国中企业激励机制探究毕业文
毕业文
国中企业激励机制探究
1 绪
11 研究背景意义
改革开放春风浩荡民营济雨春笋出现神州十七更确定民营济位中企业沐浴着政策阳光茁壮成长成济社会发展重动力国中企业取举世瞩目成整国民济体系中扮演着越越重角色着全球济剧烈变化特次贷危机影响民币升值中企业成重击着环境变化企业竞争焦点着企业战略性资源转移转移资金产品等物化资源竞争转智力资源竞争
中企业已成国济重组成部分中企业历史长十年中中企业更固守传统营方式中企业力资源理现状身发展极相称特激励机制健全带流失劳动积极性高员工忠诚度降等种种问题严重影响中企业长远发展
激励企业调动全体员工积极性关重激励机制建立完善现代企业更重国中企业激励机制研究应持久程国中企业激励机制研究具重理现实意义中企业效益发展阶段理模式等激励机制存效果优劣差异中企业效益发展阶段理模式等方面研判激励机制建立中企业持续发展影响必中企业否成功实施激励机制发挥员工积极性创造性直接决定未市场竞争位研究国中企业充分发挥分配制度激励作正确握改革创新激励机制提供较强较完备指导鉴意义时国中企业理水生产效率济效益断提高提供相应理指导中企业长远发展提供智力支持保障
12研究目
着国市场济断完善中企业已成国社会义市场济中具
活力济增长点重组成部分满足样化需求培养企业家进行技术创新提供新业机会等方面正发挥着越越重作着市场济深入发展适应市场济发展素日益显现中重素国中企业理水普遍较低激励机制存量问题激励方法数企业物质激励没考虑员工需求企业具体情况激励手段落没建立员工忠诚企业激励机制根现实状况文旨国中企业激励机制进行效性持久性研究激励理国中企业理开发实践相结合调动理者般企业相关员工作积极性动性创造性遏制流失进吸引优秀渡生存危机达加强企业理提高员工积极性挖掘员工潜进增强企业凝聚力市场竞争力目
13国外研究状况
131国外研究状况
国外已激励理心理学组织行学角度展开研究激励认通高水努力实现组织意愿种努力够满足体某需动机条件
国外激励机制研究方式三种
基础性研究方面研究角度出发进行激励机制设计提供理基础未形成企业激励机制系统理
二数学模型西方学者追求科学义方法惯数学语言描述阐述理理性现实完全相符现实环境复杂性变性估计足影响效性
三实证研究着民营企业发展企业制度实践断丰富激励机制探索逐步基础研究数学模型转具体实证研究更关注民营企业激励机制设计架构等实际问题方面研究技术性较强基基成熟市场济体制环境构想国企业提供般鉴实践运中意132国研究状况
着国济体制改革深化现代企业制度建立激励机制强化发挥行政手段代作关激励理研究著作文屡见鲜中
代表物张维迎张军刘正周侯光明李红霞等张维迎国研究激励理应中国改革实践代表物企业企业家契约理中建立模型解释企业部优委托权安排决定素侧重研究企业委托权生性现代激励理应中国改革实践分析改革提高国企业绩效等问题然观点商榷两部著作(企业企业家契约理博弈信息济学国学者研究激励理奠定基础张军合作团队激励理进行研究刘正周侧重激励原理理中应研究李红霞基知识理激励理进行研究侯光明博士文中理激励理进行较详细研究理激励约束机制设计问题进行益探索提出理约束理重职新观点理激励约束素阶段合作博弈隐蔽违规行约束机制设计等方面取特色成果
观国研究著作国学者企业激励策略研究呈现特点：道德风险代理私信息价值分析数量化定义基础出私信息价值限效函数曲率间关系二信息称时激励机制选择分析风险理风险态度激励机制影响出问风险态度优激励机制三团队生产中分成制相绩效评价机制优化分析分成制中考核指标权重激励强度优化设计团成员利益分享机制提出团队成员间相绩效评价机制四重激励机制设计考虑奖代理激励容货币工资扩展非货币工资方面分析建立委托代理重激励模型
13研究思路方法
文企业角度研究激励机制问题研究中运文献查询法目前激励理进行纳总结采定性分析定量分析相结合方法中企业激励机制进行分析尝试完善中企业激励机制策
(1)文献资料法利中国期刊网量书籍杂志网站查阅国外关企业激励理激励方法激励措施文献资料基础相关概念进行界定纳理研究方法目前激励理进行纳总结
（2)问卷调查法参考鉴国外激励研究关成果基础编制出具较高信度效度调查问卷
文中企业立点三部分探讨该类企业激励机制研究问题第部分界定中企业基础激励激励机制概念中企业激励机制特点加阐述第二部分探明国中企业激励机制存诸激励机制应形式化应缺乏合理制度资金支持等问题剖析提出国中企业激励机制存问题原：缺乏战略眼光行短期化领导者素质低难信赖家族式营理模式制约等第三部分针中企业激励机制存问题分物质激励构建精神激励构建员工参理制度设计工作设计等方面探讨中企业构建激励机制程方法
2国中企业激励机制概念特点
中企业国济中占重位特发展中国家充分认识中企业发展中重作掌握中企业现状特点具十分重现实意义
21 关概念界定
211 中企业
中企业概念关键取决中含义目前国中含义规模角度理解规模概念通企业生产素营结果反映谓中企业指独立营形式样规模较市场具支配位济单位企业资源占配置行业部占优势企业企业谓中企业指相企业说营规模较行业中居市场导位济单位中企业划分方法般业员数资金额销售额资产额市场占率等指标作划分标准者综合中作划分标准国济发展水文化背景划分中企业目差异国家企业处行业处时期划分方法指标异数量指标质量指标二者结合起时出结太样
国企业划分通常分型中型型企业时期划分企业规模标准2003年2月国家贸委国家计委国家财政部国家统计局研究制订出台统计中型企业划分办法(暂行)（国贸中企〔2003〕143号文）重新规定中企业界定标准规定企业标准根企业
