赢读书心总结
赢诚作者书扉页言书献热爱商业生活渴事情做献天醒期盼事业生活中取成功面范文网编家收集整理赢读书心总结欢迎家阅读
赢读书心总结篇1 美杰克·韦尔奇
具体问题成千万绝数结句话：样赢
认赢伟仅仅真正伟公司盈利时候茁壮成长成功企业员工说市场更工作机会创业机会
选手组成队伍赢发现留住选手
考虑头致延误行动
处什业务部门断分享学验
保持积极态度感染
永远作受害者天啊保持快乐
第章：命感价值观——常谈现实话题
1应该描述企业命
· 命感描述回答问题：企业算样赢业务
· 赢关键果企业济效益取成功社会目标奢谈
· 效命感需目标目标间寻求种衡
· 效命家清晰方感赢商业利益导崇高员工觉伟事业中部分
· 效命应该具非常清晰含义非常具体表述准确
· 1981–1995年GE命：成世界竞争力企业公司业务领域市场占第名第二名位置达该求业务必须整改出售关闭
· 确立命企业高层理员责
· 命回答公司辉煌岁月中优势堆砌美词汇公司高层满意
2形成企业价值观
· 价值观实现命办法争取终盈利目标手段
· 员工应该机会发表法确定企业价值观员工讨程身够价值观获家认
· 价值观形成应该反复实践程：员工体会探讨企业价值观问题贡献华责
· 质具体规定价值观进步具体化
· 清楚阐述价值观行动纲领固然重必须实践中坚决贯彻奖赏品行突出实践价值观员工处罚相悖样员工真正重视企业价值观
· 公司通种会议讨价值观公司需助公司会培训课程部网等种手段征求广泛意见
· 确立企业价值观相关行动纲领时候分具体细致永远
3命感价值观偏离果什
· 命价值观偏离普遍原：商业生活中出现种危机
· 例竞争手降价着降价削弱原定通优质客户服务实现竞争力命
· 命价值观背离终会毁灭公司事业
[案例1] 安达信事务初命：成世界受尊重信赖审计公司20世纪80年代公司决定进军咨询产业公司实际分成两部分——咨询公司鼓励创新牛仔精神旺盛审计事务崇尚正直诚实两部分彼影响导致会计师放松正直诚实命严格求咨询公司直补贴审计部门抱怨止审计部门满咨询公司种种作矛盾激化职位员工理解价值观行动纲领南辕北辙终合伙利润分配闹法庭事务倒闭
[案例2] 安然公司原致力源采掘输送领域改变公司命精力集中贸易方面没停想想公司支撑伟新目标应该树立样价值观行动纲领贸易突然成业务核心道源生产业务挤次位置样背景中——公司突然倒闭
第二章：坦诚——缺乏坦诚商业生活中卑劣秘密
4企业灌输坦诚精神
· 企业规模灌输坦诚精神项艰难费时工作
· 性缺乏坦诚必须性做斗争时需年复年坚持
· 必须时激励坦诚行时身体力行实践
· 普坦诚精神必须激励表扬时刻谈活力四射甚夸张种精神展现出证明家
· 开始时候开诚布公直陈见会眼相次险竭力倡导直坦诚精神产生正面影响塑造优秀团队
5敷衍事会议拉回坦诚正道
· 走出困境方法轻松没威胁方式建议提出：
· 杰西样起件事情业务中做什投入更资源进争取更业绩呢
· 现出色团队实力收购10家企业应该没问题想业务推全球市场
· 问题类似问题够帮助会议夸耀中挽救出变成实实工作讨
· 公司资金精力想赢负责必须资金投放回报丰厚方时减少必损失
第三章：考评——力争公效
6区考评制度底指什
· 硬件方面区考评：理优势业务拳头产品弱势业务透彻解决定相应投资规模首先必须明确定义出优势业务(GE优势业务指某项产业市场占第第二位置)
· 软件方面()区考评：求理根业绩表现员工分成三类区(207010原)
7207010原该操作
· 20——应该量褒奖包括奖金期权表扬青睐培训机会种物质精神财富
· 中间70——采取培训教育积极反馈周全考虑目标设定发现某具特潜力应通轮岗增加验知识进行栽培
· 差10——必须请离开
8207010原造成七误解分析
误解：区考评制度公总公司政治腐蚀：207010原结果拍老板马屁会阿谀奉承区开
确存种情况种腐败区考评制度避免坦诚明确业绩衡量体系清晰期值目标时间表稳定评价程序
误解二区考评制度刻薄专横糟糕运动场——弱孩子成傻子排斥外成受嘲弄象
非常意种观点区考评制度优势善良公家学时考试分数样区考评制度问题说十分清楚家处位置知明
误解三太没办法推行207010制度
狠心解雇差足引起企业中怨恨情绪帮助公司取成功会极破坏部信坦诚糟糕种做法长远会表现佳员工终受伤害
误解四区考评制度挑拨间斗争削弱团队精神
建立坦诚业绩评价相匹配奖惩基础开放诚实理体制团队建设带积极影响区考评制度断会削弱团队精神反会加强
误解五区考评制度美国执行然希实现国家文化价值观方面素里会轻易接受
实关文化障碍口仅仅口已提出想法抗拒制度常常假定员工会产生抵触建议：慢慢前进方坚定移员工快吃惊发现孤独区考评制度旦推行什样语言环境里产生前进推动力
误解六区考评制度20差10明白处种制度会中间70失动力会陷入种怕稳定状态中
确实中间70区考评体制难理类型特70层处理种棘手问题重原：庞中间层次员工存迫公司提升理水求领导者细致体察员工间差提供积极反馈公司建立真正效员工培训中心
实区考评划分做法然会某变消极更言增加前进劲20员工言庞中间层巨压力必须断前进中间层言明确目标——进入20
误解七区考评制度偏积极性格外轻视害羞忽略
商业生活中否认积极性格外通常做更区考评中业绩说话等
位中年仪表工告诉：20xx年公司直双手支付报酬实际公司完全头脑——什付话代表成千万心声
第四章：发言权尊严——关注企业中
9GE创造宽松环境层次员工胆说出想法
世界GE机构会举行两三天讨会员工组成30100规模团队然配备名外辅导员起讨改进做事方法消妨碍日常工作官僚作风障碍讨会老板出现两次次会议开始时老板讲清楚开会积极意义时做出两项承诺：
讨会提出75建议现场出行行回答
剩25建议30天回答
老板出现第二次会议结束时兑现承诺
然种系统组织业务讨会创造交流气氛唯办法
第五章：领导力——事
10领导者应该做什
准1坚持懈提升团队员工次邂逅作评估指导帮助树立信心机会
准2员工抱梦想拥抱实践
准3深入员工间传递积极活力乐观精神
准4坦诚精神透明度声建立信赖度
准5勇气敢做出受欢迎决定说出罪话
准6奇心甚怀疑精神监督推进业务保证提出问题带员工实际行动
准7勇承担风险勤奋学亲成表率
准8懂欢庆
11员工梦想活跃起
首先术语目标含混必须具体旗帜鲜明做半夜醒员工迷迷糊糊回答什团队方
传达企业梦想次数足够必须坚持懈谈组织梦想停说简直说成废话步
企业中传达企业梦想组织普遍问题领导接事交流关公司梦想没影响扩基层员工里
员工酬劳定实践企业梦想挂钩员工采取行动实践拥抱企业梦想必须予薪水奖金者意义认
必须坚持懈谈梦想——脱口出简直说成废话步
12领导者应该获员工信赖
必须表现出真诚坦率言出必行
试图掩盖者粉饰糟糕信息
赏罚分明身作
担领导意味着授予王冠赋予项职责——身潜质发挥出
绝霸占手成意窃
艰难时候必须做错事情负责繁荣时期慷慨赞扬部
13领导者该提出问题
