（13）合理化建议

m***k

贡献于2013-06-25

字数:428

1． 0目
公司项工作提供智力支持调动职工民理民参工作积极性
2． 0适范围
适新疆航空公司合理化建议理工作程
3． 0理程序
流程
职责
工作求
相关文件／记录
开始

收集

N

F公司工会办公室生产干事具体负责承办
F发奖建议征集表征集建议汇总整理书面形式报公司工会领导

F奖建议征集表

审核

F公司工会领导审核

F审批求实施

传递
Y

F 公司工会办公室生产干事具体承办

F合理化建议书面形式提交公司领导传阅

F发通知

采纳

F公司工会办公室生产干事具体承办

F采纳建议汇总制做成册发

奖励

F评审委员会负责评出奖项等次
公司工会办公室生产干事具体承办

F受奖单位进行奖励

F新疆航空公司职工奖惩暂行办法
档

结束

F公司工会办公室生产干事负责
F原始资料档保存

4．0相关文件
4 1新疆航空公司职工奖惩暂行办法
5．0记录
4． 1奖建议征集表

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档

下载文档，方便阅读与编辑

文档的实际排版效果，会与网站的显示效果略有不同！！

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

相关文档

中国南方航空公司党工团工作手册（工会）——（13）合理化建议

1． 0目的为公司的各项工作提供智力支持，调动职工民主管理和民主参与的工作积极性。2． 0适用范围适用于新疆航空公司合理化建议管理工作过程。3． 0管理程序流程职责工作要求相关文件／记录开始收集 N

c***2 10年前上传541 0

合理化建议

第一章合理化建议5.1 优化设计根据ppppp二期招标文件，本项目所提供的招标图纸深度尚未达到施工图深度，而且大量机电专业工程需要由专业承包商进行深化，如何完善设计并将这些专业工程深化与施工图协调一致是本项目优化设计最大的挑战，我司拟提出以下建议供设计师优化设计时考虑：5.1.1 关于后浇带位置调整的建议本工程地下室底板和顶板东西方向长度达180米为超长砼，为减少施工缝的处理，增强结构

文***品 1年前上传407 0

转正员工《合理化建议》

转正员工《合理化建议》提交表姓名毕强性别男入司时间 2013.8.1 部门聚英、星二营业区合理化建议（一）: 首先我觉得对于新入司的新人应该接受专业的培训及指导人引导相结合，将会使新人更快的进入工作状态，能够在任职期间发挥出个人能动性，更好的融合在团队合作之中。其次我建议公司在条件许可的情况下让新人接受轮岗实习，初步了解公司相关部门运作

q***2 10年前上传22287 0

管理反思及合理化建议

管理反思及合理化建议永远的危机，不懈的追求。生存问题是企业永恒的主题，发展是生存的手段。跨入2012年，欧债危机仍未消除，钢材市场萎靡不振，钢铁产业结构的调整步伐在不断加快，钢铁企业的生存形势愈来愈严峻。作为**生产部其中的一员，我们要牢固树立三种意识：服务协调意识、危机意识、监管意识。因为一切管理活动的出发点和落脚点都必须服务于生产，为公司生产顺行、降本创效而保驾护航。优质服务的最终受

s***0 10年前上传8953 0

单位员工合理化建议

合理化建议一，改进工作质量，提高技术水平的建议：主要探讨汽车维修的课题。 (一)个人方面 1、提高思想认识。一要认识到自身的修车水平还远远不够。二要树立起热爱自己企业的思想，学会感恩，这样，事业才容易成功，生活才会快乐！三要树立危机意识。 2、提升修车水平。一要学会跟着有经验的师傅学；同时，多动脑思考，并不忘汽修理论学习。二要学会和别人讨论，虚心听取别人的想法，

七***空 10年前上传11896 0

安全生产合理化建议

安全生产合理化建议安全生产合理化建议20篇　　安全生产合理化提议（一）：　　1、以前厂里很少开展安全活动，职工对安全知识知之甚少，期望能请相关安全专家讲课，如上次演戏时讲课一样。　　2、职工安全教育工作要继续加强，部分职工对安全工作不重视，应付检查，安全意识差，应加强专业性培训，不能出现一职多能不专业的现象，并且安全教育的投入很少，没引起公司领导的重视。　　3、加强

