的管理。 一、小项目的特点  大家知道,“软件危机“的出现起源

x***n 9年前 上传575   0

项目开发计划(GB856T——88)1

1引言 1 1.1编写目的 1 1.2 背景 1 1.3定义 1 1.4参考资料 1 2项目概述 1 2.1工作内容 1 2.2主要参加人员 1 2.3产品 2 2.3.1程序 2 2.3.2文件 2 2.3.3服务 2 2.3.4非移交的产品 2 2.4验收标准 2 2.5完成项目的最迟期限 2 2.6本计划的批准者和批准日期 2 3实施计划 2 3.1工作任

w***g 12年前 上传18971   0

软件项目管理在高校软件开发中的应用

软件项目管理在高校软件开发中的应用  [摘要]不少高校在做软件研发时,尤其是自用软件,重点更集中于科技创新,而对于在软件项目小组中引入项目管理的认知度还未达成共识。以中国民航飞行学院广汉分院飞行教学管理管理资源网的研发为例,简要阐述项目管理在高校软件开发中具体应用。  [关键词]项目管理 项目经理 需求规格  软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量要求顺利完成,而

l***n 11年前 上传687   0

测试计划(GB8567——88)1

测试计划(GB8567——88) 1引言 1.1编写目的 本测试计划的具体编写目的,指出预期的读者范围。 1.2背景 说明: a. 测试计划所从属的软件系统的名称; b. 该开发项目的历史,列出用户和执行此项目测试的计算中心,说明在开始执行本测试计划之前必须完成的各项工作。 1.3定义 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 1.4参考资料 列出要用到的

x***s 11年前 上传27128   0

用户手册(GB8567——88)1

1引言 2 1.1编写目的 2 1.2背景 2 1.3定义 2 1.4参考资料 2 2用途 2 2.1功能 2 2.2性能 3 2.2.1精度 3 2.2.2时间特性 3 2.2.3灵活性 3 2.3安全保密 3 3运行环境 3 3.1硬设备 3 3.2支持软件 3 3.3数据结构 4 4使用过程 4 4.1安装与初始化 4 4.2输入 4 4.2.1输入数

远***都 15年前 上传24224   0

测试分析报告(GB8567——88)1

测试分析报告(GB8567——88) 1引言 1.1编写目的 说明这份测试分析报告的具体编写目的,指出预期的阅读范围。 1.2背景 说明: a. 被测试软件系统的名称; b. 该软件的任务提出者、开发者、用户及安装此软件的计算中心,指出测试环境与实际运行环境 之间可能存在的差异以及这些差异对测试结果的影响。 1.3定义 列出本文件中用到的专问术语的定义和外文首字母组词的原词组。

杨***玥 8年前 上传27639   0

操作手册(GB8567——88)1

1引言 2 1.1编写目的 2 1.2前景 2 1.3定义 2 1.4参考资料 2 2软件征述 2 2.1软件的结构 2 2.2程序表 2 2.3文卷表 3 3安装与初始化 3 4运行说明 3 4.1运行表 3 4.2运行步骤 3 4.3运行1(标识符)说明 3 4.3.1运行控制 3 4.3.2操作信息 3 4.3.3输入一输出文卷 4 4.3.4输出文段 4

奋***狐 9年前 上传9146   0

基于项目管理的ERP软件项目开发对策

基于项目管理的ERP软件项目开发对策  【摘 要】ERP软件作为ERP的基础设施支撑着整个ERP系统,在合适的软件支持下ERP管理平台才一有可能有效建立。ERP系统面对的是极为复杂的商业需求,这对ERP软件开发提出了很高的要求。为了提升业务能力和综合管理水平,实现企业的成功战略转型,都有必要基于项目管理的ERP软件项目开发,并结合工作实践对项目各个步骤定制流程进行分析。  【关键词】项目

z***l 11年前 上传510   0

软件项目管理研究及在项目开发中的应用

软件项目管理研究及在项目开发中的应用  配置管理则是软件项目能顺利进行的基础。一个软件项目开发过程中,会有大量的“中间产品”产生,典型的如代码、技术文档、产品文档、管理文档、数据、脚本、执行文件、安装文件、配置文件,甚至一些参数等,这些中间成果都是项目的产品。而且,不断变化的软件项目还会使这些产品产生多个不同的版本,可以想像,一旦配置管理失控,项目组成员就会陷入配置项的“泥潭”。很显然,制定