领导者份工作提出种问题显部门中没
必须停问：果……会样什……样……
必须确定提出问题引发员工争采取相应行动
种问题刁难员工工作计划会感愤怒样找更更解决办法
14领导者成承担风险勤奋学表率
讲述发生失误学教训
夸优点方式员工知道新知识热情
部属学
第六章：招聘——赢家样炼成
15必须确保应聘者基素质什
正直：说真话守信勇承担错误遵守法律行规
必须参考应聘者名声推荐运直觉判断应聘者否正直
智慧：强烈求知欲宽广知识面
智慧学历混淆起教育程度说明部分问题
成熟：够控制情感(怒火喜悦)尊重情感
成熟通常种幽默感特
果提出问题关心事情没引起员工相应行动然没价值言
16韦尔奇4E(1P)招法具体涵义什
Energy 积极活力
种通常外乐观善交流结交朋友
Energize 激励力
种鼓舞团队承担起似完成务
Edge 决断力：麻烦非问题做出决定勇气
决断力知道应该什时候停止评没全部信息时候知道必须做出坚决决定
Execute 落实工作执行力
种知道样决定付诸行动完成目标言赢结果
执行力种专门独特技意味着知道样决定付诸行动继续前推进终定成目标中历阻力混乱意外干扰
Passion 激情：工作种衷心强烈真实兴奋感
充满激情仅仅工作感兴奋常常周围切充满激情
17韦尔奇招聘公司理部门
4E(1P)计划需考虑4特征：
真诚 真诚领导者变勇敢果断显蔼亲
变化敏感性
爱希周围够更优秀更聪明
优秀领导者敢优秀集中团队中会成会议室里起傻惜
坚韧弹性
领导避免会犯错误重必须错误中教训必须重新振作全新速度信继续前进
18关招聘常见问题
韦尔奇进行面试
1永远赖次面试安排名公司候选者做次接触
2提问时试着夸招聘职位挑战性描述成糟糕情况果应试者停回答没问题应该意识该面试者许没公司职位选择果反问者提出关公司价值观问题需眼相
面工作困难优秀应试者会激动起话表示
3谈话结束应试者资料认真解应试者背景电话
出色领导者残酷竞争环境中市场变化第六感感知现竞争者者动
果招聘技术专长方否具备4E品质重
果迫切需某种专业士需部分品质够包括活力激情智慧正直等
条简单法：招聘员工时提供职业生涯终极职位非位置职部门负责者CEO
果具备两E该办培训弥补
候选少应该具备前两E：积极活力激励力两E属性难通培训弥补两E——决断力执行力——验积累理培训提高
招聘时应该雇马派场发现长远成长潜力呢
韦尔奇建议选择第二种类型长远成长潜力够公司业务成长马派场现职位外会更发展空间快会失活力太熟悉工作感厌倦
需长时间知道选择否合格
通常年超两年否缺乏活力执行力相说较容易发现否具足够激励力决断力需花较长时间超两年果某员工达期应该做离开准备
面试中应该解应试者情况什
离开原职位原次离职原答案中挖掘出非常信息
第七章：员工理——已出色选手接办
19公司应该采取行动准做员工理
力资源理提升重位置提升组织理首位相信力资源理员帮助理培养领导者发展事业实际出色力资源理者牧师父母
采套严格非官僚化业绩评价体系时认真考察员工品行萨班斯—奥克斯利法案求样
创立效激励机制——通金钱认培训机会激励留住员工
积极周围群体关系——包括工会明星物边缘分子捣乱分子关系
惰性抗争忽略中间70群体作组织心脏灵魂
设计扁化组织机构清晰揭示出种关系责
20力资源应该扮演什样角色
力资源负责应组织中第二号重物CEO观点力资源负责少应CFO起坐
力资源理工作正轨应该：倾听员工意见处理部矛盾帮助理培养领导素质发展事业仅仅员工福利职业健康娱乐活动等
出色力资源理应该牧师—父母型方面倾听忏悔抱怨丝毫加反驳方面关爱教育脱离轨道时迅速提供帮助
21员工评价体系应该具备什特征
简单明没官话韦尔奇常字条方式传递评价包含两条信息：方做方面提高
评价标准致员工行直接相关标准应该量化基准员工程度达目标标准定性基准行规范
理员工考评年少次两次采取正式面面会谈形式非正式评价应该时进行
评价体系应包括关职业发展容
负责评价体系进行正直监督追问现体系否反映事实
22激励员工
奖牌公众吹捧确缺果没金钱东西影响力会逊色少业绩定奖赏连接起奖赏定包括物质精神两方面时培训渴继续前进优秀员工成长参加培训成发时间安慰剂培训应该突出业绩奖赏
23员工
明星员工：韦尔奇提倡特方式抚慰奖赏抚慰会带反作造成明星员工负必须做监督工作时力资源部门应该提供相应支持员工出现骄傲苗头时应该公司价值观行模式等问题做坦诚谈话
果该明星员工接受样话选择辞职作挟筹码时理想做法宣布辞职8时命接者动作种信息明确传递整公司：没公司离开没凌驾公司
边缘分子：边缘分子取成绩某种原受挫
折工作表现出麻木负面情绪种员工果快带回积极工作中必须早离开否满情绪感染团队
捣乱分子：捣乱分子通常业绩错会制造麻烦甚行事够
光明正员工应该指出害行求限期改正果办法起作设法远离正常业务做害物质清出
70中间群体：做组织心脏灵魂 理必须少50
时间花理员工实员工中存20价值70差10必须认识予区否批20会重视离开
24组织结构图变扁明晰
员工绝清晰回报象责划分
理汇报数少应该10果理验丰富增加3050
第八章：分手——解雇件容易事
25解雇员工两原什
制造意外
1公司雇员知道公司营状况果部门理应该搜集财务数然清晰时传达员工样做济原导致裁员较稳进行
2团队中保持坦诚精神建立套严格业绩评价体系样员工提供正确信息知道处位置提前做准备
羞辱感减
1直员工离开前理必须竭全力产生周围群体排斥感觉
2帮助离职员工重新树立信心指导
3离职员工软着陆成目标完成
第九章：变革——山撼动
26成功变革需遵循4条准
准次发动变革运动时确立清晰目指标变革变革做法愚蠢会产生消极影响
问题明显暴露时变革目明确支持变革力量占导位变革相容易实施变革发生时危险似真实领导觉担忧没掌握支持变革全部信息种时候领导必须采取行动担心事情讲出积极获证明变革必性量数充分交流
准二招募提拔忠诚追者适应变革
仅表态确定否支持变革切实行动真正变革者较傲慢精力剩点妄想症感觉常常问：什……甚会动求变革
准三清理反抗者错业绩惜
请记住：果早变革反抗者着时间推移会变更加顽固支持者会变难改变
准四利意外机会
抓住机会源幸机会：破产金融危机恐怖袭击等等利意外机会优惠价格收购机会进入原封闭市场甚发掘全新产业机会
正确危机处理方式意味着永远应该责揽头时候完全清白需通斗争澄清
第十章：危机理——千万坐毙
27五种假设解决危机提供方性指导
韦尔奇认企业发生危机相难总结出普遍适规果理处理危机时候利五种假设理更加心应手
假设问题身表现出更糟糕
时间浪费否认问题存时假设需完全种事情负责
假设世界存秘密终会知道切事情真相
问题身引起问题原解决办法谈越公开越获组织外关注信
等事情抖出理真相说清楚许事情法律允许说出定事情说清楚保证说出全部事实含糊
假设组织危机处理敌态度描述出
负面新闻会伴危机必须媒体进步揭露前率先站里澄清公司立场果样做会认已默认报道
