| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

员工心理管理工具之:员工满意度调查法

小***库

贡献于2020-12-19

字数:2461

员工满意度调查问卷

调查目解单位员工满意程度包括(工作汇报回报满意度工作身满意度工作背景满意度工作关系满意度企业理满意度企业营满意度)员工满意度整力资源理系统设计中起非常重作帮助发现问题员工角度出发建立力资源理模式达 员工企业发展目
整问卷设计发放回收统计分析销毁整程均调查组独立完成填写问卷时请您顾虑项调查回答谓正确错误里重您回答反映您真实感受想法
谢谢您合作

基资料
性: 年龄:
婚姻状况: 学历:
部门: 工作职位:
参加工作时间: 年 月
单位时间: 年 月
您年收入约:
二满意度调查
请您目前工作满意度进行评价评价项目相应满意度划√号
编号
您目前工作感觉
非常满意
较满意

太满意
满意
1
目前工作整体评价





2
工资收入感受





3
福利遇感受





4
工作中成感





5
工作认程度





6
工作中力特长发挥





7
尊重关怀





8
工作中取社会位





9
企业培训机制感受





10
企业晋升机会感受





11
目前工作提供发展空间





12
工作中学新知识新技机会





13
企业职业生涯规划





14
奖惩制度公合理性





15
工作数量感受





16
工作难度感受





17
工作重性





18
工作具挑战性





19
工作身兴趣





20
工作具创新性





21
事工作机会





22
独立工作机会





23
工作务完整性





24
工作技样性





25
工作提供稳定业感





26
技兴趣爱目前工作合适性





27
完成工作赋予相应权利





28
工作场安全整洁性





29
工作设施齐全性





30
工作休息时间加班制度





31
工作群体际关系





32
工作群体员工士气心态





33
工作群体团队精神





34
级员工方式





35
级支持帮助





36
事决策公性





37
相关决策参程度





38
监督机制合理性





39
工作职责明确程度





40
级营理力





41
企业认感属感





42
绩效考评客观公正性





43
绩效沟通反馈时性





44
工作绩效遇相关性





45
领导分配工作突





46
企业济指标达成情况





47
企业发展远景规划






三工作期调查
项工作提供机会您说份工作中获什重请您您真实想法相应重程度划√号
编号
工作特征重性
非常重
较重

太重
极重
1
公回报





2
薪酬收入





3
良发展空间





4
学新知识机会





5
公晋升机会





6
工作具成感





7
适工作负荷





8
工作具重性





9
丰富工作容





10
样化工作技





11
完成工作





12
完整工作务





13
强烈工作兴趣





14
安全整洁工作环境





15
充足工作资源





16
灵活工作时间空间安排





17
司工作支持





18
良际关系





19
明确工作职责





20
工作中指导少监督





21
客观公正业绩考评





22
相关决策参





23
时业绩沟通反馈





24
良企业发展前景






四组织承诺调查
编号
项目
完全符合
基符合
说清
太符合
完全符合
1
效益差离开





2
单位感情深





3
单位愿意贡献全部心血





4
认单位负义务





5
跳槽道德





6
应该忠诚单位





7
单位全心全意体现道德操守





8
工作身提供学机会





9
工作中学接触新知识机会较





10
晋升机会较





11
工作中面许挑战





12
里工作利实现理想





13
单位没福利遇





14
单位难高工资





15
整家里离职成太高





16
技术水学历高难找工作





17
单位效益





18
找适合工作





19
已适应组织文化行方式





20
愿舍弃单位熟悉际关系网络





21
领导关系错





22
工作中已事间形成默契配合









五问题
请您您真感受选项面划√号
Q1果您工作整体感满意您会:
1 增加抱负提高绩效 2 保持原状
Q2果您工作整体感满意您会:
1 降低抱负水离职缺勤达心理满意
2 抱负水变进行心理调节
3 保持满表现出
4 积极尝试改变现状
Q3您目前工作总体满意度:
1 非常满意 2 较满意 3 确定 4 太满意 5 满意
