20212022国家开放学电科企业集团财务理期末试题答案（试卷号：1292）
盗传必究
单项选择题（正确答案字母序号填入括号题2分20分）
1．企业集团某行业（企业）良业绩风险行业（企业）良业绩抵消企业集团总体业绩处稳状态规避风险属性符合企业集团产生理解释( )
A．交易成理
B．范围济理
C．规模济理
D．资产组合风险分散理
2．横体化企业集团动( )
A．谋取规模优势
B．谋求营稳定
C．谋求生产稳定
D．节约交易成
3．集团治理框架中高权力机构( )
A．董事会
B．集团股东会
C．理层
D．职工代表会
4．( )具双重身份强化事业部理控制核心部门
A．总部财务机构
B．子公司财务部
C．孙公司财务部
D．事业部财务机构
5．企业集团战略理具长期性会环境素重改变进行战略调整表明具( )特点
A．统性
B．全局性
C．动态性
D．高层导型
6．企业购评估时目标公司价值评估实际目标公司( )
A．账面价值
B．股权价值
C．整体价值
D．债务价值
7．新业务拓展信息系统建设业务发展匹配等产生风险属财务公司风险中( )
A．战略风险
B．信风险
C．市场风险
D．操作风险
8．企业集团预算考核原中( )原指应根集团战略求目标导针属成员企业差异化求等设置指标体系等级目标值等进行考核
A．公公正原
B．总体优化原
C．分级考核原
D．控性原
9．净资产收益率企业净利润净资产（账面值）率反映( )收益力
A．股东
B．企业
C．债权
D．债务
10列指标中属部作业流程层面( )
A．订货交货时间
B．员工满意度
C．产品维修天数
D．产品退货率
二项选择题（面题备选答案中少两项正确 正确答案字母序号填入括号选漏选均分题2分10分）
11．前企业集团组建运行方式( )
A 联盟
B．购
C．重组
D．投资
E．协作
12影响企业集团组织结构选择素( )
A．法律法规
B．财税条件
C．公司环境
D．财务风险
E．公司战略
13相单组织部门间职理企业集团战略理具( )等特征
A全局性
B．统性
C．绝性
D．动态性
E．高层导
14企业集团预算编制纲中规范确定事项( )等
A．年度预算指标
B．关键预算指标目标值
C．预算编制基假设
D．年度预算编制容格式
E．预算导集团战略关系
15单企业组织相企业集团业绩评价具( )等特点
A．复杂性
B．层级性
C．简单性
D．战略导性
E．方便性
三判断题（正确答题纸划√错误括号划× 题1分10分）
16企业集团母公司子公司成员企业等法组成企业群体企业集团身具法资格( × )
17会计意义控制权定义标准母公司投资企业拥控制权称两者关系母子公司( √ )
18数情况企业集团财务组织总部财务组织子公司（事业部）财务组织孙公司（工厂）财务组织等层级构成( √ )
19子公司财务部否单独设置取决集团规模业务复杂程度理跨度等( √ )
20企业集团控模式中集权组织理成昂贵财务控制型( × )
21．企业集团投资方式中购投资方式具控性强新增资产质量高等优点( × )
22融资战略企业满足投资需资制定未筹资规划相关制度安排( √ )
23基战略理需集团总部拥集团资分配权属成员单位拥投资预算执行权( √ )
24协调成收益费利润关系资结构调整关键( × )
25根国资委相关规国企业均资成率统75( × )
四计算题（30分请写出计算公式程计算结果保留两位数）
26（题20分）假定某企业集团持子公司62股份该子公司资产总额7000万元资产收益率（称投资报酬率定义息税前利润总资产率）20负债利率10税率25假定该子公司负债权益例两种情况：保守型3070二激进型7030
两种融资战略请分步计算子公司母公司投资回报分析二者风险收益情况
解：计算：
27 (题10分)甲公司资结构关数总资产(投资)1000万元净资产300万元息税前利润150万元利息70万元税率25税利润60万元加权均资成率6
求分计算
(1)净资产收益率(ROE)
(2)投资报酬率(ROIC)
(3)济增加值(EVA)
解
(1)净资产收益率净利润净资产(账面值) 60300 20(2分)
五案例分析题(30分)
