近年来，受宏观经济增速放缓、利率市场化与金融脱媒、行业竞争加剧、新冠疫情等多重因素的影响，市场竞争不断加剧，银行业的发展已由重视“量”的高速增长转为重视“质”的高质量增长，各大银行纷纷推行经营转型与管理改革谋求持续发展。
G***e 3年前 上传1230 0
薪等薪级表 薪级/薪等 1 2 3 4 5 6 12 19,000 21,000 23,000 25,000 27,000 29,000 11 16,400 17,600 18,800 20,000 21,200 22,400 10 15,200 16,200 17,200 18,200 19,200 20,200 9
q***n 7年前 上传26250 0
省委编办领导班子成员定岗定责定流程
l***5 5年前 上传5078 0
件薪计算表日期 批号品 名规 格代号工 程 名 称工时单价FOB单价数量09FOB总价10原料成本预定工时11
温***3 12年前 上传588 0
加薪申请 尊敬的领导： 本人进入公司以来已近一年时间，期间一直在软件实施这个岗位上工作，下面我对我这近一年的工作做一下总结： 1. 在公司我主要负责软件产品的安装培训、系统日常的技术支持、交付产品的测试以及维护、包括跟客户之间对于产品需求的交流等。 2. 这段时间内，我实施的三批校项目有： 2.1**县中等职业技术学校 2.2安庆工业学校：共享型资源库的实施培训 2.3天津劳动经济
g***j 8年前 上传4518 0
公司员工薪资结构及标准 薪资系指员工因工作所得的报酬。员工的薪资包括如下几个部分： 基本工资、考核制度、福利、个人所得税、年终奖等方面构成 本公司薪资结算时间：起薪期限为上月1日至上月的31日；工资发放时间为每10日,如遇假日,提前发放. 薪资的支付,除另有规定外,由公司财务部按月按期存入员工银行帐户 具体薪资结构如下： 一、基本工资 本公司员工基本工资的确定原则上遵照
小***芽 2年前 上传1861 0
一、目的为建立一种以岗位为基本，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化，特制订本制度。二、适用范围本制度适合公司全体人员。三、薪资的构成薪资的划分薪资结构包括底薪（基本工资）、岗位补贴，其它补贴，加班补贴，全勤、生活补贴、奖金、扣款等。底 薪：公司根据每月的出勤时间及员工的岗位情况发放给员工的基本
北漂的远方 2年前 上传822 0
人力资源经理经常面临的问题是：为了保证公司具有持续发展竞争力，企业必须对关键岗位的员工提供较高薪酬激励；但另一方面，员工对于公司其它岗位收入过高有时也会产生心理不平衡，影响工作的积极性。 然而，薪酬拉开差距并不一定导致公司士气低落，关键是拉开差距的依据是否充分，并将这些依据以制度方式予以明确。许多外资企业中不同岗位薪酬差别很大，但员工的士气依然很高，说明“鱼与熊掌可以得兼”。人力资源部门须从
P***关 11年前 上传483 0
件薪计算表 日期 批号 品 名 规 格 代号 工 程 名 称 工时 单价 FOB单价 数量 09 FOB总价 10 原料成本 预定工时 11
s***e 8年前 上传8255 0
资料一：有效年度调薪的策略及技巧 年度调薪是人力资源专业人员每年必须要面对的重要课程。有效的年度调薪可以为公司留住内部骨干人员和优秀人才，而不恰当的调薪则成为引爆人员流失的导火线。如何调，怎样调，调多少，这都需要人力资源专业人员有足够的技巧和策略去平衡，去协调，去控制。 要进行有效的年度调薪，首先应有明确的薪酬政策和薪酬理念。只有明晰的薪酬政策和薪酬理念，才能有效解决“
曾***雅 10年前 上传430 0
薪酬政策的制定 ● 薪资调查 （一）目的 1、建立合理的薪资架构 2、维持劳动市场竞争力 3、吸引及维持所需人才 4、藉市场的薪资给付水准探讨组织的定位所在 （二）薪资调查应考虑的层面 1、应调查哪些职位 2、Benchmarking 3、厂家 4、区域性 5、行业 （三）调查方法 1、顾问公司 2、采访 3、电话邮寄 4、集合讨论 （四）
f***2 6年前 上传23403 0
定岗实习总结 一、实习单位概述及岗位、任务完成情况： 本单位系产品代理、系统集成为重点业务发展的IT企业。先后签订了华硕网络产品重庆总代理认证、华硕服务器产品重庆总代理、H3C网络产品银牌分销商认证、Maipu(迈普)网络产品分销银牌、Hillstone网络防火墙重庆金牌代理、华安防火墙重庆金牌代理、华硕网络产品行业金牌认证、华硕商用笔记本行业金牌认证、华硕商用台式机金牌认证、昌宝综
焦***宝 5年前 上传835 0