Q4您目前工作压力总体感受:
1 非常 2 较 3 确定 4 太 5 根没
Q5您组织中现实历预期较整体感觉:
1 远预期 2 预期稍 3 预期样 4 点预期 5 预期
Q6您组织中前季度绩效水:
1 优秀 2 良 3 中等 4 需改进 5 令满意
Q7您未年离开企业性:
1完全 2 太 3 确定 4 5
Q8您未三年离开企业性:
1完全 2 太 3 确定 4 5
Q9果您知道单位合适职位否会积极应聘?
1完全 2 太 3 确定 4 5
Q103月您缺勤次数次中病假次事假次没请假次
Q11您否更换工作单位?
1 2 否(跳Q13)
Q12您更换工作单位原(选):
1 工作压力太 2 缺乏工作权 3 收入太低
4 没提升机会 5 工作没意义6 时关系紧张
7 难实现抱负 8 工作期受挫 9 工作条件差 10
Q13您认您目前职业生涯中处什样阶段?
1 目前正逐步适应工作
2 目前工作已完全适应
3 介前两种阶段间
Q14您认目前处理事间关系时处种什样阶段?
1 正逐步适应组织部种关系
2 完全熟悉组织部种关系
3 介前两种阶段间
六结束语
问卷中问题没覆盖您整力资源理感受非常希您表达您更感受期:
1
2
3
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 7 香币 [ 分享文档获得香币 ]

该文档为用户出售和定价!

购买文档

相关文档

员工满意度调查

员工满意度调查 员工满意度调查是指通过员工问卷或访谈的方式接受管理者或第三方对企业相关问题的调查,以便企业领导者及时发现管理中存在的问题。然后由企业管理者或第三方根据调查结果所反映出的问题制定整改措施和计划,并向员工公开。员工满意度调查的实施步骤  *确定调查任务:双方讨论决定调查的主要内容,之后以内容决定任务,再以任务决定方法、技术手段和测量目标。   *制定调查方案:设计

b***2 11年前 上传841   0

员工满意度 调查

员 工 满 意 度 调 查工作环境方面WORKING ENVIRONMENT1、 公司的工作环境是否良好 Is the environment in the company good for work ?    A是yes    B否no     C无法确定uncertain2.、您的工作场所舒适,便于高效率地工作Is your working condition com

熊***宇 12年前 上传748   0

万科员工满意度调查

员工满意度调查--人事培训部员工满意度调查样本数分布1.按照项目/部门分布ÏÑ员工满意度调查样本数分布2.按照专业岗位分布º Æ ¸ £ £ £Ñ73 56 57员工满意度整体满意度1.各项目/部门对公司整体满意度横向比较 54.5 43.5 32.5 24.05 43.884.33

乐***连 12年前 上传746   0

员工满意度调查-填写指南

我们相信:我们会因员工的满意而能更好地服务于我们的客户,我们的员工,以及这个社会! 员工满意度调查 2006/第2次 类 别:年度 ( 填 写 指 南 ) ////地产

张***爽 11年前 上传4962   0

员工满意度调查表

员 工 满 意 度 调 查 表 填写日期:  年  月  日 为了提高员工的工作积极性,完善公司各方面管理制度,并达到有的放矢的目的,现对我公司员工进行此次不记名调查,希望大家从公司及自身的利益出发,积极配合,认真、详实地填写该调查表。 同时为耽误您的工作时间表示歉意! 第一部分(行政人事管理部分) 1、你认为公司的招聘程序是否公正合理?如果不合理,应在哪些方面还须改进? A

7***6 13年前 上传15163   0

员工满意度调查问卷

 员工满意度调查问卷 请选择你认为的选项在选项卡对应的位置上划“√” 第一部份 对工作回报的满意度 1、 你对工资收入是否感到满意? A、 非常满意B、基本满意C、不确定 D、不满意E、极度不满意 2、 你对公司

m***r 8年前 上传25178   0

员工满意度调查表

公司全体员工:为了改善和提升公司的管理工作,针对公司实际情况制定行之有效的管理措施,人力资源部需进行一次员工满意度调查,调查问卷已发到工作群,希望大家积极答卷,反映对涉及问题的真实看法,以便人力资源部对答卷情况统计分析。此次答卷对个人无任何影响,希望大家积极支持和配合!答题方法:对问题1-64逐一答题(全为单选),把选择的答案填入每道题前面的括号内,即完成,然后把电子档

z***8 6年前 上传3326   0

售前员工满意度调查

员工满意度调查结果(销售经理、客户主管)   非常满意 满意 一般 不满意 非常不满意 第一部分: 职业发展与培养 1.你认为自己在公司的发展前景如何? 42.90% 14.20% 42.90%     2.二季度,在工作方面你所得到的指导和帮助多吗?   42.90% 57.10%     3.二季度你有机会学到新东西吗?   4

