对标管理工作实施办法

标理工作实施办法
进步提高安全生产理工作水突出标理创新开展全公司外部标活动学业务先进外追行业标杆着力改进安全理加快企业转型升级结合公司实际特制订实施方法
奋斗目标
选定标杆确定建立标指标体系形成全公司层面标指标体系通持续改进实现标达标升标创标良性循环确保公司部门营指标单进水安全理全方位新台阶
二 标理组织机构职责
1 成立标理领导组
组长：
副组长：
成员：
公司成立安全生产标理办公室办公室设综合办公室 兼
2 标理领导组职责
（1）全面领导标理工作确定标理工作思路工作原负责制定工作目标指标体系决定开展标理中关重事项
（2）定期召开标工作例会指导协调重事项
（3）审核标理办公室提出考核方面建议 
3标理办公室职责 
（1）负责制定标理办法制度措施等分解工作目标指标体系落实标理责
（2）负责标理办法实施加强程中控制监督检查指导 
（3）负责标理办法分析总结
（4）定期召开标理负责会议指导督促检查考核报单位标理工作
三标理方法步骤 
开展标理明确阶段工作目标工作容工作求保证标理取成效
季度标工作循环分三阶段进行标工作
第阶段
（） 立标
1 分析部门进行全面分析收集汇总整理反映理营方面类实际指标针安全理工程质量文明生产材料消耗等方面进行全面分析查找理中存薄弱环节2寻找标杆公司外部确立标杆公司部部门着积极行原结合身实际量力行循序渐进适度超前思路科学选定标杆标准具体制定出学容标准意选择低标准设定高目标提出切实际口号 
3分析寻求标杆楷模公司进行层全方位分析分析研究标杆象够达优秀水原分析身差距构成差距深层次原制定相应整改计划措施形成分析材料必须报标理办公室部门负责签字报送 
第二阶段
（二） 达标
定标杆标准确立标杆指标阶段分项立标杆求制定标准标办公室审核通根整改计划措施学标杆楷模先进验制定标准积极实施 第三阶段
（三） 追标超标创标
1 制定标准积极实施追标准赶标杆值终达标 
2 立标达标超标项目季度立创标项目
二标理工作安排
1标理办公室负责组织单位标工作考核 
2确定标杆目标公司确定外部标杆适时组织单位相关员参观学安全生产营理等方面开展全方位标 
3部门根标理办公室求制定部门标理实施细方案求严格执行 
4月标理办公室组织标理办公室成员部门标工作进行检查次检查时部门负责必须参加 
三考核奖罚
1标理工作开展情况求进行月考核季兑现月结束时部门标理工作完成情况进行考核汇总根分数结果进行月排名
2季度结束标办公室根月考核结果季度终达标情况分项进行汇总排名4日前报安全生产标理办公室安全生产标理办公室汇总季度标完成情况奖罚结果
3奖罚机制 
（1） 标理办公室定期单位标工作进展情况检查发现制度缺失岗位作务时完成等现象责部门负责处罚理办公室检查督导位标理办公室负责处罚 
（2） 季度达标超立标标值前3名部门适奖励达标部门进行相应处罚 
（3）季度结束根标工作实施完成情况予标理领导组成员办公室相关理员适奖励  
4部门时定期召开分析会议定期检查标学成果断纠偏总结达查错纠弊持续改善断超越理目标
5加宣传采取种形式力宣传标理重意义鼓励全公司职工形成 赶学超良氛围达时时找标杆处处立标杆创标杆成效 
四方案实际实施中涉补充相关容标领导组意补充规定中予完善 
五办法发日起执行
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