岗位胜任力评估表

员工岗位胜力评估表


说明 ：1表适岗位员工胜力360°综合评价
2评价者应根评价者知识验力价值观表现进行客观公正评价
3评价者身角度（级行部门组织）评价进行效评价
4评分运营中心进行组织收集整理
5评价者参行描述进行评价符合实际情况行描述应评分栏处分
6分值根表现列行频率确定：1分：少表现 3分：时表现4分：常表现 5分：贯表现
7终分应胜力模型评定等级：＜60（合格）7960（合格）8980（良）10090（优秀）


评价评价关系：□级 □行部门组织 □评


姓名：
　
部门：
　
岗位：
　
分数


评估项目
评估容
序号
评估指标行标准


工作态度（30％）
责心：觉履行岗位职责敢承担责
1
认识工作组织中重性实现组织目标成目标觉履行岗位职责认真完成职工作发觉承担工作果
　


纪律性：觉遵守规章制度操作规程
2
觉遵守公司项规章制度没违反公司项理规定操作规程现象
　


动性：工作中否需督促监
3
动开展工作需级督促完成工作分工尚明确情况够力量做事情动承担责
　


服性：否听级项安排
4
服级工作指示务安排级安排决定意见遵执行局出发尊重支持公司部门决策
　


合作性：支持维护团队努力促团队目标实现
5
团队协作意识乐助积极配合部门员工协作部门工作保持良合作关系
　


企业文化：符合公司求做做事准
6
诚实守信工作中严格求工作投入断追求高绩效进取心
　


通力（30％）
执行力：贯彻落实公司部门项决策务目标力
7
清楚解部门务目标完成标准心做事确保部门务目标利完成
　


沟通表达力：具效沟通获取传达信息力达友相处互相配合协调致目
8
级客户求完成工作总结工作记录报告等书面材料双方意见统时虚心听取观点产生原积极寻求达成致
　


计划组织力：够属拟定必工作计划步骤目标系统化协调工作
9
项工作务制定清晰目标完成标准设定条理清晰行动步骤完成工作目标
　


理解力：交指令工作理解程度
10
接受级指派务时明确理解级务期求结果时常常够提出行实施方案
　


分析判断力：通分析相关信息间联系找解决问题方法
11
角度思考问题做出某种决定时收集相关信息方案考虑种选择优势劣势做出判断制定相应措施避免观臆断
　


理领导力：承担某理职位应具备计划组织指挥监督控制等力
12
充分调动员工工作积极性确保负责工作保质保量完成够负责业务涉员工工作进行指导指出问题提供解决问题具体建议员工接受
　


专业知识业务技（40％）
专业知识
13
胜职工作应具备基专业业务知识
　


14
做职工作应掌握相关业务营知识
　


基础业务技（基层）
15
时刻关注竞争手市场动态收集效信息
　


16
部外部客户需求进行积极响应提升客户满意度
　


17
工作计划实施定推行力监控力
　


18
工作中够创造引入新技术新方法改进工作力
　


19
工作环境中约束言行需监督严格完成工作
　


20
公司整体长期角度做思想统目标统行动统
　


专业技（理层）
15
制订目标推进实施确保目标实现
　


16
效设计流程组织资源激励工作
　


17
效指导工作传授知识培养属
　


18
职工作具精通熟练成专家力
　


19
效更新观念开拓工作创新方法力
　


20
预测预见风险设计效措施控制风险力
　


考评总分
　


考核确认
　
评估时间：
　
考评
　




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