成控部理制度
总
加强工程项目成理提高成核算准确性时性通实行项目成核算制效控制项目成改进营理提高济效益特制定制度
二 职责
公司工程项目建设成预决算理部门负责检查理考核工作
三 理制度
（）项目成理容
项目成理工程项目成运行全程理项目理重组成部分提高公司济效益重途径
1根成预测决策制定工程项目目标成编制成计划作降低项目成费努力方作成控制分析考核
2根成计划相应定额关制度控制项成费防止浪费损失促项目部执行成计划节约费降低成消耗
3正确时进行成核算反映项目部成计划执行情况公司项目营决策提供成信息规定理提供必成数
4针项目工程成形成进行监督纠正发生偏差工程成限制计划范围实现降低成目标
5分析考核项定额成计划执行程结果促项目部改进项目理挖掘降低费潜力提高理效率
（二）制定项目成计划
1 项目开始前目标成计划成结合实际情况预计项费实际投入编制成计划制定切实行成控制措施
2结合项目工期求总计划成进行分解明确作业层岗位成控制计划目标
3必须月(节点)编制月度(节点)成计划
4负责汇总项目单位工程分部工程分项工程成编制工程完整总成计划
5负责根公司营计划衡项目成计划编制月项成费开支计划
（三）成控制
项目成控制基求进行
1工费控制通总量控制单价控制定额控制工资含量控制
2材料费控制实行量价分离原
（1）采购环节严格实行招投标制环节应严格执行限额领料制度
（2）没消耗定额材料应实行计划理指标进行控制
（3）材料采购应实行货三家
（4）量减少材料采进场二次搬运损耗
（5）现场材料应收发领退等帐簿记录定期盘点核
3机械费控制外单位租赁购置设备应确定合理租赁台班定额购买价格项目应加强机械设备台班计划理减少闲置提高效率
4间接费控制
（1）项目应制定关制度办法费开支范围标准做计划考核
（2）严格执行项费开支计划开支权限
（3）现场理员工资补贴应严格遵守公司标准关规定
（4）发放奖金必须先报奖金发放申请表公司批准方发放
5费控制
（1）控制材料转运次数减少材料二次次搬运费
（2） 注重节约源
（四）项目成核算制原基求
1项目成核算应遵循权责发生制原收入费配原真实准确时反映成费开支情况暂估成计划成目标成代实际成
2成核算象核算方法确定意改变应项目目标成计划成界定范围相致集中反映成核算象应负担费应成核算象设置工程成明细账成项目分设专栏便计算成核算象实际成
3项目部原始记录必须确定成核算象填写
4项目成核算制应坚持实际进度实际产值实际成三步原严格划清成界限划清项目责书范围成项目责书外成界限划清已完工程成未完工程成界限划清期成期成界限
（五）月项目成进行分析
1时成核算象工费设备费材料费机械费等量差节约价差节约原情况进行详细分析提出改进措施编制成分析资料
2成控部汇总工程项目情况进行综合成分析实际成计划成偏差分析存问题原提出改进意见提交月度成分析报告
3根成分析资料定期定期组织进行成理活动分析研究成偏差纠正预防成控制方法改进制定成控制策措施等
四阶段成控制制度
（）工程预算阶段
1成控部预算员应参合签订条款讨学
2成控部预算员接施工图必须时翻阅图纸提出问题做图纸会审准备
3成控部预算员应规定时间编制出工程预算书完成审核
4成控部预算员编制完预算时进行量价分析根合规定业申请调整工程量清单合价款
5成控部预算员月编制产值报表项目理审核签字合约定定期报送分领导签字作工程进度款结算
6成控部预算员月节点完成工作量材料工机械等进行分析成分析提供
（二）工程结算阶段
1工程建设期间成控部预算员常现场收集相关结算资料
2工程竣工成控部预算员应时根结算资料应规定时间编制出竣工结算书交部门领导审核
3部门领导接结算书规定时间完成审核发现问题求成控部预算员进行调整
4结算书正确误应做成分析较
5领导签字报送
（三）工程签证索赔阶段
工程建设期间成控部预算员应深入现场做签证索赔工作
办理延长工期签证条件：
1增加合外工作
2客观原导致停工引起工期延期施工许证规划许证等
