开源节流降增效活动方案
开源节流降增效仅降低生产营成举措提高生产效率加快企业发展重途径更塑造企业文化种重手段时种责种成竞争力2020年XXX重组市关键年适应公司深化改革稳健发展总求落实公司精益理深挖潜力降增效工作效开展积极围绕降低公司生产营成提高公司核心竞争力实现公司效益化特制订方案
指导思想
深入贯彻落实公司2020年工作总体部署紧紧围绕公司生产营实际牢固树立危机意识责意识秉承紧日子思想安全环保前提效益中心创新谋发展改革增活力合规强理建保证员工根动适应济发展新常态完善公司项理制度切入点制定成费定额标准部门事业部工作载体细化分解降增效指标务突出成效益原处理成质量成效益成效率成安全环保成发展关系成费节约重点做开源节流降增效工作加强降增效宣传增强全员降增效意识切实促进营效益实现提高
二目标
公司2020年总体工作部署指导牢固树立成理意识成素突破口查摆生产工艺理现场理成费理等方面存问题苦练功着力解决影响公司效益问题时结合公司身发展状况建立长效理机制提高公司生产运营规范化标准化精细化理水提高运营效率降低生产成增加济效益实现提升理开源节流降增效目标
三组织机构
（）成立领导组
组 长：董事长
副组长：委书记副总理
成 员：部门（事业部）负责
职责：
（1）负责精益理降增效工作总体推进
（2）负责解决精益理降增效工作推进实施程中障碍
（3）负责精益理降增效工作推进提供相应资源支持
（二）领导组设办公室办公室工会席兼成员单位（部门）关员组成负责精益理降增效工作策划组织指导考核
办公室职责：
（1）负责工作总体方案拟定
（2）负责督促工作落实
（3）负责工作实施程踪控制
（4）负责部门（事业部）实施程辅导
（5）负责工作实施效果检查评估精益理降增效工作中存问题部门（事业部）提出绩效考核意见供领导组讨
（三）部门（事业部）成立精益理降增效工作实施组部门（事业部）负责担组长成员部门（事业部）员组成负责部门（事业部）精益理降增效工作实施
组职责：
1负责制订部门（事业部）精益理降增效工作实施方案
2负责方案组织实施
3负责部门（事业部）精益理降增效工作进行督促检查精益理降增效工作中存问题绩效考核
（四）工作容
公司开源节流降增效具体实施部门应职部门生产单位营理部作牵头部门审核部门开源节流降增效方案力资源部组织部门进行开源节流降增效目标完成情况月度考核工作考核结果全公司进行通报
四活动步骤
落实公司开源节流降增效活动结合公司总体安排分四阶段进行具体安排：
第阶段宣传动员阶段（4月7日4月20日）
部门组织员工通种形式抓层层发动广泛宣传开源节流降增效活动务目标容活动方式扩活动覆盖面影响力
讲形势增信心讲目标明责讲措施增干劲员工思想行动统开源节流降增效活动安排动员覆盖面达100％
断增强员工投身开源节流降增效活动责感命感团结凝聚广员工迎难攻坚克难岗位奉献创立新功充分调动广员工参开源节流降增效活动积极性动性掀起员工参加热潮
第二阶段制定方案阶段（4月21日5月10日）
部门结合全年目标务围绕开源节流降增效活动容精心制定活动方案
认真测算全年务指标认真细化开源节流降增效活动容制定切实行月度季度年度考核办法工作措施
务指标分解周月季分解班子成员部门分解岗位做肩指标推动全员开源节流挖潜增效
请部门 5月 10日前专项开源节流降增效活动方案报领导组办公室
第三阶段组织实施阶段（5月11日12月30日）
部门根开源节流降增效活动安排精心组织加强理落实责稳步推进确保次活动目标措施落实检查考核总结声势特色
实施程中注重月度检查总结考核兑现基层单位线操作服务员严考核硬兑现激励广员工动作工作淡完成务单位处罚措施
公司部门活动期间做季度总结通报公司择机召开会议进行讲评推进
第四阶段总结考评阶段（2010年1月1日1月15日）
活动结束时活动进行全面总结肯定成绩推广验时找出问题差距制定新年整改措施
公司部门活动期间成效显著工作推进落实单位进行表扬奖励评选优胜单位先进力宣传先进事迹进步激发员工积极性创造性
请部门 2019 年 12月30 日前活动总结报公司活动领导组办公室
公司开源节流降增效活动领导组办公室部门活动开展情况进行总结通报
五优胜单位应具备基条件
（）利润指标
完成公司达利润指标
（二）保密安全环保指标
全年发生较事
（三）质量控制指标
全年发生较质量事
3 项指标均达求方资格参优胜单位评选
六奖项设立奖励标准
（）公司开源节流降增效活动活动领导组开展优胜单位先进评选活动先进全公司评选10优胜单位设立4专业奖项分工作率提升优胜单位生产成定额降耗优胜单位物资采购成降低优胜单位市场开拓优胜单位