28 XXXX年4月某新技术公司注册成立公司15注册资金200万元8月该公司投资80万元组织10位专家开发出MM IT技术产品市11 月公司员工增加30MMIT技术产品销售量跃居全国类产品首获纯利达1000万元次年7月该公司实行战略转移理机构开发基深圳迁珠海9月该公司升高科技集团公司注册资金1 19亿元公司员工发展10012月底该集团推MM技术产品年销售量28万套销售产值1 6亿元实现纯利3500万元年发展速度达500 四年时间种种原该集团放弃做中国IBM专业化发展路开始房产生物工程保健品等领域元化方快速发展元化快速发展该集团身弊端子暴露遗集团落理制度财务战略重失误终导致财务状况良陷入破产危机中
根案例情况请回答：
(1)企业集团投资方战略选择基类型？优缺点什？
(2)企业集团投资理体制核心什？处理？
(3)请分析该集团财务状况良陷入破产危机原
答：(1)集团投资战略业务方选择企业集团战略规划核心企业集团投资方投资战略两种基类型：
①专业化投资战略
专业化战略称元化战略指企业资源集中项业务领域事某产业生产营该战略优点：(1)限资源精力集中某专业利该专业做精做细(2)利擅长领域创新(3)利提高理水缺点十分明显：(1)风险较(2)容易错失较投资机会
②元化投资战略
元化战略称角化战略指企业事两两产业业务领域元化投资战略优点：(1)分散营风险(2)企业代市场（素市场代产品市场）降低交易费(3)利企业集团部协作提高效率(4)利业务间现金流互补构建部资市场提高资配置效率缺点：(1)分散企业限资源企业缺乏竞争力(2)组织理成高（12分）
(2)企业集团投资决策程序中选择合理集团投资理体制企业集团财务理体制相适应非常重集团投资理体制核心合理分配投资决策权
企业集团战略理角度企业集团重投资决策权集中集团总部里谓重投资通常两标准：(1)偏离企业集团原业务方投资(2)原业务方范围需投资总额巨投资项目（8分）
(3)集团财务战略含义中特强调持续发展增长理念协效应化价值理念财务数化理文化该集团战略没重视核心竞争力理没擅长领域市场深度开发谋取产业竞争优势理制度较落没保持持续发展集团财务状况良陷入破产危机（10分）
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单项选择题（正确答案字母序号填入括号题2分20分）
1．企业集团某行业（企业）良业绩风险行业（企业）良业绩抵消企业集团总体业绩处稳状态规避风险属性符合企业集团产生理解释( )
A．交易成理
B．范围济理
C．规模济理
D．资产组合风险分散理
2．横体化企业集团动( )
A．谋取规模优势
B．谋求营稳定
C．谋求生产稳定
D．节约交易成
3．集团治理框架中高权力机构( )
A．董事会
B．集团股东会
C．理层
D．职工代表会
4．( )具双重身份强化事业部理控制核心部门
A．总部财务机构
B．子公司财务部
C．孙公司财务部
D．事业部财务机构
5．企业集团战略理具长期性会环境素重改变进行战略调整表明具( )特点
A．统性
B．全局性
C．动态性
D．高层导型
6．企业购评估时目标公司价值评估实际目标公司( )
A．账面价值
B．股权价值
C．整体价值
D．债务价值
7．新业务拓展信息系统建设业务发展匹配等产生风险属财务公司风险中( )
A．战略风险
B．信风险
C．市场风险
D．操作风险
8．企业集团预算考核原中( )原指应根集团战略求目标导针属成员企业差异化求等设置指标体系等级目标值等进行考核
A．公公正原
B．总体优化原
C．分级考核原
D．控性原
9．净资产收益率企业净利润净资产（账面值）率反映( )收益力
A．股东
B．企业
C．债权
D．债务
10列指标中属部作业流程层面( )
A．订货交货时间
B．员工满意度
C．产品维修天数
D．产品退货率
二项选择题（面题备选答案中少两项正确 正确答案字母序号填入括号选漏选均分题2分10分）
11．前企业集团组建运行方式( )
A 联盟
B．购
C．重组
D．投资
E．协作
12影响企业集团组织结构选择素( )
A．法律法规
B．财税条件
C．公司环境
D．财务风险
E．公司战略
13相单组织部门间职理企业集团战略理具( )等特征
A全局性
B．统性
C．绝性
D．动态性
E．高层导
14企业集团预算编制纲中规范确定事项( )等
A．年度预算指标
