新国家开放学电力资源理机考第三套真题题库答案
盗传必究
试卷总分：100 答题时间：90分钟
客观题
配伍题（1题10分）
1 A资源
B 培训
C 评价中心技术
D 失业保险
E 劳动合
F 种程序种具体方法种程序中试针特定目标准采种评价技术评价试种力
G 愿失工作员工没工作期间获定收入补偿
H 员工组织确立劳动关系明确双方权利义务协议组织员工间确立劳动关系法律证
I帮助员工获取知识技行方式重手段力资源开发重工作
J指国家区较强理力研究力创造力专门技术力口总称
(1) 面选项中正确配（ ）
A AF
B AG
C AH
D AI
E AJ
(2) 面选项中正确配（ ）
A BF
B BG
C BH
D BI
E BJ
(3) 面选项中正确配（ ）
A CF
B CG
C CH
D CI
E CJ
(4) 面选项中正确配（ ）
A DF
B DG
C DH
D DI
E DJ
(5) 面选项中正确配（ ）
A EF
B EG
C EH
D EI
E EJ
二判断错题（15题15分）
1 员工保障理包括社会保障理劳动安全卫生作业条件理等（ ）
T √
F ×
2 国超法定退休年龄属现实力资源 （ ）
T √
F ×
3 职务职位非应职位止职务 （ ）
T √
F ×
4 中国法律规定未满16周岁参加劳动便参加劳动属真正力资源 （ ）
T √
F ×
5 力资源理信息系统维护负责软件维护方面工作（ ）
T √
F ×
6 培训强调帮助培训象获目前工作需知识力便更完成现承担工作（ ）
T √
F ×
7 现代力资源理中员工知识水技已影响工作绩效唯重素员工态度观念企业生产力企业效益影响日益加强（ ）
T √
F ×
8 产品数量取决机械设备性行业适宜采计件工资制（ ）
T √
F ×
9 招聘程序第步招募（ ）
T √
F ×
10 甄选企事业组织中空缺职位寻找合适选实际中间夹着招聘（ ）
T √
F ×
11 力资源成会计研究计量获开发力资源方面组织投资研究计量目前录员重置成（ ）
T √
F ×
12 国实施强国战略强化资源市场化配置提高资源利效率努力营造 尊重劳动尊重知识尊重尊重创造社会氛围 （ ）
T √
F ×
13 HRMIS种力资源理信息技术机融合理信息系统（ ）
T √
F ×
14 职业生涯理员工职业工作历进行设计规划程（ ）
T √
F ×
15 贯彻劳取酬原时需综合考虑三种劳动形态潜形态流动形态物化形态应潜劳动时考虑物化劳动流动劳动进行分配（ ）
T √
F ×
三单项选择题（15题30分）
1 理程中切领导说算领导关系说行行行领导关系说行行行干干少样干干坏样干干样造成种现状理程中缺乏（ ）
A 科学考评手段
B 科学工作分析评价
C 科学培训
D 科学薪酬制度
2 合法公等愿协商致诚实信原建立什原？（ ）
A 劳动关系
B 事实劳动关系
C 劳动合法
D 劳动合
3 贯彻劳取酬原时需种劳动时考虑种劳动进行分配（ ）
A 物化劳动潜劳动流动劳动
B 潜劳动物化劳动流动劳动
C 流动劳动物化劳动潜劳动
D 物化劳动流动劳动固定劳动
4 拟定招工简章进行安民告示企业年次招聘录工作阶段？ （ ）
A 筹划准备阶段
B 宣传报名阶段
C 考核录阶段
D 岗前教育安置阶段
5 参考图：
根招聘产出金字塔计算果企业招聘30名新员工应该吸引少工作申请者较合适？
A 1440
B 720
C 360
D 1080
6 估计未某时间构成劳动力队伍员数目类型制定力资源规划时步骤？（ ）
A 预测未力资源供
B 预测未力资源需求
C 供需求衡
D 制定满足力资源需求政策措施
7 失业保险基金筹集三原：（ ）偿性原固定性原
A 意性
B 强制性原
C 愿性原
D 均摊派原
8 社会性理假设基础什？( )
A 泰勒科学理原理
B 梅奥际关系理
C 马斯洛需层次理
D 霍桑试验
9 萨伯观点退休时候面职业生涯中( )
A 成长阶段
B 探索阶段
C 确立阶段
D 衰退阶段
10 某甲单位乙单位某世纪80年代劳模世纪定劳模说明力资源具（ ）特点
A 动性
B 生性
C 控性