职工数销售额资产总额等指标结合行业特点制定适工业建筑业交通运输邮政业批发零售业住宿餐饮业规定称工业领域中型企业标准：职工数2000销售额3亿元民币资产总额4亿元中中型企业须时满足职工数300销售额3000万元资产总额4000万元余型企业建筑业中型企业须符合标准：职工数300销售额3亿元资产总额4亿元中中型企业须时满足职工数600销售额3000万元资产总额4000万元外零售业批发业交通运输邮政住宿餐饮业等行业新标准中相应规定
212 激励机制
激励心理学术语指激发行心理程激励概念理指激发员工工作动机说种效方法调动员工积极性创造性员工努力完成组织务实现组织目标含激发动机鼓励行行成动力意义
机制泛指复杂工作系统中子系统构造工作方式相互关系激励机制指组织系统中激励体通激励素手段激励客体相互作关系总激励关系结构运行方式发展演变规律总企业实行激励机制根目正确诱导员工工作动机实现组织目标时实现身需增加满意度积极性创造性继续保持发扬说激励机制运坏定程度决定企业兴衰重素运激励机制成企业面十分重问题
22 国中企业激励机制特点
221物质激励
理者常考虑采种激励方式组织成员产生凝聚力努力达组织制定目标市场济中中企业更采物质激励中企业部员工减少偷懒行少负责做法通员工收入企业营业绩挂钩员工具危机感中企业种常见激励方法诸根业绩提奖金计件工资等激励效原事关切身利益时候会
事情成败分外关注趋利避害会面危机压力转变动力
222激励短期行
历史等种原中企业身规模设备技术落理水低政府扶持相配套法律法规缺乏导致中企业生存环境异常恶劣类型企业型企业竞争程中资金技术等短缺制约营理模式滞缺乏健全激励机制注重眼前利益激励短期行明显短期激励重激发工作动机动机代表欲追求强烈动机击会积极工作态度
223激励机制灵活
中企业结合企业发展时期建立激励机制中企业发展初期常采取重奖必勇夫策略损害公司权结构免日权纷争埋伏笔时中企业面着市场生死关企业员工心态稳理描绘重奖实高度调动员工积极性员工心态暂时稳定中企业成长成熟积累定资金提高竞争力时候中企业普遍选择改善工作环境提高工工资福利遇等激励措施期达较少投入获取更济效益目
224企业家行作分放
中企业企业家亲力亲企业家举动员工影响首先信守承诺企业家形象会员工相信激励机制保障次保持员工沟通渠道畅通员工合理化建议迅速激励方案中体现述两条员工精神奖励行动甚言谈企业家员工凝聚中企业激烈市场竞争中利资源建立激励机制充分调动素抓住企业成败关键素企业激励机制中企业样灵活中企业足种优势脱颖出出奇制胜
3 国中企业激励机制存问题分析
31 激励机制存问题
311 激励机制应形式化
中企业墩励机制种种机制建立作重中重常常写纸挂墙说嘴实施起研究研究研究浮空中结果导致少离开企业量中企业员工企业走出困境立赫赫头功中企业推诱甚愿兑付承诺根激励机制操作造成员工工作积极性降低量流失
312 激励机制应缺乏资金支持合理制度支持
中企业处资金积累成长期资金实力相薄弱面企业年薪数十万元甚百万元招募手笔显力中企业数事薄弱传统产业资金积累漫长程
前企业目标宗旨相应工作程序规样激励员工制度瓶颈问题天鹅提出制度第总理第二激励第三营理念年评十佳员工尊重员工创造发明创新工艺员工名字命名优秀员工奖励学赋予员工必知识帮助员工取较业绩结果然促进工作请咨询公司搞绩效考核操作性强效果太理想外中企业部理制度健全企业创立初期亲朋友组合成企业发展定规模跳出亲繁殖陈规极影响积极性发挥
313 激励机制理解片面
激励机制片面理解分两类类称传统型激励机制求敬业精神做贡献口号道德说教激情等激励手段建立激励机制类称超现实激励机制高度重视金钱作金钱作激励唯手段建立激励机制传统型激励机制运动实施运作中许会作然现实理中处限超现实激励机制然认识金钱激励中重作克服传统型激励机制足现实结果钱完全解决员工流失积极性问题
314 中企业重视激励机制应
毋庸置疑企业中企业企业行激励机制成败关重中企业言组织结构相简单员精简企业接触时间较方面显更加突出然中企业中企业家亲力亲企业说算企业家种种权力集身中企业激励机制间形成样等式中企业激励机制等式表明中企业激励机制关系现实中常出现结果中企业员工奖罚激励措施完全说算没严格科学标准实施结果中企业格魅力领导关系具较高格魅力领导中企业起激励机制作激发员工工作积极性吸引量员工减少流失促进企业发展相反会降低员工工作积极性造成流失阻碍企业发展
315 搬抄企业激励模式
缺乏流失效率低成制约中企业发展重素解决问题关键建立套适合中企业身激励机制实中企业已意识点采取建立套激励机制措施现实结果中企业功亏篑究原中企业企业营水限企业理中少属思想总股脑抄公司模式连激励机制例外观察公司层面做法需搬激励机制设计应根实际情况出发充分利规模结构灵活优势制定更效激励模式切盲目模仿刻意模仿激励机制会企业消化良阻滞公司业务发展
316 激励度恰
真理前进步谬误建立利激励机制时必须警惕度激励济学角度事物利必然会出现收益递减现象终甚出现负效益资劳动技术等生产素投入作激励机制制度运作
现代中企业中企业采取种高期式激励员工言果仅仅考虑力量企业力资源理效益永远停留较低水真正难脱颖出拔高B级做A级事
激发创造力压力疑会增果注意引导员工释放压力会造成消极影响
32 激励机制存问题原
321 缺乏战略眼光行短期化
没真正战略行短期化中企业重弱点容易造成中企业领导急功利杀鸡取卵表现政策令夕改标准时事频繁改变缺乏战略出发培养核心尤理长远考虑观注重员工企业价值较少考虑员工提供充分发展机会留住更形成支核心理团队
