企业阿米巴整体实施方案
总企划部
2015年X月X日
目录
1前言（哲学理念目标）
2阿米巴组织结构图
3单位时间核算效益
4营会计
5考核激励体系
6营会议
前言
结合稻盛先生营哲学营会计公司导入阿米巴营模式五方面突破造实现全员参核算作衡量员工贡献重指标实现高度透明营培养营性特企业文化哲学层面塑造构筑五行均衡营造谐企业成百年基业愿景创造优化类生存环境营造舒适生活空间构筑美谐未营理念建立三品三创四正九精五信五加强七定八化工作指导原十二条营智慧整体提升营哲学会计效结合终改善营体制突破组织瓶颈创造高收益
二 阿米巴组织结构图
总企划部
总裁办公室
行政事巴
企信息巴
财务会计巴
物资采购巴
三单位时间效益核算
31总定义说明
311提高全员成目标意识改善工作效率消工作中浪费根公司营实际情况特采分级分类分部门方式制定公司阿米巴营模式会计核算细时准确反映公司级阿米巴营业绩单位时间效率
312根公司营实际情况公司阿米巴分营利类间接营利类营利类包括生产制造销售直接相关直接公司产生利润阿米巴间接营利类包括行政事企采购财务相关间接公司产生利润阿米巴
313阿米巴核算细根阿米巴组织结构构建原总行政部职部门级阿米巴
314职部设巴长负责阿米巴数分析整合检查报送工作
315阿米巴会计年度公历年度年1月1日起—12月
31日止会计期间年度月然时间
32阿米巴会计准（定义说明）
321收入核算原：
阿米巴单元总行政职部门收客户银行回款银行商业承兑汇票等货币资金总行政部产品收入佣金公司营销体系生产体系提供服务咨询项目理职工作招聘优化佣金企业培训咨询佣金薪酬体系设计方案佣金力资源整体解决方案佣金网络维护设备保养信息化建设佣金财务分析咨询佣金投融资理佣金税收策划佣金宗物品采购咨询佣金信催款佣金企业类济纠纷处理佣金企业报刊采编报刊发行佣金等
322支出核算原：
支出包含部门中级阿米巴中费包含员工薪酬福利社保奖金开展业务程中需添置办公设备办公品办公室租金等级阿米巴间公费分摊方式级阿米巴巴长间协商没达成致意见统数占分摊水电费没明确属公费原处理
323时间核算原：
阿米巴月工资表数作基数正常班时数统8时计算余时间计入加班时数
324阿米巴营体概况表
阿米巴营体概况（1）
营体名称
行政事巴
营体编号
XZ 01
营体负责
营体成员数
8
营体注册日
2015年11月11日
营体运营日
2015年11月11日
提供商品：
力资源战略设计组织设计力资源政策流程职资格体系力资源规划培训体系设计员工招聘绩效薪酬体系员工关系理干部队伍梯队建设文化体系设计企业法务风险防控信回款等
服务客户：
公司总营销部总生产部
商业模式：
提供咨询服务方案设计理职参考市场价格收取佣金采合制包干（根阿米巴间协议收取费）
单位时间效益核算（周）
总收入费成效益效益总时间单位时间效益
效益员数均效益
（具体格式见附件）
阿米巴成员
办公环境
营性租赁振升铝材四楼集体办公室（200米）购办公设备耗材
阿米巴营体概况（2）
营体名称
企信息巴
营体编号
XZ 02
营体负责
营体成员数
7
营体注册日
2015年11月11日
营体运营日
2015年11月11日
提供商品
公司类制度规范流程建设营计划书绩效体系设计战略实施监督企业信息化建设网络运营维护硬件办公设备维护保养营会议组织实施等
服务客户
公司总营销部总生产部
商业模式
提供咨询服务方案设计理职参考市场价格收取佣金采合制包干（根阿米巴间协议收取费）
单位时间效益核算（周）
总收入费成效益效益总时间单位时间效益
效益员数均效益
（具体格式见附件）
阿米巴成员
办公环境
营性租赁振升铝材四楼集体办公室（200米）购办公设备耗材
阿米巴营体概况（3）
营体名称
物资采购巴
营体编号
XZ 03
营体负责
营体成员数
2
营体注册日
2015年11月11日
营体运营日
2015年11月11日
提供商品
供应商选择评价合格供应商理采购计划理采购仓储理呆滞料处理采购货款理采购成控等
服务客户
公司总营销部总生产部
商业模式
提供咨询服务方案设计理职参考市场价格收取佣金采合制包干（根阿米巴间协议收取费）
单位时间效益核算（周）
总收入费成效益效益总时间单位时间效益
效益员数均效益
（具体格式见附件）
阿米巴成员
办公环境
营性租赁振升铝材四楼集体办公室（200米）购办公设备耗材
阿米巴营体概况（4）
营体名称
财务会计处巴
营体编号
XZ 04
营体负责
营体成员数
11
营体注册日
2015年11月11日
营体运营日
2015年11月11日
提供商品
预算理资金理财务分析财务核算体系纳税筹划投融资理体系等
服务客户