3甲供材料拖延时间业违约第三方业纠纷影响工期等
4异常恶劣气候条件抗力素引起延期
5超合工期未竣工非方原必须办理工期延签证
6预见素导致工期合工期延误
二办理济签证条件
1增加工作容未含工程建设合
2设计图纸变更引起方额外支付费延长工期
3乙方违约导致方力窝工机械料具闲置
4非方原造成方损失
5乙方提供机械设备障次累计停止运转超协议约定时间办理工期延签证相关济签证
6超出合约定容
三索赔条件
1合文件容出错国家强制法律法规相矛盾
2合约定时间未发出施工图
3甲方提供关放线资料准
4现场利然条件
5现场发现化石钱币价值物品文物等延误工期
6甲方监理工程师命令暂停工程
7甲方未时提供现场
8甲方违约
9甲方原引起政策风险
四办理签证索赔求
1提高强化时签证约索赔意识觉性签证索赔作降低成提高效益效手段
2建立严格文档记录资料保制度加强专业针性签证索赔
3明确分级量化理责杜绝该签未签该赔赔情况
4注意提出签证索赔期限程序
5深入研究获签证索赔方法实际效果积极寻求友协商谋求调解等效方法
6时法律相关部门进行签证索赔咨询
（四）工程分包结算阶段
1成控部预算员应参分包合条款讨学
2成控部预算员应时项目部相关员咨询解分包项目实施结果
3成控部预算员应根分包工程特点相关部门索相关资料数
4成控部预算员应根分包合分包工程结算资料进行审核
5成控部预算员审核完分包工程结算应报部门领导审核
（五）部门配合
材料部
1编制预算投标时应时准确提供材料品牌产规格价格
2编制结算时应时准确提供材料量材料品牌产规格价格
3成分析时应时准确提供材料量材料品牌产规格价格
4分包结算时应时准确提供分包领材料量材料品牌产规格价格
二财务部
1时提供分包支付情况提供完整相关数报表
2时提供工程款拨付情况提供完整相关数报表
— END —
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总
加强工程项目成理提高成核算准确性时性通实行项目成核算制效控制项目成改进营理提高济效益特制定制度
二 职责
公司工程项目建设成预决算理部门负责检查理考核工作
三 理制度
（）项目成理容
项目成理工程项目成运行全程理项目理重组成部分提高公司济效益重途径
1根成预测决策制定工程项目目标成编制成计划作降低项目成费努力方作成控制分析考核
2根成计划相应定额关制度控制项成费防止浪费损失促项目部执行成计划节约费降低成消耗
3正确时进行成核算反映项目部成计划执行情况公司项目营决策提供成信息规定理提供必成数
4针项目工程成形成进行监督纠正发生偏差工程成限制计划范围实现降低成目标
5分析考核项定额成计划执行程结果促项目部改进项目理挖掘降低费潜力提高理效率
（二）制定项目成计划
1 项目开始前目标成计划成结合实际情况预计项费实际投入编制成计划制定切实行成控制措施
2结合项目工期求总计划成进行分解明确作业层岗位成控制计划目标
3必须月(节点)编制月度(节点)成计划
4负责汇总项目单位工程分部工程分项工程成编制工程完整总成计划
5负责根公司营计划衡项目成计划编制月项成费开支计划
（三）成控制
项目成控制基求进行
1工费控制通总量控制单价控制定额控制工资含量控制
2材料费控制实行量价分离原
（1）采购环节严格实行招投标制环节应严格执行限额领料制度
（2）没消耗定额材料应实行计划理指标进行控制
（3）材料采购应实行货三家
（4）量减少材料采进场二次搬运损耗
（5）现场材料应收发领退等帐簿记录定期盘点核
3机械费控制外单位租赁购置设备应确定合理租赁台班定额购买价格项目应加强机械设备台班计划理减少闲置提高效率
4间接费控制
（1）项目应制定关制度办法费开支范围标准做计划考核
（2）严格执行项费开支计划开支权限
（3）现场理员工资补贴应严格遵守公司标准关规定
（4）发放奖金必须先报奖金发放申请表公司批准方发放
5费控制
