建筑工程施工进度管理之我谈

建筑工程施工进度理谈
　　施工进度理指项目建设程中审批工程进度计划采适方法定期踪检查工程实际进度状况计划进度较找出两者间偏差产生偏差种素影响工程目标程度进行分析评估组织指导协调监督监理单位承包商相关单位时采取效措施调整工程进度计划工程进度计划执行中断循环复直设定工期目标(项目竣工)合约定工期期完成保证工程质量增加工程造价条件提前完成
　　施工进度质量投资关系相互联系项目实施中进度投资关系加快进度增加投资采取种赶工措施工程建设项目早竣工快发挥工程建设投资济效益进度质量关系加快进度机械超强工作造成工疲劳机械维修材料供应紧张施工条件改变会影响工程质量适度均衡加快施工进度计划工期合理提前保证施工质量严格控制质量避免返工进度会加快反会返工造成工期延施工成增加投资质量关系质量增加施工成严格控制质量避免返工提高承包商施工效益减少建设项目常性维护费延长工程年限反降低投资成提高建设单位投资效益
　　施工进度理控制工程建设项目建设阶段工作程序持续时间进行规划实施检查调查等系列活动总称工程建设项目进度控制工程建设程中项重复杂务工程建设三目标重部分利快发挥投资效益利维持良济秩序利提高企业济效益
　　施工进度控制务针建设项目进度目标进行工期计算施工单位工程师根工程建设项目规模工程量工程复杂程度建设单位工期项目投产时间求资金位计划实现性进场计划国家颁布建筑安装工程工期定额工程质水文质建设区气候等素进行科学分析设计出工程建设项目佳工期合工期确定工程施工进度控制务根进度目标确定实施方案施工程中进行控制调整实现进度控制目标具体讲进度控制务进行进度规划进度控制进度协调完成务应做三项工作：
　　第制定工程建设项目总进度目标总计划进度计划编制涉建设工程投资设备材料供应施工场布置施工机械劳动组合附属设施施工施工安装
单位配合建设项目投产时间求综合素全面考虑科学组织合理安排统筹兼顾进度规划
　　第二进度进行控制必须建设项目进展全程计划进度实际进度进行较施工工程实际进度计划进度发生偏离进度加快进度滞会施工组织设计产生影响会施工工序带问题时采取效措施加调整偏离控制目标找出原坚决纠正
　　第三进度协调务整建设项目中安装土建等施工单位总包单位分包单位间进度搭接时间空间交叉进行协调相互联系相互制约素工程建设项目实际进度着直接影响果单项工程间施工关系加必协调会造成工程施工秩序混乱期完成建设工程
　　施工进度计划施工进度控制编制施工进度计划提高进度控制质量成进度控制关键问题施工进度计划分施工总进度计划单位工程施工进度计划两类编制应分
　　工程进度目标期实现前提科学合理进度计划工程项目建设进度受诸素影响求工程项目理员事先影响进度种素进行全面调查研究预测评估素工程建设进度产生影响编制行进度计划然执行进度计划程中避免会出现影响进度计划执行素工程项目进度难预定计划执行需工程理者执行进度计划程中运动态控制原理断进行检查实际情况进度计划进行找出计划产生偏差原特找出原采取纠偏措施措施确定两前提通采取措施维持原进度计划正常实施采取措施原进度计划执行原进度计划进行调整修正新进度计划执行
　　工程进度控制理工程项目建设中质量投资列三理目标三者间关系相互影响相互制约般情况加快进度缩短工期需增加投资(合理科学施工组织前提投资增加少增加)提前竣工开发商提前获取预期收益创造性工程进度加快影响工程质量质量标准严格控制极影响工程进度严谨周密质量保证措施严格控制致返工会保证建设进度保证工程质量标准投资费效控制
　　工程进度控制理应仅局限考虑施工身素应相关环节相关部门身素予足够重视施工图设计工程变更营销策划开发手续协作单位等通整项目计划系统综合效控制保证工期目标实现
 
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