公司员工薪资结构标准
薪资系指员工工作报酬员工薪资包括部分：
基工资考核制度福利税年终奖等方面构成
公司薪资结算时间：起薪期限月1日月31日工资发放时间10日遇假日提前发放
薪资支付规定外公司财务部月期存入员工银行帐户 具体薪资结构：
基工资
公司员工基工资确定原遵职位等级表进行评定基工资
职务类
基工资
备注
理总监类
技术工程类
销售业务类
商务行政类
财务事类
二考核
调动家工作积极性公司月根员工工作表现＼考核情况进行评分奖励项纳入工资中公司理层行评定 部分：基工资*考核分数详细参考：
销售员：
评估项目
评估素
具体容着重点
级领导考评
出勤情况（5）
缺勤（5）
执行公司考勤制度迟早退旷工（述事项次扣1分）
态度维度（10）
忠诚度（1）
否认公司忠公司热心职工作
认感（1）
否熟悉贯彻执行公司项规章制度政策等违反公司规章制度行发生
执行力（3）
责感否强确定完成交付工作否心努力完成达求
工作激情（3）
工作中否富激情敬业善付出
诚实担损公肥私（2）
工作中否首先考虑公司利益第否做诚信务实敢承担责做损害公司事
力维度（25）
工作熟悉程度（4）
否熟练掌握工作独立效进行否机应变处理工作中突发事件
学力（5）
动学种岗位技知识丰富知识面开拓视野
计划组纪组织执行力（3）
否制定岗位求工作计划效整合资源计划求落实组织执行否时完成领导交办工作
团队协作力（4）
工作中否乐帮助事心力服意见相左决定事相处融
洽携手完成工作
协调沟通力（4）
事级部门公司公司间外客户合作单位否具备流畅语言文字表达力 出色协调沟通力
否发现问题否提出解决问题方案（5）
否胜职责范围规定工作工作中否具前瞻性否发现问题提出解决办法解决
绩效维度（60）
项工作完成情况（10）
否正确高效工作取较工作结果（完成例10010分类推）
重工作完成率（10）
月重工作事项完成率（完成例10010分类推）
工作满意度（10）
工作表现否赢部门部门领导员工表扬尊重
KPI 指标完成率（30)
分解月销售技术务完成情况
合计
技术行政员：
评估项目
评估素
具体容着重点
级领导考评
出勤情况（5）
缺勤（5）
执行公司考勤制度迟早退旷工（述事项次扣1分）
态度维度（15）
忠诚度（4）
否认公司忠公司热心职工作
认感（4）
否熟悉贯彻执行公司项规章制度政策等违反公司规章制度行发生
执行力（4）
责感否强确定完成交付工作否心努力完成达求
工作激情（4）
工作中否富激情敬业善付出
诚实担损公肥私（4）
工作中否首先考虑公司利益第否做诚信务实敢承担责做损害公司事
力维度（40）
工作熟悉程度（10）
否熟练掌握工作独立效进行否机应变处理工作中突发事件
学力（8）
动学种岗位技知识丰富知识面开拓视野
计划组纪组织执行力（5）
否制定岗位求工作计划效整合资源计划求落实组织执行否时完成领导交办工作
团队协作力（7）
工作中否乐帮助事心力服意见相左决定事相处融
洽携手完成工作
协调沟通力（10）
事级部门公司公司间外客户合作单位否具备流畅语言文字表达力 出色协调沟通力
否发现问题否提出解决问题方案（5）
否胜职责范围规定工作工作中否具前瞻性否发现问题提出解决办法解决
绩效维度（40）
项工作完成情况（5）
否正确高效工作取较工作结果（完成例10010分类推）
重工作完成率（10）
月重工作事项完成率（完成例10010分类推）
工作满意度（5）
工作表现否赢部门部门领导员工表扬尊重
KPI 指标完成率（20)
分解月销售技术务完成情况
合计
三福利
企业国家政策员工交纳 五险
四税
员工应国家规定缴纳税员工公司工作税公司规定统扣缴税额计算公式
应纳税额应纳税额*适税率速算扣数(月收入额3000)*适税率速算扣数 工资＼薪金适税率扣数见表：
五年终奖
公司奖金制度实行年终奖公司根正式审计该年度营业绩＼员工年度工作表现出勤情况该年度12月31日前正式受聘公司发放时职公司员工分发年终奖具体发放方式额度公司领导层决定
薪资结构标准
规范公司薪资理特制定制度
资结构：
1公司分职员员工两职级
2中职员分：总理副总理理副工程师助理文员办事员八职位职位（岗位）分1——N级
3员工分技术岗位工（简称技工）特殊岗位工（简称特殊工）普通岗位工（简称普工）3职位职位（岗位）分1——N级
二薪资结构标准：
1公司薪资基组成结构：
职员：基工资+岗位（职务）津贴+绩效考核+全勤+提成（业务部门）+类补助
