(精华版)新国家开放学电理学基础机考终结性2套真题题库答案
盗传必究
题库
试卷总分：100 答题时间：60分钟
客观题
单项选择题（15题30分）
1 决策者组织外部环境部环境分析结果进行综合较寻找二者佳战略组合战略制定战略决策提供更直接（ ）
答案SWOT分析
2 战略理组织全局理象确定组织发展远景总体目标规定组织总行动纲领战略理（ ）特征
答案全局性
3 计划安排理员担层次理职务全面培养理员力理员职培训方法（ ）
答案职务轮换
4 职位空缺实际工作需出发点职位员实际求标准选拔录类员员配备（ ）原
答案事择
5 够效发现计划计划实施间差距理环节（ ）
答案控制
6 采购控制目标确保作业系统输入足量质量源稳定输入品时（ ）
答案降低采购成
7 组织中存着正式组织非正式组织正式组织非正式组织间重区正式组织（ ）重标准
答案效率逻辑
8 企业目标容重点着外界环境企业营思想身优势变化变化企业目标（ ）
答案变动性
9 记忆选择愿意记忆信息种认知程产生沟通障碍体障碍中（ ）原造成
答案选择性知觉
10 （ ）控制够反映企业资金周转情况进理者解企业营理水
答案运营力
11 理方格理提出五种具代表性领导类型（ ）领导方式业绩关心较少关心属务式领导
答案91型
12 领导者身专业知识性特征等影响改变领导者心理行力量（ ）
答案身影响力
13 关战略远景描述列选项中（ ）准确
答案规定量化济指标
14 组织结构设计必须（ ）相匹配
答案组织目标
15 目标建立程中应注意目标数量适中般目标限制（ ）
答案5
二项选择题（15题30分）
1 实践表明许企业实行目标理取效果：（ ）
答案理效率提高
答案组织结构设计更加合理
答案职工动参目标设立
答案效监督控制
2 俄亥俄州立学研究者通调查研究总结出描述领导者行两维度：（ ）
答案关怀维度
答案定规维度
3 衡量工作绩效种信息应满足（ ）等方面求
答案时性
答案性
答案济适性
4 马克斯·韦伯指出组织必须某种形式权力作基础实现目标权力包括：（ ）
答案传统权力
答案理性合法权力
答案超权力
5 激励组织理具重意义激励作体现（ ）
答案利激发调动职工积极性
答案助职工目标组织目标统起
答案助增强组织凝聚力
答案促进部组成部分协调统
6 执行实施战略目标做出决策财务决策销售计划决策等（ ）
答案战术性决策
答案策略性决策
7 1990年美国麻省理工学院斯隆理学院彼·圣吉教授出版享誉世界作第五项修炼－－学型组织艺术实务列选项中（ ）容
答案系统思考
答案改变心智模式
答案超越
答案建立愿景
8 沟通方式划分（ ）等类型
答案口头沟通书面沟通
答案非语言方式沟通电子媒介沟通
9 美国理学家菲德勒认（ ）决定领导效性环境素
答案职位权力
答案务结构
答案级关系
10 目标路径理提出影响领导行素：环境素属素属素指：（ ）
答案控制点
答案验
答案知觉力
11 现代组织理强调组织结构设计应具弹性说（ ）环境变化变动
答案组织部门机构
答案职责规定
答案职位安排
12 根拉·柯·戴维斯等学者观点组织目标分类型：（ ）
答案目标
答案行目标
答案次目标
13 合理进行员配备工作必须遵循原：（ ）
答案事择
答案事动态衡
答案量
答案程序化规范化
14 梅奥际关系学说基容包括（ ）
答案社会济
答案企业中存着非正式组织
答案生产效率取决工士气
15 麦克利兰成需激励理认生理需满足（ ）等激励需
答案权力需
答案社交需
答案成需
三判断题（10题20分）
1 效率出发点制定计划追求较高济利益
F ×
2 前馈控制实际种亡羊补牢式控制
F ×
3 贡献考评决定理员报酬
T √
4 目标实施程中理者必须进行控制积极控制力领导控制相结合实现目标动态控制关键
T √
5 理员工作事资源协调理没必掌握具体业务知识
F ×
6 零基预算法基思想：预算年度开始时继续开展活动视零开始重新编制预算
T √
7 战略实质谋求外部环境部资源条件战略目标三者间动态衡
T √