公司总营销部总生产部
商业模式
提供咨询服务方案设计理职参考市场价格收取佣金采合制包干（根阿米巴间协议收取费）
单位时间效益核算（周）
总收入费成效益效益总时间单位时间效益
效益员数均效益
（具体格式见附件）
阿米巴成员
办公环境
营性租赁振升铝材三楼集体办公室（200米）购办公设备耗材
325阿米巴部价值链贸易图
326阿米巴单位时间效益核算表（行政事巴）
项目
单位
金额
计算公式
名称
实际含义
备注
全部生产值
元
5万
总出货
阿米巴单元总产值
（周）
外出货
元
0万
B
公司外部市场次销售
公司销合计
元
5万
C
公司游销售
设计两套绩效薪酬方案（营销生产）收取方案费聘请位部财务专家
公司购合计
元
1万
D
公司游工序采购
净生产额
元
4万
生产实绩
总生产
阿米巴单元产品增值部分
扣额
元
02万
F
阿米巴单元部成
原材料费
元
0万
外协加工费
元
01万
包装印易稿等
扣（明细）
元
01万
加餐士零食水电办公租金等
附加价值
元
38万
销售扣
阿米巴单元创造效益
838时
总时间
元
38时
H
员工投入
单位时间效益
元
01万
员工投入产出效率
工资总额
元
2万
利润
元
18万
效益
单元公司产生利润
4营会计项目收益核算
41（附件1）
序号
阿米巴
组织
阿米巴理职收益
工作容清单
部佣金
部客户
阿米巴核算方式
备注
1
行政
事巴
力资源战略规划
(组织架构职员岗位分析)
公司预算费（见表）
公司
1（理佣金收入成费）总时间
2（理佣金收入成费）总数
3（理佣金收入成费） 总时间总数
核算日进行周总结月进行环横较
力资源制度流程理
公司预算费（见表）
公司
员招聘培训
公司预算费（见表）
公司
绩效考核薪酬理
公司预算费（见表）
公司
力资源成理信息化理
公司预算费（见表）
公司
劳动关系处理
公司预算费（见表）
公司
企业文化建设（报刊杂志）
公司预算费（见表）
公司
营会议记录
公司预算费（见表）
公司
社保合考勤理
公司预算费（见表）
公司
办公物品领理
公司预算费（见表）
公司
中介机构做股权重组资产整合资市创造前期利条件（：工商登记事项）
公司预算费（见表）
公司
债务回款清收
公司预算费（见表）
公司
2
企信
息巴
组织编汇评审2015年度营计划
公司预算费（见表）
公司
1（理佣金收入成费）总时间
2（理佣金收入成费）总数
3（理佣金收入成费） 总时间总数
核算日进行周总结月进行环横较
组织实施ERP项目培训实操
公司预算费（见表）
公司
全面推动ERP基础数收集导入序全模块推动线工作
公司预算费（见表）
公司
OA系统优化提高办公效率
公司预算费（见表）
公司
建立绩效理体系考核机制
公司预算费（见表）
公司
编制制度强化制度标准执行力检查考核
公司预算费（见表）
公司
加强体系部门月度计划完成情况检查考核
公司预算费（见表）
公司
做岗位说明书办事细工作流程完成情况评执行考核
公司预算费（见表）
公司
长沙岳阳汨罗基进销存仓储理结算划价实施网控
公司预算费（见表）
公司
视化台整改完善
公司预算费（见表）
公司
类会议组织实施考核
公司预算费（见表）
公司
3
物资采
购巴
战略实施物资类着力推进集中集权采购工作
公司预算费（见表）
公司
1（理佣金收入成费）总时间
2（理佣金收入成费）总数
3（理佣金收入成费） 总时间总数
核算日进行周总结月进行环横较
力推行招投标价采购招理
公司预算费（见表）
公司
推进托OAERP系统实施采购工作
公司预算费（见表）
公司
ISO9000理体系实施供应商理
公司预算费（见表）
公司
采购合理
公司预算费（见表）
公司
采购计划理
公司预算费（见表）
公司
采购货款理
公司预算费（见表）
公司
呆滞料理
公司预算费（见表）
公司
4
财务会
计巴
财务体系队伍建设
公司预算费（见表）
公司
1（理佣金收入成费）总时间
2（理佣金收入成费）总数
3（理佣金收入成费） 总时间总数
核算日进行周总结月进行环横较
企业资产理
公司预算费（见表）
公司
资金理
公司预算费（见表）
公司
成控
公司预算费（见表）
公司
会计核算（阿米巴核算）
公司预算费（见表）
公司
财务分析风险控
公司预算费（见表）
公司
税务筹划理
公司预算费（见表）
公司
财务信息化理
公司预算费（见表）
公司
企业投融资理
公司预算费（见表）
公司
42（附件2）
序号
阿米巴
组织
阿米巴服务收益
提供产品（服务项目）
部交易价
部客户
阿米巴核算
备注
1
行政
事巴
招聘外包
1员工1工作三月佣金300元
