建筑施工工程项目进度计划理
第章 进度计划容审批
第条 项目部根工程进度目标认真熟悉图纸掌握设计意图结
合项目部实际力条件制定出切实行操作性强工程进度计划工程施工中通执行—调整—执行程控制工程进度保证期完成整工程务
第二条 进度计划包括：总体工程进度计划阶段进度计划月进度计划周进度计划 总体工程进度计划审批施工组织设计时审批编制程中确定阶段性（节点）进度计划安排建设单位监理单位项目部理签字认报分公司调度室 月进度计划根批准总体工程进度计划进行编制建设单位相关员项目负责签字认报分公司调度室 周进度计划项目负责审核报分公司调度室
第三条 单位工程施工进度计划必须容全面符合实际般应包含方面：
1总体进度计划 工程情况简介施工进度计划（细化月进度计划分项工程进度计划）劳动力需求量源工程材料量计划施工机械需求量等资金需求计划等
2月进度计划 月计划执行情况存问题阶段采取措施月进度计划（细化具体分项楼层检验批）目前劳动力机械拥量阶段需求量 工程材料量计划
3周进度计划 周计划进度完成情况未完成原周计划劳动力等
第二章 工程进度控制理求
第四条 项目部必须高度重视加强工程进度计划理工作根建设单位总体安排合求工期目标结合施工现场施工条件认真组织编制详细总体进度计划阶段进度计划工程进度计划批准报调度室作考核单位工程进度调度室工程实施程中严格合办法规定进行奖惩
第五条 项目部建立健全进度控制体系推行进度计划交底制度进度目标层层分解层层落实落实班组（队）落实工作层员明确目标务时掌握影响工期事件做提前协调解决真正做计划指导生产周进度保证月进度月进度保证阶段进度阶段进度确保工程总进度目标实现
第六条 进度计划报
1总体工程进度：工程开复工验收申请递交时报公司工程部
2月进度计划：求月28日前报公司工程部工程部月旬必须落实次进度完成情况
3周进度计划：求周日午报公司工程部工程部落实进度完成情况
第七条 工程实施程中项目部必须定期常实际进度计划进度进行分析出现偏差时时寻找产生偏差原分析偏差续工作影响采取措施加调整时调度室重新报送进度计划
第八条 工程进度计划调整
1 月进度计划调整：月工程实际进度落计划进度时准确核实进度差距保证质量前提采取措施加快工程进度调整月进度进行弥补进度差距消化阶段剩余时间
2 阶段进度计划调整：月进度计划调整满足阶段目标完成需调整阶段进度计划时慎重计划调整行性分析证制定出切实行保证措施报建设单位批准执行阶段计划调整影响总工期实现
3 计划调整必须前计划周期结束前5日提交调整计划书
第九条 月28日前项目部调度室报工程进度统计月报表月报表求项目理现场负责签字认
1 工程进度统计月报表中报已完工程应质量技术部确认符合质量求业资料齐全工程
2 工程进度统计月报表认真填写实事求施工部位工程量填写准确弄虚作假发现月报表真实者完成月务处发现次处项目理200元罚款项目负责100元罚款
第十条 加强工程进度踪检查全面准确解掌握进度计划执行情况分公司分领导调度室进度计划定期定期落实检查次日调度会通报检查情况
第三章 考核奖惩
第十条 工程进度考核包括总工期阶段（分项分部）进度目标考核
第十二条 进度考核周抽查月检查阶段评考核方式进行 周抽查：公司实际完成工程量进行抽查核实
1月抽检：月1823日公司联合检查月工程进度安全生产质量等情况进行考核检查 阶段考核：公司安全质量工程联合考核
严格甲方合条款项目部计划工期完成施工务未期完成进行济处罚直接工程款中扣
2 周进度延期天予500元处罚月进度延期天予1000元处罚季进度延期天2000元予处罚年度进度延期天5000元予处罚总进度延期天10000元予处罚
3 周进度提前天300元进行奖励月进度天提前天500元进行奖励季进度提前天1000元进行奖励年度进度提前天2000元予奖励总进度提前天5000元进行奖励
4 工程需材料施工单位必须三天前报项目部否造成工期延误承担
5 甲方抵抗素造成法完成进度予处罚
6 施工单位控制点（施工单位施工网络图中相应控制点）推迟1天罚款1000～2000元关键控制点推迟1天罚款20000元（合中进度考核款足20000元20000元扣罚）施工单位服项目部协调影响施工队伍施工进度者次罚款2000元施工单位周六月25日前报周月工程进度计划周月完成工程量报表者罚款5000元
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建筑施工工程项目进度计划理
