集团企业全面预算理探讨
摘：集团企业组织规模相普通企业言较庞资源配置难度较集团企业助全面预算理体系集团资源进行合理规划避免资金浪费帮助集团实现降增效目标集团全面预算理程中理流程存科学处阻碍集团企业理机制进步优化文章针集团企业全面预算理工作进行研究改进集团企业全面预算理工作具定价值
关键词：集团企业全面预算优化
全面预算理种现代化企业理模式企业战略目标进行细致分析基础理工作求细分企业层级责全面预算理年发展提高企业部控制水规范企业资金收支活动方面着重作价值集团企业通助全面预算理够集团子公司情况进行全面监督控制确保子公司财务工作够集团效理帮助子公司完成工作规划达成整体价值化目标集团组织架构较复杂加强全面预算研究集团项规划落实工作中
集团企业全面预算理意义
集团企业组织架构较庞子公司众确保集团子公司资源进行合理配置提高集团子公司理水助全面预算理子公司资源配置方案资金收支规划成控制求等方面工作进行理帮助集团效控制子公司集团达成战略目标提供支持
二集团企业全面预算理问题
第预算目标存短视效应前部分集团确定预算目标时预算目标没结合集团长期战略发展确定注重短期济效益达成情况短期效益长期战略存矛盾时部分集团会短期利益放弃长期战略利集团稳定发展第二预算理组织完善集团理架构较复杂部分集团没成立专门负责预算理工作组织体系缺乏预算统筹领导部门预算组织体系够完善预算理工作求难严格执行第三预算编制方法够科学集团开展预算编制时结合集团实际特点确保子公司充分参中结合子公司实际特点开展编制集团预算编制中仅集团总部直接子公司达预算指标求子公司指标执行样方式利调动子公司积极性导致预算具操作性第四预算执行方式落前部分集团预算执行控制中采Excel表格方式子公司提交表格总部进行汇总分析样理方式效率极低法针子公司工作情况进行分析影响预算工作开展第五预算考评够细化部分集团开展预算考评时仅考核子公司利润目标达成情况考核方面指标忽视非财务指标重性容易导致集团预算考核科学子公司产生短视行
三集团企业全面预算理策
（）战略确定预算目标
第明确全面预算理求集团确定预算目标前认识预算理工作求结合预算理求合理确定预算目标首先集团预算符合战略规划结合战略规划集团工作方案更加科学帮助集团循序渐进达成战略目标确保预算战略间实现机整合集团层级员工作权限进行规范避免预算中产生短视效应风险次集团整体预算目标进行分析基础子公司工作进行分析针预算执行程中存类问题优化理制度通健全理流程确保岗位权责清晰次集团解子公司预算理相关信息子公司营活动进行控制提高集团预算监督控制力度针集团工作中出现足处建立优化机制保障集团提升子公司控力度助预算考核体系分析层级员参预算工作动性员工开展考核集团助考核方式够员工更加积极投入预算中促集团工作规划更加科学保障集团利达成工作目标第二分析战略基础确定预算目标首先确保集团预算具战略导性集团确定预算目标时集团战略规划营目标充分考虑中结合集团预算目标分析部门实施预算中存问题足处部门预算工作优化提供方结合集团预算理工作务求工作特点集团部类资源进行合理分配注重长期发展规划时保障集团控目标达成次集团发展时期外部环境集团确定战略规划时外部环境进行分析判断集团产生影响类指标集团助衡计分卡方法集团项工作分析理规划确保预算工作更加合理第三合理分解集团预算目标集团预算目标分解子公司子公司逐级分解部门部门进步分解员工子公司明确集团预算目标基础分析子公司收入费成等方面指标控制求集团预算目标分解分解程通预算目标细化分解够集团子公司解理规划合理确定集团工作求确保集团预算序达成
（二）健全预算理组织
首先集团设置预算理委员会预算理委员会作集团预算工作高决策机构集团总部高层理者参中总理领导财务总监营销总监等员配合负责制定集团整体预算理制度针子公司提交预算进行审议结合集团整体预算规划进行分析评价集团预算工作中存足控原次建立预算理办公室预算理办公室作专门负责预算执行监督部门集团设置预算理办公室帮助集团项工作存问题进行全面梳理子公司提供预算理工作建议监督部门工作开展针预算中足提交预算差异分析报告帮助集团完善理机制落实预算工作求次集团明确子公司预算理工作中责子公司作集团预算工作体集团达预算严格预算求执行工作针预算动进行监督预算执行工作中存偏差时针存问题时进行整改提高集团预算理水
（三）结合开展预算编制