2中高层高级技术员工作三月佣金1000元
基营销总行政部
1（服务佣金收入成费）总时间
2（服务佣金收入成费）总数
3（服务佣金收入成费） 总时间总数
核算日进行周总结月进行环横较
培训咨询服务
第1种方案：课程授课：理营销生产5千天外请152万天年度计划课程实施评估课件制作总计34万年
第2种方案：培训包干1520万年期效果
基营销总行政部
薪酬体系设计
23万
基营销总行政部
文化体系设计
（报刊杂志出版发行）
包干1520万年文化战略策略细：VIMIBI期效果
公司
体系设计
23万
公司
合纠纷整体解决方案
根合难度涉金额提取510佣金
基营销总行政部
信回款解决方案
根现绩效考核提取佣金
总营销部
力资源整体包解决方案
（力资源战略设计组织架构设计
系统设计等）
80100万年
公司
2
企信
息处
企业信息化理优方案
20万年（包干）
公司
1（服务佣金收入成费）总时间
2（服务佣金收入成费）总数
3（服务佣金收入成费） 总时间总数
核算日进行周总结月进行环横较
考核体系设计方案
34万
公司
网络维护服务费
810万年包干制
公司职总部
硬件设备维护更换费
68万年采包干制
公司职总部
3
物资采
购巴
宗物品采购咨询佣金
34万年（包干）
基营销
1（服务佣金收入成费）总时间
2（服务佣金收入成费）总数
3（服务佣金收入成费） 总时间总数
核算日进行周总结月进行环横较
4
财务会
计巴
企业优预算理设计
58万年采包干
公司
1（服务佣金收入成费）总时间
2（服务佣金收入成费）总数
3（服务佣金收入成费） 总时间总数
核算日进行周总结月进行环横较
企业优资金理方案
58万年采包干
公司
企业财务分析风险防控方案
1015万年包干
公司
投融资理包方案
（市兼融资等）
3050万整体包
公司
企业纳税筹划设计
1015万年包
公司
财务整体包方案
100120万
公司
43阿米巴预算表（2014年标准）
431行政事处费控制表
单位：元
序号
费项目
2014年实际
2015年预算
备注说明
1
工资
1351421
1561421
2
市交费
7372
10000
3
差旅费
3650
6000
4
办公费
7553
9000
5
折旧费
6
修理费
7
物料消耗
8
低值易耗品摊销
9
工会费
10
职工教育费
43883
120000
营销培训
11
劳动保险费
91078
104739
浮15
12
通讯费
11104
12000
13
会议会费
14
咨询费
157239
160000
15
税金
16
劳动保护费
17
业务招费
210
1000
18
租赁费
19
存货盘盈盘亏
20
运输费
21
技术开发费
22
汽车杂费
30584
40000
23
9739
22000
含报刊印刷费
24
福利费
61398
70000
25
住房公积金
10200
10200
合 计
1784310
2123600
432企信息处费预算表
序号
费项目
2014年实际
2015年预算
备注说明
1
工资
780138
870138
增加ERP工程师岗位
2
市交费
26342
26500
3
差旅费
21376
21000
4
办公费（ERP）
449710
440000
5
折旧费
6
修理费
7
物料消耗
389
400
8
低值易耗品摊销
9
工会费
10
职工教育费
11
劳动保险费
32279
35000
增加ERP工程师岗位
12
通讯费
4606
4600
13
会议会费
14
咨询费
4700
4700
15
税金
16
劳动保护费
17
业务招费
20845
20000
18
租赁费
19
存货盘盈盘亏
20
运输费
21
技术开发费
22
汽车杂费
9350
12000
23
1440
1500
24
福利费
20710
20000
25
住房公积金
5000
5000
合 计
1378850
1504380
433物资采购处费预算表
序号
费项目
2014年实际
2015年预算
备注说明
1
工 资
20390
20390
工资增加变化
2
市交费
18300
8400
新形势工作范围容加
3
差旅费
8280
25000
4
办公费
8407
3000
5
折旧费
6
修理费
7
物料消耗
500
500
8
低值易耗品摊销
9
工会费
10
职工教育费
11
劳动保险费
20505
20505
（实际准）保险基数提高
12
通讯费
21414
7200
13
会议会费
14
咨询费
15
税 金
16
劳动保护费
17
业务招费
4167
4000