z***0 5年前 上传1360   0

张晓彤-员工关系管理的评估审核及员工满意度调查

 时代光华管理课程——人力资源系列 HRM070307 员工关系管理的评估审核及员工满意度调查学习导航通过学习本课程,你将能够:● 了解进行员工满意度调查的目的;● 掌握员工满意度调查的步骤;● 明确员工关系评估与审核。 员工关系管理的评估审核及员工满意度调查一、员工满意度调查的目的进行员工满

j***g 9年前 上传464   0

管理工具之关键事件法

关键事件法(Critical Incident Method,CIM) 关键事件法简介   关键事件法是由美国学者福莱·诺格(Flanagan)和伯恩斯(Baras)在1954年共同创立的的,它是由上级主管者纪录员工平时工作中的关键事件:一种是做的特别好的,一种是做的不好的。在预定的时间,通常是半年或一年之后,利用积累的纪录,由主管者与被测评者讨论相关事件,为测评提供依据。 包含了三个重

x***k 8年前 上传641   0

管理工具之关键事件法

关键事件法(Critical Incident Method,CIM) 关键事件法简介   关键事件法是由美国学者福莱·诺格(Flanagan)和伯恩斯(Baras)在1954年共同创立的的,它是由上级主管者纪录员工平时工作中的关键事件:一种是做的特别好的,一种是做的不好的。在预定的时间,通常是半年或一年之后,利用积累的纪录,由主管者与被测评者讨论相关事件,为测评提供依据。 包含了三个重

l***y 9年前 上传715   0

员工工作满意度综合调查问卷(分析员工士气)-7页

员工工作满意度综合调查问卷 ----为你控制不利因素做准备 益处:不管任何原因,对工作不满意的员工都会以不同的方式导致你与你的公司事倍功半:较低的生产效率、较高的员工流动率、下属的不忠诚、和较高的缺勤率。对工作条件、同事、上级、或设备状况的不满都会使员工不安,从而无法专心工作。 附件为你提供了一份工作满意度调查样表,该表用于分析员工士气的主要因素并帮助你控制可能对公司产生负作用的因素。

混***所 13年前 上传18873   0

员工满意度测评表

员工满意度测评表  尊敬的各位员工:  您好!  感谢您长期以来为本企业的发展所做出的努力与奉献!为能更深入地了解您对公司在经营、管理、制度以及领导等方面存在的问题以及您对工作的满意程度,我们特编制了这份调查问卷,问卷以不记名的方式进行,希望您能在百忙之中抽出一点时间,认真、详实地完成问卷的全部内容。在填写问卷的过程中,请您注意以下几点:  1)根据您自身的工作经验及工作体会,深

x***3 11年前 上传676   0

员工满意度调研问卷

1 我很明确XXXX的使命与价值观。 A 非常同意 B 同意 C 不确定 D 不同意 E 很不同意 2 公司为了完成既定的使命与价值,制定了明确的策略与政策。 A 非常同意 B 同意 C 不确定 D 不同意 E 很不同意 3 我觉得公司有鲜明的企业文化。 A 非常同意 B 同意 C 不确定 D 不同意 E 很不同意

m***1 7年前 上传2237   0

员工满意度测评表

员工满意度测评表  尊敬的各位员工:  您好!  感谢您长期以来为本企业的发展所做出的努力与奉献!为能更深入地了解您对公司在经营、管理、制度以及领导等方面存在的问题以及您对工作的满意程度,我们特编制了这份调查问卷,问卷以不记名的方式进行,希望您能在百忙之中抽出一点时间,认真、详实地完成问卷的全部内容。在填写问卷的过程中,请您注意以下几点:  1)根据您自身的工作经验及工作体会,深

w***p 10年前 上传825   0

员工满意度统计报告

员工满意度调查统计分析报告   一、调查分析的目的: 通过对员工的需求了解,对公司的组织建设工作提出具体的改进方案,创建适合员工发展的组织文化,进而更好的服务于员工。 二、调查时间:20**年1月1日——9月30日 三、调查范围:全体员工 四、调查方式:按100%比例向员工发放了《员工满意度调查表》,以不记名的方式进行员工满意度调查。 五、总体调查情况: 本次调查共发出《员工满意

