企业优化机构设置与定岗定员工作方案

企业优化机构设置定岗定员工作方案
适应公司转型升级战略发展需规范力资源 理根集团工作安排公司决定全面开展优化 机构设置定岗定员（三定：定机构定岗位定员数） 工作做项工作特制定工作方案
—总体目标
应市场发展变化进步精简机构设置建立 种权责清晰高效运行控体制进步优化员配置 建立支精干高效充满活力员工队伍充分调动激发企 业员工积极性形成种企业轻装阵员工 发展新格局
二基原
（） 需定岗精兵简政单位根生产营理 实际进步压缩机构岗位设置建立精简高效科学合理 理层级组织员架构•
（二） 分级关严格控子（分）公司严格审定 部属子公司机构设置定岗定员方案原单位 机构岗位设置超出原数量应优化
（三）资源整合优化调整立足股份公司全产业发展布 局统筹进行员优化调剂实现现资源效整合业务 板块相互支撑协发展
（四）稳步推进科学发展单位根实际研究制 定效措施确保优化机构设置定岗定员工作扎实稳步推进 取成效
三 组织领导
（） 成立公司优化机构设置定岗定员工作领导 组负责次优化机构设置定岗定员工作总指导总关 领导组组成员：
组长：总理
副组长：分力副总理
成 员：公司领导班子成员单位负责
（二） 领导组设工作办公室负责制定项工作方案 联系协调踪督促项工作落实办公室组成员：
：力资源部长
成员：力资源部员
四 工作务时间安排
（）确定子（分）公司领导班子职数 公司根生产营工作实际营理员 理办法（试行）相关规定研究确定属子（分）公司领导 班子职数
（二）完善公司部机构设置定岗定员工作
根公司工作需结合生产营实际完善部部 门机构设置部门职责明确部门岗位员数量形成三定 方案 •
（三） 子（分）公司部署落实单位属子公司优 化机构设置定岗定员工作
子（分）公司坚持严紧原结合技改求进 度生产营实际情况等积极部署单位属子公司开展三 定工作重新确定单位部门机构设置部门职责明确部门 岗位员数量形成三定方案报公司审定
（四） 子（分）公司制定单位岗位说明书
子（分）公司单位三定方案确定需根方案中 部门岗位设置情况制定岗位说明书明确岗位职责职资 格等相关信息•
五工作求
（）高度重视单位充分认识次优化调整工作 紧迫性重性子（分）公司准确时传达次三定 工作精神部署指导督促属公司方案求高效高标准 做次机构优化调整定岗定员工作
（二） 正面引导级子（分）公司着单位发展 局股份公司转型发展局出发做员工思想工作正面宣 传机构优化定岗定员工作引导单位员工积极参次改 革优化调整工作
（三） 规范操作次机构员优化调整工作务必严格 规范操作级力资源部门审定属单位三定方案时严 格关确保优化调整工作落实处
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