18
租赁费
19
存货盘盈盘亏
20
运输费
21
技术开发费
2000
22
汽车杂费
46489
35000
业务范围加
23
1440
1440
24
福利费
21886
4000
福利增加变化
25
住房公积金
6400
6400
合 计
178178
137185
434财务会计处费预算表
序号
费项目
2014年实际
2015年预算
备注说明
1
工资
534794
530000
2
市交费
33052
33000
3
差旅费
1459
4
办公费
43270
43000
5
折旧费
6
修理费
7
物料消耗
239
8
低值易耗品摊销
9
工会费
10
职工教育费
1080
1080
11
劳动保险费
109593
110000
12
通讯费
36425
37000
13
会议会费
2490
14
咨询费
3400
3400
财务软件维护费年3000元等
15
税金
867608
850000
16
劳动保护费
118
17
业务招费
229634
228000
18
租赁费
5000
5000
19
存货盘盈盘亏
20
运输费
21
技术开发费
22
汽车杂费
77037
70000
23
7000
7000
24
福利费
56121
56121
25
住房公积金
8000
8000
合 计
2016321
1981601
含财务总监费
5考核激励体系
51实现阿米巴部营成果充分保证单位时间效益核算实现营移
创造员工享合作台微营体切实提高济效益
52公司采立体化考核激励方式推行阿米巴理模式实行分级分类考核
53公司级阿米巴实行周月度半年度年度考核（见附件1）
54公司级类阿米巴分设改善奖贡献奖推进奖类分设等奖二等奖等奖积2分二等奖积1分半年度年度考核级阿米巴积分∑覆盖阿米巴积分（附件2）
55阿米巴理模式考核审计师负责组织财务会计处协助
附件1：
序号
模式组成
立体考核容
权重
考核周期
备 注
1
周月计划考核
学赶帮超周月计划行动落卡
10
周
详见附件1（方案略）
2
KPI考核
关键绩效指标
30
季度
详见附件2（方案略）
3
定性考核
组织建设战略推进文化建设流程优化计划控
10
月
详见绩效方案
4
述职考核
沟通 培训 考核
生成功配方述职表
20
年度
详见附件3（方案略）
5
年度科
举考核
核心职责文化语录理知识产品知识等学考试
10
年度
6
激励体系
绩效激励方案
20
半年度
激励包含佣金奖励晋升培训轮岗换岗降职等
附件2：阿米巴组织理模式考核评价指标体系奖励标准
奖项
评价指标
评分（评）办法
级阿米巴
奖品奖励标准（分）
二级阿米巴
奖品奖励标准（分）
三级阿米巴
奖品奖励标准（分）
四级阿米巴
奖品奖励标准（分）
等奖
二等奖
等奖
二等奖
等奖
二等奖
等奖
二等奖
排名第
排名第二
排名第
排名第二
排名第
排名第二
排名第
排名第二
改善奖
阿米巴单位时间贡献额增长额
日排序
5
2
周排序
10
5
半月度排序
20
10
月度排序
20
10
半年度积分排序
30
20
年度积分排序
50
30
贡献奖
阿米巴贡献额时
日排序
5
2
周排序
10
5
半月度排序
20
10
月度排序
20
10
半年度积分排序
30
20
年度积分排序
50
30
推进奖
1时报营会计报表30分延天扣5分
2覆盖级类阿米巴30分缺阿米巴扣10分
3计算结果出差错全部准确40分错处扣10分
日排序
5
2
周排序
10
5
半月度排序
20
10
月度排序
20
10
半年度积分排序
30
20
年度积分排序
50
30
合计
6营会议
类型阿米巴营会议仅仅激发参阿米巴活动热情提高全员营意识时业绩分析业绩评估改善确认加速培育营交流台实际营会议召开集培训会述职报告会交流碰头会功身
现列举辅助阿米巴运营会三种形式：
序号
会议类型
会议容
会议时间
参员
备注
1
日会议
阿米巴营业绩理召开通晨会交接班会形式交流前天工作结果表扬先进提出足时提出改善分析会议记录写（阿米巴运营手册）交
1530分钟
阿米巴成员
2
周 会
阿米巴短期业绩评估理工作召开会议周特定时间召开阿米巴组织进行验分享问题总结级时辅导问题阿米巴组织表扬优秀组织会议记录时存档总部
12时
总部阿米
巴组织
3
月 会
组织业绩分析评价报告会阿米巴业绩评估理开展型会议该会议中阿米巴组织巴长检查营成果家讲解营思路便做部品牌宣传扩交易优势吸引部顾客
34时
公司横阿
米巴组织
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企业阿米巴整体实施方案
