XX区市场监督理局2020年度工作目标考核办法
建立科学规范高效年度工作考核机制保障职责履行推进法行政促进项工作目标完成开创市场监督理工作新局面制定办法
办法适全局市场监督理科室（队）工作员
组织领导
局组成立工作目标考核领导组（名单附）负责2020年度工作目标考核评分细制定实施督促指导单位完成项工作全年工作进行综合考核领导组办公室设组织事科负责该项工作日常调度协调落实
二考核办法标准
考核工作半年次分占年度总成绩50
（）市场监督理目标考核（100分）考核项目三项：项目（40）业务项目占（50）民测评（10）
1项目：建落实（20）作风纪律落实（15）机关委承担考核文明创建（20）工作员时考核（15）组织事科承担考核信息宣传（15）信息宣传工作组承担考核安全卫生信息化（15）办公室承担考核
2业务项目：消费者权益保护（7）食品生产安全监（7）食品流通安全监（7）餐饮服务食品安全监（7）特种设备安全监察（7）抽检落实(7)执法办案(8)法制(5)信监(5)网络交易监(5)市场秩序监(5)医疗器械监(5)价格监(5)知识产权保护(5)质量发展安全监（5）标准化计量（5）药品化妆品监（5）科室（队）承担考核
3民测评：工作目标考核领导组承担考核
（二）机关科室（队）目标考核（100分）考核项目三项：项目（40）业务项目（50）民测评（10）
1项目：建落实（20）作风纪律落实（15）机关委承担考核文明创建（20）工作员时考核（15）组织事科承担考核信息宣传（15）信息宣传工作组承担考核安全卫生信息化（15）办公室承担考核
2业务项目：完成XX市局局组交办具体务指标工作目标考核领导组承担考核
3民测评：工作目标考核领导组承担考核
（三）抽检落实执法办案等项业务目标实施进度理四季度完成年度务目标20二三季度完成年度务目标30
（四）加分事项
1单项业务工作获荣誉（表彰文件奖牌证书）亮点工作创新验级会议（形成验材料）专刊报道形式（篇幅文字少1000字）肯定推广XX区级XX市级XX省级国家级分加051152分
2完成重点目标前提办案件5万元件加01分10万元件加03分30万元件加05分50万元件加1分
3围绕133重点产业布局区投促委认定招商引资项目合投资额引进市外投资1000万加01分
4落实区委区政府安排部署重点工作完成良考核领导组认必纳入加分考核范围
加分素单位行申报工作目标考核领导组认定
（五）票否决事项
1行政行出现重失误致行政复议撤改行政诉讼败诉赔偿
2工作员发生违法违纪违规行触犯刑律者受纪政纪处分
3年发生安全责事
4工作行新闻媒体曝光造成恶劣影响
5级规定文件求应票否决事项
票否决事项工作目标考核领导组审核报局组认定
三考核程序求
（）基程序：市场监督理考核科室（队）根考核标准评分细分评定→分领导确认→工作目标考核领导组汇总审查→组研究决定科室（队）考核科室（队）根考核标准报落实情况→工作目标考核领导组分评定→组研究决定
（二）考核客观公正规定时限求完成
（三）工作目标考核领导组单位考核分情况适时进行反馈公示结果异议相关考核单位负责解释
四考核结果
()年度考核成绩名次作评先树优
(二)年度考核成绩作干部事
(三)市场监科室（队）年终考核成绩连续两年倒数第名机关委负责进行约谈连续三年调离岗位
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建立科学规范高效年度工作考核机制保障职责履行推进法行政促进项工作目标完成开创市场监督理工作新局面制定办法
办法适全局市场监督理科室（队）工作员
组织领导
局组成立工作目标考核领导组（名单附）负责2020年度工作目标考核评分细制定实施督促指导单位完成项工作全年工作进行综合考核领导组办公室设组织事科负责该项工作日常调度协调落实
二考核办法标准
考核工作半年次分占年度总成绩50
（）市场监督理目标考核（100分）考核项目三项：项目（40）业务项目占（50）民测评（10）
1项目：建落实（20）作风纪律落实（15）机关委承担考核文明创建（20）工作员时考核（15）组织事科承担考核信息宣传（15）信息宣传工作组承担考核安全卫生信息化（15）办公室承担考核
2业务项目：消费者权益保护（7）食品生产安全监（7）食品流通安全监（7）餐饮服务食品安全监（7）特种设备安全监察（7）抽检落实(7)执法办案(8)法制(5)信监(5)网络交易监(5)市场秩序监(5)医疗器械监(5)价格监(5)知识产权保护(5)质量发展安全监（5）标准化计量（5）药品化妆品监（5）科室（队）承担考核
3民测评：工作目标考核领导组承担考核
（二）机关科室（队）目标考核（100分）考核项目三项：项目（40）业务项目（50）民测评（10）
1项目：建落实（20）作风纪律落实（15）机关委承担考核文明创建（20）工作员时考核（15）组织事科承担考核信息宣传（15）信息宣传工作组承担考核安全卫生信息化（15）办公室承担考核
2业务项目：完成XX市局局组交办具体务指标工作目标考核领导组承担考核
3民测评：工作目标考核领导组承担考核
（三）抽检落实执法办案等项业务目标实施进度理四季度完成年度务目标20二三季度完成年度务目标30
（四）加分事项
1单项业务工作获荣誉（表彰文件奖牌证书）亮点工作创新验级会议（形成验材料）专刊报道形式（篇幅文字少1000字）肯定推广XX区级XX市级XX省级国家级分加051152分
2完成重点目标前提办案件5万元件加01分10万元件加03分30万元件加05分50万元件加1分
3围绕133重点产业布局区投促委认定招商引资项目合投资额引进市外投资1000万加01分
4落实区委区政府安排部署重点工作完成良考核领导组认必纳入加分考核范围
加分素单位行申报工作目标考核领导组认定
（五）票否决事项
1行政行出现重失误致行政复议撤改行政诉讼败诉赔偿
2工作员发生违法违纪违规行触犯刑律者受纪政纪处分
3年发生安全责事
4工作行新闻媒体曝光造成恶劣影响
5级规定文件求应票否决事项
票否决事项工作目标考核领导组审核报局组认定
三考核程序求
（）基程序：市场监督理考核科室（队）根考核标准评分细分评定→分领导确认→工作目标考核领导组汇总审查→组研究决定科室（队）考核科室（队）根考核标准报落实情况→工作目标考核领导组分评定→组研究决定
（二）考核客观公正规定时限求完成
（三）工作目标考核领导组单位考核分情况适时进行反馈公示结果异议相关考核单位负责解释
四考核结果
()年度考核成绩名次作评先树优
(二)年度考核成绩作干部事
(三)市场监科室（队）年终考核成绩连续两年倒数第名机关委负责进行约谈连续三年调离岗位
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