合理化建议活动工作总结

关开展合理化建议活动点思考
公司开展合理化建议活动已2年取少成绩特2012年确定课题7项截止9月底节约成约23万元达历史新高度取成绩时反映出容忽视问题：合理化建议数量越越少八月份提建议40条九月份提建议38条十月份提建议36条合理化建议质量越越低八月份效建议建议40条九月份25条十月份20条提合理化建议干部理骨干线员工参较少
概括起存述现象原面方面：
合理化建议活动形式化刚开始开展合理化建议活动时家新鲜感积极性高合理化建议形式化家积极性越越低表面轰轰烈烈实际做具体扎实活动组织工作造成现实中五五少：面号召实挖掘总结少形式效组织理少表面现象建议深层次科技含量建议少提出正规方案少采纳真正实施转化少合理化建议活动形式化遏制公司线技术尖子工巧匠专业技术员创新潜充分发挥员工滋生厌战情绪
二参情况参差齐合理化建议活动动员时公司中层领导员具高级职称员指标求普通操作员没求实施程中存中层领导理骨干动提普通员工动提少
三合理化建议追踪落实位员工针生产工艺产品设计生产设备安全生产等提出改进建议常专进相关技术员参谋半途废线员工提出效建议常措施
措施执行时受冷落闲置公司合理化建议奖难合理化建议发挥实际效达应作时会理带诸利素
四信息反馈时透明度够公司然月采纳合理化建议进行奖励宣传力度够员工知道谁建议奖建议采纳合理化建议评审结果未时反馈员工
针述问题合理化建议活动点思考：
明确合理化建议开展意义效开展合理化建议开展合理化建议广员工注意力引导生产营普通员工关心关注生产营程生产营程中存问题员工围绕更精确准时组织生产生产优品质产品减少浪费生产低成产品建设优团队提出建议需领导级理员工艺技术员培训引导程绝认开两次会领导提出求解决班组工序员工兴趣分组技术员理员班组长分牵头提出安全质量工艺设备生产现场等干课题家起研究寻找解决途径循序渐进长期坚持浅入深表里样解决普通员工参持续改进问题
二合理化建议活动应更倾普通员工普通员工长期生产第线生产中环节甚细节指掌着丰富操作验摸索出验解决生产实际中问题问题恰恰专业技术员难体会难难顾
三公司应规范合理化建议流程建立合理化建议理长效机制首先规范合理化建议表格填写容详措施评审员目然二鼓励员工实施提出合理化合理化建议通实施培养员工发现问题解决问题良惯提高员工工作力技水效途径三采纳建议立付诸实施提供必力物力资金支持紧密追踪实施程规范合理化建议活动立项程理奖励推广等方面工作提高群众性合理化活动针性实效性效建议时采建议员工解释做善始善善终莫员工建议成
空议四合理化建议评审时更应该精力放生产实践应甚奖励放合理化建议应取效益进行样建议否真正合理否真正优秀目然
综述开展合理化建议活动强化员工翁精神锻炼员工队伍技术素质增强市场竞争力提高服务质量济效益永恒话题合理化建议活动负责部门通断探索公司发展增加懈动力
 
 
 
 
 
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