员工：基工资+岗位（职务）津贴+绩效考核+全勤+件资+类补助
2职员工薪资标准相关遇总理核准薪资准绩效考核全勤类补助直接套入第1条结构均公司薪资理规定执行
三薪资结构参数：
31参数表：
项目
序号
职位
级
基
工资
岗位
绩效
基数
全勤奖
补 助
级距
级数
通讯
住房
伙食
水电
午餐
住宿
1
总理
高级 理
8500
200
1N
500
100
300
200
260
10
20
100
业务补助
申请补助款项
2
副总理
8000
200
1N
500
100
300
200
260
10
20
100
3
理
中级 理
6500
200
1N
400
100
200
200
260
10
15
50
4
6500
200
1N
300
100
50
150
260
10
15
50
5
副
技术 岗位
5000
100
1N
300
100
50
100
260
10
15
50
6
工程师
3000
100
1N
300
100
100
260
10
15
50
7
助理
基层 职员
3000
100
1N
200
100
业50
50
260
10
15
50
8
文员办事员
3000
100
1N
200
100
驾50
50
260
10
15
50
9
技工
员工
3000
15
1N
100
50
30
180
5
5
30
11
普工
3000
10
1N
100
50
30
180
5
5
30
32 参数表关键词解释：
1基工资：底薪薪水基础部分保障员工底收入
2岗位津贴：区职位间薪资重参数工作年限资历晋升幅度影响岗位津贴关键素（相关链接事晋升制度）
3绩效基数：绩效考核基础数绩效考核百分均基础计算
（相关链接绩效考核标准表）
4业绩补助：业务提成生产件资：
41 业务提成指业务部门根业务量获提成收入划分绩效外种补助
42件资指生产部门根生产量获提成收入划分绩效外种补助
四附
1条款政府法规相抵触方政府法规准
2理部保留该制度修改权解释权
批准： 审核：
******科技限公司
理 部
年 月 日
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薪资系指员工工作报酬员工薪资包括部分：
基工资考核制度福利税年终奖等方面构成
公司薪资结算时间：起薪期限月1日月31日工资发放时间10日遇假日提前发放
薪资支付规定外公司财务部月期存入员工银行帐户 具体薪资结构：
基工资
公司员工基工资确定原遵职位等级表进行评定基工资
职务类
基工资
备注
理总监类
技术工程类
销售业务类
商务行政类
财务事类
二考核
调动家工作积极性公司月根员工工作表现＼考核情况进行评分奖励项纳入工资中公司理层行评定 部分：基工资*考核分数详细参考：
销售员：
评估项目
评估素
具体容着重点
级领导考评
出勤情况（5）
缺勤（5）
执行公司考勤制度迟早退旷工（述事项次扣1分）
态度维度（10）
忠诚度（1）
否认公司忠公司热心职工作
认感（1）
否熟悉贯彻执行公司项规章制度政策等违反公司规章制度行发生
执行力（3）
责感否强确定完成交付工作否心努力完成达求
工作激情（3）
工作中否富激情敬业善付出
诚实担损公肥私（2）
工作中否首先考虑公司利益第否做诚信务实敢承担责做损害公司事
力维度（25）
工作熟悉程度（4）
否熟练掌握工作独立效进行否机应变处理工作中突发事件
学力（5）
动学种岗位技知识丰富知识面开拓视野
计划组纪组织执行力（3）
否制定岗位求工作计划效整合资源计划求落实组织执行否时完成领导交办工作
团队协作力（4）
工作中否乐帮助事心力服意见相左决定事相处融
洽携手完成工作
协调沟通力（4）
事级部门公司公司间外客户合作单位否具备流畅语言文字表达力 出色协调沟通力
否发现问题否提出解决问题方案（5）
否胜职责范围规定工作工作中否具前瞻性否发现问题提出解决办法解决
绩效维度（60）
项工作完成情况（10）
否正确高效工作取较工作结果（完成例10010分类推）
重工作完成率（10）
月重工作事项完成率（完成例10010分类推）
工作满意度（10）
工作表现否赢部门部门领导员工表扬尊重
KPI 指标完成率（30)
分解月销售技术务完成情况
合计
技术行政员：
评估项目
评估素
具体容着重点
级领导考评
出勤情况（5）
缺勤（5）
执行公司考勤制度迟早退旷工（述事项次扣1分）
态度维度（15）