定岗实习感受 定岗实习感受 时间飞逝，我们顶岗实习已经接近尾声了。通过这半年的学习，我懂得了很多。 首先，最重要的，我明白了定岗实习的顺利进行得益于扎实的专业知识。 用人单位在招聘员工的第一要看的就是你的专业技能是否过硬。将来在应聘的时候肯定会有一部分同学就是因为在专业知识的掌握上比别人逊色一点而落选。因为对于用人单位来说如果一个人有过硬的专业知识，他在这个特定的岗位上就
x***x 9年前 上传521 0
定岗实习心得 实习时间：xxx 实习公司：xxx有限责任公司 培训方式：现场学习。 厂区依然在建设中，看起来还是有些凌乱，到处躺着乱七八糟的钢管、砖头、满地的保温棉，还有工具类等等。这个月还是在现场学习，看着那些安装队的师傅们做，我们在旁边协助协助跟着学，感觉有些工作做起来很乏味很无聊，有时候真想偷偷懒，躲在一旁歇息一下，可是看到那些师傅们，唉！自己这点协助又算什么呢，这
人***花 12年前 上传586 0
行程預定表 預定時間 訪問地 處理事項 電話 備 忘 錄 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用
z***4 10年前 上传17898 0
□ 佣金制度 第一条 适用范围 公司销售部门的员工。 第二条，佣金结构 基本工资+绩效工资+津贴+奖金提成；其中基本工资、绩效工资和津贴合称为基础工资（底薪）；津贴包括包括有交通津贴、通讯津贴、全勤奖金、国家特别规定津贴以及其他公司认定的津贴 第三条，基础工资等级 根据职业技能、工作责任、工作难度、工作环境确定，公司销售部门基础工资（底薪）表如下： 各层级人员薪酬待遇（销售部）
n***k 5年前 上传1656 0
职员统一薪金等级表等别职 位起薪级差工资级别等差每年薪金平均值1雇员/实习员1234567891011122助理/秘书3主管4技术员/工程师
1***q 10年前 上传488 0
企业员工调薪表部门名称：基本资料姓 名性 别编 号年 龄到职日职 务调薪原因年度调薪机动调薪调职调薪试用合格调薪其他异动状况项目异动前异动后职称职等职级本薪主管津贴外调津贴
z***3 12年前 上传577 0
员工出勤工薪记算表编号姓名部门年 月 到 差 年 月 日日期上午下午加班小计日期上午下午加班小计116217318419
b***n 10年前 上传501 0
实习的第一周，并没有像我们想象的那样，有什么业务性的工作让我们着手。我们只是简单的分配到一些事务性的工作，如整理文档、记录一些旧的文案等等。然后利用中午休息的时间结识了一些新的同事，熟悉了公司的环境。 实习的第二个星期——小有收获 经过一周的实习，对公司的运作流程也有了一些了解，虽然还没有具体的操作过，但是在接触到新的事务不再不知所措，学会了如何去处理一些突发事件。比如在接到一些投诉电
E***是 9年前 上传6582 0
公司员工自我评价表部门姓名岗位级别说明：请每一位员工根据实际情况，在选项前的□上划“√”。1．你认为你的工作量是：□非常多□较多□一般□很少□非常少2．你认为你的工作质量是：□非常差□较差□一般□很好□非常好3．你认为你的工作进展是：□非常缓慢□较缓慢□一般□很快□非常快4．你认为你的工作难易程度是：□非常容易□较容易□一般□很困难□
北漂的远方 2年前 上传327 0
公司员工自我管理表姓名职称部门出生年月日年 月 日职位学历入职日期年 月 日工资工龄年 月现任工作内容项目理由及建议主管批示总经理批示工作现状1．认为目前的工作是否适合自己？ ○适合 ○不适合 2．是否能够承受现在工作的强度？○是 ○否3．执行工作中，是否非常有压力？ 工作分配1．认为部门分配的工作是否合理？○合
北漂的远方 1年前 上传252 0
公司员工自我鉴定表姓名职称部门进入本企业日期职位学历出生年月工资现任 工作现行工作时间项目理由及建议部门经理批示总经理批示目前工作你认为目前担任的工作地你是否适才适用？（□适合 □不太适合 □不适合）工作的“量”是否恰当？（□太多 □适中 □太少）在你执行工作时，你曾感到什么困难？薪资及职位你认为你的工作报酬是否合
北漂的远方 2年前 上传485 0
公司员工相互评价表计分者与分数项 目评分54321计分1计分2计分3计分41．服装、仪容是否得体大方？2．情绪是否稳定？3．是否讨厌本职工作？4．生活是否规律？5．是否能够承受压力？
北漂的远方 2年前 上传465 0
薪资调整审核表单位/部门： 填表时间：200 年 月 日姓名性别年龄职务毕业院校学历专业毕业时间入司时间目前薪水个人主要工作及业绩 主管评价部门经理意见拟调整工资为：
r***m 9年前 上传575 0