322 领导者素质低难信赖
统计中企业较发达江浙区90政策群体效仿家庭作坊发展数中企业学文化程度更甚者文盲半文盲中企业领导者素质较低进决策失误常发生造成员工工作安定积极性然高劳动效率低信赖领导身种激励应该具格魅力具备技术背景超脱技术外应拥敏锐商业嗅觉员工教练导师企业部倡导鼓励创新氛围企业文化
323 家族式营理模式制约
中企业民营性质较普遍采家族式营理模式种模式排外性造成家族外员工便较高理知识专业技难力获晋升干始终排决策层外没属感发展前途工作动力然足
某中企业建立较规范组织制度关键职位家族化决策权营责高度集中企业裙带关系严重职业理层形成专长发挥十分利员招聘培训考评带困难力资源工作难开展外种理模式容易造成企业部沟通受阻挫伤劳动者积极性
324 缺乏系统公正评价体系
建立系统公正评价体系效激励保证办中企业
理员理责理员时公正进行评价时系统评价作出恰奖励惩处久久中企业会形成种良工作作风传统惯进光荣消极庸耻辱种优良传统形成企业精神财富价宝评价工作成绩切忌片面性观性必须建立套系统定性定量评价方法进行评价时作出实际工作成绩作测量标志工作实施否推动中企业发展否利完成中企业济目标中企业必须树立理理念领导必须科学观
4 健全中企业激励机制设想
探讨健全中企业激励机制程中必须充分分析中企业身特点症药解决现实中量中企业运激励机制法取效果难题根中企业特点中企业激励机制应包含方面
41 物质激励构建
中企业物质激励包括工资奖金福利三方面毋庸置疑中企业企业进行竞争中物质方面劣势显易见中企业制定物质激励程中必须认清点
工资固定工资率支付报酬固定工资率职务重性工作难易程度工作成绩定奖金制度更员工额外工作报酬完全工作绩效定果工资奖金分配样进行员工起激励工作积极性作金钱报酬员工外报酬员工报酬员工带精神激励
中企业福利制度般员工份种报酬设计目满足员工企业属感增强企业凝聚力实际种精神激励方式福利制度设计中企业应根身情况采取方式切顾企业实力营状况处环境等素采取企业适合身特点福利制度
中企业该建立套完善物质激励措施呢济状况较资金实力较厚行业前景较乐观中企业言采取措施
411 股票期权计划
股票期权指定时间约定价格购买定数量公司股份权利面公司高级理员种长期激励计划股票期权激励作样假定企业股票价格定程度受企业获利力利润增长影响公司高级理员相程度影响素
股票期权计划国外市公司中广泛公司高级理员激励国市公司试行类似长期激励计划旨加企业营活动灵魂物高级理层激励公司业绩收入紧密联系提高公司业绩
中企业言运股票期权计划必须做点
首先绩效测量标准持股财富增长(回报公断增长)股息增长带收入相关
次建立明确目标水体系计划参者详细阐明
根环境状况目标时调整
412 利润分享计划
利润分享计划中数员工均获部分公司利润提高绩效增进激励效果言样会增加员工义务感参感合作感会减少员流动鼓励员工勤奋工作利润分享计划中流行现金计划隔定时间定例利润作利润分享额种试验利润分享计划监督委托理情形企业例部分利润存入员工账户类计划员工享受税收优惠
相反济实力较弱资金足缺乏竞争力中企业言必须慎重选择股票期权利润分享计划部分企中企业适合采取物质激励措施目前普遍应销售员佣金计划
413 佣金计划
佣金计划通常激励销售员种措施佣金支付表达企业员工业绩承认基薪资项设计完善佣金计划助提高企业员工凝聚力推动员工着公司营目标努力种推动作处激烈竞争环境中企业企求
佣金计划基员工业绩种激励方式利润分享计划佣金计划
明星员工实施重奖员工业绩公司业绩区尤员工出色表现时采佣金计划时进行奖励佣金计划会导致员工度追逐业绩忽视企业整体利益济实力较弱资金足缺乏竞争力中企业言疑佳选择
42 精神激励构建
着国改革开放深入发展市场济逐步确立金钱万思想相部分头脑中滋长起企业营者味认奖金发足调动职工积极性实践中少单位物质激励程中耗费少预期目未达职工积极性高反倒贻误组织发展契机事实类物质需更精神方面需中企业注重建立物质激励时必须着手建立相应精神激励
421 感情激励
动物基区思想感情感情素积极性重影响常见感情激励形式三必访五必访制度工坐头排制度生日祝福天班时企业领导迎接职工班俗职工排忧解难办实事送温暖活动等
422 榜样激励
榜样力量穷英雄模范物全国引起榜样作目前国许许中企业开展树立英雄模范活动效果甚理想原树立宣传劳动模范时追求高理想化搞成高全者躲躲闪闪敢充分肯定英模身光彩淡化两种倾违背实事求原缺乏号召力感染力榜样激励重方面企业领导者身先士卒率先示范
423 目标激励
关目标设定研究表明设定恰具挑战性目标够产生强烈激励作中企业领导者预期员工接受挑战性工作会遇阻力时员工参目标设定恰数量定目标务衡量完成效果通常三指标务完成质量时间成企业领导者角度必然求务完成
质量高时间短成低员工心期求务完成质量太苛刻时间足够宽裕耗费成太受限制样造成领导者员工分歧合理目标设定领导者决定两素素员工说算
43员工参理制度设计
前面讨中企业工资奖金福利物质激励种激励然重仅仅物质激励够特体家庭基需满足生活组织中间然希解属环境发生切满足身安全尊需接谈员工参理
431中企业员工参理方式
谓参理指员工参组织级理决策发挥员工潜增进心理满足提高工作效率时员工参理企业决策更科学完善更易区员工支持
某中企业成功验说员工参理方式定期举行会议召开研讨会设立咨询机构顾问委员会举行座谈会中员工参理重种形式合理化建议制度重点阐述
432中企业员工合理化建议制度设计