8 定性预测定量预测需建立数学模型
F ×
9 般说高层理员事例外性非程序性重程序性控制活动中层基层理员集中事例行程序性控制活动
T √
10 前理程言控制利组织少走弯路降低偏差组织效率产生负面影响
T √
观题
四案例分析（1题20分）
东方电力公司计划工作
王力东方电力公司总理长期王总理直认编制份行公司计划助企业成功花十年时间想方设法促公司计划方案编制进步完善没取成效段时间里先指派三位副总理负责编制计划然位副总理似努力工作注意部门理继续行部门理独立决策造成相互间致电力调度负责总提请级电力部门允许提高电费没进展公关系领导断公众呼吁理解电力部门难处户认电业利润够高公司应该通部解决问题提高电费负责电力供应副总理受社区压力输电线路埋入避免出现雅观电线杆线路时顾客提供更服务觉顾客第位费第二位
应王力总理求位咨询顾问公司检查情况发现公司没真正计划做副总理负责编制计划职员正努力进行研究做预测研究预测情况提交总理部门理工作作公司发展没少意义文书工作兴趣
问题：
（1）计划工作步骤什？（4分）
（2）样该公司效制定计划？（8分）
（3）果顾问关计划类型方面会公司种建议？（8分）(试题分值20分)
答：（1）完整计划工作应包括环节：机会分析确定目标明确计划前提条件提出供选择方案评价种方案选择方案计划分解编制预算
（2）首先确定公司总目标制订部门分目标分目标制订总目标部门间必须相互协调切忌独立决策行样效制订计划
（3）首先公司制订长远战略性计划次职部门分制订战术计划作业计划
题库二
试卷总分：100 答题时间：60分钟
客观题
单项选择题（15题30分）
1（ ）思维振法畅谈会法美国创造学家奥斯首创种预测 决策方法
答案头脑风暴法
2 日济战片废墟迅速发展起起导关键作（ ）
答案培养利独特企业文化
3 矩阵式组织属（ ）组织结构
答案机式
4 基层理者常控制方法（ ）
答案直接监督巡查
5 首先目标理作套完整理思想提出（ ）
答案彼·德鲁克
6 控制种动态适时信息（ ）程
答案反馈
7 某企业生产某种产品固定成15万元单位变成1000元台售价2200元该产品盈亏衡点（ ）
答案125台
8 计划工作前提（ ）
答案预测
9 采购控制目标确保作业系统输入足量质量源稳定输入品时（ ）
答案降低采购成
10 进行质量控制首先应掌握（ ）
答案全面质量理方法
11 组织中存着正式组织非正式组织正式组织非正式组织间重区正式组织（ ）重标准
答案效率逻辑
12 根强化理职工努力工作避免希结果（ ）
答案消极强化
13 高层理者说掌握良（ ）重
答案概念技
14 企业采批量生产汽车装配线需高度集权组织结构设计应采（ ）
答案机械式结构
15 ( ) 优点持久形核实
答案书面沟通
二项选择题（15题30分）
1 衡量工作绩效种信息应满足（ ）等方面求
答案时性
答案性
答案济适性
2 德尔菲法种改进专家意见法实质反馈函询调查包括两基点（ ）
答案函询
答案反馈
3 控制象范围控制分（ ）等类型
答案全面控制
答案局部控制
4 目标理注重结果部门目标执行情况必须进行（ ）
答案评定
答案领导评审
答案群众评议
5 明茨伯格通实证研究发现：理者组织中扮演十种角色角色分（ ）
答案际关系角色
答案信息角色
答案决策角色
6 需满足会产生挫折感受挫防范措施般（ ）
答案积极进取措施
答案消极防范措施
7 强化理中强化类型（ ）
答案积极强化
答案消极强化
答案惩罚
答案然消退
8 执行实施战略目标做出决策财务决策销售计划决策等（ ）
答案战术性决策
答案策略性决策
9 实践表明许企业实行目标理取效果：（ ）
答案理效率提高
答案组织结构设计更加合理
答案职工动参目标设立
答案效监督控制
10 领导干部致思想型实干型智囊型组织型等种类型类型中属帅（ ）
答案思想型领导
答案组织型领导
11 需层次理中列选项属安全需（ ）
答案生活基保障
答案避免身伤害失业保障
答案年老时
12 根分类标准预算划分类包括（ ）
答案刚性预算弹性预算