第改进预算编制方法集团编制预算时选择恰方法避免必开支保障集团理规划利达成预算编制方法包括零基预算增量预算等方法集团结合项目特点选择恰编制方法例定范围总额相保持稳定支出采增量预算方法进行编制容易受外部环境影响支出例销售收入广告费等支出采零基预算方法进行编制第二优化预算编制流程首先集团年十月年度发展规划进行分析集团预算理委员会结合董事会发展目标分析年度承接战略目标基础战略目标细化分解销售收入成支出费支出等预算理委员会预算目标进步分解集团部子公司次子公司集团整体目标公司预算目标进行梳理基础预算编制务发子公司部部门时预算理办公室子公司制定预算指导文件详细指导子公司预算编制程中收集数编制流程方案保障编制工作利完成次子公司部门详细阅读预算指导文件基础进行积极沟通通集思广益方式明确部门资源配置求预算理目标结合年度预算执行问题吸取验教训年度预算规划进行分析编制预算传预算理办公室预算编制完成子公司汇总子公司负责审批提出合理处疑问确保子公司预算符合营计划理方针基础子公司负责部门预算进行调整调整子公司预算报预算理办公室预算理办公室负责预算信息汇总分析分析通预算理办公室报预算理委员会预算理委员会结合集团整体资金规划预算理方案战略目标等方面素合理判断资源分布情况子公司预算工作否符合理目标判断预算否具操作性否发挥部门实力基础分析子公司预算编制中存足缺陷提出修改意见求子公司达修改通反复沟通形成终预算方案
（四）强化预算执行
第建立信息化预算理体系集团助信息化理体系设置预算理信息化机制建立立体化理体系集团实现预算工作体化理助信息系统信息进行集成帮助集团达整合部资源效果实时获子公司预算执行数分析子公司预算执行状态加强子公司间协作避免资源浪费问题助现代化信息传递机制高效处理项预算数帮助集团发现预算理工作重点节约数处理时间缩短预算处理流程助信息系统统理标准预算执行预算目标进行动态发现子公司预算足避免预算执行中存问题集团带影响提高预算控制效果缩短决策时间保证子公司受集团监控第二加强资金集中理集团助资金集中理机制子公司资金统集团进行理子公司月结合工作目标申请定备金子公司备金项目报集团审批超备金超预算项目集团审批方执行重支出需集团审批确保集团实现子公司资金风险效防范助资金池理方式提高集团整体资金理效率避免部分子公司资金闲置部分子公司资金紧缺问题确保集团实现统筹理第三构建合理理文化加强员工间协调保障集团子公司理机制更加科学员工动预算理求开展工作集团构建预算理文化求部全体员工参中开展企业文化建设预算理工作求形成种制度理念子公司部门员工参中形成协调心合作理机制预算执行中集团总部定期召开视频会议等方式子公司员工参培训针预算工作求进行探讨总结确保子公司解集团整体发展规划改进员工预算理理念
（五）细化预算考评
第建立衡计分卡预算考核指标体系保障集团预算考核更加科学助衡计分卡方法细化集团预算行动方案首先财务维度分析子公司营业务收入成控制率销售利润等方面指标判断子公司否创造预期价值次客户维度分析子公司客户群体判断客户维护情况新客户开发数量客户满意度等指标次部流程维度分析子公司预算理效率分析流程处理时性资源配置合理性等学成长维度求集团分析子公司否效培养员工员工否形成合理理理念预算理意识判断集团预算工作求否子公司严肃执行果预算理中存足处集团总部时予指正纳入子公司负责考核指标中第二建立合理奖惩机制全面预算理考核建立合理奖惩机制员工工作情况进行效奖惩指导预算理方案集团结合身实际确保预算考核工作更加科学调动子公司工作热情提高预算理执行效率集团年结合集团整体利润目标达成情况设置预算奖金池根子公司考核情况奖金子公司间进行分配效完成预算目标增加奖金分配份额未完成预算目标减少分配额度分配通样方式子公司间实现良性竞争保障预算工作求利达成
四结语
集团企业执行全面预算理程中项理工作环环相扣保障全面预算理中环节落实控求针预算工作设置理标准保障企业全面预算理发挥应价值集团企业规模较庞理中避免信息孤岛加强子公司间沟通实现预算环节全面控帮助集团企业子公司资源进行合理配置
参考文献：
[1]袁永政公司全面预算理实施关问题研究[J]财会学2021(04)7475
[2]朱沛企业全面预算理创新研究[J]现代商业2022(12)127130
[3]杨艳企业全面预算理问题策研究[J]全国流通济2022(06)5355