企业中推行员工合理化建议运动非常必企业生存发展程中时会出现新问题必须群策群力集思广益员工合理化建议制度设计通种制度安排激发员工全员参措施更效激发员工参呢建立推行员工合理化建议制度首先必须发动全体员工参组织营理活动达目公司必须设计出套理办法激励员工提案动机
首先解员工需奖励方式刺激建议改进
次利群体部门力量鼓励员工提供意见分担责心理感受尊重满足鼓励员工创造
利海报形式推行成功员工改善方案予公布
组织言合理化建议制度灵活化件重事少优秀企业
做出俄中企业难达中企业说重应准备完备员工合理化建议表提案卡表示求部属章形式果够定出奖励标准提案制度确立激励员工建议效果会更
表1 员工合理化建议表：
表2 员工改善工作提案卡：
43员工参理制度设计
前面讨中企业工资奖金福利物质激励种激励然重仅仅物质激励够特体家庭基需满足生活组织中间然希解属环境发生切满足身安全尊需接谈员工参理
431 中企业员工参理方式
谓参理指员工参组织级理决策发挥员工潜增进心理满足提高工作效率时员工参理企业决策更科学完善更易区员工支持
某中企业成功验说员工参理方式定期举行会议召开研讨会设立咨询机构顾问委员会举行座谈会中员工参理重
种形式合理化建议制度重点阐述
432 中企业员工合理化建议制度设计
企业中推行员工合理化建议运动非常必企业生存发展程中时会出现新问题必须群策群力集思广益员工合理化建议制度设计通种制度安排激发员工全员参措施更效激发员工参呢？建立推行员工合理化建议制度首先必须发动全体员工参组织营理活动达目公司必须设计出套理办法激励员工提案动机
首先解员工需奖励方式刺激建议改进
次利群体部门力量鼓励员工提供意见分担责心理感受尊重满足鼓励员工创造
利海报形式推行成功员工改善方案予公布
44 工作设计构建
目前企业中企业战中获优势纷纷提出增加薪水完善福利制度等措施方面中企业法企业相抗衡中企业言做仅仅增加员工收入改善员工福利更重创造条件较发展机会够实现感满意员工满意进激发工作动机中企业应注意力集中工作身素实施工作设计
441 工作设计含义
工作设计指重新设计员工工作职责容方式等提高员工工作绩效传统重效率提高工作务完成工作设计工作设计员工中心员工参加工作设计程员工提出工作改进意见建议参编制工作设计具体容
442 工作设计必性
事中心重视素传统工作设计已适应企业发展工作设计势必行
工作设计更合伦理性性化理理念员工中心工作设计
员工积极参进极调动员工积极性减少辞职降低劳动成注重员工满足感激发起工作动机
工作设计组织发展需企业组织项基原事组织相互协调原求事组织服务组织应考虑事基础社会日新月异济全球化趋势崇尚发展性企业希员工发挥创造性需已工作进行设计
443 工作设计实施途径
工作设计途径七种
(1)工作轮换工作轮换量员工发挥种尝试新工作职责获取新工作验增强挑战性助员工适应力培养助工作动机激发消长期事某工作造成厌恶感
(2)工作扩化通增加工作容员工工作变化增加求更工作技知识提高员工工作兴趣定程度降低工作单调感提高员工工作满意度果员工长期处种状态增加相应报酬会产生负面影响
(3)工作丰富化指增员工计划组织控制评估工作性责感员工拥确定工作方法进度报酬等权质部分全部理权授予员工核心体现激励素作
(4)弹性工时种允许员工选择工作时间工作日程安排研究表明弹性工作提高10生产率增加员工满意水
(5)工作分担两两承担项工作组织职位利时增加员工灵活性注意工作分担计划求做分担者沟通协调工作
(6)压缩工作周减少周工作天数利提高员工工作热情
(7)家办公该方法节省物业费减少员工疲劳家办公适工作方较远通讯技术较发达企业
5 结束语
文通目前中国中企业激励机制现状分析结合中企业身特点
针中企业激励机制存问题健全中企业激励机制层面出发探讨国中企业激励机制问题
总体说文中企业激励机制总体宏观分析然分析探讨国中企业激励机制构建问题需继续探讨 首先国目前中企业境况出发国中企业两极分化严重企业效益发展潜力企业言力条件实施应激励机制生存死亡边缘正处创业阶段中企业言根没力条件建立实施套激励机制部分企业该解决激励机制问题
次中企业特点中企业作现实表明国目前中企业中绝部分企业中企业发挥激励作正前文探讨样中企业魅力领导决定该企业激励问题生存发展问题罗列出中企业魅力钱艰苦情况取成功事例促继续思考中企业中该协调中企业激励机制关系问题
总中企业激励机制研究应持久程中企业激励机制效性持久性研究应中企业理中重环中企业立足企业身特点实际情况充分利现理实践验建立套科学合理激励机制发挥真正作立败
参考文献
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[27] Zingales LWhat Determines the Value of Corporate Votes[J]Quarterly Journal of Economics2005
致谢
文导师李娥教授悉心指导完成导师渊博专业知识严谨治学态度精益求精工作作风诲倦高尚师德严律宽崇高风范朴实华易格魅力影响深远文选题完成步导师指导完成倾注导师量心血谨导师表示崇高敬意衷心感谢
衷心感谢学院领导老师感谢提供良学环境帮助
衷心感谢学位门师兄弟姐妹感谢起度美岁月
感谢家感谢直关心支持衷道声谢谢
许星
2009年6月
毕业设计（文）原创性声明授权说明
原创性声明
郑重承诺：呈交毕业设计（文）指导教师指导进行研究工作取成果知文中特加标注致谢方外包含组织已发表公布研究成果包含获教育机构学位学历材料研究提供帮助做出贡献集体均已文中作明确说明表示谢意