（二）公司活动领导组评选条件坚持择优原确定奖励数量受奖励单位先进数量服质量次活动奖励金额10万元工会职工家年度赢利中提取奖励
工作率提升优胜单位评选前3名生产成定额降耗优胜单位评选前3名物资采购成降低优胜单位评选前 3 名市场开拓优胜单位新增市场利润达 xx 万元单位中评选
评选数量奖励标准公司劳动竞赛活动领导组年底根实际情况行确定
六工作求
（）高度重视提高认识
开展开源节流降增效活动强化基础理增强企业竞争力重手段全面提升公司理水重举措级领导干部高度重视提高认识
部门加强活动理成立相应组织机构负责部门活动组织领导宣传动员检查考核总结推进评表彰等工作
领导亲挂帅政工团齐抓责部门牵头工会组织协调部门积极配合确保活动抓紧抓实抓出成效
（二）统筹协调促进
开源节流降增效工作涉部门必须全员参努力做
部门明确目标落实责突出重点注重实效统筹协调开展活动日常工作做两误善发现问题解决问题突出实效严格求
活动领导组办公室加强协调考核负责工作推诿拖拉部门进行考核扣分甚通报批评
（三）加强检查狠抓落实
开源节流降增效工作重基层线重抓落实重广泛调动全员积极性充分发挥员工群众聪明智
部门加强精细理加督导检查督促部门干部员工认真落实项工作措施完成项工作务
公司活动领导组办公室进行定期抽查检查
（四）力宣传强化意识
部门充分利晨会例会宣传栏黑板报标语横幅企业网站报刊微信台等种形式进行广泛宣传发动营造良活动氛围竞赛活动求部署切实传达部门位员工树立创效者处处创效源降增效先锋企业发展争模范理念限度激发员工挖潜增效潜进步增强员工局意识忧患意识节约意识统思想凝聚力量养成艰苦奋斗埋头苦干惯形成关心企业发展参挖潜增效良局面
（五）典型引路正面激励
部门深挖选树类开源节流降增效先进典型时总结推广做法验时活动中涌现出先进典型事迹报公司活动领导组办公室
努力营造安全质量指标消耗勤俭增效理技术干劲贡献竞赛氛围集中动员集思广益凝聚力量担命激励员工身边做起岗做起细微处做起处着眼处着手努力节降耗增收节支实现公司开源节流降增效目标
2020年3月27日
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开源节流降增效仅降低生产营成举措提高生产效率加快企业发展重途径更塑造企业文化种重手段时种责种成竞争力2020年XXX重组市关键年适应公司深化改革稳健发展总求落实公司精益理深挖潜力降增效工作效开展积极围绕降低公司生产营成提高公司核心竞争力实现公司效益化特制订方案
指导思想
深入贯彻落实公司2020年工作总体部署紧紧围绕公司生产营实际牢固树立危机意识责意识秉承紧日子思想安全环保前提效益中心创新谋发展改革增活力合规强理建保证员工根动适应济发展新常态完善公司项理制度切入点制定成费定额标准部门事业部工作载体细化分解降增效指标务突出成效益原处理成质量成效益成效率成安全环保成发展关系成费节约重点做开源节流降增效工作加强降增效宣传增强全员降增效意识切实促进营效益实现提高
二目标
公司2020年总体工作部署指导牢固树立成理意识成素突破口查摆生产工艺理现场理成费理等方面存问题苦练功着力解决影响公司效益问题时结合公司身发展状况建立长效理机制提高公司生产运营规范化标准化精细化理水提高运营效率降低生产成增加济效益实现提升理开源节流降增效目标
三组织机构
（）成立领导组
组 长：董事长
副组长：委书记副总理
成 员：部门（事业部）负责
职责：
（1）负责精益理降增效工作总体推进
（2）负责解决精益理降增效工作推进实施程中障碍
（3）负责精益理降增效工作推进提供相应资源支持
（二）领导组设办公室办公室工会席兼成员单位（部门）关员组成负责精益理降增效工作策划组织指导考核
办公室职责：
（1）负责工作总体方案拟定
（2）负责督促工作落实
（3）负责工作实施程踪控制
（4）负责部门（事业部）实施程辅导
（5）负责工作实施效果检查评估精益理降增效工作中存问题部门（事业部）提出绩效考核意见供领导组讨
（三）部门（事业部）成立精益理降增效工作实施组部门（事业部）负责担组长成员部门（事业部）员组成负责部门（事业部）精益理降增效工作实施
组职责：
1负责制订部门（事业部）精益理降增效工作实施方案
2负责方案组织实施
3负责部门（事业部）精益理降增效工作进行督促检查精益理降增效工作中存问题绩效考核
（四）工作容