第章 进度计划容审批
第条 项目部根工程进度目标认真熟悉图纸掌握设计意图结
合项目部实际力条件制定出切实行操作性强工程进度计划工程施工中通执行—调整—执行程控制工程进度保证期完成整工程务
第二条 进度计划包括：总体工程进度计划阶段进度计划月进度计划周进度计划 总体工程进度计划审批施工组织设计时审批编制程中确定阶段性（节点）进度计划安排建设单位监理单位项目部理签字认报分公司调度室 月进度计划根批准总体工程进度计划进行编制建设单位相关员项目负责签字认报分公司调度室 周进度计划项目负责审核报分公司调度室
第三条 单位工程施工进度计划必须容全面符合实际般应包含方面：
1总体进度计划 工程情况简介施工进度计划（细化月进度计划分项工程进度计划）劳动力需求量源工程材料量计划施工机械需求量等资金需求计划等
2月进度计划 月计划执行情况存问题阶段采取措施月进度计划（细化具体分项楼层检验批）目前劳动力机械拥量阶段需求量 工程材料量计划
3周进度计划 周计划进度完成情况未完成原周计划劳动力等
第二章 工程进度控制理求
第四条 项目部必须高度重视加强工程进度计划理工作根建设单位总体安排合求工期目标结合施工现场施工条件认真组织编制详细总体进度计划阶段进度计划工程进度计划批准报调度室作考核单位工程进度调度室工程实施程中严格合办法规定进行奖惩
第五条 项目部建立健全进度控制体系推行进度计划交底制度进度目标层层分解层层落实落实班组（队）落实工作层员明确目标务时掌握影响工期事件做提前协调解决真正做计划指导生产周进度保证月进度月进度保证阶段进度阶段进度确保工程总进度目标实现
第六条 进度计划报
1总体工程进度：工程开复工验收申请递交时报公司工程部
2月进度计划：求月28日前报公司工程部工程部月旬必须落实次进度完成情况
3周进度计划：求周日午报公司工程部工程部落实进度完成情况
第七条 工程实施程中项目部必须定期常实际进度计划进度进行分析出现偏差时时寻找产生偏差原分析偏差续工作影响采取措施加调整时调度室重新报送进度计划
第八条 工程进度计划调整
1 月进度计划调整：月工程实际进度落计划进度时准确核实进度差距保证质量前提采取措施加快工程进度调整月进度进行弥补进度差距消化阶段剩余时间
2 阶段进度计划调整：月进度计划调整满足阶段目标完成需调整阶段进度计划时慎重计划调整行性分析证制定出切实行保证措施报建设单位批准执行阶段计划调整影响总工期实现
3 计划调整必须前计划周期结束前5日提交调整计划书
第九条 月28日前项目部调度室报工程进度统计月报表月报表求项目理现场负责签字认
1 工程进度统计月报表中报已完工程应质量技术部确认符合质量求业资料齐全工程
2 工程进度统计月报表认真填写实事求施工部位工程量填写准确弄虚作假发现月报表真实者完成月务处发现次处项目理200元罚款项目负责100元罚款
第十条 加强工程进度踪检查全面准确解掌握进度计划执行情况分公司分领导调度室进度计划定期定期落实检查次日调度会通报检查情况
第三章 考核奖惩
第十条 工程进度考核包括总工期阶段（分项分部）进度目标考核
第十二条 进度考核周抽查月检查阶段评考核方式进行 周抽查：公司实际完成工程量进行抽查核实
1月抽检：月1823日公司联合检查月工程进度安全生产质量等情况进行考核检查 阶段考核：公司安全质量工程联合考核
严格甲方合条款项目部计划工期完成施工务未期完成进行济处罚直接工程款中扣
2 周进度延期天予500元处罚月进度延期天予1000元处罚季进度延期天2000元予处罚年度进度延期天5000元予处罚总进度延期天10000元予处罚
3 周进度提前天300元进行奖励月进度天提前天500元进行奖励季进度提前天1000元进行奖励年度进度提前天2000元予奖励总进度提前天5000元进行奖励
4 工程需材料施工单位必须三天前报项目部否造成工期延误承担
5 甲方抵抗素造成法完成进度予处罚
6 施工单位控制点（施工单位施工网络图中相应控制点）推迟1天罚款1000～2000元关键控制点推迟1天罚款20000元（合中进度考核款足20000元20000元扣罚）施工单位服项目部协调影响施工队伍施工进度者次罚款2000元施工单位周六月25日前报周月工程进度计划周月完成工程量报表者罚款5000元
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