基激励制度电力系统力资源理
河北国华沧东发电限责公司
摘
电力系统关国家命脉民生息息相关世界国电力系统发展放济发展战略首位济迅速发展电力提出更高需求刺激电力系统身发展力资源理现代企业中起决定性作战略理现代企业生存发展突破口中激励力资源理中基重职力资源理核心容建立起整套科学激励机制实际中数电力企业存激励制度完善公司重视企业相关文化较弱员工需求满足等现象导致电力系统部员工工作积极性高现象严重影响组织绩效制约电力系统发展构建科学激励制度效调动员工积极性创新性电力系统持续发展具重意义
关键词：力资源理激励制度电力系统
电力系统力资源理工作体系整体性规范性理象规模等方面特殊性工作机制理念方式方法等需进行针性特研究设计中激励机制作现代理学中重机制方法应体现前电力系统力资源理工作重课题文建设激励机制电力系统力资源理工作相结合联系电力企业员工理特点电力企业基层员工激励机制构建进行探索研究期目前电力系统激励制度改革实践应提供帮助提出切实行发方法措施提高电力企业整体实力
激励制度电力系统力资源理
（） 激励制度基涵重性
激励质企业员工身发产生相反激励产生助必激励员工进取心积极性方法理念制度体系度等具体客观事物逐渐形成谓激励制度企业助相关物质精神奖励等方式激发引导规划组织成员行提升员工工作效率种力资源开发手段
企业员工目前企业发展中力资源核心企业核心竞争力核心企业说否激发员工积极性企业成功否起着非常重作换句话说企业拥科学效激励制度仅够促员工提高工作效率完善企业理制度提高企业效率效益
（二） 电力系统力资源理特殊性激励制度
电力系统力资源理象规模工作周期等方面存明显特殊性更加重视整体激励作体差异性工作素养技术提高等激励制度电力系统力资源理言助制度建设外普遍性约束电力系统员工形成较普遍激励时够助激励制度具体实践方式元性保证作发挥针性体差异考量
企业制度体系组成激励机制强影响力员工积极性效促进作广认接受正处传统现代蜕变阶段电力系统言激励机制力资源理工作言意义价值觑
二 电力系统实施激励制度意义
国济正处高速发展阶段企业竞争已仅仅资源竞争更竞争电力体制改革电力系统部发生巨变化企业员工工作质量效率决定着企业未走势电力系统固选模式明显滞满足理需求化发挥员工效成制约电力企业发展重素
电力企业属知识密集型企业基层知识型员工作实现营战略目标力军企业发展起着关重作充分发挥基层员工积极性结合电力企业实际建立效完备激励机制发现培养留住提高企业绩效处改革电力系统具十分重现实意义
激励制度现代化力资源理核心精髓激励制度核心员工乐企业奉献电力系统说建立起套科学完善行效力资源激励制度加速电力系统改革增强电力企业竞争力继实现国民济发展具非常重意义
三 电力系统实施激励制度时存问题
（） 绩效工资考核体系欠缺
考核指标设置合理首先评价指标体系设置缺乏民意性数考核指标层理者根身企业解观设置未解员工工作情况意见设置程未员工参决策次考核指标重观评判轻量化评定电力系统考核指标设置缺乏定量硬性标准没科学数值参考观性失公正易产生寻租现象二考核程操作观化形式化评定程中容易加入素结果观化加领导考核重视度低情世考核程规范等情况发生考核真实反映企业员工努力程度工作业绩考核流形式
（二） 未形成企业激励文化氛围
理者竞争激励企业文化认识较浅缺乏科学完整核心价值观身文化素养传统济体制原电力企业理者认关激励氛围建设企业文化政治思想工作服务种企业文化建设成取利润种方法利润思想员工中流传极具功利义没意识企业激励文化员工生产力间关系加合理运指导企业发展外电力企业激励文化宣传贯彻位企业激励文化建设持久甚没全体员工参简单进行宣传仅局限思想层面未真正落实实践样激励文化员工形成强烈认感激励效果明显
