XX实业限公司岗位评估办法
公司影响（5050分）：指岗位工作结果集团公司带影响程度包括基影响成长促进两方面二级素
1 基影响（6030分）：包括收入成质量三方面影响关系什程度
领域指某专业职区域指某事业部区指事业部中公司
A收入（6018分）：岗位公司收入影响程度分六级
B成（费）（4012分）：成费控范围弹性公司影响
分五级
具体见表：
基影响素分值表
收入
（18分）
级代码
级容
分值
1级
直接影响勤员
08
2级
关系某区局部收入业务员 客服专员 操作员
3
3级
关系项目局部某区收入业务理 客服理 操作理
68
4级
关系某区域某项目收入分公司理
105
5级
关系某区域项目收入副总
15
6级
关系全局收入总理
18
费成（12分）
1级
关系局部单项工作成间接控制影响某项目领域成 专员
17
2级
关系某项目领域局部成间接控制影响某领域成 部门理
42
3级
关系某领域成间接控制影响某领域成 勤部门理
75
4级
关系某领域成间接控制影响全局成 营运中心理
10
5级
关系全局成总理
12
2 成长促进（4020分）：指该岗位公司战略中长期发展贡献公司整体运营风险控制根贡献程度分五级贡献0
成长促进素分值表
成长促进素
1级
2级
3级
4级
5级
项目局部贡献专员
某领域项目贡献 部门理
子战略贡献 第负责
子战略贡献 副总理
整体战略贡献总理
加分值
38
88
15
175
20
二 解决问题（权重2020分）：指岗位常面解决专业业务问题复杂性创造性影响岗位问题解决难度素子素两：复杂性创造性
1级—问题已确定
工作容问题确定（少选择）基属具体环节操作工作步骤程例行该岗位工作中常面问题解决具备明确操作步骤方式
2级—问题需定方法判断：
工作容问题较确定涉干方面操作进行工作步骤程方法选择基相独立工作问题需常规方法判断
3级—问题需深入研究确定
需结局工作中单问题方面入手解决没固定解决方式需相关验量数分析讨判断例：市场策划
4级—问题判断定明确概率：
解决问题确定性较涉复杂专业业务问题需相互独立问题联系起干部门协调加解决拟订工作步骤方案实施程中独立参考种资料掌握关素动态吸收运国外新理技术方法问题原出处正确性判断遵循定规律例职：分公司总理解决市场销量滑问题
5级—问题判断明确概率：
工作容问题解决目标较确定性涉解决公司发展战略问题提出更加合理发展战略计划中长期企业整体营规划工作务包括承担企业重业务项目理课题拟订工作计划工作标准解决企业行业专业系统疑难业务问题跨越部门专业统筹考虑相关理目标整体性掌握企业营理现状动态系统吸收运创造性鉴国外先进理技术方法
2 创造性（50）：指岗位完成工作务必须融合种信息做出关判断创新程度分五级：
1级—程序制度解决：
需较少需判断发生意外务必请示例记账生产作业
2级—政策规定解决：
根关环境条件求限制进行简单判断确定工作步骤程例：结算薪资招聘考核运输订单处理等
3级—需寻求新解决方法：
通深入调研思考涉复杂概念工作分析中做出效判断必须创新现政策规定外寻找更合理解决方法例：市场策划理体系改进
4级—需进行预测判断解决：
通全盘分析思考涉量复杂概念相关素重新组合协调工作中做出正确判断较创新例：年度营计划力资源规划技术研发等
5级—需进行风险性决策解决：
需通较艰巨研究探索解决重实际问题中做出价值判断重创新例：项目投资决策战略发展规划等
解决问题素分值表
复杂性（50）
分值
创造性（50）
分值
1级—问题已确定
1
1级—程序解决专员
1
2级—问题需定方法确定
4
2级—政策解决
3
3级—问题需深入研究确定
7
3级—需寻求解决方法第
6
4级—问题判断定明确概率
9
4级—需进行预测判断副总
9
5级—问题判断明确概率
10
5级—需进行风险决策总
10
三责（权）范围（权重10分）：指赋予岗位职权履行职责进行沟通工作联系范围目需岗位专业知识容水包括工作独立性工作容广度知识广度三二级素
1工作独立性（50）：根岗位级关系性质该岗位工作时独立程度分六等级
1级：间歇性受控制（专员）
2级：根指令性阶段受控制（）
3级：阶段性目标工作（第）
4级：原工作效果控制（副总）
5级：战略目标工作（总裁级）
2工作容广度（50）：根该岗位工作难易程度波范围工作容广度分八等级