答案收入预算支出预算
答案总预算部门预算
13 组织需角度配备适应该（ ）
答案知识
答案力
答案组织忠诚
14 般说作业系统控制围绕（ ）等问题展开
答案质量
答案成
答案采购
15 组织外部环境进行分析目（ ）
答案寻找组织发展机会
答案避开存威胁
三判断题（10题20分）
1 泰罗科学理重视技术素重视社会素
F ×
2 目标理强调成果目标理
T √
3 菲德勒认影响领导者成功关键素领导者魅力
F ×
4 研发部门想达技术状态需长期程市场部门需快产品推市场需赶时间双方沟通时容易出现争执目标导致沟通障碍
T √
5 现实中许中型组织量采非正式计划
T √
6 授权指级职权授属属拥相权行动权
T √
7 19世纪末期20世纪初期欧洲美国相继提出较系统理理美国表现泰罗创建科学理理法国表现法约尔行政理理
F ×
8 采购控制项重工作输入品进行评价挑选确保输入品质量数量建立稳定购销关系
F ×
9 产品质量工作质量体现工作质量基础保证
F ×
10 需层次理认果理者真正解员工需需进行激励会产生激励作
T √
观题
四案例分析（1题20分）
鲶鱼效应
西班牙爱吃沙丁鱼沙丁鱼非常娇贵极适应离开海环境渔民刚捕捞沙丁鱼放入鱼槽运回码头久沙丁鱼会死死掉沙丁鱼味道销量差抵港时沙丁鱼活着鱼卖价死鱼高出干倍延长沙丁鱼存活期渔民想许方法渔民想出法子条沙丁鱼天敌鲶鱼放运输容器里鲶鱼食肉鱼放进鱼槽鲶鱼便会四处游动寻找鱼吃躲避天敌吞食沙丁鱼然加速游动保持旺盛生命力沙丁鱼条条活蹦乱跳回渔港
济学称作鲶鱼效应
问题：
（1）案例中包含样理原理？（6分）
（2）请学理知识解释现象（6分）
（3）鲶鱼效应企业事理带启示？（8分）(试题分值20分)
答：（1）案例中包含理原理：激励手段外部引进激发突等
（2）鲶鱼作激励手段激活沙丁鱼保持活力促进企业部竞争
（3）外部招聘理员相企业中引进鲶鱼型带企业新鲜血液激发企业建设性突促进企业发展
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盗传必究
题库
试卷总分：100 答题时间：60分钟
客观题
单项选择题（15题30分）
1 决策者组织外部环境部环境分析结果进行综合较寻找二者佳战略组合战略制定战略决策提供更直接（ ）
答案SWOT分析
2 战略理组织全局理象确定组织发展远景总体目标规定组织总行动纲领战略理（ ）特征
答案全局性
3 计划安排理员担层次理职务全面培养理员力理员职培训方法（ ）
答案职务轮换
4 职位空缺实际工作需出发点职位员实际求标准选拔录类员员配备（ ）原
答案事择
5 够效发现计划计划实施间差距理环节（ ）
答案控制
6 采购控制目标确保作业系统输入足量质量源稳定输入品时（ ）
答案降低采购成
7 组织中存着正式组织非正式组织正式组织非正式组织间重区正式组织（ ）重标准
答案效率逻辑
8 企业目标容重点着外界环境企业营思想身优势变化变化企业目标（ ）
答案变动性
9 记忆选择愿意记忆信息种认知程产生沟通障碍体障碍中（ ）原造成
答案选择性知觉
10 （ ）控制够反映企业资金周转情况进理者解企业营理水
答案运营力
11 理方格理提出五种具代表性领导类型（ ）领导方式业绩关心较少关心属务式领导
答案91型
12 领导者身专业知识性特征等影响改变领导者心理行力量（ ）
答案身影响力
13 关战略远景描述列选项中（ ）准确
答案规定量化济指标
14 组织结构设计必须（ ）相匹配
答案组织目标
15 目标建立程中应注意目标数量适中般目标限制（ ）
答案5
二项选择题（15题30分）
1 实践表明许企业实行目标理取效果：（ ）
答案理效率提高
答案组织结构设计更加合理
答案职工动参目标设立
答案效监督控制
2 俄亥俄州立学研究者通调查研究总结出描述领导者行两维度：（ ）
答案关怀维度
答案定规维度
3 衡量工作绩效种信息应满足（ ）等方面求
答案时性
答案性
答案济适性