（三） 晋升激励体制健全
第部分电力企业晋升通道狭窄部分企业领导政府级直接命非通企业部竞争选拔出优秀竞争性低员工晋升渠道受阻第二理岗位退出机制完善电力系统营者考核评价体系科学企业理岗位需求具刚性成功晋升领导岗位退容易会发生员工旦晋升工作没前努力加没相关评定考核机制制约位者工作激情折扣现象者理岗位刚性需求导致层员工晋升艰难长会挫伤员工积极性失奋斗动力第三晋升标准科学部分电力企业晋升注重资历领导层亲疏关系非工作业绩公公正难保障优秀年轻晋升难易流失导致企业发展劲足利企业核心竞争力形成
四 电力企业激励制度难实施原
（） 垄断竞争造成激励意识缺乏
外长期营状况言电力企业定程度国企业长期处卖方市场济环境中垄断竞争优势影响企业激励制度意识匮乏电力系统理营者形成养尊处优安现状心理缺乏忧患竞争意识生产力提高重视度低
（二） 激励制度推行部受阻
激励制度推行必然涉利益分配权力渡交接薪酬制度力资源理激励制度核心激励制度推行求进行基力业绩挂钩薪酬制度改革必然会触动电力系统中部分生产积极性低渴高分配员工直接利益导致利益分配公引发员工反激励体制推行制度推行设置重重障碍部分电力企业国企业受固国企业分配制度吃锅饭影响激励制度推行阻力较导致长期激励足
（三） 现代理理念方法运滞
电力企业知识技术密集型企业生产技术理知识时更新电力系统部理技术激励尤关键电力企业存知识型员工理问题目前部分电力企业缺乏现代理理念现代理方法技术落企业部员工激励够重视激励改革激励问题认识片面产生建立企业激励机制成句空话流形式现象建立激励机制片面单纯强调物质激励者精神激励缺乏企业员工需求正确握认识现象
（四） 电力企业传统体制惯性
部分国电力企业官位思想根深蒂固受种观念影响严重电力系统部资排辈忽视学历知识拥较高工作力年轻基层工作薪酬方面忽视贡献劳分配贯彻落实位岗位级资历成薪金分配便产生高素质员工收入低普通员工情形薪金激励作折扣适应市场济发展提出劳思想制度传统机制资排辈深深影响着电力企业实践
（五） 部沟通畅缺乏员工需求解
部分电力系统理者设计激励体制时缺乏员工效沟通未充分考虑员工体差异握员工需求导致员工激励针性较差甚盲目事实电力系统中马斯洛需求层次理员工低级需求满足企业员工进行激励时应更关注员工高级需求员工采样激励手段激励标准适反
五 激励制度电力系统中应建议
（） 建立合理科学薪酬遇
公公正透明原电力系统中岗位性质工作量等制定发放标准劳分配原贯彻落实实行绩效薪酬挂钩分配制度表现优异员工进行奖励贡献分配劳提高员工工作积极性根岗位制定相应绩效标准化体现公性防止薪酬均导致消极怠工现象实行差薪酬通岗位岗位薪酬间差达部竞争激励效果施行程中注意正式员工正式员工正式员工非正式员间薪酬差时非正式员工正式员工素质水工作业绩应薪酬差中直接体现
（二） 完善绩效理体系
绩效考核力理中项重评判举措考核需全面具体考核指标制订需具科学性结果够真正反映客观现实考核结果客观性够决定考核价值考核结果员工发展挂钩进行激励做升迁提拔加薪够效激励员工努力奋斗种绩效激励行措施够员工工作效果程度更加准确定位时科学预见发展前景提高工作积极性达激励制度终目
（三） 注重员工教育培训
通教育培训提高员工综合素质激发潜电力企业属知识密集型产业需时俱进队伍激励制度仅体现物质激励精神激励样重电力企业根部门岗位特性提供精神激励进行培训提供身力途径积极员工创造成长提升台通员工提升实现企业提升
（四） 加强企业文化建设
文化环境工作氛围定程度影响着员工工作效率电力企业员工营造积极工作氛围显十分重力资源理方面电力企业营造激励式工作氛围建立意见反馈箱鼓励员工参理发表意见层积极采纳改进注重员工身理角色发挥激励政策落实处停留表明宣传员工真正参进行实践注重员工间沟通通种途径沟通谈话组织文体活动等方式增进员工彼情感企业中形成民谐团结氛围种良氛围会激励员工企业发展断贡献力量促进企业健康稳定发展
