完美的软件项目开发团队结构

完美软件项目开发团队结构
项目理团队(Program Management Team) 设计项目理(Feature Design PM) 负责具体产品设计写Design SpecPM 队伍中80PM做 发行项目理(Release PM) 负责整项目流程进度 理 制定进度表等协调整团队工作PM 队伍中专门做整项目领头型项目成功否常常力发行理领导 协助项目理(Supporting PM) 负责产品发行需顾事情客户交流市场开发员交流负责beta program (初版试行)等等PM 队伍中少样20PM做
开发团队(Development Team) 开发团队领导(Development Manager) 负责理开发组开发编程工作做总体规划 开发组长(Development Lead) 负责理开发工程师参加开发编程工作做总体规划 开发工程师(Develop Engineer or Developer) 负责具体编程开发 构架师(Architect) 产品团队两资深工程师专门做整体系统设计规划
测试团队(Quality Assurance or Test Team)测试团队领导(QA Manager) 负责理测试组 测试组长(Test Lead) 负责理测试工程师 制定测试计划等 测试工程师(Tester or Test Engineer) 负责具体测试工作 测试开发工程师(Developer in Test or STED) 负责测试工具开发
产品性团队(Usability Team) 产品性工程师 (Usability Engineer) 做性调查测试采访客户客户邀请做调查 界面设计师(UI Designer) 负责具体界面设计 产品设计师(Product Designer) 负责产品总体设计 特硬件产品 团队产品队伍较队伍没专时候队伍雇佣时工
客户教育文档团队(User Education or UE Team) 文档组长(UE Lead) 负责理文档组 文档编辑(UE Editor) 负责具体文档编辑撰写
微软
 
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