D 变化性稳定性
11 方便者正确操作系统HRMIS中设置量提醒功动收发邮件功体现力资源理信息系统什特性？（ ）
A 完整性
B 易性
C 智化
D 安全性
12 员工离开组织前工作效率低造成损失费应力资源成项目中列支？（ ）
A 保障成
B 开发成
C 成
D 离职成
13 吸收传统型养老保险制度优点鉴账户模式长处体现传统意义社会保险社会互济分散风险保障性强特点强调员工保障意识激励机制种养老保险制度做（ ）
A 投保资助型养老保险
B 强制储蓄型养老保险
C 国家统筹型养老保险
D 社会统筹账户相结合基养老保险
14 力资源需求部供预测值加较确定员净需求制定力资源规划时步骤？（ ）
A 预测未力资源供
B 预测未力资源需求
C 供需求衡
D 评估规划效性进行调控更新
15 体现组织处竞争环境体现组织命远景发展方 表明组织实现战略目标实现战略目标进行资源配置指面？（ ）
A 组织力资源战略
B 组织战略力资源
C 组织战略
D 组织实力
四项选择题（5题15分）
1 HRMIS维护包括工作？（ ）
A 软件维护
B 硬件维护
C 数文件维护
D 代码维护
E 软件重设计
2 面种方法培训？（ ）
A 讲授法
B 角色扮演法
C 观摩实
D 远程教学法
E 游戏模拟工具训练法
3 岗位工资制实施中采取形式？（ ）
A 基础工资制
B 单型岗位工资制
C 技工资制
D 衔接变型岗位工资制
E 重合变型岗位工资制
4 HRMIS实施流程包括工作？（ ）
A 成立实施组织
B 进行系统业务部署
C 安装系统软件
D 进行操作培训
E 进行模拟应等
5 前世界公认养老保险制度类型分种类？（ ）
A 投保资助型（传统型）养老保险
B 强制储蓄型养老保险（称公积金模式）
C 国家统筹型养老保险
D 社会统筹帐户相结合型养老保险
E 女养老
五案例选择题（1题16分）
1 案例：前景燃机公司激励问题
前景燃机公司高层员长期忧虑问题：生产车间工工作缺乏兴趣结果产品质量检验科保证检验中合格产品公司找解决方法特车间设置技术高工匠组成班组安排生产线解决质量问题种方法费高发现质量问题装配时心等实现预防差错造成公司中种事处理方法感觉满意然差错设计合理造成 公司总裁催促分公司总理召集部门开会研究问题该解决生产理刘伟断言问题工程设计方面事情认工程设计仔细设计部件整体结构许质量问题会出现责怪事部门没更挑选工没员工部门参选拔工作中特指出装配工流动率月高达5星期矿工率常达20见解：样劳动力没生产部门够效运作 总工程师王选认部件整机结构设计果标准求严格点生产会非常困难费时成会幅度提高 事理刘彦方面说明事问题首先指出公司强力工会部门公司雇佣留工少根没控制权次观察车间工作单调非常辛苦公司应该期工种工作领取工资外会什兴趣刘彦说相信公司想办法提高工兴趣果工承担工作范围够扩话必然会出现高质量工作较低缺勤率流动率问建议什时公司推荐做两件事：工掌握集中操作技作项简单工作二工星期轮流换班生产线位置换位置样工提供新更挑战性工作 建议采付诸实行觉意外：工新计划表示极满星期装配线关闭罢工工声称新计划种理诡计：做前更工作训练代工增加工资
请认真读完该案例列问题做出选择：
(1) 针企业产品质量存问题企业高层领导专门开会讨解决方案会议家见解致典型法四种认法更取？（ ）
A 质量问题设计原造成应该着眼提高设计员素质
B 工负起责应该制定详细工作规范求严格执行
C 生产程中工序检验员进行检验早发现问题早解决
D 根原工缺乏兴趣责感应该首先提高工责心属感入手
(2) 案例中出事理刘彦试图通改变工作方式扩工作范围提高工兴趣种方式属种什素 ？（ ）
A 保健素
B 激励素
C 改变工作方式保健素扩工作范围激励素
D 信息足做出判断
(3) 实行理时求激励方式采什员工进行刺激？（ ）
A 外部诱
B 部诱
C 物质诱
D 精神诱
(4) 工新计划表示极满属什激励素？（ ）
A 保健素
B 激励素
C 谐素
D 稳定素
观题
六案例分析题（1题14分）
案例：MBA等高层理者？