（五） 建立健全福利制度
企业福利薪酬激励制度部分良福利政策够员工企业产生认感属感增加企业满意程度员工心产生企业认感发心努力企业创造济利益电力企业需发展完善福利制度事着手体现文关怀例发放交通餐补助节日礼品发放等员工体会企业温暖
综述社会济断进步行业注重专业知识技术水提升力资源理重视断提升电力行业国重行业国家发展意义重竞争激烈市场济背景电力企业必须根新时期企业发展目标清晰认识身力资源理工作中足寻求科学员工激励策提高员工工作积极性达提高电力企业综合竞争力目标促进电力系统持续发展方前进
参考文献
[1]陈文波戴志红 基激励制度电力系统力资源理[J] 东方企业文化201421162
[2]王秋 电力系统力资源理现状提升举措[J] 赤子(中旬)201423290+217
[3]包舒静 基激励制度电力系统力资源理[J] 企业改革理20152179
[4]王慧 基激励制度电力系统力资源理[J] 东方企业文化201521101
[5]耿萱 电力企业基层员工激励机制研究[D]华北电力学2012
[6]边剑锋 电力公司力资源战略规划研究[D]长江学2013
[7]杨君 山东寿光巨电力集团限公司员工激励机制研究[D]陕西师范学2013
[8]王韶华 电力企业力资源理研究[D]外济贸易学2006
[9]吉 电力企业激励问题研究[D]西南财学2006
[10]付成英 浅谈进步提高电力系统力资源理水[J] 硅谷201022145
[11]李剑 电力系统力资源理问题策探究[J] 力资源理20140463
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河北国华沧东发电限责公司
摘
电力系统关国家命脉民生息息相关世界国电力系统发展放济发展战略首位济迅速发展电力提出更高需求刺激电力系统身发展力资源理现代企业中起决定性作战略理现代企业生存发展突破口中激励力资源理中基重职力资源理核心容建立起整套科学激励机制实际中数电力企业存激励制度完善公司重视企业相关文化较弱员工需求满足等现象导致电力系统部员工工作积极性高现象严重影响组织绩效制约电力系统发展构建科学激励制度效调动员工积极性创新性电力系统持续发展具重意义
关键词：力资源理激励制度电力系统
电力系统力资源理工作体系整体性规范性理象规模等方面特殊性工作机制理念方式方法等需进行针性特研究设计中激励机制作现代理学中重机制方法应体现前电力系统力资源理工作重课题文建设激励机制电力系统力资源理工作相结合联系电力企业员工理特点电力企业基层员工激励机制构建进行探索研究期目前电力系统激励制度改革实践应提供帮助提出切实行发方法措施提高电力企业整体实力
激励制度电力系统力资源理
（） 激励制度基涵重性
激励质企业员工身发产生相反激励产生助必激励员工进取心积极性方法理念制度体系度等具体客观事物逐渐形成谓激励制度企业助相关物质精神奖励等方式激发引导规划组织成员行提升员工工作效率种力资源开发手段
企业员工目前企业发展中力资源核心企业核心竞争力核心企业说否激发员工积极性企业成功否起着非常重作换句话说企业拥科学效激励制度仅够促员工提高工作效率完善企业理制度提高企业效率效益
（二） 电力系统力资源理特殊性激励制度
电力系统力资源理象规模工作周期等方面存明显特殊性更加重视整体激励作体差异性工作素养技术提高等激励制度电力系统力资源理言助制度建设外普遍性约束电力系统员工形成较普遍激励时够助激励制度具体实践方式元性保证作发挥针性体差异考量