B．关键预算指标目标值
C．预算编制基假设
D．年度预算编制容格式
E．预算导集团战略关系
15单企业组织相企业集团业绩评价具( )等特点
A．复杂性
B．层级性
C．简单性
D．战略导性
E．方便性
三判断题（正确答题纸划√错误括号划× 题1分10分）
16企业集团母公司子公司成员企业等法组成企业群体企业集团身具法资格( × )
17会计意义控制权定义标准母公司投资企业拥控制权称两者关系母子公司( √ )
18数情况企业集团财务组织总部财务组织子公司（事业部）财务组织孙公司（工厂）财务组织等层级构成( √ )
19子公司财务部否单独设置取决集团规模业务复杂程度理跨度等( √ )
20企业集团控模式中集权组织理成昂贵财务控制型( × )
21．企业集团投资方式中购投资方式具控性强新增资产质量高等优点( × )
22融资战略企业满足投资需资制定未筹资规划相关制度安排( √ )
23基战略理需集团总部拥集团资分配权属成员单位拥投资预算执行权( √ )
24协调成收益费利润关系资结构调整关键( × )
25根国资委相关规国企业均资成率统75( × )
四计算题（30分请写出计算公式程计算结果保留两位数）
26（题20分）假定某企业集团持子公司62股份该子公司资产总额7000万元资产收益率（称投资报酬率定义息税前利润总资产率）20负债利率10税率25假定该子公司负债权益例两种情况：保守型3070二激进型7030
两种融资战略请分步计算子公司母公司投资回报分析二者风险收益情况
解：计算：
27 (题10分)甲公司资结构关数总资产(投资)1000万元净资产300万元息税前利润150万元利息70万元税率25税利润60万元加权均资成率6
求分计算
(1)净资产收益率(ROE)
(2)投资报酬率(ROIC)
(3)济增加值(EVA)
解
(1)净资产收益率净利润净资产(账面值) 60300 20(2分)
五案例分析题(30分)
28 XXXX年4月某新技术公司注册成立公司15注册资金200万元8月该公司投资80万元组织10位专家开发出MM IT技术产品市11 月公司员工增加30MMIT技术产品销售量跃居全国类产品首获纯利达1000万元次年7月该公司实行战略转移理机构开发基深圳迁珠海9月该公司升高科技集团公司注册资金1 19亿元公司员工发展10012月底该集团推MM技术产品年销售量28万套销售产值1 6亿元实现纯利3500万元年发展速度达500 四年时间种种原该集团放弃做中国IBM专业化发展路开始房产生物工程保健品等领域元化方快速发展元化快速发展该集团身弊端子暴露遗集团落理制度财务战略重失误终导致财务状况良陷入破产危机中
根案例情况请回答：
(1)企业集团投资方战略选择基类型？优缺点什？
(2)企业集团投资理体制核心什？处理？
(3)请分析该集团财务状况良陷入破产危机原
答：(1)集团投资战略业务方选择企业集团战略规划核心企业集团投资方投资战略两种基类型：
①专业化投资战略
专业化战略称元化战略指企业资源集中项业务领域事某产业生产营该战略优点：(1)限资源精力集中某专业利该专业做精做细(2)利擅长领域创新(3)利提高理水缺点十分明显：(1)风险较(2)容易错失较投资机会
②元化投资战略
元化战略称角化战略指企业事两两产业业务领域元化投资战略优点：(1)分散营风险(2)企业代市场（素市场代产品市场）降低交易费(3)利企业集团部协作提高效率(4)利业务间现金流互补构建部资市场提高资配置效率缺点：(1)分散企业限资源企业缺乏竞争力(2)组织理成高（12分）
(2)企业集团投资决策程序中选择合理集团投资理体制企业集团财务理体制相适应非常重集团投资理体制核心合理分配投资决策权
企业集团战略理角度企业集团重投资决策权集中集团总部里谓重投资通常两标准：(1)偏离企业集团原业务方投资(2)原业务方范围需投资总额巨投资项目（8分）
(3)集团财务战略含义中特强调持续发展增长理念协效应化价值理念财务数化理文化该集团战略没重视核心竞争力理没擅长领域市场深度开发谋取产业竞争优势理制度较落没保持持续发展集团财务状况良陷入破产危机（10分）
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