总企划部
2015年X月X日
目录
1前言（哲学理念目标）
2阿米巴组织结构图
3单位时间核算效益
4营会计
5考核激励体系
6营会议
前言
结合稻盛先生营哲学营会计公司导入阿米巴营模式五方面突破造实现全员参核算作衡量员工贡献重指标实现高度透明营培养营性特企业文化哲学层面塑造构筑五行均衡营造谐企业成百年基业愿景创造优化类生存环境营造舒适生活空间构筑美谐未营理念建立三品三创四正九精五信五加强七定八化工作指导原十二条营智慧整体提升营哲学会计效结合终改善营体制突破组织瓶颈创造高收益
二 阿米巴组织结构图
总企划部
总裁办公室
行政事巴
企信息巴
财务会计巴
物资采购巴
三单位时间效益核算
31总定义说明
311提高全员成目标意识改善工作效率消工作中浪费根公司营实际情况特采分级分类分部门方式制定公司阿米巴营模式会计核算细时准确反映公司级阿米巴营业绩单位时间效率
312根公司营实际情况公司阿米巴分营利类间接营利类营利类包括生产制造销售直接相关直接公司产生利润阿米巴间接营利类包括行政事企采购财务相关间接公司产生利润阿米巴
313阿米巴核算细根阿米巴组织结构构建原总行政部职部门级阿米巴
314职部设巴长负责阿米巴数分析整合检查报送工作
315阿米巴会计年度公历年度年1月1日起—12月
31日止会计期间年度月然时间
32阿米巴会计准（定义说明）
321收入核算原：
阿米巴单元总行政职部门收客户银行回款银行商业承兑汇票等货币资金总行政部产品收入佣金公司营销体系生产体系提供服务咨询项目理职工作招聘优化佣金企业培训咨询佣金薪酬体系设计方案佣金力资源整体解决方案佣金网络维护设备保养信息化建设佣金财务分析咨询佣金投融资理佣金税收策划佣金宗物品采购咨询佣金信催款佣金企业类济纠纷处理佣金企业报刊采编报刊发行佣金等
322支出核算原：
支出包含部门中级阿米巴中费包含员工薪酬福利社保奖金开展业务程中需添置办公设备办公品办公室租金等级阿米巴间公费分摊方式级阿米巴巴长间协商没达成致意见统数占分摊水电费没明确属公费原处理
323时间核算原：
阿米巴月工资表数作基数正常班时数统8时计算余时间计入加班时数
324阿米巴营体概况表
阿米巴营体概况（1）
营体名称
行政事巴
营体编号
XZ 01
营体负责
营体成员数
8
营体注册日
2015年11月11日
营体运营日
2015年11月11日
提供商品：
力资源战略设计组织设计力资源政策流程职资格体系力资源规划培训体系设计员工招聘绩效薪酬体系员工关系理干部队伍梯队建设文化体系设计企业法务风险防控信回款等
服务客户：
公司总营销部总生产部
商业模式：
提供咨询服务方案设计理职参考市场价格收取佣金采合制包干（根阿米巴间协议收取费）
单位时间效益核算（周）
总收入费成效益效益总时间单位时间效益
效益员数均效益
（具体格式见附件）
阿米巴成员
办公环境
营性租赁振升铝材四楼集体办公室（200米）购办公设备耗材
阿米巴营体概况（2）
营体名称
企信息巴
营体编号
XZ 02
营体负责
营体成员数
7
营体注册日
2015年11月11日
营体运营日
2015年11月11日
提供商品
公司类制度规范流程建设营计划书绩效体系设计战略实施监督企业信息化建设网络运营维护硬件办公设备维护保养营会议组织实施等
服务客户
公司总营销部总生产部
商业模式
提供咨询服务方案设计理职参考市场价格收取佣金采合制包干（根阿米巴间协议收取费）
单位时间效益核算（周）
总收入费成效益效益总时间单位时间效益
效益员数均效益
（具体格式见附件）
阿米巴成员
办公环境
营性租赁振升铝材四楼集体办公室（200米）购办公设备耗材
阿米巴营体概况（3）
营体名称
物资采购巴
营体编号
XZ 03
营体负责
营体成员数
2
营体注册日
2015年11月11日
营体运营日
2015年11月11日
提供商品
供应商选择评价合格供应商理采购计划理采购仓储理呆滞料处理采购货款理采购成控等
服务客户
公司总营销部总生产部
商业模式
提供咨询服务方案设计理职参考市场价格收取佣金采合制包干（根阿米巴间协议收取费）
单位时间效益核算（周）
总收入费成效益效益总时间单位时间效益
效益员数均效益
（具体格式见附件）
阿米巴成员
办公环境
营性租赁振升铝材四楼集体办公室（200米）购办公设备耗材
阿米巴营体概况（4）
营体名称
财务会计处巴
营体编号
XZ 04
营体负责
营体成员数
11
营体注册日
2015年11月11日
营体运营日
2015年11月11日
提供商品
预算理资金理财务分析财务核算体系纳税筹划投融资理体系等
服务客户