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摘：集团企业组织规模相普通企业言较庞资源配置难度较集团企业助全面预算理体系集团资源进行合理规划避免资金浪费帮助集团实现降增效目标集团全面预算理程中理流程存科学处阻碍集团企业理机制进步优化文章针集团企业全面预算理工作进行研究改进集团企业全面预算理工作具定价值
关键词：集团企业全面预算优化
全面预算理种现代化企业理模式企业战略目标进行细致分析基础理工作求细分企业层级责全面预算理年发展提高企业部控制水规范企业资金收支活动方面着重作价值集团企业通助全面预算理够集团子公司情况进行全面监督控制确保子公司财务工作够集团效理帮助子公司完成工作规划达成整体价值化目标集团组织架构较复杂加强全面预算研究集团项规划落实工作中
集团企业全面预算理意义
集团企业组织架构较庞子公司众确保集团子公司资源进行合理配置提高集团子公司理水助全面预算理子公司资源配置方案资金收支规划成控制求等方面工作进行理帮助集团效控制子公司集团达成战略目标提供支持
二集团企业全面预算理问题
第预算目标存短视效应前部分集团确定预算目标时预算目标没结合集团长期战略发展确定注重短期济效益达成情况短期效益长期战略存矛盾时部分集团会短期利益放弃长期战略利集团稳定发展第二预算理组织完善集团理架构较复杂部分集团没成立专门负责预算理工作组织体系缺乏预算统筹领导部门预算组织体系够完善预算理工作求难严格执行第三预算编制方法够科学集团开展预算编制时结合集团实际特点确保子公司充分参中结合子公司实际特点开展编制集团预算编制中仅集团总部直接子公司达预算指标求子公司指标执行样方式利调动子公司积极性导致预算具操作性第四预算执行方式落前部分集团预算执行控制中采Excel表格方式子公司提交表格总部进行汇总分析样理方式效率极低法针子公司工作情况进行分析影响预算工作开展第五预算考评够细化部分集团开展预算考评时仅考核子公司利润目标达成情况考核方面指标忽视非财务指标重性容易导致集团预算考核科学子公司产生短视行
三集团企业全面预算理策
（）战略确定预算目标
第明确全面预算理求集团确定预算目标前认识预算理工作求结合预算理求合理确定预算目标首先集团预算符合战略规划结合战略规划集团工作方案更加科学帮助集团循序渐进达成战略目标确保预算战略间实现机整合集团层级员工作权限进行规范避免预算中产生短视效应风险次集团整体预算目标进行分析基础子公司工作进行分析针预算执行程中存类问题优化理制度通健全理流程确保岗位权责清晰次集团解子公司预算理相关信息子公司营活动进行控制提高集团预算监督控制力度针集团工作中出现足处建立优化机制保障集团提升子公司控力度助预算考核体系分析层级员参预算工作动性员工开展考核集团助考核方式够员工更加积极投入预算中促集团工作规划更加科学保障集团利达成工作目标第二分析战略基础确定预算目标首先确保集团预算具战略导性集团确定预算目标时集团战略规划营目标充分考虑中结合集团预算目标分析部门实施预算中存问题足处部门预算工作优化提供方结合集团预算理工作务求工作特点集团部类资源进行合理分配注重长期发展规划时保障集团控目标达成次集团发展时期外部环境集团确定战略规划时外部环境进行分析判断集团产生影响类指标集团助衡计分卡方法集团项工作分析理规划确保预算工作更加合理第三合理分解集团预算目标集团预算目标分解子公司子公司逐级分解部门部门进步分解员工子公司明确集团预算目标基础分析子公司收入费成等方面指标控制求集团预算目标分解分解程通预算目标细化分解够集团子公司解理规划合理确定集团工作求确保集团预算序达成
（二）健全预算理组织
首先集团设置预算理委员会预算理委员会作集团预算工作高决策机构集团总部高层理者参中总理领导财务总监营销总监等员配合负责制定集团整体预算理制度针子公司提交预算进行审议结合集团整体预算规划进行分析评价集团预算工作中存足控原次建立预算理办公室预算理办公室作专门负责预算执行监督部门集团设置预算理办公室帮助集团项工作存问题进行全面梳理子公司提供预算理工作建议监督部门工作开展针预算中足提交预算差异分析报告帮助集团完善理机制落实预算工作求次集团明确子公司预算理工作中责子公司作集团预算工作体集团达预算严格预算求执行工作针预算动进行监督预算执行工作中存偏差时针存问题时进行整改提高集团预算理水
（三）结合开展预算编制
