新国家开放学电理学基础机考终结性第七套真题题库答案
盗传必究
试卷总分：100 答题时间：60分钟
客观题
单项选择题（15题30分）
1 赫茨伯格提出双素理认（ ）直接起激励作防止产生满情绪
A 保健素
B 激励素
C 成素
D 效价素
2 企业组织制定竞争战略基础性工作（ ）
A 宏观环境分析
B 消费水分析
C 济发展趋势分析
D 产业竞争结构分析
3 列选项中（ ）属理象
A 组织资源组织目标
B 组织资源组织活动
C 组织目标组织活动
D 组织中
4 根力安排合适岗位员配备（ ）原
A 设职
B 量
C 唯贤
D 事择
5 理者精力利资源限效控制求理者应精力放重事项活动环节控制（ ）原
A 目标明确
B 控制关键点
C 时性
D 灵活性
6 称组织理父理学家（ ）
A 乔治·梅奥
B 弗雷德里克·泰罗
C 亨利·法约尔
D 马克斯·韦伯
7 记忆选择愿意记忆信息种认知程产生沟通障碍体障碍中（ ）原造成
A 情绪
B 信息操控
C 选择性知觉
D 非语言提示
8 目标理全面（ ）系统方法许关键活动结合起
A 理系统
B 评估工具
C 指标体系
D 激励手段
9 19世纪末20世纪初西方国家产生科学理形成特色古典理理美国泰罗（ ）中
A 科学理理
B 般理理
C 行政理理
D 行政组织理
10 组织级理员计划编制者战略性计划（ ）负责制定
A 高层理者
B 中层理者
C 基层理者
D 理者
11 成需理般适（ ）研究
A 普通员工
B 技术员
C 员
D 线员工
12 常说理门艺术强调（ ）
A 理变动性
B 理复杂性
C 理科学性
D 理实践性
13 根赫塞—布兰查德提出情境领导理属缺乏积极性具足够工作技情况应采领导风格（ ）
A 高工作—高关系
B 低工作—低关系
C 低工作—高关系
D 高工作—低关系
14 早研究专业化劳动分工济学家（ ）
A 亚•斯密
B 查尔斯•巴奇
C 弗雷德里克•泰罗
D 卫•李嘉图
15 进行质量控制首先应掌握（ ）
A 成收益分析法
B 供应链理方法
C 全面质量理方法
D 预算控制
二项选择题（15题30分）
1 预测属性预测划分（ ）
A 定性预测
B 定量预测
C 市场预测
D 财务预测
2 理者编制计划（ ）
A 计划组织结构更加完善
B 计划种协调程
C 通计划促理者展未
D 计划控制提供标准
3 合理进行员配备工作必须遵循原：（ ）
A 事择
B 事动态衡
C 量
D 程序化规范化
4 马克斯·韦伯指出组织必须某种形式权力作基础实现目标权力包括：（ ）
A 传统权力
B 理性合法权力
C 纯粹权力
D 超权力
5 目标建立程中应该注意列事项：（ ）
A 量化企业目标
B 目标控制五
C 目标期限应长期
D 期限适中
6 执行实施战略目标做出决策财务决策销售计划决策等（ ）
A 战术性决策
B 策略性决策
C 战略性决策
D 业务性决策
7 领导干部致思想型实干型智囊型组织型等种类型类型中属帅（ ）
A 思想型领导
B 智囊型领导
C 组织型领导
D 实干型领导
8 麦克利兰成需激励理认生理需满足（ ）等激励需
A 安全需
B 权力需
C 社交需
D 成需
9 制定战略重目（ ）
A 赢竞争优势
B 战胜竞争手
C 改善组织现状
D 赢市场顾客
10 激励组织理具重意义激励作体现（ ）
A 利激发调动职工积极性
B 助职工目标组织目标统起
C 助增强组织凝聚力
D 促进部组成部分协调统
11 备选方案进行准确评价计划工作者需做工作：（ ）
A 确定组织目标
B 确定具体评价指标
C 确定计划前提条件
D 确定指标权重
12 列选项中（ ）属理者扮演决策角色
A 企业家角色
B 干扰应者角色
C 资源分配者角色
D 谈判者角色
13 俄亥俄州立学研究者通调查研究总结出描述领导者行两维度：（ ）
A 关怀维度
B 定规维度
C 员工导
D 生产导
14 组织变革分种（ ）
A 特殊性变革
B 适应性变革
C 创新性变革
D 激进性变革
15 确定员需量应该考虑素：（ ）
A 组织现规模岗位
B 理员流动率
C 组织成员发展需
D 组织发展需
三判断题（10题20分）
1 实行成领先战略降低产品价格
T √
F ×