公司总营销部总生产部
商业模式
提供咨询服务方案设计理职参考市场价格收取佣金采合制包干（根阿米巴间协议收取费）
单位时间效益核算（周）
总收入费成效益效益总时间单位时间效益
效益员数均效益
（具体格式见附件）
阿米巴成员
办公环境
营性租赁振升铝材三楼集体办公室（200米）购办公设备耗材
325阿米巴部价值链贸易图
326阿米巴单位时间效益核算表（行政事巴）
项目
单位
金额
计算公式
名称
实际含义
备注
全部生产值
元
5万
总出货
阿米巴单元总产值
（周）
外出货
元
0万
B
公司外部市场次销售
公司销合计
元
5万
C
公司游销售
设计两套绩效薪酬方案（营销生产）收取方案费聘请位部财务专家
公司购合计
元
1万
D
公司游工序采购
净生产额
元
4万
生产实绩
总生产
阿米巴单元产品增值部分
扣额
元
02万
F
阿米巴单元部成
原材料费
元
0万
外协加工费
元
01万
包装印易稿等
扣（明细）
元
01万
加餐士零食水电办公租金等
附加价值
元
38万
销售扣
阿米巴单元创造效益
838时
总时间
元
38时
H
员工投入
单位时间效益
元
01万
员工投入产出效率
工资总额
元
2万
利润
元
18万
效益
单元公司产生利润
4营会计项目收益核算
41（附件1）
序号
阿米巴
组织
阿米巴理职收益
工作容清单
部佣金
部客户
阿米巴核算方式
备注
1
行政
事巴
力资源战略规划
(组织架构职员岗位分析)
公司预算费（见表）
公司
1（理佣金收入成费）总时间
2（理佣金收入成费）总数
3（理佣金收入成费） 总时间总数
核算日进行周总结月进行环横较
力资源制度流程理
公司预算费（见表）
公司
员招聘培训
公司预算费（见表）
公司
绩效考核薪酬理
公司预算费（见表）
公司
力资源成理信息化理
公司预算费（见表）
公司
劳动关系处理
公司预算费（见表）
公司
企业文化建设（报刊杂志）
公司预算费（见表）
公司
营会议记录
公司预算费（见表）
公司
社保合考勤理
公司预算费（见表）
公司
办公物品领理
公司预算费（见表）
公司
中介机构做股权重组资产整合资市创造前期利条件（：工商登记事项）
公司预算费（见表）
公司
债务回款清收
公司预算费（见表）
公司
2
企信
息巴
组织编汇评审2015年度营计划
公司预算费（见表）
公司
1（理佣金收入成费）总时间
2（理佣金收入成费）总数
3（理佣金收入成费） 总时间总数
核算日进行周总结月进行环横较
组织实施ERP项目培训实操
公司预算费（见表）
公司
全面推动ERP基础数收集导入序全模块推动线工作
公司预算费（见表）
公司
OA系统优化提高办公效率
公司预算费（见表）
公司
建立绩效理体系考核机制
公司预算费（见表）
公司
编制制度强化制度标准执行力检查考核
公司预算费（见表）
公司
加强体系部门月度计划完成情况检查考核
公司预算费（见表）
公司
做岗位说明书办事细工作流程完成情况评执行考核
公司预算费（见表）
公司
长沙岳阳汨罗基进销存仓储理结算划价实施网控
公司预算费（见表）
公司
视化台整改完善
公司预算费（见表）
公司
类会议组织实施考核
公司预算费（见表）
公司
3
物资采
购巴
战略实施物资类着力推进集中集权采购工作
公司预算费（见表）
公司
1（理佣金收入成费）总时间
2（理佣金收入成费）总数
3（理佣金收入成费） 总时间总数
核算日进行周总结月进行环横较
力推行招投标价采购招理
公司预算费（见表）
公司
推进托OAERP系统实施采购工作
公司预算费（见表）
公司
ISO9000理体系实施供应商理
公司预算费（见表）
公司
采购合理
公司预算费（见表）
公司
采购计划理
公司预算费（见表）
公司
采购货款理
公司预算费（见表）
公司
呆滞料理
公司预算费（见表）
公司
4
财务会
计巴
财务体系队伍建设
公司预算费（见表）
公司
1（理佣金收入成费）总时间
2（理佣金收入成费）总数
3（理佣金收入成费） 总时间总数
核算日进行周总结月进行环横较
企业资产理
公司预算费（见表）
公司
资金理
公司预算费（见表）
公司
成控
公司预算费（见表）
公司
会计核算（阿米巴核算）
公司预算费（见表）
公司
财务分析风险控
公司预算费（见表）
公司
税务筹划理
公司预算费（见表）
公司
财务信息化理
公司预算费（见表）
公司
企业投融资理
公司预算费（见表）
公司
42（附件2）
序号
阿米巴
组织
阿米巴服务收益
提供产品（服务项目）
部交易价
部客户
阿米巴核算
备注
1
行政
事巴
招聘外包
1员工1工作三月佣金300元