忠诚度（4）
否认公司忠公司热心职工作
认感（4）
否熟悉贯彻执行公司项规章制度政策等违反公司规章制度行发生
执行力（4）
责感否强确定完成交付工作否心努力完成达求
工作激情（4）
工作中否富激情敬业善付出
诚实担损公肥私（4）
工作中否首先考虑公司利益第否做诚信务实敢承担责做损害公司事
力维度（40）
工作熟悉程度（10）
否熟练掌握工作独立效进行否机应变处理工作中突发事件
学力（8）
动学种岗位技知识丰富知识面开拓视野
计划组纪组织执行力（5）
否制定岗位求工作计划效整合资源计划求落实组织执行否时完成领导交办工作
团队协作力（7）
工作中否乐帮助事心力服意见相左决定事相处融
洽携手完成工作
协调沟通力（10）
事级部门公司公司间外客户合作单位否具备流畅语言文字表达力 出色协调沟通力
否发现问题否提出解决问题方案（5）
否胜职责范围规定工作工作中否具前瞻性否发现问题提出解决办法解决
绩效维度（40）
项工作完成情况（5）
否正确高效工作取较工作结果（完成例10010分类推）
重工作完成率（10）
月重工作事项完成率（完成例10010分类推）
工作满意度（5）
工作表现否赢部门部门领导员工表扬尊重
KPI 指标完成率（20)
分解月销售技术务完成情况
合计
三福利
企业国家政策员工交纳 五险
四税
员工应国家规定缴纳税员工公司工作税公司规定统扣缴税额计算公式
应纳税额应纳税额*适税率速算扣数(月收入额3000)*适税率速算扣数 工资＼薪金适税率扣数见表：
五年终奖
公司奖金制度实行年终奖公司根正式审计该年度营业绩＼员工年度工作表现出勤情况该年度12月31日前正式受聘公司发放时职公司员工分发年终奖具体发放方式额度公司领导层决定
薪资结构标准
规范公司薪资理特制定制度
资结构：
1公司分职员员工两职级
2中职员分：总理副总理理副工程师助理文员办事员八职位职位（岗位）分1——N级
3员工分技术岗位工（简称技工）特殊岗位工（简称特殊工）普通岗位工（简称普工）3职位职位（岗位）分1——N级
二薪资结构标准：
1公司薪资基组成结构：
职员：基工资+岗位（职务）津贴+绩效考核+全勤+提成（业务部门）+类补助
员工：基工资+岗位（职务）津贴+绩效考核+全勤+件资+类补助
2职员工薪资标准相关遇总理核准薪资准绩效考核全勤类补助直接套入第1条结构均公司薪资理规定执行
三薪资结构参数：
31参数表：
项目
序号
职位
级
基
工资
岗位
绩效
基数
全勤奖
补 助
级距
级数
通讯
住房
伙食
水电
午餐
住宿
1
总理
高级 理
8500
200
1N
500
100
300
200
260
10
20
100
业务补助
申请补助款项
2
副总理
8000
200
1N
500
100
300
200
260
10
20
100
3
理
中级 理
6500
200
1N
400
100
200
200
260
10
15
50
4
6500
200
1N
300
100
50
150
260
10
15
50
5
副
技术 岗位
5000
100
1N
300
100
50
100
260
10
15
50
6
工程师
3000
100
1N
300
100
100
260
10
15
50
7
助理
基层 职员
3000
100
1N
200
100
业50
50
260
10
15
50
8
文员办事员
3000
100
1N
200
100
驾50
50
260
10
15
50
9
技工
员工
3000
15
1N
100
50
30
180
5
5
30
11
普工
3000
10
1N
100
50
30
180
5
5
30
32 参数表关键词解释：
1基工资：底薪薪水基础部分保障员工底收入
2岗位津贴：区职位间薪资重参数工作年限资历晋升幅度影响岗位津贴关键素（相关链接事晋升制度）
3绩效基数：绩效考核基础数绩效考核百分均基础计算
（相关链接绩效考核标准表）
4业绩补助：业务提成生产件资：
41 业务提成指业务部门根业务量获提成收入划分绩效外种补助
42件资指生产部门根生产量获提成收入划分绩效外种补助
四附
1条款政府法规相抵触方政府法规准
2理部保留该制度修改权解释权
批准： 审核：
******科技限公司
理 部
年 月 日
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