假设危机处理程中关事会产生变化
真正危机会逐渐息需引入彻底解决方案需职位进行重新安排危机呼唤变革公司需发生事承担责受处理
假设组织危机中挺会历考验变更强壮
果没付出血代价场危机会真正终结
样长远目光理饱受危机煎熬时缓情绪时危机应该挖掘价值机会分享
28预防危机三种方法
严格控制——针财务纪律会计制度辅强部外部审计程序
采良部理流程——严格员招聘程序坦诚业绩考评全面培训计划
正直企业文化——诚实透明公严守准规章违反准离职原呈现面前公正批评处罚引导员工行事
预防门完美科学抵御危机第道防线赖痛苦验增强免疫力——非已
第十章：战略——奥秘调料里
29韦尔奇制订战略
步骤生意制定方规划——找聪明实快速够获持续竞争优势方法
步骤二合适放合适位置落实规划
步骤三断探索实现规划佳实践验
思考战略时候考虑反众化方众化商业竞争极端激烈考虑创造众产品服务精力放创新技术部流程附加服务等众素面
战略实开
赢读书心总结篇2 请篇文章原谅红色字写外文字均摘杰克韦尔奇书赢第次旧书摊淘传喜欢发现原著名太喜欢封面眼神干净信坦率商场拼年说真难见钱灰头灰脸咄咄逼健康换金钱
原谅边粘贴边字边断折服话吸引
祝愿中国鲨鱼越越健康边商业成功边生成功毕竟永远普通钱钱少样幸福权利
序言：
(象没中国企业家坦率底气钱重仅仅家朋友社会国家整类事业意义吧什没私欲企业做声色万科王石)
盈利企业员工健康国民济发动机政府创造税收构筑民社会基石
选手组成队伍赢发现留住选手思虑头致延误行动处什业务部门断分享学验保持积极态度感染永远做受害者天啊—保持快乐
关基础
认识强烈命感切实价值观重性营理环节绝需保持坦诚态度发挥业绩甄力量建立精英化组织发言权尊严
实际GE工作岁月相离开GE学东西样提出问题中学新东西(学呼吸天进行果耳眼脑天劳动天勤奋着方走果天收获天挑战变幻着定规世界定会征服没乐观征服绝原天更新必动改变痛苦)
命感：
事前进行量讨技术优势竞争手消费者做深入分析基础决定应该成世界具创新力电气产品设计商者说赚钱办法项业务快速彻底实现全球化市场什国度
(面理念值追求利润拼命广告找市场时做参考)
心心竭诚顾客服务：
◎ 绝利润中心产生突妨碍顾客优质服务
◎ 顾客友善公建立伟客户关系需时间破坏客户持久关系代价追求短期利益化
◎ 断寻求种办法顾客感觉间交易简单易行
◎ 天顾客进行交流顾客旦建立联系需寻找竞争手
◎ 忘记说谢谢
通效卓越运营成低成供应商：
◎虚心学
◎ 消官僚作风
◎ 情消灭浪费现象
◎ 运营应快速简洁
◎ 珍惜彼时间
◎ 基础设施力投资
◎ 应业务指掌需顾问告诉该做
(面杰克韦尔奇说价值命感巧天南京卫生监督工作员讨问题：说民营医疗发家赢利清二楚
说：事态会方发展会走健康发展方明显已意识点
说：果正规赢利广告收入成正国家扶持民营医疗时候惹麻烦太负面效应已少莆田军失起码信信心
笑着说：拜托样击回老家
笑说：理层股东开始学提高素质理力员工稳定福利法律法规认识提高
举双手赞
谢谢民营医疗机构解家伙希少加强法律意识进行必提醒)
明确企业命建立支撑价值观离开时间艰苦努力会碰漫长争执休会议真想立刻起身回家
日子里许会希企业命价值观干脆变模糊定毫特色
行
请付出时间精力吧
企业命价值观变真实起
赢读书心总结篇3 迄止杰克韦尔奇书读三遍
第次读赢负责焦作区域时通电子书时带领3组获理指导
第二次读赢东北鲁豫销售公司侯总公司年会推荐必读书目买书读两周读细做读书笔记
第三次读赢月全国总裁豫买赢签名读遍抱着20xx年带6推体系团队目读心体会然更深入收获
典书籍酒样越放越香越品越醇
诚作者书扉页言书献热爱商业生活渴事情做献天醒期盼事业生活中取成功说样
杰克韦尔奇书中提价值观点中重复较6条：
选手组成队伍赢发现留住选手
思虑头致延误行动
处什业务部门断分享学验
保持积极态度感染
永远做受害者
保持快乐
全文第部分提杰克韦尔总结营哲学包含四条原：
认识强烈命感切实价值观重性
营理环节绝需保持坦诚态度
发挥业绩评估力量建立精英化组织
发言权尊严
关命价值观
常谈现实话题句喜欢话概括：没制度文化史口号没文化制度镣铐
确立企业命启示回答业务赢问题目前岗位职责命通专业系统理动作推动涂装体系发展进达成辅料业绩效命需目标目标间建立种衡家清晰方赢商业利益导充满壮志雄心感觉伟事业中部分
确立命始终企业高层理员职责终需负责外企业命确立应该授权团队创建初期更应该建立团队命
价值观行动具体质明确描述留家太想象空间作目前负责推体系项目价值观断寻求推行佳实践验处
时金科玉律果实践中贯彻处会折扣
关坦诚
缺乏坦诚仅商业生活中卑劣秘密持中庸态度中国固弱点缺乏坦诚精神会根扼杀敏锐创意阻挠快速行动妨碍优秀贡献出华简直杀手
业绩反馈面谈公司中必做科目凸显坦诚佳方式够属司进行面面坦诚业绩反馈谈话属司帮助年带第位团队成员开始季度首周抽出半天时间属做季度访谈起回顾季度收获成长起思考工作中足缺点制定改进方案终起展季度成长重点通种定期坦诚面谈解更进步阶段成长更帮助项目提升效率收效20xx年团队成员扩充6种定期业绩反馈面谈更需坚持时觉种定期业绩反馈面谈需找领导进行通视角足改进方断成长计划月执行
坦诚做必须做
作努力营造坦诚氛围坦诚行断激励赞赏时刻谈活力四射甚夸张种精神展现出证明家目前微信沟通台完全利台做坦诚精神普
关考评
关键点公效理工作中真正推动力鉴力考评
杰克韦尔奇通建立考评标准部门员工划分20者70中间者10差者种考评制度称区考评制度区考评制度理业务理207010例划分中具挑战性保持中间70动性工作激情部分中坚力量理方法更培训教育积极反馈周全考虑目标设定
企业业务领域生产领域实施区考评制度应该建立公司里理解透明体制家喜欢必须解根指导公司运作
区考评制度果没合理利终公司政治腐蚀会成毒瘤怕老板马屁会阿谀奉承区开规避种腐败区考评制度必须公司中建立套坦诚业绩衡量体系清晰期值目标时间表稳定考评评价程序
新环境中推行区考评制度必须循序渐进区考评制度成理推动力区考评制度偏积极性格外请示害羞忽略世界偏积极性格外类影响力强理理鉴意义
关发言权尊严
关注企业中目前公司盛行研讨会种尊重企业员工方式通积极引导匿名建议投票定规方式更参公司策略制定中进减少策略执行阻力
关领导力
成领导前成功成长关成领导成功成长关杰克韦尔奇关领导力典阐述先做理做理
言蔽领导力关带领做事正确程序前需做工作现学会做工作
领导时处理日常衡保证季度业绩做5年公司事业利事情完全采2080原80时间精力做20时间关注未脚踏实基础培养起格局观
关领导者应该做什杰克韦尔奇出条建议：
提升团队：坚持懈提升团队员工次会面作评估指导帮助树立信心机会敢造梦：员工怀梦想拥抱实践利SMART原天行动符合梦想预期反复强调梦想推体系梦想领导者工作中基元素张写字废纸非常员工进行交流奖赏强化样梦想会纸跳出进入企业生活