第改进预算编制方法集团编制预算时选择恰方法避免必开支保障集团理规划利达成预算编制方法包括零基预算增量预算等方法集团结合项目特点选择恰编制方法例定范围总额相保持稳定支出采增量预算方法进行编制容易受外部环境影响支出例销售收入广告费等支出采零基预算方法进行编制第二优化预算编制流程首先集团年十月年度发展规划进行分析集团预算理委员会结合董事会发展目标分析年度承接战略目标基础战略目标细化分解销售收入成支出费支出等预算理委员会预算目标进步分解集团部子公司次子公司集团整体目标公司预算目标进行梳理基础预算编制务发子公司部部门时预算理办公室子公司制定预算指导文件详细指导子公司预算编制程中收集数编制流程方案保障编制工作利完成次子公司部门详细阅读预算指导文件基础进行积极沟通通集思广益方式明确部门资源配置求预算理目标结合年度预算执行问题吸取验教训年度预算规划进行分析编制预算传预算理办公室预算编制完成子公司汇总子公司负责审批提出合理处疑问确保子公司预算符合营计划理方针基础子公司负责部门预算进行调整调整子公司预算报预算理办公室预算理办公室负责预算信息汇总分析分析通预算理办公室报预算理委员会预算理委员会结合集团整体资金规划预算理方案战略目标等方面素合理判断资源分布情况子公司预算工作否符合理目标判断预算否具操作性否发挥部门实力基础分析子公司预算编制中存足缺陷提出修改意见求子公司达修改通反复沟通形成终预算方案
（四）强化预算执行
第建立信息化预算理体系集团助信息化理体系设置预算理信息化机制建立立体化理体系集团实现预算工作体化理助信息系统信息进行集成帮助集团达整合部资源效果实时获子公司预算执行数分析子公司预算执行状态加强子公司间协作避免资源浪费问题助现代化信息传递机制高效处理项预算数帮助集团发现预算理工作重点节约数处理时间缩短预算处理流程助信息系统统理标准预算执行预算目标进行动态发现子公司预算足避免预算执行中存问题集团带影响提高预算控制效果缩短决策时间保证子公司受集团监控第二加强资金集中理集团助资金集中理机制子公司资金统集团进行理子公司月结合工作目标申请定备金子公司备金项目报集团审批超备金超预算项目集团审批方执行重支出需集团审批确保集团实现子公司资金风险效防范助资金池理方式提高集团整体资金理效率避免部分子公司资金闲置部分子公司资金紧缺问题确保集团实现统筹理第三构建合理理文化加强员工间协调保障集团子公司理机制更加科学员工动预算理求开展工作集团构建预算理文化求部全体员工参中开展企业文化建设预算理工作求形成种制度理念子公司部门员工参中形成协调心合作理机制预算执行中集团总部定期召开视频会议等方式子公司员工参培训针预算工作求进行探讨总结确保子公司解集团整体发展规划改进员工预算理理念
（五）细化预算考评
第建立衡计分卡预算考核指标体系保障集团预算考核更加科学助衡计分卡方法细化集团预算行动方案首先财务维度分析子公司营业务收入成控制率销售利润等方面指标判断子公司否创造预期价值次客户维度分析子公司客户群体判断客户维护情况新客户开发数量客户满意度等指标次部流程维度分析子公司预算理效率分析流程处理时性资源配置合理性等学成长维度求集团分析子公司否效培养员工员工否形成合理理理念预算理意识判断集团预算工作求否子公司严肃执行果预算理中存足处集团总部时予指正纳入子公司负责考核指标中第二建立合理奖惩机制全面预算理考核建立合理奖惩机制员工工作情况进行效奖惩指导预算理方案集团结合身实际确保预算考核工作更加科学调动子公司工作热情提高预算理执行效率集团年结合集团整体利润目标达成情况设置预算奖金池根子公司考核情况奖金子公司间进行分配效完成预算目标增加奖金分配份额未完成预算目标减少分配额度分配通样方式子公司间实现良性竞争保障预算工作求利达成
四结语
集团企业执行全面预算理程中项理工作环环相扣保障全面预算理中环节落实控求针预算工作设置理标准保障企业全面预算理发挥应价值集团企业规模较庞理中避免信息孤岛加强子公司间沟通实现预算环节全面控帮助集团企业子公司资源进行合理配置
参考文献：
[1]袁永政公司全面预算理实施关问题研究[J]财会学2021(04)7475
[2]朱沛企业全面预算理创新研究[J]现代商业2022(12)127130
[3]杨艳企业全面预算理问题策研究[J]全国流通济2022(06)5355
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