作者签名：日期：
指导教师签名：日期：
授权说明
完全解学关收集保存毕业设计（文）规定：学校求提交毕业设计（文）印刷电子版学校权保存毕业设计（文）印刷电子版提供目录检索阅览服务学校采影印缩印数字化复制手段保存文赢利目前提学校公布文部分全部容
作者签名：日期：
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国中企业激励机制探究
1 绪
11 研究背景意义
改革开放春风浩荡民营济雨春笋出现神州十七更确定民营济位中企业沐浴着政策阳光茁壮成长成济社会发展重动力国中企业取举世瞩目成整国民济体系中扮演着越越重角色着全球济剧烈变化特次贷危机影响民币升值中企业成重击着环境变化企业竞争焦点着企业战略性资源转移转移资金产品等物化资源竞争转智力资源竞争
中企业已成国济重组成部分中企业历史长十年中中企业更固守传统营方式中企业力资源理现状身发展极相称特激励机制健全带流失劳动积极性高员工忠诚度降等种种问题严重影响中企业长远发展
激励企业调动全体员工积极性关重激励机制建立完善现代企业更重国中企业激励机制研究应持久程国中企业激励机制研究具重理现实意义中企业效益发展阶段理模式等激励机制存效果优劣差异中企业效益发展阶段理模式等方面研判激励机制建立中企业持续发展影响必中企业否成功实施激励机制发挥员工积极性创造性直接决定未市场竞争位研究国中企业充分发挥分配制度激励作正确握改革创新激励机制提供较强较完备指导鉴意义时国中企业理水生产效率济效益断提高提供相应理指导中企业长远发展提供智力支持保障
12研究目
着国市场济断完善中企业已成国社会义市场济中具
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13国外研究状况
131国外研究状况
国外已激励理心理学组织行学角度展开研究激励认通高水努力实现组织意愿种努力够满足体某需动机条件
国外激励机制研究方式三种
基础性研究方面研究角度出发进行激励机制设计提供理基础未形成企业激励机制系统理
二数学模型西方学者追求科学义方法惯数学语言描述阐述理理性现实完全相符现实环境复杂性变性估计足影响效性
三实证研究着民营企业发展企业制度实践断丰富激励机制探索逐步基础研究数学模型转具体实证研究更关注民营企业激励机制设计架构等实际问题方面研究技术性较强基基成熟市场济体制环境构想国企业提供般鉴实践运中意132国研究状况
着国济体制改革深化现代企业制度建立激励机制强化发挥行政手段代作关激励理研究著作文屡见鲜中
代表物张维迎张军刘正周侯光明李红霞等张维迎国研究激励理应中国改革实践代表物企业企业家契约理中建立模型解释企业部优委托权安排决定素侧重研究企业委托权生性现代激励理应中国改革实践分析改革提高国企业绩效等问题然观点商榷两部著作(企业企业家契约理博弈信息济学国学者研究激励理奠定基础张军合作团队激励理进行研究刘正周侧重激励原理理中应研究李红霞基知识理激励理进行研究侯光明博士文中理激励理进行较详细研究理激励约束机制设计问题进行益探索提出理约束理重职新观点理激励约束素阶段合作博弈隐蔽违规行约束机制设计等方面取特色成果
观国研究著作国学者企业激励策略研究呈现特点：道德风险代理私信息价值分析数量化定义基础出私信息价值限效函数曲率间关系二信息称时激励机制选择分析风险理风险态度激励机制影响出问风险态度优激励机制三团队生产中分成制相绩效评价机制优化分析分成制中考核指标权重激励强度优化设计团成员利益分享机制提出团队成员间相绩效评价机制四重激励机制设计考虑奖代理激励容货币工资扩展非货币工资方面分析建立委托代理重激励模型
13研究思路方法
文企业角度研究激励机制问题研究中运文献查询法目前激励理进行纳总结采定性分析定量分析相结合方法中企业激励机制进行分析尝试完善中企业激励机制策
(1)文献资料法利中国期刊网量书籍杂志网站查阅国外关企业激励理激励方法激励措施文献资料基础相关概念进行界定纳理研究方法目前激励理进行纳总结
（2)问卷调查法参考鉴国外激励研究关成果基础编制出具较高信度效度调查问卷
文中企业立点三部分探讨该类企业激励机制研究问题第部分界定中企业基础激励激励机制概念中企业激励机制特点加阐述第二部分探明国中企业激励机制存诸激励机制应形式化应缺乏合理制度资金支持等问题剖析提出国中企业激励机制存问题原：缺乏战略眼光行短期化领导者素质低难信赖家族式营理模式制约等第三部分针中企业激励机制存问题分物质激励构建精神激励构建员工参理制度设计工作设计等方面探讨中企业构建激励机制程方法
2国中企业激励机制概念特点
中企业国济中占重位特发展中国家充分认识中企业发展中重作掌握中企业现状特点具十分重现实意义
21 关概念界定
211 中企业
中企业概念关键取决中含义目前国中含义规模角度理解规模概念通企业生产素营结果反映谓中企业指独立营形式样规模较市场具支配位济单位企业资源占配置行业部占优势企业企业谓中企业指相企业说营规模较行业中居市场导位济单位中企业划分方法般业员数资金额销售额资产额市场占率等指标作划分标准者综合中作划分标准国济发展水文化背景划分中企业目差异国家企业处行业处时期划分方法指标异数量指标质量指标二者结合起时出结太样
国企业划分通常分型中型型企业时期划分企业规模标准2003年2月国家贸委国家计委国家财政部国家统计局研究制订出台统计中型企业划分办法(暂行)（国贸中企〔2003〕143号文）重新规定中企业界定标准规定企业标准根企业