公司开源节流降增效具体实施部门应职部门生产单位营理部作牵头部门审核部门开源节流降增效方案力资源部组织部门进行开源节流降增效目标完成情况月度考核工作考核结果全公司进行通报
四活动步骤
落实公司开源节流降增效活动结合公司总体安排分四阶段进行具体安排：
第阶段宣传动员阶段（4月7日4月20日）
部门组织员工通种形式抓层层发动广泛宣传开源节流降增效活动务目标容活动方式扩活动覆盖面影响力
讲形势增信心讲目标明责讲措施增干劲员工思想行动统开源节流降增效活动安排动员覆盖面达100％
断增强员工投身开源节流降增效活动责感命感团结凝聚广员工迎难攻坚克难岗位奉献创立新功充分调动广员工参开源节流降增效活动积极性动性掀起员工参加热潮
第二阶段制定方案阶段（4月21日5月10日）
部门结合全年目标务围绕开源节流降增效活动容精心制定活动方案
认真测算全年务指标认真细化开源节流降增效活动容制定切实行月度季度年度考核办法工作措施
务指标分解周月季分解班子成员部门分解岗位做肩指标推动全员开源节流挖潜增效
请部门 5月 10日前专项开源节流降增效活动方案报领导组办公室
第三阶段组织实施阶段（5月11日12月30日）
部门根开源节流降增效活动安排精心组织加强理落实责稳步推进确保次活动目标措施落实检查考核总结声势特色
实施程中注重月度检查总结考核兑现基层单位线操作服务员严考核硬兑现激励广员工动作工作淡完成务单位处罚措施
公司部门活动期间做季度总结通报公司择机召开会议进行讲评推进
第四阶段总结考评阶段（2010年1月1日1月15日）
活动结束时活动进行全面总结肯定成绩推广验时找出问题差距制定新年整改措施
公司部门活动期间成效显著工作推进落实单位进行表扬奖励评选优胜单位先进力宣传先进事迹进步激发员工积极性创造性
请部门 2019 年 12月30 日前活动总结报公司活动领导组办公室
公司开源节流降增效活动领导组办公室部门活动开展情况进行总结通报
五优胜单位应具备基条件
（）利润指标
完成公司达利润指标
（二）保密安全环保指标
全年发生较事
（三）质量控制指标
全年发生较质量事
3 项指标均达求方资格参优胜单位评选
六奖项设立奖励标准
（）公司开源节流降增效活动活动领导组开展优胜单位先进评选活动先进全公司评选10优胜单位设立4专业奖项分工作率提升优胜单位生产成定额降耗优胜单位物资采购成降低优胜单位市场开拓优胜单位
（二）公司活动领导组评选条件坚持择优原确定奖励数量受奖励单位先进数量服质量次活动奖励金额10万元工会职工家年度赢利中提取奖励
工作率提升优胜单位评选前3名生产成定额降耗优胜单位评选前3名物资采购成降低优胜单位评选前 3 名市场开拓优胜单位新增市场利润达 xx 万元单位中评选
评选数量奖励标准公司劳动竞赛活动领导组年底根实际情况行确定
六工作求
（）高度重视提高认识
开展开源节流降增效活动强化基础理增强企业竞争力重手段全面提升公司理水重举措级领导干部高度重视提高认识
部门加强活动理成立相应组织机构负责部门活动组织领导宣传动员检查考核总结推进评表彰等工作
领导亲挂帅政工团齐抓责部门牵头工会组织协调部门积极配合确保活动抓紧抓实抓出成效
（二）统筹协调促进
开源节流降增效工作涉部门必须全员参努力做
部门明确目标落实责突出重点注重实效统筹协调开展活动日常工作做两误善发现问题解决问题突出实效严格求
活动领导组办公室加强协调考核负责工作推诿拖拉部门进行考核扣分甚通报批评
（三）加强检查狠抓落实
开源节流降增效工作重基层线重抓落实重广泛调动全员积极性充分发挥员工群众聪明智
部门加强精细理加督导检查督促部门干部员工认真落实项工作措施完成项工作务
公司活动领导组办公室进行定期抽查检查
（四）力宣传强化意识
部门充分利晨会例会宣传栏黑板报标语横幅企业网站报刊微信台等种形式进行广泛宣传发动营造良活动氛围竞赛活动求部署切实传达部门位员工树立创效者处处创效源降增效先锋企业发展争模范理念限度激发员工挖潜增效潜进步增强员工局意识忧患意识节约意识统思想凝聚力量养成艰苦奋斗埋头苦干惯形成关心企业发展参挖潜增效良局面
（五）典型引路正面激励
部门深挖选树类开源节流降增效先进典型时总结推广做法验时活动中涌现出先进典型事迹报公司活动领导组办公室
努力营造安全质量指标消耗勤俭增效理技术干劲贡献竞赛氛围集中动员集思广益凝聚力量担命激励员工身边做起岗做起细微处做起处着眼处着手努力节降耗增收节支实现公司开源节流降增效目标
2020年3月27日
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