晨***光 10年前 上传733   0

关注软件开发项目中的人

关注软件开发项目中的人从1995年我开始带领3个人的软件团队起,到现在也10多年了。一直以来我都在思考,如何才能确保一个软件项目能够顺利,成功的开发完成。而我能够得到的最为重要经验是:“决定一个项目成败的最关键的因素,是人!”     软件是人开发出来的,而且到目前为止,也只可能是人开发出来的。但是,在通常的,对于软件项目、软件工程的讨论中,关于人的讨论,往往被淹没在对于技术、方法、框架

啊***一 12年前 上传706   0

软件开发项目管理的关键点

软件开发项目管理的关键点  在IT行业发展初期,我们经常看到一个人对一个软件项目提供“一条龙“服务,意即项目从立项到结束,一个人就全包干了。随着信息技术的发展,项目建设的内容不断增多,项目规模不断扩大,项目干系人对项目的要求不断提高,单打独斗的方式已经不能适应软件开发项目的发展了,项目管理专业知识逐渐受到IT企业的重视,并逐步在软件开发活动中加强项目管理知识的应用,以提高软件开发项目绩效。

力***心 10年前 上传568   0

试谈软件开发项目管理

试谈软件开发项目管理  摘 要:在软件项目开发的过程中,软件项目管理的成功与否是决定一个项目是否能够顺利高效率完成的重要保证。但是我国大部分的软件企业在进行项目管理时都存在着各种问题,从而使项目不能顺利有效地完成。文章探讨了在项目管理过程里出现的常见问题,并给出了相应的解决策略。  关键词:软件项目管理 项目经理 项目  计划软件行业在现在的众多行业里是一个极具挑战性和创造性的行、体

2***9 10年前 上传455   0

软件开发项目中打造测试团队

软件开发项目中打造测试团队1. 传统软件测试过程中的问题测试在所有的软件开发过程中都是最重要的部分。在软件开发过程中,一方面要求我们通过测试活动验证所开发的软件在功能上满足软件需求中描述的每一条特性,性能上满足客户要求的负载压力和相应的响应时间、吞吐量要求;另一方面,面向市场和客户,开发团队还要满足在预算范围内尽快发布软件的要求。 传统的软件测试流程一般是先在软件开发过程中进行少量的单元

a***z 11年前 上传754   0

软件项目开发质量保证方案

XXX项目开发质量保证方案编制:生效日期:审核:批准:----------------------------------------------------------------------------------------------------------XXXXX有限公司对本文件资料享受著作权及其它专属权利,未经书面许可,不得将该等文件资料(

文***享 2年前 上传503   0

软件项目开发和管理规范

软件项目开发和管理规范V1软件开发标准化工作流程1 引言1.1 编写目的软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科,软件项目管理的概念涵盖了管理软件产品开发所必须的知识、技术及工具。根据美国项目管理协会PMI对项目管理的定义可以将软件项目管理定义为:在软件项目活动中运用一系列知识、技能、工具和技术,以满足软件需求方的整体要求。软件项目管理是为了使软件项目能够按照预

p***m 9年前 上传611   0

软件开发项目的风险管理

软件开发项目的风险管理1月27日参加了项目管理联盟组织的‘北京项目管理爱好者聚会’,我被易风邀请做了一个主题演讲,其实不是什么演讲,只是结合理论谈了自己的一些想法和工作中遇到过的经验教训,更主要的目的是给大家出一个讨论和交流的主题,希望能起个抛砖引玉的作用。我讲的主题是:软件开发项目的风险管理,因为我认为风险管理在软件项目中很重要,又不容易做好,所以希望通过和大家讨论能够有一些思路和启发。

刘***海 9年前 上传568   0

完美的软件项目开发团队结构

完美的软件项目开发团队结构项目经理团队(Program Management Team): 设计项目经理(Feature Design PM): 负责具体的产品设计,写Design Spec。PM 队伍中,80%的PM是做这个。 发行项目经理(Release PM): 负责整个项目的流程和进度 管理 ,制定进度表等,协调整个团队的工作。大的PM 队伍中有一人专门做这个。这是整个项目的领头人。

b***n 9年前 上传457   0