2 目标制定具严肃性确定修改
T √
F ×
3 梅奥认工作程中相互间必然发生联系产生感情形成种行准惯例形成正式组织
T √
F ×
4 领导效率高低取决领导者体素质高低
T √
F ×
5 相决策群体决策效率较低
T √
F ×
6 非正式沟通未理层批准受等级结构限制沟通
T √
F ×
7 目标实施程中理者必须进行控制积极控制力领导控制相结合实现目标动态控制关键
T √
F ×
8 19世纪末期20世纪初期欧洲美国相继提出较系统理理美国表现泰罗创建科学理理法国表现法约尔行政理理
T √
F ×
9 零基预算法基思想：预算年度开始时继续开展活动视零开始重新编制预算
T √
F ×
10 控制实质实践符合计划计划控制标准
T √
F ×
观题
四案例分析（1题20分）
某公司理制度
某汽车制造公司项建议制度建立20世纪50年代产品意该公司处挂着样标语
实施建议制度初年征集183条建议逐年递增建议采率
升2002年员工提出建议首次超1万条采率57％2008年提出建议达5万
条采率88％2010年提出建议高达8．6万条采率高达94％资料表明2009
2014年间公司收集建议43万条
建议制度取惊成效仅20102015年公司节省4千万元中
少建议月公司节省四五百万元
员工建议旦采纳公司根具体情况奖励数万元外该公司阶段提出建议采纳员月末年末奖状奖品奖金等形式予奖励报导仅2015年该公司支付百万元奖金
问题：
（1）案例突出体现项理职（10分）
（2）根该公司案例谈谈职工参理重性（10分）(试题分值20分)
答：（1）体现理激励职激励指类活动种心状态具加强激发动机推动引导行预定目标作通常认切心争取条件：欲需希动力等构成激励激励程需开始需满足止连锁反应
现代企业通常采激励方法：物质激励精神激励职工参理工作丰富化
（2）职工参理职工级感受级信重视赏识够满足属感受赏识需
职工参理会数受激励产生激励组织目标实现提供保证
该公司职工参制度调动职工积极性取成效20102015年公司节省4千万元
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盗传必究
试卷总分：100 答题时间：60分钟
客观题
单项选择题（15题30分）
1 赫茨伯格提出双素理认（ ）直接起激励作防止产生满情绪
A 保健素
B 激励素
C 成素
D 效价素
2 企业组织制定竞争战略基础性工作（ ）
A 宏观环境分析
B 消费水分析
C 济发展趋势分析
D 产业竞争结构分析
3 列选项中（ ）属理象
A 组织资源组织目标
B 组织资源组织活动
C 组织目标组织活动
D 组织中
4 根力安排合适岗位员配备（ ）原
A 设职
B 量
C 唯贤
D 事择
5 理者精力利资源限效控制求理者应精力放重事项活动环节控制（ ）原
A 目标明确
B 控制关键点
C 时性
D 灵活性
6 称组织理父理学家（ ）
A 乔治·梅奥
B 弗雷德里克·泰罗
C 亨利·法约尔
D 马克斯·韦伯
7 记忆选择愿意记忆信息种认知程产生沟通障碍体障碍中（ ）原造成
A 情绪
B 信息操控
C 选择性知觉
D 非语言提示
8 目标理全面（ ）系统方法许关键活动结合起
A 理系统
B 评估工具
C 指标体系
D 激励手段
9 19世纪末20世纪初西方国家产生科学理形成特色古典理理美国泰罗（ ）中
A 科学理理
B 般理理
C 行政理理
D 行政组织理
10 组织级理员计划编制者战略性计划（ ）负责制定
A 高层理者
B 中层理者
C 基层理者
D 理者
11 成需理般适（ ）研究
A 普通员工
B 技术员
C 员
D 线员工
12 常说理门艺术强调（ ）
A 理变动性
B 理复杂性
C 理科学性
D 理实践性
13 根赫塞—布兰查德提出情境领导理属缺乏积极性具足够工作技情况应采领导风格（ ）
A 高工作—高关系
B 低工作—低关系
C 低工作—高关系
D 高工作—低关系
14 早研究专业化劳动分工济学家（ ）
A 亚•斯密
B 查尔斯•巴奇
C 弗雷德里克•泰罗
D 卫•李嘉图
15 进行质量控制首先应掌握（ ）
A 成收益分析法
B 供应链理方法
C 全面质量理方法
D 预算控制
二项选择题（15题30分）