众行：深入员工中间传递积极活力乐观精神走动式理种区域理方式特市场推广工作
坦诚仁爱：坦诚精神透明度声建立信赖感担领导意味着授予王冠赋予项职责身潜质发挥出实现目标必须员工信赖假表现出坦诚守信实实品质会会始终铭记句话：领导意味着种职责
敢担：勇气敢做出受欢迎决定说出罪话分强硬求会招致抱怨反抗充分听取意见想法解释清楚基础必须前走踌躇徘徊期满哄骗做原性强领导开始较难长期必会赢众尊重
疑：奇心甚怀疑精神监督推进业务保证提出问题带员工实际行动时候动出击骚扰闯入舒适区域推动业务发展进解决问题果提出问题关心事情没员工采取相应行动然没价值言握次发言机会发言变成行动力
身作：勇承担风险勤奋学成表率身作说服属重理唯理
时激励：学会庆祝庆祝需学工作生活中占太重位置缺少成绩庆祝呢需抓住庆祝机会工作变姿彩
作领导必须部分时间精力花三类活动中：
必须作评估合适做合适工作支持提拔表现出色合适员调开
必须提供指导引导批评帮助属提高方面力
必须树立员工信心语言告诉身边属众员工倾吐激励关心赏识信心够增强员工塑性险精神超越梦想勇气胜利队伍助燃剂已定信心握住时机持续断鼓励惯非常高兴······作开场白
关招聘
企业赢没找合适更紧事情世界精明战略先进技术毫处非优秀实践时核心竞争力
员选育方面杰克韦尔奇4E+1P久衰屡试爽
第E积极活力(Energy)作精神渴行动喜欢变革相信积极活力传染
第二E指激励力(Energize)说理胡萝卜加棒激励断胡萝卜做诱饵断物质精神奖励事实非简单激励非会做慷慨激昂演讲需业务精深解掌握出色说服技巧创造出够唤醒氛围
第三E指决断力(Edge)麻烦非问题作出决定勇气决断力知道什时候应该停止评没全部信息需作出果断决定敢拍板
第四E执行力(Execute)落实工作务力直接决定业绩高低素意味着知道样决定付诸行动继续前推进终实现目标中历阻力混乱者意外干扰赢终结果
P激情(Passion)种工作种衷心强烈真实兴奋感
关员理
力资源理提升重位置提升组织理首位
采套严格非官僚化业绩评价体系制作份简单明ABS考核指标体系实现页纸理
创立效激励机制
积极周围群体关系
惰性抗争忽略中间70群体作组织心脏灵魂
设计扁化组织结构清晰展示出种关系责
关变革
喜欢熟悉感程式养成赖性种现象完全根深蒂固结类性
关变革杰克韦尔奇提出4条准供参考：
次发动变革运动时确立清晰目指标
招募提拔忠诚追者适应变革强力执行团队
清理反者错业绩惜
利意外机会
次变革关系分10支持者7080观者20反者做支持者放关键岗位实际行动影响观者支持者转变切手段压开顽固反者
成功领导者影响做出改变总员工种超越提醒明白现状明白前途
关危机理
处理危机理听天命式章循
第假设问题身表现出更糟糕
第二假设世界存秘密终会知道切事情真相
第三假设组织危机处理敌态度描述出
第四假设危机处理程中关事会产生变化
第五假设组织危机中挺会历考验变更强
工作生活难免会犯错犯错紧关键贰做贰佳前提首次犯错中吸取教训予避免
预防危机三种方法：
第种方法严格控制
第二种方法采良部理流程
第三种方法建立诚实透明公严守准规章
危机危中机必须利次危机挖掘次危机价值机会分享
关战略
战略定义战略简单角度言行动纲领需根市场波动情况常进行审视修订重复操作程原相信样高深难懂者生死攸关果想赢涉战略时候少点沉思敏行动杰克韦尔奇说
杰克韦尔奇制定战略三步骤：
第步生意制定方规划找聪明实快速够获持续竞争优势办法
第二步合适放合适位置落实规划
第三步断探索实现规划佳实践验
战略实开展竞争问题作出清晰选择生意雄厚满足求
思考战略时候考虑反众化方量创造众产品服务顾客离开精力放创新技术部流程附加服务等众素面
旦实践验模仿赢公司做两件事：模仿改进
事女神事老公送饭没说话放走
新男事问 谁
送外卖
问 没钱
晚陪睡觉
男事沉默第二天带四菜汤午饭整办公室轰然笑
事告诉浅层观察表面盲目复制商业模式知道家什核心竞争力
关预算
关注增长率甚达成率竞争手
制定预算时应该关注两问题非：
第超越年业绩
第二竞争手做什战胜
关成长
商界令
激动事情旧事物中开创新事物
公司启动新项目时常常三常见错误：
第没新项目足够投资特业务第线员必须奖励直接产生业绩推动新项目发展关键物进取心活力放新业务领导岗位
次新项目前景重性宣传太少事实没新项目潜力欢呼反保持秘宣态度新项目必须领导带动夸宣传新项目潜力重性支持者推舞台中央新项目时候需拉拉队持续声助威微信台媒体终端做拉拉队提供
限制新项目权应该项目充分权允许犯错误新项目成熟起作支持监督束缚新项目间寻找合适衡
负责新业务时通常会发现没总部获足够资金没手需竭战斗时面旧业务新业务间资源争夺必须心翼翼
应该直接找高层士申诉求亲造员队伍公司核公司外搜寻候选亲感召惜挤破脑袋
接渲染知道柄双刃剑需争取层物支持支持必然引起事嫉妒特原起眼没利润部门例公司资源关注时候着丰厚利润老牌业务部门绝会感满相信需更资源花点危险生意更价值
态度快绝公司里支持您遭失败认识新业务敌视态度然愉快闭口言种谦逊会帮助处理僚关系许快需支持老应谦逊尊重
关度事实总期公司度现点想度途径表现争取果做事尊重规快
关精益
六西格玛品质改善计划宣传执行改善顾客产品体验降低成培养更企业领导
通电气六西格玛关均数问题关方差波动问题顾客界面进行改进改进方差六西格玛求公司拆解整供应链销售链产品设计目标时消切导致浪费效率预测性导致顾客恼怒素
体言六西格玛两项应：首先改进日常相简单重复性务方差适断发生行次保证型复杂项目第时间取利进展
关职业生涯
感受生活前理解生活
理想工作界定热爱少热爱中某部分工作感兴奋
晋升需运气三分命运七分拼
想获晋升交出动远远超出预期业绩机遇时候敢工作责扩展预期范围外麻烦老板动政治资帮助
动业绩超出预期业绩想获晋升必须拓展工作范围采取胆超出期行动通树立新观念采纳新流程会提高业绩会部门甚整公司业绩作出巨贡献改变工作方式周围干更出色老板更面子做期事情
果说超出期获晋升效办法破坏效办法组织里面刺头
关职业发展
第处理属关系时老板样认真
第二公司项目者新项目早点做出成绩吸引家关注
第三学会寻找利良师益友谁帮助师友表面出
第四保持积极态度感染
第五挫折垮
五点做做出成须继续努力
关老板
伟老板成朋友老师教练盟友甚灵感源泉者集种角色身奋斗目标
关工作生活衡
第老板关心事情竞争力然希快乐快乐够帮助公司赢利实际果工作做工作变更吸引力生活显拖腿
第二绝数老板非常愿意协调员工工作生活矛盾果出色业绩里关键词果
第三老板清楚公司手册面关工作生活衡政策招聘需真正衡谈判决定背景相互支持性企业文化总强调公司说···
第四公开工作生活矛盾问题斗争动辄求公司提供帮助员工会作动摇定摆资格愿意承担义务者者全部
第五时宽宏量老板会认工作生活衡需解决问题
掩卷思考赢典理者必读书目值读读