1级：事某方面项工作（行政理员）
2级：事某方面理工作（）
3级：领导领域工作（第负责）
4级：领导两领域工作（副总）
5级：全面负责工作（总）
说明：
方面：指相基业务单元培训仓库理
领域：指某职范围部门战略理力资源财务营销研发等
职责素分值表
工作独立性（50）
分值
工作容广度（50）
分值
1级：间歇性受控制
1
1级：事某方面单项工作专员
1
2级：根指令性阶段受控制
2
2级：事某方面理工作
2
3级：阶段性目标工作
3
3级：领导领域工作第负责
3
4级：原工作效果控制
35
4级：领导两领域工作副总
35
5级：领导领域工作
4
5级：全面负责工作总
4
四监督（1515分）：指该岗位必须指导培养员事专业工作学负责工作情况进行理考核责包括数层次类两二级素
1 数（406分）：假设目前公司总数200左右数等级分五级2级分公司勤部门（事）子部门3级分公司勤部门（事）4级华东片区华南片区5级全公司
2 层级类（609分）：指该岗位岗位级根岗位组织结构设计层级类分
六级6—总理5—副总理级4—第负责3—部门理级2—2专员级1—员级
监督素分值表
层级类（60）
分值
数（40）
分值
专员
14
1级—9
14
2—级
34
2级—10—29
24
3—第负责级
54
3级—30—99
34
4—副总理级
81
4级—100—199
44
5—总理
9
5级—200
6
五知识验（权重55分）
1知识（402分）：指事岗位工作必须具备基学校教育进修等获知识国家承认高中中技中专专科研究生等学历证明知识水
2验（603分）：指事岗位工作必须具备专业工作实践中积累获知识该验知识分职务验（事岗位职责求相工作年限）行业验（事公司行业工作年限）两子素根年限分四等级
知识验素分值表
知识（30）
级
分值
1级—中专（包括中专）
06
2级—专
1
3级—科
15
4级—研究生
2
工龄60
工龄
分值
1级—12年
1
2级—34年
15
3级56年
2
4级—79年
25
5级10年
3
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公司影响（5050分）：指岗位工作结果集团公司带影响程度包括基影响成长促进两方面二级素
1 基影响（6030分）：包括收入成质量三方面影响关系什程度
领域指某专业职区域指某事业部区指事业部中公司
A收入（6018分）：岗位公司收入影响程度分六级
B成（费）（4012分）：成费控范围弹性公司影响
分五级
具体见表：
基影响素分值表
收入
（18分）
级代码
级容
分值
1级
直接影响勤员
08
2级
关系某区局部收入业务员 客服专员 操作员
3
3级
关系项目局部某区收入业务理 客服理 操作理
68
4级
关系某区域某项目收入分公司理
105
5级
关系某区域项目收入副总
15
6级
关系全局收入总理
18
费成（12分）
1级
关系局部单项工作成间接控制影响某项目领域成 专员
17
2级
关系某项目领域局部成间接控制影响某领域成 部门理
42
3级
关系某领域成间接控制影响某领域成 勤部门理
75
4级
关系某领域成间接控制影响全局成 营运中心理
10
5级
关系全局成总理
12
2 成长促进（4020分）：指该岗位公司战略中长期发展贡献公司整体运营风险控制根贡献程度分五级贡献0
成长促进素分值表
成长促进素
1级
2级
3级
4级
5级
项目局部贡献专员
某领域项目贡献 部门理
子战略贡献 第负责
子战略贡献 副总理
整体战略贡献总理
加分值
38
88
15
175
20
二 解决问题（权重2020分）：指岗位常面解决专业业务问题复杂性创造性影响岗位问题解决难度素子素两：复杂性创造性
1级—问题已确定
工作容问题确定（少选择）基属具体环节操作工作步骤程例行该岗位工作中常面问题解决具备明确操作步骤方式
2级—问题需定方法判断：
工作容问题较确定涉干方面操作进行工作步骤程方法选择基相独立工作问题需常规方法判断
3级—问题需深入研究确定
需结局工作中单问题方面入手解决没固定解决方式需相关验量数分析讨判断例：市场策划
4级—问题判断定明确概率：
解决问题确定性较涉复杂专业业务问题需相互独立问题联系起干部门协调加解决拟订工作步骤方案实施程中独立参考种资料掌握关素动态吸收运国外新理技术方法问题原出处正确性判断遵循定规律例职：分公司总理解决市场销量滑问题