国中高层理员供应求矛盾十分突出工商理硕士职业发展前景非常尤国外学成回国MBA研究生实现远抱负报效祖国道路会遇重新定位问题：什样适合种组织环境中发挥？什会遇意想问题？步发展？ 家职业咨询中心接两位国外学完MBA前咨询者目获客观评价希知道究竟适合事方面高层理工作 先生36岁2010年学成国现家著名计算机公司做市场总监先生精力充沛较乐观信善沟通施加影响常宏观角度出发考虑问题分析问题理性深度做事较强灵活性适应性创新意识较强兴趣广泛尤营性活动非常感兴趣职业咨询中心提出发展建议：适合事制定目标策略计划等高层理工作适宜鼓励够充分授权领导工作适宜组织性计划性较强事属相配合需增强情绪稳定性 齐先生29岁2012年学成国现家著名医药公司做部门副理齐先生性格喜欢交问题较关注事物细节问题考虑问题细致思路清晰做事讲求原强计划性条理性时会固执灵活事务性活动感兴趣喜欢研究性活动职业咨询中心建议：组织目标务确定理规范环境中事事务性理工作目前适合做高层理工作需增强交兴趣
问题： 1请职业选择理分析先生齐先生两成高层理者差异什？
答：高层理者仅需具备较高理技更需具备重格特征通两位先生测评咨询显示追求成功强烈责感际沟通问题做事方式职业兴趣呈现较差异正种差异导致适合做高层理员适合
2根案例请分析齐先生成高层理员障碍什？(试题分值14分)
答：案例中出两方面齐先生成高层理员障碍：方面缺乏宏观整体意识组织整体视野制定发展战略计划关注重心务完成环节显然现高层理者事必躬亲身作种行风格企业发展中某阶段未发展趋势高层理者创新意识策划力市场敏感握企业生存发展关重方面缺乏际沟通兴趣齐先生说喜欢交道工作中似找合适事助手际沟通高层理员非常重位理学家说谓理完成工作强调理工作中重性研究表明中层理者80~90时间交中层理员花交谈时间高达67国外理员特点进行调查分析100认指导力理者重特征47认亲力理者缺少作理者量工作组织外类交道际关心理者合格MBA教育提供理理念技术准确定位选择适合发展道路更值思考事情高层理者非唯出路
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盗传必究
试卷总分：100 答题时间：90分钟
客观题
配伍题（1题10分）
1 A资源
B 培训
C 评价中心技术
D 失业保险
E 劳动合
F 种程序种具体方法种程序中试针特定目标准采种评价技术评价试种力
G 愿失工作员工没工作期间获定收入补偿
H 员工组织确立劳动关系明确双方权利义务协议组织员工间确立劳动关系法律证
I帮助员工获取知识技行方式重手段力资源开发重工作
J指国家区较强理力研究力创造力专门技术力口总称
(1) 面选项中正确配（ ）
A AF
B AG
C AH
D AI
E AJ
(2) 面选项中正确配（ ）
A BF
B BG
C BH
D BI
E BJ
(3) 面选项中正确配（ ）
A CF
B CG
C CH
D CI
E CJ
(4) 面选项中正确配（ ）
A DF
B DG
C DH
D DI
E DJ
(5) 面选项中正确配（ ）
A EF
B EG
C EH
D EI
E EJ
二判断错题（15题15分）
1 员工保障理包括社会保障理劳动安全卫生作业条件理等（ ）
T √
F ×
2 国超法定退休年龄属现实力资源 （ ）
T √
F ×
3 职务职位非应职位止职务 （ ）
T √
F ×
4 中国法律规定未满16周岁参加劳动便参加劳动属真正力资源 （ ）
T √
F ×
5 力资源理信息系统维护负责软件维护方面工作（ ）
T √
F ×
6 培训强调帮助培训象获目前工作需知识力便更完成现承担工作（ ）
T √
F ×
7 现代力资源理中员工知识水技已影响工作绩效唯重素员工态度观念企业生产力企业效益影响日益加强（ ）
T √
F ×
8 产品数量取决机械设备性行业适宜采计件工资制（ ）
T √
F ×
9 招聘程序第步招募（ ）
T √
F ×
10 甄选企事业组织中空缺职位寻找合适选实际中间夹着招聘（ ）
T √
F ×
11 力资源成会计研究计量获开发力资源方面组织投资研究计量目前录员重置成（ ）
T √
F ×