职工数销售额资产总额等指标结合行业特点制定适工业建筑业交通运输邮政业批发零售业住宿餐饮业规定称工业领域中型企业标准：职工数2000销售额3亿元民币资产总额4亿元中中型企业须时满足职工数300销售额3000万元资产总额4000万元余型企业建筑业中型企业须符合标准：职工数300销售额3亿元资产总额4亿元中中型企业须时满足职工数600销售额3000万元资产总额4000万元外零售业批发业交通运输邮政住宿餐饮业等行业新标准中相应规定
212 激励机制
激励心理学术语指激发行心理程激励概念理指激发员工工作动机说种效方法调动员工积极性创造性员工努力完成组织务实现组织目标含激发动机鼓励行行成动力意义
机制泛指复杂工作系统中子系统构造工作方式相互关系激励机制指组织系统中激励体通激励素手段激励客体相互作关系总激励关系结构运行方式发展演变规律总企业实行激励机制根目正确诱导员工工作动机实现组织目标时实现身需增加满意度积极性创造性继续保持发扬说激励机制运坏定程度决定企业兴衰重素运激励机制成企业面十分重问题
22 国中企业激励机制特点
221物质激励
理者常考虑采种激励方式组织成员产生凝聚力努力达组织制定目标市场济中中企业更采物质激励中企业部员工减少偷懒行少负责做法通员工收入企业营业绩挂钩员工具危机感中企业种常见激励方法诸根业绩提奖金计件工资等激励效原事关切身利益时候会
事情成败分外关注趋利避害会面危机压力转变动力
222激励短期行
历史等种原中企业身规模设备技术落理水低政府扶持相配套法律法规缺乏导致中企业生存环境异常恶劣类型企业型企业竞争程中资金技术等短缺制约营理模式滞缺乏健全激励机制注重眼前利益激励短期行明显短期激励重激发工作动机动机代表欲追求强烈动机击会积极工作态度
223激励机制灵活
中企业结合企业发展时期建立激励机制中企业发展初期常采取重奖必勇夫策略损害公司权结构免日权纷争埋伏笔时中企业面着市场生死关企业员工心态稳理描绘重奖实高度调动员工积极性员工心态暂时稳定中企业成长成熟积累定资金提高竞争力时候中企业普遍选择改善工作环境提高工工资福利遇等激励措施期达较少投入获取更济效益目
224企业家行作分放
中企业企业家亲力亲企业家举动员工影响首先信守承诺企业家形象会员工相信激励机制保障次保持员工沟通渠道畅通员工合理化建议迅速激励方案中体现述两条员工精神奖励行动甚言谈企业家员工凝聚中企业激烈市场竞争中利资源建立激励机制充分调动素抓住企业成败关键素企业激励机制中企业样灵活中企业足种优势脱颖出出奇制胜
3 国中企业激励机制存问题分析
31 激励机制存问题
311 激励机制应形式化
中企业墩励机制种种机制建立作重中重常常写纸挂墙说嘴实施起研究研究研究浮空中结果导致少离开企业量中企业员工企业走出困境立赫赫头功中企业推诱甚愿兑付承诺根激励机制操作造成员工工作积极性降低量流失
312 激励机制应缺乏资金支持合理制度支持
中企业处资金积累成长期资金实力相薄弱面企业年薪数十万元甚百万元招募手笔显力中企业数事薄弱传统产业资金积累漫长程
前企业目标宗旨相应工作程序规样激励员工制度瓶颈问题天鹅提出制度第总理第二激励第三营理念年评十佳员工尊重员工创造发明创新工艺员工名字命名优秀员工奖励学赋予员工必知识帮助员工取较业绩结果然促进工作请咨询公司搞绩效考核操作性强效果太理想外中企业部理制度健全企业创立初期亲朋友组合成企业发展定规模跳出亲繁殖陈规极影响积极性发挥
313 激励机制理解片面
激励机制片面理解分两类类称传统型激励机制求敬业精神做贡献口号道德说教激情等激励手段建立激励机制类称超现实激励机制高度重视金钱作金钱作激励唯手段建立激励机制传统型激励机制运动实施运作中许会作然现实理中处限超现实激励机制然认识金钱激励中重作克服传统型激励机制足现实结果钱完全解决员工流失积极性问题
314 中企业重视激励机制应
毋庸置疑企业中企业企业行激励机制成败关重中企业言组织结构相简单员精简企业接触时间较方面显更加突出然中企业中企业家亲力亲企业说算企业家种种权力集身中企业激励机制间形成样等式中企业激励机制等式表明中企业激励机制关系现实中常出现结果中企业员工奖罚激励措施完全说算没严格科学标准实施结果中企业格魅力领导关系具较高格魅力领导中企业起激励机制作激发员工工作积极性吸引量员工减少流失促进企业发展相反会降低员工工作积极性造成流失阻碍企业发展
315 搬抄企业激励模式
缺乏流失效率低成制约中企业发展重素解决问题关键建立套适合中企业身激励机制实中企业已意识点采取建立套激励机制措施现实结果中企业功亏篑究原中企业企业营水限企业理中少属思想总股脑抄公司模式连激励机制例外观察公司层面做法需搬激励机制设计应根实际情况出发充分利规模结构灵活优势制定更效激励模式切盲目模仿刻意模仿激励机制会企业消化良阻滞公司业务发展
316 激励度恰
真理前进步谬误建立利激励机制时必须警惕度激励济学角度事物利必然会出现收益递减现象终甚出现负效益资劳动技术等生产素投入作激励机制制度运作
现代中企业中企业采取种高期式激励员工言果仅仅考虑力量企业力资源理效益永远停留较低水真正难脱颖出拔高B级做A级事
激发创造力压力疑会增果注意引导员工释放压力会造成消极影响
32 激励机制存问题原
321 缺乏战略眼光行短期化
