| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

工程项目进度计划的编制

j***9

贡献于2015-12-25

字数:1284

工程项目进度计划编制
1工程项目进度理计划系统 进度计划工程项目进度理始终围绕核心事先编制种相关进度计划便成工程项目进度理工作首环节理体工程项目进度区分业 单位设计单位施工承包单位等体编制种类计划计划互相区互联系构成工程项目进度理计划系统作层次方面保证工程项目进度理总体目标利实现 2工程项目进度计划表示方法 概括时讲编制工程项目进度计划般助两种方式文字说明种种进度计划图表中常进度计划素包括: (1)横道图 横道图称甘特图(Gantt)应广泛进度表达方式横道图通常左侧垂直次排列工程务项工作名称右边紧邻时间度度表中应项工作逐项绘制道线项工作起止时间均横道线两端点表示 横道图编制工程项目进度计划特点: ●直观易懂易接受 ●形成进度计划资源资金计划种组合方便 ●明确表达工程务项工作间种逻辑关系 ●表示影响计划工期关键工作 ●便进行划划种时间参数计算 ●便进行计划优化调整 ●鉴述特点中足处横道图般便适简单粗略进度计划编制作网络计划分析结果输出形式 (2)斜线图 斜线图横道图中水工作进度线改绘斜线图左侧次排列项目工作活动处空间位置图右侧时间进度表中斜画出代表种活动工作进度直线种横道图含义类似进度图表 斜线图般仅表达施工种项工作连续作业流水施工组织方式进度计划安排特点包括:●斜线图般仅表达施工程项工作连续作业流水施工组织方式进度计划安排特点包括: ●明确表达施工程间分段流水搭接施工情况 ●直观反映相邻两施工程间流水步距 ●工作进度直线斜率形象表示活动进展速率 ●足处横道图类 (3)线型图 线型图利二维直角坐标系中直线折线曲线表示完成项工作量需时间定时间完成工程量种进度计划表达方式般分时间距离图时间速度图等形式 线型图表示工程项目进度计划特点: ●概括性强效果直观 ●绘图操作较困难 ●易产生阅读便问题 (4)网络图 网络图利箭头节点组成序网状图形表示总体工程务项工作流程系统安排种进度计划表达方式 网络图编制工程项目进度计划特点: ●正确表达工作间相互作相互存关系: ●
通网络分析计算够确定工作影响工期关键工作容延误必须时完成工作允许机时间少机动时间计划理者充分掌握工程进度控制动权: ●够进行计划方案优化较选择优计方案: ●够运计算机手段实施辅助计划理
 
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

浅谈公路工程项目进度计划的编制

浅谈公路工程项目进度计划的编制一、公路工程项目进度计划的编制依据1、项目的工程承包合同。合同中,有关工期的规定,是确定工期值的基本依据;合同规定的工程开、竣工日期,必须通过进度计划来落实。2、项目的施工规划与施工组织设计。这些资料明确了施工力量的部署与施工组织的方法,体现了项目的施工特点,因而成为确定施工过程中各个阶段目标的基础。3、设计进度计划。图纸资料是施工的依据,施工进度计

p***x 10年前 上传536   0

施工项目进度计划的编制

施工项目进度计划的编制一、施工进度计划的分类与要求      施工进度计划是在确定工程施工目标工期基础上,根据相应完成的工程量,对各项施工过程的施工顺序、起止时间和施工工艺衔接关系以及所需的劳动力和各种技术物资的供应所优质的具体策   策划和统筹安排。编制一份科学合理的施工进度计划,协调好施工时间和配置关系,是施工进度计划贯彻实话的首要条件。      (一)施工进度计划的分类      根

s***y 10年前 上传564   0

进度控制流程-年(月)度进度计划的编制流程

年(月)度进度计划的编制监理工作流程 同意 符合 不同意 不符合 不符合 符合 研究批准的施工进度计 划成长周期的生产计划 项目分析 列出各项目计划施工的工程量工作量、用工人数、工作时间 延期事件 是否连续 编制初始施工生产计划 检查 考虑应采取的措施 批准实施 报监理工程师审查 编制现场工料机报表 编制计划说明书 计算各项计划指标 编制正式施工生产计划