5级—问题判断明确概率：
工作容问题解决目标较确定性涉解决公司发展战略问题提出更加合理发展战略计划中长期企业整体营规划工作务包括承担企业重业务项目理课题拟订工作计划工作标准解决企业行业专业系统疑难业务问题跨越部门专业统筹考虑相关理目标整体性掌握企业营理现状动态系统吸收运创造性鉴国外先进理技术方法
2 创造性（50）：指岗位完成工作务必须融合种信息做出关判断创新程度分五级：
1级—程序制度解决：
需较少需判断发生意外务必请示例记账生产作业
2级—政策规定解决：
根关环境条件求限制进行简单判断确定工作步骤程例：结算薪资招聘考核运输订单处理等
3级—需寻求新解决方法：
通深入调研思考涉复杂概念工作分析中做出效判断必须创新现政策规定外寻找更合理解决方法例：市场策划理体系改进
4级—需进行预测判断解决：
通全盘分析思考涉量复杂概念相关素重新组合协调工作中做出正确判断较创新例：年度营计划力资源规划技术研发等
5级—需进行风险性决策解决：
需通较艰巨研究探索解决重实际问题中做出价值判断重创新例：项目投资决策战略发展规划等
解决问题素分值表
复杂性（50）
分值
创造性（50）
分值
1级—问题已确定
1
1级—程序解决专员
1
2级—问题需定方法确定
4
2级—政策解决
3
3级—问题需深入研究确定
7
3级—需寻求解决方法第
6
4级—问题判断定明确概率
9
4级—需进行预测判断副总
9
5级—问题判断明确概率
10
5级—需进行风险决策总
10
三责（权）范围（权重10分）：指赋予岗位职权履行职责进行沟通工作联系范围目需岗位专业知识容水包括工作独立性工作容广度知识广度三二级素
1工作独立性（50）：根岗位级关系性质该岗位工作时独立程度分六等级
1级：间歇性受控制（专员）
2级：根指令性阶段受控制（）
3级：阶段性目标工作（第）
4级：原工作效果控制（副总）
5级：战略目标工作（总裁级）
2工作容广度（50）：根该岗位工作难易程度波范围工作容广度分八等级
1级：事某方面项工作（行政理员）
2级：事某方面理工作（）
3级：领导领域工作（第负责）
4级：领导两领域工作（副总）
5级：全面负责工作（总）
说明：
方面：指相基业务单元培训仓库理
领域：指某职范围部门战略理力资源财务营销研发等
职责素分值表
工作独立性（50）
分值
工作容广度（50）
分值
1级：间歇性受控制
1
1级：事某方面单项工作专员
1
2级：根指令性阶段受控制
2
2级：事某方面理工作
2
3级：阶段性目标工作
3
3级：领导领域工作第负责
3
4级：原工作效果控制
35
4级：领导两领域工作副总
35
5级：领导领域工作
4
5级：全面负责工作总
4
四监督（1515分）：指该岗位必须指导培养员事专业工作学负责工作情况进行理考核责包括数层次类两二级素
1 数（406分）：假设目前公司总数200左右数等级分五级2级分公司勤部门（事）子部门3级分公司勤部门（事）4级华东片区华南片区5级全公司
2 层级类（609分）：指该岗位岗位级根岗位组织结构设计层级类分
六级6—总理5—副总理级4—第负责3—部门理级2—2专员级1—员级
监督素分值表
层级类（60）
分值
数（40）
分值
专员
14
1级—9
14
2—级
34
2级—10—29
24
3—第负责级
54
3级—30—99
34
4—副总理级
81
4级—100—199
44
5—总理
9
5级—200
6
五知识验（权重55分）
1知识（402分）：指事岗位工作必须具备基学校教育进修等获知识国家承认高中中技中专专科研究生等学历证明知识水
2验（603分）：指事岗位工作必须具备专业工作实践中积累获知识该验知识分职务验（事岗位职责求相工作年限）行业验（事公司行业工作年限）两子素根年限分四等级
知识验素分值表
知识（30）
级
分值
1级—中专（包括中专）
06
2级—专
1
3级—科
15
4级—研究生
2
工龄60
工龄
分值
1级—12年
1
2级—34年
15
3级56年
2
4级—79年
25
5级10年
3
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