逸***尘 6年前 上传2104   0

xx装饰广告公司《员工满意度调查》分析报告

随着近年来公司业务的拓展,公司规模的扩大,员工队伍不断壮大,如何加强对公司员工的管理以及如何有效开发人力资源已成为摆在公司面前的重大问题。要解决上述问题就要了解当前公司员工的生活,工作状态及对公司的认知。员工满意度研究作为企业管理的基础,真实反映公司经营管理现状,为企业管理者决策提供客观参考依据,基于以上问题,综合办公室开展了公司首次《员工满意度调查》,旨在进行公司人力资源管理的初探。

薄***绿 5年前 上传1829   0

员工满意度问卷调查问卷

您好!为了更好的了解公司内部员工的工作满意度状况,及时听取合理化的建议与反馈,提高公司凝聚力和满足公司长远发展的战略需要,特举行员工满意度调查。

A***k 4年前 上传2002   0

员工满意度调查问卷(范本)

员工满意度问卷调查表尊敬的员工:您好!为了更好的了解公司内部员工的工作满意度状况,及时听取合理化的建议与反馈,提高公司凝聚力和满足公司长远发展的战略需要,特举行员工满意度调查。 本调查为不记名调查,请把您的想法如实填写,并提供积极的参考建议,这对于公司相关政策的制定和调整有着重要的参考价值,谢谢。调查问卷说明: (1)本调查问卷共有41个问题,问题采用选择的方式,简明扼要并易于回答。 

z***u 1年前 上传395   0

酒店员工满意度调查问卷

二零零九年第一季度员工满意度调查问卷(WORD文档表格方式,打开后格式正常) 日期:      年    月    日                                              部门:            您好!为对酒店管理工作进行全面审核,同时激发员工的工作积极性和参与感,增强团队凝聚力,现开展二零零九年第一季度员工满意度调查。为确保此次调查的保密性、公

b***r 14年前 上传16298   0

案例:某企业人力经理员工满意度调查总结报告

 员工满意度调查总结报告 一、 调查目的: 1. 让员工向公司尽情吐露心声,在员工与领导层之间构筑一个大型沟通互动平台。 2. 根据调查结果统计出员工不满意的原因和所占比例,进行客观分析,由此对公司人力资源管理现状进行综合评价,针对评价结果作出如下对应: 1) 及时解决客观存在的问题; 2) 对员工提出的问题、意见、建议以及对公司的满意程度,及时并积极地向员工作出反应或答复,并将确实需要改善的

大***4 5年前 上传1123   0

员工食堂满意度调查分析报告

员工食堂满意度调查分析报告 为了提高员工满意度,进一步提高食堂工作水平,项目部于2013年6月中旬进行了食堂满意度问卷调查。本次调查共发出问卷25份,收回25份,对食堂的价格、饭菜质量和用餐环境等具体问题进行了调查。 一、饭菜价格:56%的员工认为项目部食堂的价格基本合理,但有时还是会偏高,剩下的员工觉得食堂的价格还是基本合理的。 调查结果表明,员工对食堂的价格普遍认为有时还是偏高的。适当

丑***囡 11年前 上传15335   0

员工满意度调查表-简明版本

员工满意度问卷调查表 本问卷调查表采取不记名方式,您的意见将作为我们工作改进的依据,请您如实地在如下表相应栏目打“√”: 类型 调 查 内 容 非常满意(5分) 满意(3.5分) 不满意(2分) 公司管理 ①从整体而言,你对公司管理模式评价如何? ②你对公司企业文化评价如何? ③你对公司主要业务流程、制度评价如何? ④你对公司领

云***裳 15年前 上传7272   0

20XX年员工满意度调查分析报告

 员工满意度调查总结报告(2017年度)审批: 审核: 编制:总体调查情况:总分:83分; 满意度调查:2017年12月28日本次调查共发出《员工满意度调查表》260份,收回210份,有效问卷190份,在本

文***品 4年前 上传783   0

人力资源表格——工作满意度调查:有效的员工反馈

工作满意度调查:有效的员工反馈工作满意度调查:有效的员工反馈· 工作氛围往往对员工的士气有非常大的影响。如果员工不喜欢某位上司,或者觉得上级并不赏识他们的工作,他/她的情绪就会影响到调查结果。但要找到问题的根源并加以解决又谈何容易呢?只有员工才能告诉你真正的答案。你能从中得到一些有价值的信息并采取措施,以提高员工的工作满意度。但你也应知道你所做的同样引发了许多问题。员工也有自己的顾虑:他

一***一 11年前 上传568   0