y***u 10年前 上传22721   0

进度控制流程-施工总进度计划的编制流程

不同意 主要材料构件需要量计划 临时设施 需要量计划 主要机构设备需要量计划 编制劳动力需要量计划 施工准备工作计划 修改必要 无 编制工作量完成计划 报监理工程师审核 同意 有 工期、工程费用分析 编制施工进度计划草案 计算各分部分项工程施工持续时间 计算劳动量 进行技术经济比较 作出基本设想(划分人力、施工方法、施工机械安排) 计算工程量 进行项目分解

A***9 10年前 上传8953   0

工程项目进度计划的执行与控制

工程项目进度计划的执行与控制  建筑工程项目,由于具有独一性,工期时间长,内外部影响因素多,工序繁杂、不可抗力因素多等特点,如何搞好项目管理,是众多建筑企业一直深入研究的管理问题。   项目管理可分解为三个主要方面的内容:进度管理、质量管理和成本管理,三者相互制约,相互促进,但进度管理处于项目管理的核心地位,在工程项目管理中具有主导作用。   所谓进度管理,是指在规定的时间内,以合同进度计划

长***行 9年前 上传507   0

大型工程项目中的进度管理

大型工程项目中的进度管理关键词:大型工程项目;进度计划、管理;p3;模式;技巧只要是工程项目,就有一个进度问题。对于大型工程项目,如大型火电工程、核电站工程、大型土木工程等,进度管理尤其显得重要。在工程项目的招投标阶段,以及中标授标之后的工程项目实施阶段,业主、监理工程师及总承包商都非常重视工程项目实施中的进度管理。改革开放以来,大型工程项目的实施几乎都有外国人的参与,在进度管理方面,他

p***i 10年前 上传487   0

编制项目计划与控制项目进度之经典步骤

编制项目计划与控制项目进度之经典步骤笔者一直使用p3ec软件做为项目管理的工具,对如何进行计划编制与进度控制有一点心得,现从平常的项目案例中总结了几条经典步骤,供大家参考。    一.编制进度计划的经典步骤:   ①建立企业和项目资源库。   ②设置项目日历、资源日历。   ③设置项目的主要里程碑点。   ④在WBS(工作包)下列出工作清单(Task,Activity)。   ⑤对每个Tas

l***5 10年前 上传480   0

工程施工进度计划编制说明

工程施工进度计划编制说明1.编制原则⑴项目控制性工期的要求;⑵以本投标人工期目标和控制性工程节点为准则,以关键性工程的施工分期和施工程序为主导,协调安排各分项工程的施工进度选择最优方案;⑶最大限度地组织均衡施工同时,做到实事求是,留有余地,保证工程质量和安全施工。当施工情况发生变化时,要及时调整和落实施工总进度;⑷在施工过程中采取的施工工艺流程、施工方案、施工方法和保证措施;2.

文艺范书香满屋 3年前 上传805   0

建筑施工工程项目进度计划管理

第一章 进度计划内容及审批第一条 各项目部要根据工程进度目标,认真熟悉图纸,掌握设计意图,结合本项目部的实际能力和条件,制定出切实可行、操作性强的工程进度计划。在工程施工中通过“执行—调整—再执行”的过程来控制工程进度,以保证按期完成整个工程任务。