没真正战略行短期化中企业重弱点容易造成中企业领导急功利杀鸡取卵表现政策令夕改标准时事频繁改变缺乏战略出发培养核心尤理长远考虑观注重员工企业价值较少考虑员工提供充分发展机会留住更形成支核心理团队
322 领导者素质低难信赖
统计中企业较发达江浙区90政策群体效仿家庭作坊发展数中企业学文化程度更甚者文盲半文盲中企业领导者素质较低进决策失误常发生造成员工工作安定积极性然高劳动效率低信赖领导身种激励应该具格魅力具备技术背景超脱技术外应拥敏锐商业嗅觉员工教练导师企业部倡导鼓励创新氛围企业文化
323 家族式营理模式制约
中企业民营性质较普遍采家族式营理模式种模式排外性造成家族外员工便较高理知识专业技难力获晋升干始终排决策层外没属感发展前途工作动力然足
某中企业建立较规范组织制度关键职位家族化决策权营责高度集中企业裙带关系严重职业理层形成专长发挥十分利员招聘培训考评带困难力资源工作难开展外种理模式容易造成企业部沟通受阻挫伤劳动者积极性
324 缺乏系统公正评价体系
建立系统公正评价体系效激励保证办中企业
理员理责理员时公正进行评价时系统评价作出恰奖励惩处久久中企业会形成种良工作作风传统惯进光荣消极庸耻辱种优良传统形成企业精神财富价宝评价工作成绩切忌片面性观性必须建立套系统定性定量评价方法进行评价时作出实际工作成绩作测量标志工作实施否推动中企业发展否利完成中企业济目标中企业必须树立理理念领导必须科学观
4 健全中企业激励机制设想
探讨健全中企业激励机制程中必须充分分析中企业身特点症药解决现实中量中企业运激励机制法取效果难题根中企业特点中企业激励机制应包含方面
41 物质激励构建
中企业物质激励包括工资奖金福利三方面毋庸置疑中企业企业进行竞争中物质方面劣势显易见中企业制定物质激励程中必须认清点
工资固定工资率支付报酬固定工资率职务重性工作难易程度工作成绩定奖金制度更员工额外工作报酬完全工作绩效定果工资奖金分配样进行员工起激励工作积极性作金钱报酬员工外报酬员工报酬员工带精神激励
中企业福利制度般员工份种报酬设计目满足员工企业属感增强企业凝聚力实际种精神激励方式福利制度设计中企业应根身情况采取方式切顾企业实力营状况处环境等素采取企业适合身特点福利制度
中企业该建立套完善物质激励措施呢济状况较资金实力较厚行业前景较乐观中企业言采取措施
411 股票期权计划
股票期权指定时间约定价格购买定数量公司股份权利面公司高级理员种长期激励计划股票期权激励作样假定企业股票价格定程度受企业获利力利润增长影响公司高级理员相程度影响素
股票期权计划国外市公司中广泛公司高级理员激励国市公司试行类似长期激励计划旨加企业营活动灵魂物高级理层激励公司业绩收入紧密联系提高公司业绩
中企业言运股票期权计划必须做点
首先绩效测量标准持股财富增长(回报公断增长)股息增长带收入相关
次建立明确目标水体系计划参者详细阐明
根环境状况目标时调整
412 利润分享计划
利润分享计划中数员工均获部分公司利润提高绩效增进激励效果言样会增加员工义务感参感合作感会减少员流动鼓励员工勤奋工作利润分享计划中流行现金计划隔定时间定例利润作利润分享额种试验利润分享计划监督委托理情形企业例部分利润存入员工账户类计划员工享受税收优惠
相反济实力较弱资金足缺乏竞争力中企业言必须慎重选择股票期权利润分享计划部分企中企业适合采取物质激励措施目前普遍应销售员佣金计划
413 佣金计划
佣金计划通常激励销售员种措施佣金支付表达企业员工业绩承认基薪资项设计完善佣金计划助提高企业员工凝聚力推动员工着公司营目标努力种推动作处激烈竞争环境中企业企求
佣金计划基员工业绩种激励方式利润分享计划佣金计划
明星员工实施重奖员工业绩公司业绩区尤员工出色表现时采佣金计划时进行奖励佣金计划会导致员工度追逐业绩忽视企业整体利益济实力较弱资金足缺乏竞争力中企业言疑佳选择
42 精神激励构建
着国改革开放深入发展市场济逐步确立金钱万思想相部分头脑中滋长起企业营者味认奖金发足调动职工积极性实践中少单位物质激励程中耗费少预期目未达职工积极性高反倒贻误组织发展契机事实类物质需更精神方面需中企业注重建立物质激励时必须着手建立相应精神激励
421 感情激励
动物基区思想感情感情素积极性重影响常见感情激励形式三必访五必访制度工坐头排制度生日祝福天班时企业领导迎接职工班俗职工排忧解难办实事送温暖活动等
422 榜样激励
榜样力量穷英雄模范物全国引起榜样作目前国许许中企业开展树立英雄模范活动效果甚理想原树立宣传劳动模范时追求高理想化搞成高全者躲躲闪闪敢充分肯定英模身光彩淡化两种倾违背实事求原缺乏号召力感染力榜样激励重方面企业领导者身先士卒率先示范
423 目标激励
关目标设定研究表明设定恰具挑战性目标够产生强烈激励作中企业领导者预期员工接受挑战性工作会遇阻力时员工参目标设定恰数量定目标务衡量完成效果通常三指标务完成质量时间成企业领导者角度必然求务完成
质量高时间短成低员工心期求务完成质量太苛刻时间足够宽裕耗费成太受限制样造成领导者员工分歧合理目标设定领导者决定两素素员工说算
43员工参理制度设计
前面讨中企业工资奖金福利物质激励种激励然重仅仅物质激励够特体家庭基需满足生活组织中间然希解属环境发生切满足身安全尊需接谈员工参理
431中企业员工参理方式
谓参理指员工参组织级理决策发挥员工潜增进心理满足提高工作效率时员工参理企业决策更科学完善更易区员工支持
某中企业成功验说员工参理方式定期举行会议召开研讨会设立咨询机构顾问委员会举行座谈会中员工参理重种形式合理化建议制度重点阐述