（1）控制材料转运次数减少材料二次次搬运费
（2） 注重节约源
（四）项目成核算制原基求
1项目成核算应遵循权责发生制原收入费配原真实准确时反映成费开支情况暂估成计划成目标成代实际成
2成核算象核算方法确定意改变应项目目标成计划成界定范围相致集中反映成核算象应负担费应成核算象设置工程成明细账成项目分设专栏便计算成核算象实际成
3项目部原始记录必须确定成核算象填写
4项目成核算制应坚持实际进度实际产值实际成三步原严格划清成界限划清项目责书范围成项目责书外成界限划清已完工程成未完工程成界限划清期成期成界限
（五）月项目成进行分析
1时成核算象工费设备费材料费机械费等量差节约价差节约原情况进行详细分析提出改进措施编制成分析资料
2成控部汇总工程项目情况进行综合成分析实际成计划成偏差分析存问题原提出改进意见提交月度成分析报告
3根成分析资料定期定期组织进行成理活动分析研究成偏差纠正预防成控制方法改进制定成控制策措施等
四阶段成控制制度
（）工程预算阶段
1成控部预算员应参合签订条款讨学
2成控部预算员接施工图必须时翻阅图纸提出问题做图纸会审准备
3成控部预算员应规定时间编制出工程预算书完成审核
4成控部预算员编制完预算时进行量价分析根合规定业申请调整工程量清单合价款
5成控部预算员月编制产值报表项目理审核签字合约定定期报送分领导签字作工程进度款结算
6成控部预算员月节点完成工作量材料工机械等进行分析成分析提供
（二）工程结算阶段
1工程建设期间成控部预算员常现场收集相关结算资料
2工程竣工成控部预算员应时根结算资料应规定时间编制出竣工结算书交部门领导审核
3部门领导接结算书规定时间完成审核发现问题求成控部预算员进行调整
4结算书正确误应做成分析较
5领导签字报送
（三）工程签证索赔阶段
工程建设期间成控部预算员应深入现场做签证索赔工作
办理延长工期签证条件：
1增加合外工作
2客观原导致停工引起工期延期施工许证规划许证等
3甲供材料拖延时间业违约第三方业纠纷影响工期等
4异常恶劣气候条件抗力素引起延期
5超合工期未竣工非方原必须办理工期延签证
6预见素导致工期合工期延误
二办理济签证条件
1增加工作容未含工程建设合
2设计图纸变更引起方额外支付费延长工期
3乙方违约导致方力窝工机械料具闲置
4非方原造成方损失
5乙方提供机械设备障次累计停止运转超协议约定时间办理工期延签证相关济签证
6超出合约定容
三索赔条件
1合文件容出错国家强制法律法规相矛盾
2合约定时间未发出施工图
3甲方提供关放线资料准
4现场利然条件
5现场发现化石钱币价值物品文物等延误工期
6甲方监理工程师命令暂停工程
7甲方未时提供现场
8甲方违约
9甲方原引起政策风险
四办理签证索赔求
1提高强化时签证约索赔意识觉性签证索赔作降低成提高效益效手段
2建立严格文档记录资料保制度加强专业针性签证索赔
3明确分级量化理责杜绝该签未签该赔赔情况
4注意提出签证索赔期限程序
5深入研究获签证索赔方法实际效果积极寻求友协商谋求调解等效方法
6时法律相关部门进行签证索赔咨询
（四）工程分包结算阶段
1成控部预算员应参分包合条款讨学
2成控部预算员应时项目部相关员咨询解分包项目实施结果
3成控部预算员应根分包工程特点相关部门索相关资料数
4成控部预算员应根分包合分包工程结算资料进行审核
5成控部预算员审核完分包工程结算应报部门领导审核
（五）部门配合
材料部
1编制预算投标时应时准确提供材料品牌产规格价格
2编制结算时应时准确提供材料量材料品牌产规格价格
3成分析时应时准确提供材料量材料品牌产规格价格
4分包结算时应时准确提供分包领材料量材料品牌产规格价格
二财务部
1时提供分包支付情况提供完整相关数报表
2时提供工程款拨付情况提供完整相关数报表
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