12 国实施强国战略强化资源市场化配置提高资源利效率努力营造 尊重劳动尊重知识尊重尊重创造社会氛围 （ ）
T √
F ×
13 HRMIS种力资源理信息技术机融合理信息系统（ ）
T √
F ×
14 职业生涯理员工职业工作历进行设计规划程（ ）
T √
F ×
15 贯彻劳取酬原时需综合考虑三种劳动形态潜形态流动形态物化形态应潜劳动时考虑物化劳动流动劳动进行分配（ ）
T √
F ×
三单项选择题（15题30分）
1 理程中切领导说算领导关系说行行行领导关系说行行行干干少样干干坏样干干样造成种现状理程中缺乏（ ）
A 科学考评手段
B 科学工作分析评价
C 科学培训
D 科学薪酬制度
2 合法公等愿协商致诚实信原建立什原？（ ）
A 劳动关系
B 事实劳动关系
C 劳动合法
D 劳动合
3 贯彻劳取酬原时需种劳动时考虑种劳动进行分配（ ）
A 物化劳动潜劳动流动劳动
B 潜劳动物化劳动流动劳动
C 流动劳动物化劳动潜劳动
D 物化劳动流动劳动固定劳动
4 拟定招工简章进行安民告示企业年次招聘录工作阶段？ （ ）
A 筹划准备阶段
B 宣传报名阶段
C 考核录阶段
D 岗前教育安置阶段
5 参考图：
根招聘产出金字塔计算果企业招聘30名新员工应该吸引少工作申请者较合适？
A 1440
B 720
C 360
D 1080
6 估计未某时间构成劳动力队伍员数目类型制定力资源规划时步骤？（ ）
A 预测未力资源供
B 预测未力资源需求
C 供需求衡
D 制定满足力资源需求政策措施
7 失业保险基金筹集三原：（ ）偿性原固定性原
A 意性
B 强制性原
C 愿性原
D 均摊派原
8 社会性理假设基础什？( )
A 泰勒科学理原理
B 梅奥际关系理
C 马斯洛需层次理
D 霍桑试验
9 萨伯观点退休时候面职业生涯中( )
A 成长阶段
B 探索阶段
C 确立阶段
D 衰退阶段
10 某甲单位乙单位某世纪80年代劳模世纪定劳模说明力资源具（ ）特点
A 动性
B 生性
C 控性
D 变化性稳定性
11 方便者正确操作系统HRMIS中设置量提醒功动收发邮件功体现力资源理信息系统什特性？（ ）
A 完整性
B 易性
C 智化
D 安全性
12 员工离开组织前工作效率低造成损失费应力资源成项目中列支？（ ）
A 保障成
B 开发成
C 成
D 离职成
13 吸收传统型养老保险制度优点鉴账户模式长处体现传统意义社会保险社会互济分散风险保障性强特点强调员工保障意识激励机制种养老保险制度做（ ）
A 投保资助型养老保险
B 强制储蓄型养老保险
C 国家统筹型养老保险
D 社会统筹账户相结合基养老保险
14 力资源需求部供预测值加较确定员净需求制定力资源规划时步骤？（ ）
A 预测未力资源供
B 预测未力资源需求
C 供需求衡
D 评估规划效性进行调控更新
15 体现组织处竞争环境体现组织命远景发展方 表明组织实现战略目标实现战略目标进行资源配置指面？（ ）
A 组织力资源战略
B 组织战略力资源
C 组织战略
D 组织实力
四项选择题（5题15分）
1 HRMIS维护包括工作？（ ）
A 软件维护
B 硬件维护
C 数文件维护
D 代码维护
E 软件重设计
2 面种方法培训？（ ）
A 讲授法
B 角色扮演法
C 观摩实
D 远程教学法
E 游戏模拟工具训练法
3 岗位工资制实施中采取形式？（ ）
A 基础工资制
B 单型岗位工资制
C 技工资制
D 衔接变型岗位工资制
E 重合变型岗位工资制
4 HRMIS实施流程包括工作？（ ）
A 成立实施组织
B 进行系统业务部署
C 安装系统软件
D 进行操作培训
E 进行模拟应等
5 前世界公认养老保险制度类型分种类？（ ）
A 投保资助型（传统型）养老保险
B 强制储蓄型养老保险（称公积金模式）
C 国家统筹型养老保险
D 社会统筹帐户相结合型养老保险
E 女养老
五案例选择题（1题16分）
1 案例：前景燃机公司激励问题