企业制度体系组成激励机制强影响力员工积极性效促进作广认接受正处传统现代蜕变阶段电力系统言激励机制力资源理工作言意义价值觑
二 电力系统实施激励制度意义
国济正处高速发展阶段企业竞争已仅仅资源竞争更竞争电力体制改革电力系统部发生巨变化企业员工工作质量效率决定着企业未走势电力系统固选模式明显滞满足理需求化发挥员工效成制约电力企业发展重素
电力企业属知识密集型企业基层知识型员工作实现营战略目标力军企业发展起着关重作充分发挥基层员工积极性结合电力企业实际建立效完备激励机制发现培养留住提高企业绩效处改革电力系统具十分重现实意义
激励制度现代化力资源理核心精髓激励制度核心员工乐企业奉献电力系统说建立起套科学完善行效力资源激励制度加速电力系统改革增强电力企业竞争力继实现国民济发展具非常重意义
三 电力系统实施激励制度时存问题
（） 绩效工资考核体系欠缺
考核指标设置合理首先评价指标体系设置缺乏民意性数考核指标层理者根身企业解观设置未解员工工作情况意见设置程未员工参决策次考核指标重观评判轻量化评定电力系统考核指标设置缺乏定量硬性标准没科学数值参考观性失公正易产生寻租现象二考核程操作观化形式化评定程中容易加入素结果观化加领导考核重视度低情世考核程规范等情况发生考核真实反映企业员工努力程度工作业绩考核流形式
（二） 未形成企业激励文化氛围
理者竞争激励企业文化认识较浅缺乏科学完整核心价值观身文化素养传统济体制原电力企业理者认关激励氛围建设企业文化政治思想工作服务种企业文化建设成取利润种方法利润思想员工中流传极具功利义没意识企业激励文化员工生产力间关系加合理运指导企业发展外电力企业激励文化宣传贯彻位企业激励文化建设持久甚没全体员工参简单进行宣传仅局限思想层面未真正落实实践样激励文化员工形成强烈认感激励效果明显
（三） 晋升激励体制健全
第部分电力企业晋升通道狭窄部分企业领导政府级直接命非通企业部竞争选拔出优秀竞争性低员工晋升渠道受阻第二理岗位退出机制完善电力系统营者考核评价体系科学企业理岗位需求具刚性成功晋升领导岗位退容易会发生员工旦晋升工作没前努力加没相关评定考核机制制约位者工作激情折扣现象者理岗位刚性需求导致层员工晋升艰难长会挫伤员工积极性失奋斗动力第三晋升标准科学部分电力企业晋升注重资历领导层亲疏关系非工作业绩公公正难保障优秀年轻晋升难易流失导致企业发展劲足利企业核心竞争力形成
四 电力企业激励制度难实施原
（） 垄断竞争造成激励意识缺乏
外长期营状况言电力企业定程度国企业长期处卖方市场济环境中垄断竞争优势影响企业激励制度意识匮乏电力系统理营者形成养尊处优安现状心理缺乏忧患竞争意识生产力提高重视度低
（二） 激励制度推行部受阻
激励制度推行必然涉利益分配权力渡交接薪酬制度力资源理激励制度核心激励制度推行求进行基力业绩挂钩薪酬制度改革必然会触动电力系统中部分生产积极性低渴高分配员工直接利益导致利益分配公引发员工反激励体制推行制度推行设置重重障碍部分电力企业国企业受固国企业分配制度吃锅饭影响激励制度推行阻力较导致长期激励足
（三） 现代理理念方法运滞
电力企业知识技术密集型企业生产技术理知识时更新电力系统部理技术激励尤关键电力企业存知识型员工理问题目前部分电力企业缺乏现代理理念现代理方法技术落企业部员工激励够重视激励改革激励问题认识片面产生建立企业激励机制成句空话流形式现象建立激励机制片面单纯强调物质激励者精神激励缺乏企业员工需求正确握认识现象
（四） 电力企业传统体制惯性
部分国电力企业官位思想根深蒂固受种观念影响严重电力系统部资排辈忽视学历知识拥较高工作力年轻基层工作薪酬方面忽视贡献劳分配贯彻落实位岗位级资历成薪金分配便产生高素质员工收入低普通员工情形薪金激励作折扣适应市场济发展提出劳思想制度传统机制资排辈深深影响着电力企业实践