我***猫 2个月前上传132 0

对本工程设计的合理化建议

对本工程设计的合理化建议1本项目各专业施工图合理化建议（1）建筑专业在满足总体布局合理，交通组织流畅，室内空间尺度符合功能及心理要求并满足国家及地方的规划、交通、消防、人防、通讯、法规要求的前提下，建筑专业从对各专业总体协调入手，通过各专业密切配合，深挖各专业潜力，努力求得综合成本最低，施工可行性最高的整体实施方案和具体的技术处理措施。如与结构专业配合不但求得土石方量的最少开挖

高***了 2年前上传2704 0

金融代理业务合理化建议

金融代理业务合理化建议代理金融业务是邮政利用自身优势，开辟的业务领域，加强了收入的增长点。代理保险业务也是改善邮政储蓄业务结构、降低经营风险、实施“主动调整”战略的重要举措；是拓展服务功能、开发资源、实施多元化经验、提高自身经济效益的合法渠道。开展这一业务几年来，取得了较好的成效。但为这项业务快速、健康发展提供几点建议。 1、加强邮储人员对代理保险业务的认识突出表现是上热下冷，中间环节

h***j 11年前上传10193 0

合理化建议管理办法

合理化建议管理办法　　1 目的　　建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序，以确保公司的持续改进。　　2 适用范围　　适用于公司任何员工或集体对公司生存和发展所提出的建议。　　3 相关部门职责　　质量部负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和采纳。同时质量部提合理化建议的奖励办法，以保障员工对参与公司管理的热情。　　其余部门负责参与合理化

学***人 10年前上传624 0

合理化建议管理条例

合理化建议管理条例　　一.总则　　为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。　　二.管理范围　　以下范围的建议是应鼓励和可接受的：　　经营管理思路和方法的改进；　　各种工作流程、规程的改进；　　新产品开发、营销、市场开拓的建议；现有产品、外观与包装的改进；　　制造工艺、设备、技术的改进；　　原辅材料节约、三

s***4 11年前上传533 0

合理化建议管理条例

合理化建议管理条例一.总则为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。二.管理范围以下范围的建议是应鼓励和可接受的：经营管理思路和方法的改进；各种工作流程、规程的改进；新产品开发、营销、市场开拓的建议；现有产品性能的改进；新产品技术革新、现有技术的改进；原辅材料节约、三废利用；品质的改进；降低

c***悦 11年前上传452 0

合理化建议（改善提案）管理办法

Q/SYYC CX—2008 **省烟草公司**市公司发布 2015-07-01实施 2015-07-01发布合理化建议(改善提案)管理办法 Q/SYYC-ZY-XZBG-06/07 Q/SYYC **省烟草公司**市公司企业标准 1 Q/SYYC-ZY-XZBG-06/07 前

d***9 8年前上传9796 0

针对项目的合理化建议

工程管理方面的建议充分发挥监理单位的作用，树立监理单位的权威，要充分发挥监理单位的组织协调作用。监理单位将从各方合同中规定的责任与义务出发，组织协调各方按合同规定的质量和工期目标完工，从而保证工程建设总目标的实现。在工程建没中，建议业主能高度重视监理单位在工程管理中的核心地位作用，尽量减少直接向承建商发号施令，从而坚决树立、维护监理单位的权威。大力推行一体化施工作业模式。现阶段监理单位内部

文***品 2年前上传821 0

公文命令之合理化建议管理

公文命令之合理化建议管理　　一.总则　　为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。　　二.管理范围　　以下范围的建议是应鼓励和可接受的：经营管理思路和方法的改进;各种工作流程、规程的改进;新产品开发、营销、市场开拓的建议;现有产品、外观与包装的改进;制造工艺、设备、技术的改进;原辅材料节约、三废利用;品质的改进;降低成本和各种消耗;安全生产

爱***果 11年前上传622 0

合理化建议管理条例42

合理化建议管理条例一.总则为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。二.管理范围以下范围的建议是应鼓励和可接受的：经营管理思路和方法的改进；各种工作流程、规程的改进；新产品开发、营销、市场开拓的建议；现有产品性能的改进；新产品技术革新、现有技术的改进；原辅材料节约、三废利用；品质的改进；降低