2中高层高级技术员工作三月佣金1000元
基营销总行政部
1（服务佣金收入成费）总时间
2（服务佣金收入成费）总数
3（服务佣金收入成费） 总时间总数
核算日进行周总结月进行环横较
培训咨询服务
第1种方案：课程授课：理营销生产5千天外请152万天年度计划课程实施评估课件制作总计34万年
第2种方案：培训包干1520万年期效果
基营销总行政部
薪酬体系设计
23万
基营销总行政部
文化体系设计
（报刊杂志出版发行）
包干1520万年文化战略策略细：VIMIBI期效果
公司
体系设计
23万
公司
合纠纷整体解决方案
根合难度涉金额提取510佣金
基营销总行政部
信回款解决方案
根现绩效考核提取佣金
总营销部
力资源整体包解决方案
（力资源战略设计组织架构设计
系统设计等）
80100万年
公司
2
企信
息处
企业信息化理优方案
20万年（包干）
公司
1（服务佣金收入成费）总时间
2（服务佣金收入成费）总数
3（服务佣金收入成费） 总时间总数
核算日进行周总结月进行环横较
考核体系设计方案
34万
公司
网络维护服务费
810万年包干制
公司职总部
硬件设备维护更换费
68万年采包干制
公司职总部
3
物资采
购巴
宗物品采购咨询佣金
34万年（包干）
基营销
1（服务佣金收入成费）总时间
2（服务佣金收入成费）总数
3（服务佣金收入成费） 总时间总数
核算日进行周总结月进行环横较
4
财务会
计巴
企业优预算理设计
58万年采包干
公司
1（服务佣金收入成费）总时间
2（服务佣金收入成费）总数
3（服务佣金收入成费） 总时间总数
核算日进行周总结月进行环横较
企业优资金理方案
58万年采包干
公司
企业财务分析风险防控方案
1015万年包干
公司
投融资理包方案
（市兼融资等）
3050万整体包
公司
企业纳税筹划设计
1015万年包
公司
财务整体包方案
100120万
公司
43阿米巴预算表（2014年标准）
431行政事处费控制表
单位：元
序号
费项目
2014年实际
2015年预算
备注说明
1
工资
1351421
1561421
2
市交费
7372
10000
3
差旅费
3650
6000
4
办公费
7553
9000
5
折旧费
6
修理费
7
物料消耗
8
低值易耗品摊销
9
工会费
10
职工教育费
43883
120000
营销培训
11
劳动保险费
91078
104739
浮15
12
通讯费
11104
12000
13
会议会费
14
咨询费
157239
160000
15
税金
16
劳动保护费
17
业务招费
210
1000
18
租赁费
19
存货盘盈盘亏
20
运输费
21
技术开发费
22
汽车杂费
30584
40000
23
9739
22000
含报刊印刷费
24
福利费
61398
70000
25
住房公积金
10200
10200
合 计
1784310
2123600
432企信息处费预算表
序号
费项目
2014年实际
2015年预算
备注说明
1
工资
780138
870138
增加ERP工程师岗位
2
市交费
26342
26500
3
差旅费
21376
21000
4
办公费（ERP）
449710
440000
5
折旧费
6
修理费
7
物料消耗
389
400
8
低值易耗品摊销
9
工会费
10
职工教育费
11
劳动保险费
32279
35000
增加ERP工程师岗位
12
通讯费
4606
4600
13
会议会费
14
咨询费
4700
4700
15
税金
16
劳动保护费
17
业务招费
20845
20000
18
租赁费
19
存货盘盈盘亏
20
运输费
21
技术开发费
22
汽车杂费
9350
12000
23
1440
1500
24
福利费
20710
20000
25
住房公积金
5000
5000
合 计
1378850
1504380
433物资采购处费预算表
序号
费项目
2014年实际
2015年预算
备注说明
1
工 资
20390
20390
工资增加变化
2
市交费
18300
8400
新形势工作范围容加
3
差旅费
8280
25000
4
办公费
8407
3000
5
折旧费
6
修理费
7
物料消耗
500
500
8
低值易耗品摊销
9
工会费
10
职工教育费
11
劳动保险费
20505
20505
（实际准）保险基数提高
12
通讯费
21414
7200
13
会议会费
14
咨询费
15
税 金
16
劳动保护费
17
业务招费
4167
4000