（五） 部沟通畅缺乏员工需求解
部分电力系统理者设计激励体制时缺乏员工效沟通未充分考虑员工体差异握员工需求导致员工激励针性较差甚盲目事实电力系统中马斯洛需求层次理员工低级需求满足企业员工进行激励时应更关注员工高级需求员工采样激励手段激励标准适反
五 激励制度电力系统中应建议
（） 建立合理科学薪酬遇
公公正透明原电力系统中岗位性质工作量等制定发放标准劳分配原贯彻落实实行绩效薪酬挂钩分配制度表现优异员工进行奖励贡献分配劳提高员工工作积极性根岗位制定相应绩效标准化体现公性防止薪酬均导致消极怠工现象实行差薪酬通岗位岗位薪酬间差达部竞争激励效果施行程中注意正式员工正式员工正式员工非正式员间薪酬差时非正式员工正式员工素质水工作业绩应薪酬差中直接体现
（二） 完善绩效理体系
绩效考核力理中项重评判举措考核需全面具体考核指标制订需具科学性结果够真正反映客观现实考核结果客观性够决定考核价值考核结果员工发展挂钩进行激励做升迁提拔加薪够效激励员工努力奋斗种绩效激励行措施够员工工作效果程度更加准确定位时科学预见发展前景提高工作积极性达激励制度终目
（三） 注重员工教育培训
通教育培训提高员工综合素质激发潜电力企业属知识密集型产业需时俱进队伍激励制度仅体现物质激励精神激励样重电力企业根部门岗位特性提供精神激励进行培训提供身力途径积极员工创造成长提升台通员工提升实现企业提升
（四） 加强企业文化建设
文化环境工作氛围定程度影响着员工工作效率电力企业员工营造积极工作氛围显十分重力资源理方面电力企业营造激励式工作氛围建立意见反馈箱鼓励员工参理发表意见层积极采纳改进注重员工身理角色发挥激励政策落实处停留表明宣传员工真正参进行实践注重员工间沟通通种途径沟通谈话组织文体活动等方式增进员工彼情感企业中形成民谐团结氛围种良氛围会激励员工企业发展断贡献力量促进企业健康稳定发展
（五） 建立健全福利制度
企业福利薪酬激励制度部分良福利政策够员工企业产生认感属感增加企业满意程度员工心产生企业认感发心努力企业创造济利益电力企业需发展完善福利制度事着手体现文关怀例发放交通餐补助节日礼品发放等员工体会企业温暖
综述社会济断进步行业注重专业知识技术水提升力资源理重视断提升电力行业国重行业国家发展意义重竞争激烈市场济背景电力企业必须根新时期企业发展目标清晰认识身力资源理工作中足寻求科学员工激励策提高员工工作积极性达提高电力企业综合竞争力目标促进电力系统持续发展方前进
参考文献
[1]陈文波戴志红 基激励制度电力系统力资源理[J] 东方企业文化201421162
[2]王秋 电力系统力资源理现状提升举措[J] 赤子(中旬)201423290+217
[3]包舒静 基激励制度电力系统力资源理[J] 企业改革理20152179
[4]王慧 基激励制度电力系统力资源理[J] 东方企业文化201521101
[5]耿萱 电力企业基层员工激励机制研究[D]华北电力学2012
[6]边剑锋 电力公司力资源战略规划研究[D]长江学2013
[7]杨君 山东寿光巨电力集团限公司员工激励机制研究[D]陕西师范学2013
[8]王韶华 电力企业力资源理研究[D]外济贸易学2006
[9]吉 电力企业激励问题研究[D]西南财学2006
[10]付成英 浅谈进步提高电力系统力资源理水[J] 硅谷201022145
[11]李剑 电力系统力资源理问题策探究[J] 力资源理20140463
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