文艺范书香满屋 3年前 上传719   0

锦屏水电工程项目进度计划管理

锦屏水电工程项目进度计划管理摘要:锦屏水电工程岸坡地势陡峭,地质条件复杂,施工场地布置困难,施工中的不可预见因素多,进度控制协调工作量大且十分复杂,需要采取科学的施工组织设计和强有力的进度管理措施。结合锦屏水电工程特点,详细论述了锦屏水电工程进度计划管理的特点、管理形式、管理措施及进度控制手段,同时阐述了大型水电工程高效进度管理条件下的保障措施,以期为我国大型水电工程项目进度计划管理提供

q***n 8年前 上传366   0

工程项目进度计划管理制度

工程项目进度计划管理制度 1. 目的 为了有效的控制工程施工进度计划,确保各项施工按照计划实施,需要对施工进度计划的全过程经常进行检查,对照,分析,及时发现实施中的偏差,采取有效措施,保证关键线路工作和工期目标实现。为此在项目进度计划的执行过程中,必须采取系统的进度控制措施。 2. 适用范围 本管理规定适用于工程管理事业部和各建管中心工程建设的施工进度计划管理。 3. 职责 3.1.

g***q 10年前 上传10760   0

浅谈工程项目的进度管理

浅谈工程项目的进度管理  摘 要:本文从施工三大指标的管理角度,阐述施工进度管理在项目管理中的作用,以及如何做好施工进度管理的一些具体做法。  关键词:工程项目;进度管理  在建设工程项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与成本控制。对于施工质量和成本控制,我国目前已初步建立了较完善的控制体系,但对于施工进度的管理制度和方式相对显现不足。随着我国经济发展需求的日益增长,建

g***i 10年前 上传591   0

软件工程项目进度通报(模板)

XXX项目进度通报基本信息项目名称所属公司项目任务责任人通报编号第X期时间区间20XX-XX-XX至20XX-XX-XX进度和工作量估计 编号二级任务启动延迟(天)结束延迟(天)(预计)本周参加人数本周工作量W(人日/人时)二级任务的完成程度估计A(%)二级任务的权重B(%)1234

文***品 1年前 上传332   0

论工程项目进度控制管理的方法

论工程项目进度控制管理的方法  摘 要:工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作,确保工程建设建设顺利进行,将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内,在兼顾费用、质量控制目标的同时,努力缩短建设工期。笔者在近几年的项目工程管理实践中,努力实践国内、国际上较先进的进度控制管理方法,在实际的项目进度管理中取得一定的效果。  关键词:工程项目

w***w 10年前 上传567   0

工程项目进度控制研究

工程项目进度控制研究  摘 要:科学的项目进度管理则可以在确保建筑质量的前提下,使企业在建设周期和成本间取得最佳平衡施工过程。因此,在现代施工项目管理中,对工程进度的控制和管理成为一项极为重要的工作。在保证工程项目质量的前提下,项目成本与进度的优化就成了项目管理成功与否的决定因素。因此对施工进度控制问题的探讨就显得尤为重要。  关键词:进度控制;动态控制  1.进度控制的目的和意义

y***g 10年前 上传543   0

谈施工进度计划编制的科学性与合理性

谈施工进度计划编制的科学性与合理性施工企业为有序、高效地组织施工生产,实施在建项目的施工进度管理与控制,施工进度计划的编制应是先导。为有效履行工程项目承包合同,完成工程各项目标,提高企业经济效益,各在建项目必须实行施工进度计划的动态管理模式并形成进度监控动态循环系统。 施工进度计划的表现形式主要有: 一、总进度计划。 总进度计划一般为总进度网络计划和总进度计划横道图及其编制说明。在总进度

z***2 9年前 上传382   0

编制商业计划书

编制商业计划书第一篇:编制商业计划书编制商业计划书,优秀商业计划书编制服务!商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。编写商业计划书的直接目的是为了寻找战略合作伙伴或者风险投资资金,其篇幅既不能过

x***7 9年前 上传478   0

服装生产计划的编制

服装生产计划的编制一、生产计划人员的角色: 人、机、料、法、环等一切生产能力的统筹者与维护者及责任者。二、生产计划人员必须掌握的相关业务知识:1、熟悉流程:1)运作流程、运作程序:便于生产安排协调。2)工序流程:便于生产组织布置、工序相接协调。3)工艺流程:便于提高工艺效率与方便生产作业安排,同时也有利于降低工艺成本稳定产品品质。2、熟悉产能负荷:主指人、机、产能,便于进度