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赢诚作者书扉页言书献热爱商业生活渴事情做献天醒期盼事业生活中取成功面范文网编家收集整理赢读书心总结欢迎家阅读
赢读书心总结篇1 美杰克·韦尔奇
具体问题成千万绝数结句话：样赢
认赢伟仅仅真正伟公司盈利时候茁壮成长成功企业员工说市场更工作机会创业机会
选手组成队伍赢发现留住选手
考虑头致延误行动
处什业务部门断分享学验
保持积极态度感染
永远作受害者天啊保持快乐
第章：命感价值观——常谈现实话题
1应该描述企业命
· 命感描述回答问题：企业算样赢业务
· 赢关键果企业济效益取成功社会目标奢谈
· 效命感需目标目标间寻求种衡
· 效命家清晰方感赢商业利益导崇高员工觉伟事业中部分
· 效命应该具非常清晰含义非常具体表述准确
· 1981–1995年GE命：成世界竞争力企业公司业务领域市场占第名第二名位置达该求业务必须整改出售关闭
· 确立命企业高层理员责
· 命回答公司辉煌岁月中优势堆砌美词汇公司高层满意
2形成企业价值观
· 价值观实现命办法争取终盈利目标手段
· 员工应该机会发表法确定企业价值观员工讨程身够价值观获家认
· 价值观形成应该反复实践程：员工体会探讨企业价值观问题贡献华责
· 质具体规定价值观进步具体化
· 清楚阐述价值观行动纲领固然重必须实践中坚决贯彻奖赏品行突出实践价值观员工处罚相悖样员工真正重视企业价值观
· 公司通种会议讨价值观公司需助公司会培训课程部网等种手段征求广泛意见
· 确立企业价值观相关行动纲领时候分具体细致永远
3命感价值观偏离果什
· 命价值观偏离普遍原：商业生活中出现种危机
· 例竞争手降价着降价削弱原定通优质客户服务实现竞争力命
· 命价值观背离终会毁灭公司事业
[案例1] 安达信事务初命：成世界受尊重信赖审计公司20世纪80年代公司决定进军咨询产业公司实际分成两部分——咨询公司鼓励创新牛仔精神旺盛审计事务崇尚正直诚实两部分彼影响导致会计师放松正直诚实命严格求咨询公司直补贴审计部门抱怨止审计部门满咨询公司种种作矛盾激化职位员工理解价值观行动纲领南辕北辙终合伙利润分配闹法庭事务倒闭
[案例2] 安然公司原致力源采掘输送领域改变公司命精力集中贸易方面没停想想公司支撑伟新目标应该树立样价值观行动纲领贸易突然成业务核心道源生产业务挤次位置样背景中——公司突然倒闭
第二章：坦诚——缺乏坦诚商业生活中卑劣秘密
4企业灌输坦诚精神
· 企业规模灌输坦诚精神项艰难费时工作
· 性缺乏坦诚必须性做斗争时需年复年坚持
· 必须时激励坦诚行时身体力行实践
· 普坦诚精神必须激励表扬时刻谈活力四射甚夸张种精神展现出证明家
· 开始时候开诚布公直陈见会眼相次险竭力倡导直坦诚精神产生正面影响塑造优秀团队
5敷衍事会议拉回坦诚正道
· 走出困境方法轻松没威胁方式建议提出：
· 杰西样起件事情业务中做什投入更资源进争取更业绩呢
· 现出色团队实力收购10家企业应该没问题想业务推全球市场
· 问题类似问题够帮助会议夸耀中挽救出变成实实工作讨
· 公司资金精力想赢负责必须资金投放回报丰厚方时减少必损失
第三章：考评——力争公效
6区考评制度底指什
· 硬件方面区考评：理优势业务拳头产品弱势业务透彻解决定相应投资规模首先必须明确定义出优势业务(GE优势业务指某项产业市场占第第二位置)
· 软件方面()区考评：求理根业绩表现员工分成三类区(207010原)
7207010原该操作
· 20——应该量褒奖包括奖金期权表扬青睐培训机会种物质精神财富
· 中间70——采取培训教育积极反馈周全考虑目标设定发现某具特潜力应通轮岗增加验知识进行栽培
· 差10——必须请离开
8207010原造成七误解分析
误解：区考评制度公总公司政治腐蚀：207010原结果拍老板马屁会阿谀奉承区开
确存种情况种腐败区考评制度避免坦诚明确业绩衡量体系清晰期值目标时间表稳定评价程序
误解二区考评制度刻薄专横糟糕运动场——弱孩子成傻子排斥外成受嘲弄象
非常意种观点区考评制度优势善良公家学时考试分数样区考评制度问题说十分清楚家处位置知明
误解三太没办法推行207010制度
狠心解雇差足引起企业中怨恨情绪帮助公司取成功会极破坏部信坦诚糟糕种做法长远会表现佳员工终受伤害
误解四区考评制度挑拨间斗争削弱团队精神
建立坦诚业绩评价相匹配奖惩基础开放诚实理体制团队建设带积极影响区考评制度断会削弱团队精神反会加强
误解五区考评制度美国执行然希实现国家文化价值观方面素里会轻易接受
实关文化障碍口仅仅口已提出想法抗拒制度常常假定员工会产生抵触建议：慢慢前进方坚定移员工快吃惊发现孤独区考评制度旦推行什样语言环境里产生前进推动力
误解六区考评制度20差10明白处种制度会中间70失动力会陷入种怕稳定状态中
确实中间70区考评体制难理类型特70层处理种棘手问题重原：庞中间层次员工存迫公司提升理水求领导者细致体察员工间差提供积极反馈公司建立真正效员工培训中心
实区考评划分做法然会某变消极更言增加前进劲20员工言庞中间层巨压力必须断前进中间层言明确目标——进入20
误解七区考评制度偏积极性格外轻视害羞忽略
商业生活中否认积极性格外通常做更区考评中业绩说话等
位中年仪表工告诉：20xx年公司直双手支付报酬实际公司完全头脑——什付话代表成千万心声
第四章：发言权尊严——关注企业中
9GE创造宽松环境层次员工胆说出想法
世界GE机构会举行两三天讨会员工组成30100规模团队然配备名外辅导员起讨改进做事方法消妨碍日常工作官僚作风障碍讨会老板出现两次次会议开始时老板讲清楚开会积极意义时做出两项承诺：
讨会提出75建议现场出行行回答
剩25建议30天回答
老板出现第二次会议结束时兑现承诺
然种系统组织业务讨会创造交流气氛唯办法
第五章：领导力——事
10领导者应该做什
准1坚持懈提升团队员工次邂逅作评估指导帮助树立信心机会
准2员工抱梦想拥抱实践
准3深入员工间传递积极活力乐观精神
准4坦诚精神透明度声建立信赖度
准5勇气敢做出受欢迎决定说出罪话
准6奇心甚怀疑精神监督推进业务保证提出问题带员工实际行动
准7勇承担风险勤奋学亲成表率
准8懂欢庆
11员工梦想活跃起
首先术语目标含混必须具体旗帜鲜明做半夜醒员工迷迷糊糊回答什团队方
传达企业梦想次数足够必须坚持懈谈组织梦想停说简直说成废话步
企业中传达企业梦想组织普遍问题领导接事交流关公司梦想没影响扩基层员工里
员工酬劳定实践企业梦想挂钩员工采取行动实践拥抱企业梦想必须予薪水奖金者意义认
必须坚持懈谈梦想——脱口出简直说成废话步
12领导者应该获员工信赖
必须表现出真诚坦率言出必行
试图掩盖者粉饰糟糕信息
赏罚分明身作
担领导意味着授予王冠赋予项职责——身潜质发挥出
绝霸占手成意窃
艰难时候必须做错事情负责繁荣时期慷慨赞扬部
13领导者该提出问题