G***G 7年前上传23848 0

合理化建议活动工作总结

关于开展合理化建议活动的几点思考公司自开展合理化建议活动至今已近2年了，取得不少成绩。特别是2012年以来，确定课题7项，截止到9月底，共节约成本约23万元，达到历史新的高度。但在取得成绩的同时也反映出一些不容忽视的问题：合理化建议数量越来越少，八月份提建议40条，九月份提建议38条，十月份提建议36条；合理化建议质量越来越低，八月份有效建议建议40条，九月份25条，十月份20条；提合理化建

曾***晨 11年前上传13739 0

提升保洁服务质量合理化建议

提升保洁服务质量合理化建议1、服务至上是任何服务性企业永远不变的宗旨，保洁服务管理所从事的一切活动要使业主称心、满意，其核心就是要提供优质服务。管理中的服务工作，一是长期性，二是群众性。因此保洁服务管理中要始终贯彻“精致服务，对业主负责”的思想，管理于各项服务之中。 2、在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示“本楼层的保洁员联系电话。设置保

文***享 8个月前上传183 0

合理化建议制度

合理化建议制度第一篇：合理化建议制度合理化建议制度为鼓励广大青年积极向企业献计献策，促进企业生产经营发展，规范合理化建议管理工作，特制定本制度。一、青年向企业献计献策，提合理化建议是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现；是挖掘青年的智力潜能，发展经济的重大措施；也是依靠青年办好社会主义企业的有效途径。二、发动青年向企业献计献策，要紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高青年综

酒***徒 10年前上传415 0

关于征集合理化建议的通知

关于征集合理化建议的通知各部室、分厂：为发挥全体员工的聪明才智，充分展示全体员工的创造性，使公司在稳定生产、提高质量、降低能耗等各方面能有新的突破，公司决定在内部开展“征集员工合理化建议”的活动，集思广益为公司可持续发展出谋划策，为公司的长足发展贡献力量。合理化建议对生产工作来讲，主要是通过改进优化生产工艺、提高生产效率，达到稳定产品质量、降低制造成本的目的；对行政管理工作来讲，

美***兔 12年前上传15041 0

合理化建议管理办法

江南事业部合理化建议管理办法一、定义合理化建议是员工针对企业生产经营管理中存在的不足，提出行之有效的改进措施，以加强和完善企业管理水平，形成提升产品质量、降低制造成本、提高生产管理效率的一项全员持续改善机制。二、目的为了更好的持续开展员工创新工作，真正做到“人人都行动起来”，并有效的激发和加强员工的创新精神，营造全员参与的改善氛围。三、适用范围江南事业部

爱***鱼 9年前上传7510 0

钢厂合理化建议30条

钢厂合理化建议30条　　钢厂合理化提议（一）：　　提高工作效率。　　提议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅

四***廷 1年前上传681 0

公司合理化建议管理规定

目录 1 目的……………………………………………………………………………………………2 2 范围……………………………………………………………………………………………2 3 术语和定义……………………………………………………………………………………2 4 管理职责………………………………………………………………………

=***6 5年前上传1247 0

合理化建议管理条例

合理化建议管理条例一.总则为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。二.管理范围以下范围的建议是应鼓励和可接受的：经营管理思路和方法的改进；各种工作流程、规程的改进；新产品开发、营销、市场开拓的建议；现有产品性能的改进；新产品技术革新、现有技术的改进；原辅材料节约、三废利用；品质的改进；降低

z***n 10年前上传498 0

生产作业改进建议表（合理化建议）

姓名部门岗位建议类别 □质量 □成本 □效率 □安全 □其他作业内容建议内容建议人：建议日期：年月日

静***雅 3个月前上传108 0

通用新春联（13）

通用新春联(13)　　通用新春联(13)庆今朝，海晏河清，风恬浪静夕照恋青山，共兴华夏千秋业欣此日，民康物阜，人寿年丰老龄逢盛世，同绘江山万里图棉海闪星星，天上人间共织锦雁字报佳音，门前碧映珊瑚树花城香朵朵，风和日丽庆丰年春风传喜讯，户外红开富贵花祥光照四海，四海同春春不老文笔总多情，春联满写新春意瑞气满九州，九州共乐乐无疆英年须努力，壮志早酬

雪***地 10年前上传508 0