前景燃机公司高层员长期忧虑问题：生产车间工工作缺乏兴趣结果产品质量检验科保证检验中合格产品公司找解决方法特车间设置技术高工匠组成班组安排生产线解决质量问题种方法费高发现质量问题装配时心等实现预防差错造成公司中种事处理方法感觉满意然差错设计合理造成 公司总裁催促分公司总理召集部门开会研究问题该解决生产理刘伟断言问题工程设计方面事情认工程设计仔细设计部件整体结构许质量问题会出现责怪事部门没更挑选工没员工部门参选拔工作中特指出装配工流动率月高达5星期矿工率常达20见解：样劳动力没生产部门够效运作 总工程师王选认部件整机结构设计果标准求严格点生产会非常困难费时成会幅度提高 事理刘彦方面说明事问题首先指出公司强力工会部门公司雇佣留工少根没控制权次观察车间工作单调非常辛苦公司应该期工种工作领取工资外会什兴趣刘彦说相信公司想办法提高工兴趣果工承担工作范围够扩话必然会出现高质量工作较低缺勤率流动率问建议什时公司推荐做两件事：工掌握集中操作技作项简单工作二工星期轮流换班生产线位置换位置样工提供新更挑战性工作 建议采付诸实行觉意外：工新计划表示极满星期装配线关闭罢工工声称新计划种理诡计：做前更工作训练代工增加工资
请认真读完该案例列问题做出选择：
(1) 针企业产品质量存问题企业高层领导专门开会讨解决方案会议家见解致典型法四种认法更取？（ ）
A 质量问题设计原造成应该着眼提高设计员素质
B 工负起责应该制定详细工作规范求严格执行
C 生产程中工序检验员进行检验早发现问题早解决
D 根原工缺乏兴趣责感应该首先提高工责心属感入手
(2) 案例中出事理刘彦试图通改变工作方式扩工作范围提高工兴趣种方式属种什素 ？（ ）
A 保健素
B 激励素
C 改变工作方式保健素扩工作范围激励素
D 信息足做出判断
(3) 实行理时求激励方式采什员工进行刺激？（ ）
A 外部诱
B 部诱
C 物质诱
D 精神诱
(4) 工新计划表示极满属什激励素？（ ）
A 保健素
B 激励素
C 谐素
D 稳定素
观题
六案例分析题（1题14分）
案例：MBA等高层理者？
国中高层理员供应求矛盾十分突出工商理硕士职业发展前景非常尤国外学成回国MBA研究生实现远抱负报效祖国道路会遇重新定位问题：什样适合种组织环境中发挥？什会遇意想问题？步发展？ 家职业咨询中心接两位国外学完MBA前咨询者目获客观评价希知道究竟适合事方面高层理工作 先生36岁2010年学成国现家著名计算机公司做市场总监先生精力充沛较乐观信善沟通施加影响常宏观角度出发考虑问题分析问题理性深度做事较强灵活性适应性创新意识较强兴趣广泛尤营性活动非常感兴趣职业咨询中心提出发展建议：适合事制定目标策略计划等高层理工作适宜鼓励够充分授权领导工作适宜组织性计划性较强事属相配合需增强情绪稳定性 齐先生29岁2012年学成国现家著名医药公司做部门副理齐先生性格喜欢交问题较关注事物细节问题考虑问题细致思路清晰做事讲求原强计划性条理性时会固执灵活事务性活动感兴趣喜欢研究性活动职业咨询中心建议：组织目标务确定理规范环境中事事务性理工作目前适合做高层理工作需增强交兴趣
问题： 1请职业选择理分析先生齐先生两成高层理者差异什？
答：高层理者仅需具备较高理技更需具备重格特征通两位先生测评咨询显示追求成功强烈责感际沟通问题做事方式职业兴趣呈现较差异正种差异导致适合做高层理员适合
2根案例请分析齐先生成高层理员障碍什？(试题分值14分)
答：案例中出两方面齐先生成高层理员障碍：方面缺乏宏观整体意识组织整体视野制定发展战略计划关注重心务完成环节显然现高层理者事必躬亲身作种行风格企业发展中某阶段未发展趋势高层理者创新意识策划力市场敏感握企业生存发展关重方面缺乏际沟通兴趣齐先生说喜欢交道工作中似找合适事助手际沟通高层理员非常重位理学家说谓理完成工作强调理工作中重性研究表明中层理者80~90时间交中层理员花交谈时间高达67国外理员特点进行调查分析100认指导力理者重特征47认亲力理者缺少作理者量工作组织外类交道际关心理者合格MBA教育提供理理念技术准确定位选择适合发展道路更值思考事情高层理者非唯出路
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