领导者份工作提出种问题显部门中没
必须停问：果……会样什……样……
必须确定提出问题引发员工争采取相应行动
种问题刁难员工工作计划会感愤怒样找更更解决办法
14领导者成承担风险勤奋学表率
讲述发生失误学教训
夸优点方式员工知道新知识热情
部属学
第六章：招聘——赢家样炼成
15必须确保应聘者基素质什
正直：说真话守信勇承担错误遵守法律行规
必须参考应聘者名声推荐运直觉判断应聘者否正直
智慧：强烈求知欲宽广知识面
智慧学历混淆起教育程度说明部分问题
成熟：够控制情感(怒火喜悦)尊重情感
成熟通常种幽默感特
果提出问题关心事情没引起员工相应行动然没价值言
16韦尔奇4E(1P)招法具体涵义什
Energy 积极活力
种通常外乐观善交流结交朋友
Energize 激励力
种鼓舞团队承担起似完成务
Edge 决断力：麻烦非问题做出决定勇气
决断力知道应该什时候停止评没全部信息时候知道必须做出坚决决定
Execute 落实工作执行力
种知道样决定付诸行动完成目标言赢结果
执行力种专门独特技意味着知道样决定付诸行动继续前推进终定成目标中历阻力混乱意外干扰
Passion 激情：工作种衷心强烈真实兴奋感
充满激情仅仅工作感兴奋常常周围切充满激情
17韦尔奇招聘公司理部门
4E(1P)计划需考虑4特征：
真诚 真诚领导者变勇敢果断显蔼亲
变化敏感性
爱希周围够更优秀更聪明
优秀领导者敢优秀集中团队中会成会议室里起傻惜
坚韧弹性
领导避免会犯错误重必须错误中教训必须重新振作全新速度信继续前进
18关招聘常见问题
韦尔奇进行面试
1永远赖次面试安排名公司候选者做次接触
2提问时试着夸招聘职位挑战性描述成糟糕情况果应试者停回答没问题应该意识该面试者许没公司职位选择果反问者提出关公司价值观问题需眼相
面工作困难优秀应试者会激动起话表示
3谈话结束应试者资料认真解应试者背景电话
出色领导者残酷竞争环境中市场变化第六感感知现竞争者者动
果招聘技术专长方否具备4E品质重
果迫切需某种专业士需部分品质够包括活力激情智慧正直等
条简单法：招聘员工时提供职业生涯终极职位非位置职部门负责者CEO
果具备两E该办培训弥补
候选少应该具备前两E：积极活力激励力两E属性难通培训弥补两E——决断力执行力——验积累理培训提高
招聘时应该雇马派场发现长远成长潜力呢
韦尔奇建议选择第二种类型长远成长潜力够公司业务成长马派场现职位外会更发展空间快会失活力太熟悉工作感厌倦
需长时间知道选择否合格
通常年超两年否缺乏活力执行力相说较容易发现否具足够激励力决断力需花较长时间超两年果某员工达期应该做离开准备
面试中应该解应试者情况什
离开原职位原次离职原答案中挖掘出非常信息
第七章：员工理——已出色选手接办
19公司应该采取行动准做员工理
力资源理提升重位置提升组织理首位相信力资源理员帮助理培养领导者发展事业实际出色力资源理者牧师父母
采套严格非官僚化业绩评价体系时认真考察员工品行萨班斯—奥克斯利法案求样
创立效激励机制——通金钱认培训机会激励留住员工
积极周围群体关系——包括工会明星物边缘分子捣乱分子关系
惰性抗争忽略中间70群体作组织心脏灵魂
设计扁化组织机构清晰揭示出种关系责
20力资源应该扮演什样角色
力资源负责应组织中第二号重物CEO观点力资源负责少应CFO起坐
力资源理工作正轨应该：倾听员工意见处理部矛盾帮助理培养领导素质发展事业仅仅员工福利职业健康娱乐活动等
出色力资源理应该牧师—父母型方面倾听忏悔抱怨丝毫加反驳方面关爱教育脱离轨道时迅速提供帮助
21员工评价体系应该具备什特征
简单明没官话韦尔奇常字条方式传递评价包含两条信息：方做方面提高
评价标准致员工行直接相关标准应该量化基准员工程度达目标标准定性基准行规范
理员工考评年少次两次采取正式面面会谈形式非正式评价应该时进行
评价体系应包括关职业发展容
负责评价体系进行正直监督追问现体系否反映事实
22激励员工
奖牌公众吹捧确缺果没金钱东西影响力会逊色少业绩定奖赏连接起奖赏定包括物质精神两方面时培训渴继续前进优秀员工成长参加培训成发时间安慰剂培训应该突出业绩奖赏
23员工
明星员工：韦尔奇提倡特方式抚慰奖赏抚慰会带反作造成明星员工负必须做监督工作时力资源部门应该提供相应支持员工出现骄傲苗头时应该公司价值观行模式等问题做坦诚谈话
果该明星员工接受样话选择辞职作挟筹码时理想做法宣布辞职8时命接者动作种信息明确传递整公司：没公司离开没凌驾公司
边缘分子：边缘分子取成绩某种原受挫
折工作表现出麻木负面情绪种员工果快带回积极工作中必须早离开否满情绪感染团队
捣乱分子：捣乱分子通常业绩错会制造麻烦甚行事够
光明正员工应该指出害行求限期改正果办法起作设法远离正常业务做害物质清出
70中间群体：做组织心脏灵魂 理必须少50
时间花理员工实员工中存20价值70差10必须认识予区否批20会重视离开
24组织结构图变扁明晰
员工绝清晰回报象责划分
理汇报数少应该10果理验丰富增加3050
第八章：分手——解雇件容易事
25解雇员工两原什
制造意外
1公司雇员知道公司营状况果部门理应该搜集财务数然清晰时传达员工样做济原导致裁员较稳进行
2团队中保持坦诚精神建立套严格业绩评价体系样员工提供正确信息知道处位置提前做准备
羞辱感减
1直员工离开前理必须竭全力产生周围群体排斥感觉
2帮助离职员工重新树立信心指导
3离职员工软着陆成目标完成
第九章：变革——山撼动
26成功变革需遵循4条准
准次发动变革运动时确立清晰目指标变革变革做法愚蠢会产生消极影响
问题明显暴露时变革目明确支持变革力量占导位变革相容易实施变革发生时危险似真实领导觉担忧没掌握支持变革全部信息种时候领导必须采取行动担心事情讲出积极获证明变革必性量数充分交流
准二招募提拔忠诚追者适应变革
仅表态确定否支持变革切实行动真正变革者较傲慢精力剩点妄想症感觉常常问：什……甚会动求变革
准三清理反抗者错业绩惜
请记住：果早变革反抗者着时间推移会变更加顽固支持者会变难改变
准四利意外机会
抓住机会源幸机会：破产金融危机恐怖袭击等等利意外机会优惠价格收购机会进入原封闭市场甚发掘全新产业机会
正确危机处理方式意味着永远应该责揽头时候完全清白需通斗争澄清
第十章：危机理——千万坐毙
27五种假设解决危机提供方性指导
韦尔奇认企业发生危机相难总结出普遍适规果理处理危机时候利五种假设理更加心应手
假设问题身表现出更糟糕
时间浪费否认问题存时假设需完全种事情负责
假设世界存秘密终会知道切事情真相
问题身引起问题原解决办法谈越公开越获组织外关注信
等事情抖出理真相说清楚许事情法律允许说出定事情说清楚保证说出全部事实含糊
假设组织危机处理敌态度描述出
负面新闻会伴危机必须媒体进步揭露前率先站里澄清公司立场果样做会认已默认报道