1 预测属性预测划分（ ）
A 定性预测
B 定量预测
C 市场预测
D 财务预测
2 理者编制计划（ ）
A 计划组织结构更加完善
B 计划种协调程
C 通计划促理者展未
D 计划控制提供标准
3 合理进行员配备工作必须遵循原：（ ）
A 事择
B 事动态衡
C 量
D 程序化规范化
4 马克斯·韦伯指出组织必须某种形式权力作基础实现目标权力包括：（ ）
A 传统权力
B 理性合法权力
C 纯粹权力
D 超权力
5 目标建立程中应该注意列事项：（ ）
A 量化企业目标
B 目标控制五
C 目标期限应长期
D 期限适中
6 执行实施战略目标做出决策财务决策销售计划决策等（ ）
A 战术性决策
B 策略性决策
C 战略性决策
D 业务性决策
7 领导干部致思想型实干型智囊型组织型等种类型类型中属帅（ ）
A 思想型领导
B 智囊型领导
C 组织型领导
D 实干型领导
8 麦克利兰成需激励理认生理需满足（ ）等激励需
A 安全需
B 权力需
C 社交需
D 成需
9 制定战略重目（ ）
A 赢竞争优势
B 战胜竞争手
C 改善组织现状
D 赢市场顾客
10 激励组织理具重意义激励作体现（ ）
A 利激发调动职工积极性
B 助职工目标组织目标统起
C 助增强组织凝聚力
D 促进部组成部分协调统
11 备选方案进行准确评价计划工作者需做工作：（ ）
A 确定组织目标
B 确定具体评价指标
C 确定计划前提条件
D 确定指标权重
12 列选项中（ ）属理者扮演决策角色
A 企业家角色
B 干扰应者角色
C 资源分配者角色
D 谈判者角色
13 俄亥俄州立学研究者通调查研究总结出描述领导者行两维度：（ ）
A 关怀维度
B 定规维度
C 员工导
D 生产导
14 组织变革分种（ ）
A 特殊性变革
B 适应性变革
C 创新性变革
D 激进性变革
15 确定员需量应该考虑素：（ ）
A 组织现规模岗位
B 理员流动率
C 组织成员发展需
D 组织发展需
三判断题（10题20分）
1 实行成领先战略降低产品价格
T √
F ×
2 目标制定具严肃性确定修改
T √
F ×
3 梅奥认工作程中相互间必然发生联系产生感情形成种行准惯例形成正式组织
T √
F ×
4 领导效率高低取决领导者体素质高低
T √
F ×
5 相决策群体决策效率较低
T √
F ×
6 非正式沟通未理层批准受等级结构限制沟通
T √
F ×
7 目标实施程中理者必须进行控制积极控制力领导控制相结合实现目标动态控制关键
T √
F ×
8 19世纪末期20世纪初期欧洲美国相继提出较系统理理美国表现泰罗创建科学理理法国表现法约尔行政理理
T √
F ×
9 零基预算法基思想：预算年度开始时继续开展活动视零开始重新编制预算
T √
F ×
10 控制实质实践符合计划计划控制标准
T √
F ×
观题
四案例分析（1题20分）
某公司理制度
某汽车制造公司项建议制度建立20世纪50年代产品意该公司处挂着样标语
实施建议制度初年征集183条建议逐年递增建议采率
升2002年员工提出建议首次超1万条采率57％2008年提出建议达5万
条采率88％2010年提出建议高达8．6万条采率高达94％资料表明2009
2014年间公司收集建议43万条
建议制度取惊成效仅20102015年公司节省4千万元中
少建议月公司节省四五百万元
员工建议旦采纳公司根具体情况奖励数万元外该公司阶段提出建议采纳员月末年末奖状奖品奖金等形式予奖励报导仅2015年该公司支付百万元奖金
问题：
（1）案例突出体现项理职（10分）
（2）根该公司案例谈谈职工参理重性（10分）(试题分值20分)
答：（1）体现理激励职激励指类活动种心状态具加强激发动机推动引导行预定目标作通常认切心争取条件：欲需希动力等构成激励激励程需开始需满足止连锁反应
现代企业通常采激励方法：物质激励精神激励职工参理工作丰富化
（2）职工参理职工级感受级信重视赏识够满足属感受赏识需
职工参理会数受激励产生激励组织目标实现提供保证
该公司职工参制度调动职工积极性取成效20102015年公司节省4千万元
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