文艺范书香满屋 3年前 上传725   0

报告编制提纲和商业计划书编制提纲

项目可行性报告编制提纲和商业计划书编制提纲 一、《可行性报告》编制提纲 (一)项目申请的必要性 包括:项目的技术的先进性及创新性(与国内外同类研究的比较)、项目所研究的技术在本领域的关键程度,以及本项目技术对相关领域、行业技术进步的推动作用。 (二)申报单位情况 1、申报单位基本情况 2、研究开发能力 申报单位的研究开发情况,包括研究开发人员、设备、资金投入、主要成果和自有知识

x***2 8年前 上传21835   0

软件项目进度计划

施工进度计划书一、 工期安排XX项目总体工程实施,依照合同按计划在5个月内完成。工期从2017年9月初开工,至2018年1月底截止。为了保证项目圆满完成,分阶段进行进度控制,同时加强软件质量管理,以保障项目按工期规定顺利交付。二、 项目进度表项目阶段时间工作内容成果需求调研2017.9.1-2017.9.20成立项目咨询专家组,对项目需求进行详细的调研系统需求规格说明书

文***品 1年前 上传357   0

项目进度计划方法

项目进度计划方法关键字:项目,进度,计划方法 安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间,而项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求,由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。基本进度计划要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时间,但最好同时也能表示出每项活动所需要的人数。常用的制定进度计划的方法有以下几种:①关键日期表这是最简单的一种进度计划表,它只列出一些关键

f***s 9年前 上传536   0

工程项目质量计划

工程项目质量计划   一、工程概况 包括:工程名称、工程地址、建筑面积、长、宽、高,开竣工时间、结构形式、主要结构做法、主要建筑做法,工程的特点及难点等。 各方参建及监督单位: 二、编制依据   编制依据主要有以下几个方面: ?   1、合同约定或承诺 ?   2、招标文件、设计图纸、重大变更及洽商记录 ?   3、国家、地方有关法律法规、标准规范 ?   4、企业的质量、安

关***鹤 7年前 上传3888   0

江垭水利枢纽工程项目进度控制和管理

江垭水利枢纽工程项目进度控制和管理  江垭水利枢纽工程是湖南省澧水流域第一个关键性防洪控制工程,兼有发电、灌溉、航运、供水和旅游等综合功能。大坝高131米,是当今世界上已建的最高全断面碾压混凝土(RCC)重力坝之一,水库总库容18.5亿立方米,防洪库容7.4亿立方米。江垭工程于1995年7月正式动工并列入国家重点工程,工程总投资33.96亿元人民币,水利部和湖南省各拨款10亿元人民币,作为防

c***7 9年前 上传399   0

马尾高架桥工程项目的进度控制

马尾高架桥工程项目的进度控制江滨大道是福州市1999年第一号重点工程,全长26.2KM,为城市Ⅱ级主干道,马尾旧镇高架桥地处马尾造船厂地段,是江滨大道建设项目中的重要组成部分,由福州市规划设计研究院设计,福建汇海建工集团公司承建。1999年1月开始拆迁清场,1999年9月工程竣工,总工期只用230天,比市政府指令250天提前20天完成。其速度是初建建桥史上的新记录。  一、工程概况 

洪***杰 9年前 上传464   0

工程项目成本、进度综合控制方法及应用

工程项目成本、进度综合控制方法及应用摘要:项目管理的主要控制要素是质量,进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本/进度进行有效地控制。赢得值分析法是工程项目成本/进度综合度量和监控的有效方法:在水电工程中成本/进度综合控制中推广应用现代科学管理方法,并采用先进的信息技术手段,将给工程带来极大的效益。 关键词:工程项目成本进度控制赢得值分析法

y***h 11年前 上传548   0