假设危机处理程中关事会产生变化
真正危机会逐渐息需引入彻底解决方案需职位进行重新安排危机呼唤变革公司需发生事承担责受处理
假设组织危机中挺会历考验变更强壮
果没付出血代价场危机会真正终结
样长远目光理饱受危机煎熬时缓情绪时危机应该挖掘价值机会分享
28预防危机三种方法
严格控制——针财务纪律会计制度辅强部外部审计程序
采良部理流程——严格员招聘程序坦诚业绩考评全面培训计划
正直企业文化——诚实透明公严守准规章违反准离职原呈现面前公正批评处罚引导员工行事
预防门完美科学抵御危机第道防线赖痛苦验增强免疫力——非已
第十章：战略——奥秘调料里
29韦尔奇制订战略
步骤生意制定方规划——找聪明实快速够获持续竞争优势方法
步骤二合适放合适位置落实规划
步骤三断探索实现规划佳实践验
思考战略时候考虑反众化方众化商业竞争极端激烈考虑创造众产品服务精力放创新技术部流程附加服务等众素面
战略实开
赢读书心总结篇2 请篇文章原谅红色字写外文字均摘杰克韦尔奇书赢第次旧书摊淘传喜欢发现原著名太喜欢封面眼神干净信坦率商场拼年说真难见钱灰头灰脸咄咄逼健康换金钱
原谅边粘贴边字边断折服话吸引
祝愿中国鲨鱼越越健康边商业成功边生成功毕竟永远普通钱钱少样幸福权利
序言：
(象没中国企业家坦率底气钱重仅仅家朋友社会国家整类事业意义吧什没私欲企业做声色万科王石)
盈利企业员工健康国民济发动机政府创造税收构筑民社会基石
选手组成队伍赢发现留住选手思虑头致延误行动处什业务部门断分享学验保持积极态度感染永远做受害者天啊—保持快乐
关基础
认识强烈命感切实价值观重性营理环节绝需保持坦诚态度发挥业绩甄力量建立精英化组织发言权尊严
实际GE工作岁月相离开GE学东西样提出问题中学新东西(学呼吸天进行果耳眼脑天劳动天勤奋着方走果天收获天挑战变幻着定规世界定会征服没乐观征服绝原天更新必动改变痛苦)
命感：
事前进行量讨技术优势竞争手消费者做深入分析基础决定应该成世界具创新力电气产品设计商者说赚钱办法项业务快速彻底实现全球化市场什国度
(面理念值追求利润拼命广告找市场时做参考)
心心竭诚顾客服务：
◎ 绝利润中心产生突妨碍顾客优质服务
◎ 顾客友善公建立伟客户关系需时间破坏客户持久关系代价追求短期利益化
◎ 断寻求种办法顾客感觉间交易简单易行
◎ 天顾客进行交流顾客旦建立联系需寻找竞争手
◎ 忘记说谢谢
通效卓越运营成低成供应商：
◎虚心学
◎ 消官僚作风
◎ 情消灭浪费现象
◎ 运营应快速简洁
◎ 珍惜彼时间
◎ 基础设施力投资
◎ 应业务指掌需顾问告诉该做
(面杰克韦尔奇说价值命感巧天南京卫生监督工作员讨问题：说民营医疗发家赢利清二楚
说：事态会方发展会走健康发展方明显已意识点
说：果正规赢利广告收入成正国家扶持民营医疗时候惹麻烦太负面效应已少莆田军失起码信信心
笑着说：拜托样击回老家
笑说：理层股东开始学提高素质理力员工稳定福利法律法规认识提高
举双手赞
谢谢民营医疗机构解家伙希少加强法律意识进行必提醒)
明确企业命建立支撑价值观离开时间艰苦努力会碰漫长争执休会议真想立刻起身回家
日子里许会希企业命价值观干脆变模糊定毫特色
行
请付出时间精力吧
企业命价值观变真实起
赢读书心总结篇3 迄止杰克韦尔奇书读三遍
第次读赢负责焦作区域时通电子书时带领3组获理指导
第二次读赢东北鲁豫销售公司侯总公司年会推荐必读书目买书读两周读细做读书笔记
第三次读赢月全国总裁豫买赢签名读遍抱着20xx年带6推体系团队目读心体会然更深入收获
典书籍酒样越放越香越品越醇
诚作者书扉页言书献热爱商业生活渴事情做献天醒期盼事业生活中取成功说样
杰克韦尔奇书中提价值观点中重复较6条：
选手组成队伍赢发现留住选手
思虑头致延误行动
处什业务部门断分享学验
保持积极态度感染
永远做受害者
保持快乐
全文第部分提杰克韦尔总结营哲学包含四条原：
认识强烈命感切实价值观重性
营理环节绝需保持坦诚态度
发挥业绩评估力量建立精英化组织
发言权尊严
关命价值观
常谈现实话题句喜欢话概括：没制度文化史口号没文化制度镣铐
确立企业命启示回答业务赢问题目前岗位职责命通专业系统理动作推动涂装体系发展进达成辅料业绩效命需目标目标间建立种衡家清晰方赢商业利益导充满壮志雄心感觉伟事业中部分
确立命始终企业高层理员职责终需负责外企业命确立应该授权团队创建初期更应该建立团队命
价值观行动具体质明确描述留家太想象空间作目前负责推体系项目价值观断寻求推行佳实践验处
时金科玉律果实践中贯彻处会折扣
关坦诚
缺乏坦诚仅商业生活中卑劣秘密持中庸态度中国固弱点缺乏坦诚精神会根扼杀敏锐创意阻挠快速行动妨碍优秀贡献出华简直杀手
业绩反馈面谈公司中必做科目凸显坦诚佳方式够属司进行面面坦诚业绩反馈谈话属司帮助年带第位团队成员开始季度首周抽出半天时间属做季度访谈起回顾季度收获成长起思考工作中足缺点制定改进方案终起展季度成长重点通种定期坦诚面谈解更进步阶段成长更帮助项目提升效率收效20xx年团队成员扩充6种定期业绩反馈面谈更需坚持时觉种定期业绩反馈面谈需找领导进行通视角足改进方断成长计划月执行
坦诚做必须做
作努力营造坦诚氛围坦诚行断激励赞赏时刻谈活力四射甚夸张种精神展现出证明家目前微信沟通台完全利台做坦诚精神普
关考评
关键点公效理工作中真正推动力鉴力考评
杰克韦尔奇通建立考评标准部门员工划分20者70中间者10差者种考评制度称区考评制度区考评制度理业务理207010例划分中具挑战性保持中间70动性工作激情部分中坚力量理方法更培训教育积极反馈周全考虑目标设定
企业业务领域生产领域实施区考评制度应该建立公司里理解透明体制家喜欢必须解根指导公司运作
区考评制度果没合理利终公司政治腐蚀会成毒瘤怕老板马屁会阿谀奉承区开规避种腐败区考评制度必须公司中建立套坦诚业绩衡量体系清晰期值目标时间表稳定考评评价程序
新环境中推行区考评制度必须循序渐进区考评制度成理推动力区考评制度偏积极性格外请示害羞忽略世界偏积极性格外类影响力强理理鉴意义
关发言权尊严
关注企业中目前公司盛行研讨会种尊重企业员工方式通积极引导匿名建议投票定规方式更参公司策略制定中进减少策略执行阻力
关领导力
成领导前成功成长关成领导成功成长关杰克韦尔奇关领导力典阐述先做理做理
言蔽领导力关带领做事正确程序前需做工作现学会做工作
领导时处理日常衡保证季度业绩做5年公司事业利事情完全采2080原80时间精力做20时间关注未脚踏实基础培养起格局观
关领导者应该做什杰克韦尔奇出条建议：
提升团队：坚持懈提升团队员工次会面作评估指导帮助树立信心机会敢造梦：员工怀梦想拥抱实践利SMART原天行动符合梦想预期反复强调梦想推体系梦想领导者工作中基元素张写字废纸非常员工进行交流奖赏强化样梦想会纸跳出进入企业生活