432中企业员工合理化建议制度设计
企业中推行员工合理化建议运动非常必企业生存发展程中时会出现新问题必须群策群力集思广益员工合理化建议制度设计通种制度安排激发员工全员参措施更效激发员工参呢建立推行员工合理化建议制度首先必须发动全体员工参组织营理活动达目公司必须设计出套理办法激励员工提案动机
首先解员工需奖励方式刺激建议改进
次利群体部门力量鼓励员工提供意见分担责心理感受尊重满足鼓励员工创造
利海报形式推行成功员工改善方案予公布
组织言合理化建议制度灵活化件重事少优秀企业
做出俄中企业难达中企业说重应准备完备员工合理化建议表提案卡表示求部属章形式果够定出奖励标准提案制度确立激励员工建议效果会更
表1 员工合理化建议表：
表2 员工改善工作提案卡：
43员工参理制度设计
前面讨中企业工资奖金福利物质激励种激励然重仅仅物质激励够特体家庭基需满足生活组织中间然希解属环境发生切满足身安全尊需接谈员工参理
431 中企业员工参理方式
谓参理指员工参组织级理决策发挥员工潜增进心理满足提高工作效率时员工参理企业决策更科学完善更易区员工支持
某中企业成功验说员工参理方式定期举行会议召开研讨会设立咨询机构顾问委员会举行座谈会中员工参理重
种形式合理化建议制度重点阐述
432 中企业员工合理化建议制度设计
企业中推行员工合理化建议运动非常必企业生存发展程中时会出现新问题必须群策群力集思广益员工合理化建议制度设计通种制度安排激发员工全员参措施更效激发员工参呢？建立推行员工合理化建议制度首先必须发动全体员工参组织营理活动达目公司必须设计出套理办法激励员工提案动机
首先解员工需奖励方式刺激建议改进
次利群体部门力量鼓励员工提供意见分担责心理感受尊重满足鼓励员工创造
利海报形式推行成功员工改善方案予公布
44 工作设计构建
目前企业中企业战中获优势纷纷提出增加薪水完善福利制度等措施方面中企业法企业相抗衡中企业言做仅仅增加员工收入改善员工福利更重创造条件较发展机会够实现感满意员工满意进激发工作动机中企业应注意力集中工作身素实施工作设计
441 工作设计含义
工作设计指重新设计员工工作职责容方式等提高员工工作绩效传统重效率提高工作务完成工作设计工作设计员工中心员工参加工作设计程员工提出工作改进意见建议参编制工作设计具体容
442 工作设计必性
事中心重视素传统工作设计已适应企业发展工作设计势必行
工作设计更合伦理性性化理理念员工中心工作设计
员工积极参进极调动员工积极性减少辞职降低劳动成注重员工满足感激发起工作动机
工作设计组织发展需企业组织项基原事组织相互协调原求事组织服务组织应考虑事基础社会日新月异济全球化趋势崇尚发展性企业希员工发挥创造性需已工作进行设计
443 工作设计实施途径
工作设计途径七种
(1)工作轮换工作轮换量员工发挥种尝试新工作职责获取新工作验增强挑战性助员工适应力培养助工作动机激发消长期事某工作造成厌恶感
(2)工作扩化通增加工作容员工工作变化增加求更工作技知识提高员工工作兴趣定程度降低工作单调感提高员工工作满意度果员工长期处种状态增加相应报酬会产生负面影响
(3)工作丰富化指增员工计划组织控制评估工作性责感员工拥确定工作方法进度报酬等权质部分全部理权授予员工核心体现激励素作
(4)弹性工时种允许员工选择工作时间工作日程安排研究表明弹性工作提高10生产率增加员工满意水
(5)工作分担两两承担项工作组织职位利时增加员工灵活性注意工作分担计划求做分担者沟通协调工作
(6)压缩工作周减少周工作天数利提高员工工作热情
(7)家办公该方法节省物业费减少员工疲劳家办公适工作方较远通讯技术较发达企业
5 结束语
文通目前中国中企业激励机制现状分析结合中企业身特点
针中企业激励机制存问题健全中企业激励机制层面出发探讨国中企业激励机制问题
总体说文中企业激励机制总体宏观分析然分析探讨国中企业激励机制构建问题需继续探讨 首先国目前中企业境况出发国中企业两极分化严重企业效益发展潜力企业言力条件实施应激励机制生存死亡边缘正处创业阶段中企业言根没力条件建立实施套激励机制部分企业该解决激励机制问题
次中企业特点中企业作现实表明国目前中企业中绝部分企业中企业发挥激励作正前文探讨样中企业魅力领导决定该企业激励问题生存发展问题罗列出中企业魅力钱艰苦情况取成功事例促继续思考中企业中该协调中企业激励机制关系问题
总中企业激励机制研究应持久程中企业激励机制效性持久性研究应中企业理中重环中企业立足企业身特点实际情况充分利现理实践验建立套科学合理激励机制发挥真正作立败
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致谢
文导师李娥教授悉心指导完成导师渊博专业知识严谨治学态度精益求精工作作风诲倦高尚师德严律宽崇高风范朴实华易格魅力影响深远文选题完成步导师指导完成倾注导师量心血谨导师表示崇高敬意衷心感谢
衷心感谢学院领导老师感谢提供良学环境帮助
衷心感谢学位门师兄弟姐妹感谢起度美岁月
感谢家感谢直关心支持衷道声谢谢
许星
2009年6月
毕业设计（文）原创性声明授权说明
原创性声明
郑重承诺：呈交毕业设计（文）指导教师指导进行研究工作取成果知文中特加标注致谢方外包含组织已发表公布研究成果包含获教育机构学位学历材料研究提供帮助做出贡献集体均已文中作明确说明表示谢意
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