公司经理人员能力考核表

公司理员力考核表
分 类
评 价 容
满分
考核次数
1
2
3
4
基
力
1
达成目标否理领导责
15




2
否量节约成情况早日达成目标
5




3
否规定期限达成目标
5




4
否修改目标值时达成目标
5




5
否重视长期目标实施
5





工 作
态 度
6
否长期展探索公司未
15




7
营计划立案实施否充分准备
5




8
否负责眼光注意全体
5




9
否准确握利益关系
5




10
否营理念重视
5




业
务
熟
练
程
度
11
否全公司立场发言提议
5




12
否长期观点制定企划
5




13
否公司观点收集情报
10




14
否部门交流情报
5




15
否积极部门协调
5




责

感
16
否确实握部属优缺点
5




17
否部门协调
5




18
否够做职
10




19
否热心培育继者
5




协
调
性
20
否接受部属建议
5




21
否注意保持身体健康
5




22
生活否奢侈挥霍
10




23
否热心组部意见沟通
10




24
绝会出现私感情问题
5





启 发
25
滥权力
5




26
否关注时代变化发展趋势
5




27
否热心吸取新技术知识
10




28
站国际视野否革新
5




29
否破常规求改善意识
10




30
否怠未预测
5




评价分数合计

考核日期
年　　月　　日
评分标准
180分优秀
150～180分良
120～150分中等
100～120分格
100分格
评语





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