众行：深入员工中间传递积极活力乐观精神走动式理种区域理方式特市场推广工作
坦诚仁爱：坦诚精神透明度声建立信赖感担领导意味着授予王冠赋予项职责身潜质发挥出实现目标必须员工信赖假表现出坦诚守信实实品质会会始终铭记句话：领导意味着种职责
敢担：勇气敢做出受欢迎决定说出罪话分强硬求会招致抱怨反抗充分听取意见想法解释清楚基础必须前走踌躇徘徊期满哄骗做原性强领导开始较难长期必会赢众尊重
疑：奇心甚怀疑精神监督推进业务保证提出问题带员工实际行动时候动出击骚扰闯入舒适区域推动业务发展进解决问题果提出问题关心事情没员工采取相应行动然没价值言握次发言机会发言变成行动力
身作：勇承担风险勤奋学成表率身作说服属重理唯理
时激励：学会庆祝庆祝需学工作生活中占太重位置缺少成绩庆祝呢需抓住庆祝机会工作变姿彩
作领导必须部分时间精力花三类活动中：
必须作评估合适做合适工作支持提拔表现出色合适员调开
必须提供指导引导批评帮助属提高方面力
必须树立员工信心语言告诉身边属众员工倾吐激励关心赏识信心够增强员工塑性险精神超越梦想勇气胜利队伍助燃剂已定信心握住时机持续断鼓励惯非常高兴······作开场白
关招聘
企业赢没找合适更紧事情世界精明战略先进技术毫处非优秀实践时核心竞争力
员选育方面杰克韦尔奇4E+1P久衰屡试爽
第E积极活力(Energy)作精神渴行动喜欢变革相信积极活力传染
第二E指激励力(Energize)说理胡萝卜加棒激励断胡萝卜做诱饵断物质精神奖励事实非简单激励非会做慷慨激昂演讲需业务精深解掌握出色说服技巧创造出够唤醒氛围
第三E指决断力(Edge)麻烦非问题作出决定勇气决断力知道什时候应该停止评没全部信息需作出果断决定敢拍板
第四E执行力(Execute)落实工作务力直接决定业绩高低素意味着知道样决定付诸行动继续前推进终实现目标中历阻力混乱者意外干扰赢终结果
P激情(Passion)种工作种衷心强烈真实兴奋感
关员理
力资源理提升重位置提升组织理首位
采套严格非官僚化业绩评价体系制作份简单明ABS考核指标体系实现页纸理
创立效激励机制
积极周围群体关系
惰性抗争忽略中间70群体作组织心脏灵魂
设计扁化组织结构清晰展示出种关系责
关变革
喜欢熟悉感程式养成赖性种现象完全根深蒂固结类性
关变革杰克韦尔奇提出4条准供参考：
次发动变革运动时确立清晰目指标
招募提拔忠诚追者适应变革强力执行团队
清理反者错业绩惜
利意外机会
次变革关系分10支持者7080观者20反者做支持者放关键岗位实际行动影响观者支持者转变切手段压开顽固反者
成功领导者影响做出改变总员工种超越提醒明白现状明白前途
关危机理
处理危机理听天命式章循
第假设问题身表现出更糟糕
第二假设世界存秘密终会知道切事情真相
第三假设组织危机处理敌态度描述出
第四假设危机处理程中关事会产生变化
第五假设组织危机中挺会历考验变更强
工作生活难免会犯错犯错紧关键贰做贰佳前提首次犯错中吸取教训予避免
预防危机三种方法：
第种方法严格控制
第二种方法采良部理流程
第三种方法建立诚实透明公严守准规章
危机危中机必须利次危机挖掘次危机价值机会分享
关战略
战略定义战略简单角度言行动纲领需根市场波动情况常进行审视修订重复操作程原相信样高深难懂者生死攸关果想赢涉战略时候少点沉思敏行动杰克韦尔奇说
杰克韦尔奇制定战略三步骤：
第步生意制定方规划找聪明实快速够获持续竞争优势办法
第二步合适放合适位置落实规划
第三步断探索实现规划佳实践验
战略实开展竞争问题作出清晰选择生意雄厚满足求
思考战略时候考虑反众化方量创造众产品服务顾客离开精力放创新技术部流程附加服务等众素面
旦实践验模仿赢公司做两件事：模仿改进
事女神事老公送饭没说话放走
新男事问 谁
送外卖
问 没钱
晚陪睡觉
男事沉默第二天带四菜汤午饭整办公室轰然笑
事告诉浅层观察表面盲目复制商业模式知道家什核心竞争力
关预算
关注增长率甚达成率竞争手
制定预算时应该关注两问题非：
第超越年业绩
第二竞争手做什战胜
关成长
商界令
激动事情旧事物中开创新事物
公司启动新项目时常常三常见错误：
第没新项目足够投资特业务第线员必须奖励直接产生业绩推动新项目发展关键物进取心活力放新业务领导岗位
次新项目前景重性宣传太少事实没新项目潜力欢呼反保持秘宣态度新项目必须领导带动夸宣传新项目潜力重性支持者推舞台中央新项目时候需拉拉队持续声助威微信台媒体终端做拉拉队提供
限制新项目权应该项目充分权允许犯错误新项目成熟起作支持监督束缚新项目间寻找合适衡
负责新业务时通常会发现没总部获足够资金没手需竭战斗时面旧业务新业务间资源争夺必须心翼翼
应该直接找高层士申诉求亲造员队伍公司核公司外搜寻候选亲感召惜挤破脑袋
接渲染知道柄双刃剑需争取层物支持支持必然引起事嫉妒特原起眼没利润部门例公司资源关注时候着丰厚利润老牌业务部门绝会感满相信需更资源花点危险生意更价值
态度快绝公司里支持您遭失败认识新业务敌视态度然愉快闭口言种谦逊会帮助处理僚关系许快需支持老应谦逊尊重
关度事实总期公司度现点想度途径表现争取果做事尊重规快
关精益
六西格玛品质改善计划宣传执行改善顾客产品体验降低成培养更企业领导
通电气六西格玛关均数问题关方差波动问题顾客界面进行改进改进方差六西格玛求公司拆解整供应链销售链产品设计目标时消切导致浪费效率预测性导致顾客恼怒素
体言六西格玛两项应：首先改进日常相简单重复性务方差适断发生行次保证型复杂项目第时间取利进展
关职业生涯
感受生活前理解生活
理想工作界定热爱少热爱中某部分工作感兴奋
晋升需运气三分命运七分拼
想获晋升交出动远远超出预期业绩机遇时候敢工作责扩展预期范围外麻烦老板动政治资帮助
动业绩超出预期业绩想获晋升必须拓展工作范围采取胆超出期行动通树立新观念采纳新流程会提高业绩会部门甚整公司业绩作出巨贡献改变工作方式周围干更出色老板更面子做期事情
果说超出期获晋升效办法破坏效办法组织里面刺头
关职业发展
第处理属关系时老板样认真
第二公司项目者新项目早点做出成绩吸引家关注
第三学会寻找利良师益友谁帮助师友表面出
第四保持积极态度感染
第五挫折垮
五点做做出成须继续努力
关老板
伟老板成朋友老师教练盟友甚灵感源泉者集种角色身奋斗目标
关工作生活衡
第老板关心事情竞争力然希快乐快乐够帮助公司赢利实际果工作做工作变更吸引力生活显拖腿
第二绝数老板非常愿意协调员工工作生活矛盾果出色业绩里关键词果
第三老板清楚公司手册面关工作生活衡政策招聘需真正衡谈判决定背景相互支持性企业文化总强调公司说···
第四公开工作生活矛盾问题斗争动辄求公司提供帮助员工会作动摇定摆资格愿意承担义务者者全部
第五时宽宏量老板会认工作生活衡需解决问题
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