18
租赁费
19
存货盘盈盘亏
20
运输费
21
技术开发费
2000
22
汽车杂费
46489
35000
业务范围加
23
1440
1440
24
福利费
21886
4000
福利增加变化
25
住房公积金
6400
6400
合 计
178178
137185
434财务会计处费预算表
序号
费项目
2014年实际
2015年预算
备注说明
1
工资
534794
530000
2
市交费
33052
33000
3
差旅费
1459
4
办公费
43270
43000
5
折旧费
6
修理费
7
物料消耗
239
8
低值易耗品摊销
9
工会费
10
职工教育费
1080
1080
11
劳动保险费
109593
110000
12
通讯费
36425
37000
13
会议会费
2490
14
咨询费
3400
3400
财务软件维护费年3000元等
15
税金
867608
850000
16
劳动保护费
118
17
业务招费
229634
228000
18
租赁费
5000
5000
19
存货盘盈盘亏
20
运输费
21
技术开发费
22
汽车杂费
77037
70000
23
7000
7000
24
福利费
56121
56121
25
住房公积金
8000
8000
合 计
2016321
1981601
含财务总监费
5考核激励体系
51实现阿米巴部营成果充分保证单位时间效益核算实现营移
创造员工享合作台微营体切实提高济效益
52公司采立体化考核激励方式推行阿米巴理模式实行分级分类考核
53公司级阿米巴实行周月度半年度年度考核（见附件1）
54公司级类阿米巴分设改善奖贡献奖推进奖类分设等奖二等奖等奖积2分二等奖积1分半年度年度考核级阿米巴积分∑覆盖阿米巴积分（附件2）
55阿米巴理模式考核审计师负责组织财务会计处协助
附件1：
序号
模式组成
立体考核容
权重
考核周期
备 注
1
周月计划考核
学赶帮超周月计划行动落卡
10
周
详见附件1（方案略）
2
KPI考核
关键绩效指标
30
季度
详见附件2（方案略）
3
定性考核
组织建设战略推进文化建设流程优化计划控
10
月
详见绩效方案
4
述职考核
沟通 培训 考核
生成功配方述职表
20
年度
详见附件3（方案略）
5
年度科
举考核
核心职责文化语录理知识产品知识等学考试
10
年度
6
激励体系
绩效激励方案
20
半年度
激励包含佣金奖励晋升培训轮岗换岗降职等
附件2：阿米巴组织理模式考核评价指标体系奖励标准
奖项
评价指标
评分（评）办法
级阿米巴
奖品奖励标准（分）
二级阿米巴
奖品奖励标准（分）
三级阿米巴
奖品奖励标准（分）
四级阿米巴
奖品奖励标准（分）
等奖
二等奖
等奖
二等奖
等奖
二等奖
等奖
二等奖
排名第
排名第二
排名第
排名第二
排名第
排名第二
排名第
排名第二
改善奖
阿米巴单位时间贡献额增长额
日排序
5
2
周排序
10
5
半月度排序
20
10
月度排序
20
10
半年度积分排序
30
20
年度积分排序
50
30
贡献奖
阿米巴贡献额时
日排序
5
2
周排序
10
5
半月度排序
20
10
月度排序
20
10
半年度积分排序
30
20
年度积分排序
50
30
推进奖
1时报营会计报表30分延天扣5分
2覆盖级类阿米巴30分缺阿米巴扣10分
3计算结果出差错全部准确40分错处扣10分
日排序
5
2
周排序
10
5
半月度排序
20
10
月度排序
20
10
半年度积分排序
30
20
年度积分排序
50
30
合计
6营会议
类型阿米巴营会议仅仅激发参阿米巴活动热情提高全员营意识时业绩分析业绩评估改善确认加速培育营交流台实际营会议召开集培训会述职报告会交流碰头会功身
现列举辅助阿米巴运营会三种形式：
序号
会议类型
会议容
会议时间
参员
备注
1
日会议
阿米巴营业绩理召开通晨会交接班会形式交流前天工作结果表扬先进提出足时提出改善分析会议记录写（阿米巴运营手册）交
1530分钟
阿米巴成员
2
周 会
阿米巴短期业绩评估理工作召开会议周特定时间召开阿米巴组织进行验分享问题总结级时辅导问题阿米巴组织表扬优秀组织会议记录时存档总部
12时
总部阿米
巴组织
3
月 会
组织业绩分析评价报告会阿米巴业绩评估理开展型会议该会议中阿米巴组织巴长检查营成果家讲解营思路便做部品牌宣传扩交易优势吸引部顾客
34时
公司横阿
米巴组织
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