4 马克斯·韦伯指出组织必须某种形式权力作基础实现目标权力包括：（ ）
答案传统权力
答案理性合法权力
答案超权力
5 激励组织理具重意义激励作体现（ ）
答案利激发调动职工积极性
答案助职工目标组织目标统起
答案助增强组织凝聚力
答案促进部组成部分协调统
6 执行实施战略目标做出决策财务决策销售计划决策等（ ）
答案战术性决策
答案策略性决策
7 1990年美国麻省理工学院斯隆理学院彼·圣吉教授出版享誉世界作第五项修炼－－学型组织艺术实务列选项中（ ）容
答案系统思考
答案改变心智模式
答案超越
答案建立愿景
8 沟通方式划分（ ）等类型
答案口头沟通书面沟通
答案非语言方式沟通电子媒介沟通
9 美国理学家菲德勒认（ ）决定领导效性环境素
答案职位权力
答案务结构
答案级关系
10 目标路径理提出影响领导行素：环境素属素属素指：（ ）
答案控制点
答案验
答案知觉力
11 现代组织理强调组织结构设计应具弹性说（ ）环境变化变动
答案组织部门机构
答案职责规定
答案职位安排
12 根拉·柯·戴维斯等学者观点组织目标分类型：（ ）
答案目标
答案行目标
答案次目标
13 合理进行员配备工作必须遵循原：（ ）
答案事择
答案事动态衡
答案量
答案程序化规范化
14 梅奥际关系学说基容包括（ ）
答案社会济
答案企业中存着非正式组织
答案生产效率取决工士气
15 麦克利兰成需激励理认生理需满足（ ）等激励需
答案权力需
答案社交需
答案成需
三判断题（10题20分）
1 效率出发点制定计划追求较高济利益
F ×
2 前馈控制实际种亡羊补牢式控制
F ×
3 贡献考评决定理员报酬
T √
4 目标实施程中理者必须进行控制积极控制力领导控制相结合实现目标动态控制关键
T √
5 理员工作事资源协调理没必掌握具体业务知识
F ×
6 零基预算法基思想：预算年度开始时继续开展活动视零开始重新编制预算
T √
7 战略实质谋求外部环境部资源条件战略目标三者间动态衡
T √
8 定性预测定量预测需建立数学模型
F ×
9 般说高层理员事例外性非程序性重程序性控制活动中层基层理员集中事例行程序性控制活动
T √
10 前理程言控制利组织少走弯路降低偏差组织效率产生负面影响
T √
观题
四案例分析（1题20分）
东方电力公司计划工作
王力东方电力公司总理长期王总理直认编制份行公司计划助企业成功花十年时间想方设法促公司计划方案编制进步完善没取成效段时间里先指派三位副总理负责编制计划然位副总理似努力工作注意部门理继续行部门理独立决策造成相互间致电力调度负责总提请级电力部门允许提高电费没进展公关系领导断公众呼吁理解电力部门难处户认电业利润够高公司应该通部解决问题提高电费负责电力供应副总理受社区压力输电线路埋入避免出现雅观电线杆线路时顾客提供更服务觉顾客第位费第二位
应王力总理求位咨询顾问公司检查情况发现公司没真正计划做副总理负责编制计划职员正努力进行研究做预测研究预测情况提交总理部门理工作作公司发展没少意义文书工作兴趣
问题：
（1）计划工作步骤什？（4分）
（2）样该公司效制定计划？（8分）
（3）果顾问关计划类型方面会公司种建议？（8分）(试题分值20分)
答：（1）完整计划工作应包括环节：机会分析确定目标明确计划前提条件提出供选择方案评价种方案选择方案计划分解编制预算
（2）首先确定公司总目标制订部门分目标分目标制订总目标部门间必须相互协调切忌独立决策行样效制订计划
（3）首先公司制订长远战略性计划次职部门分制订战术计划作业计划
题库二
试卷总分：100 答题时间：60分钟
客观题
单项选择题（15题30分）
1（ ）思维振法畅谈会法美国创造学家奥斯首创种预测 决策方法
答案头脑风暴法
2 日济战片废墟迅速发展起起导关键作（ ）
答案培养利独特企业文化
3 矩阵式组织属（ ）组织结构
答案机式
4 基层理者常控制方法（ ）
答案直接监督巡查
5 首先目标理作套完整理思想提出（ ）
答案彼·德鲁克
6 控制种动态适时信息（ ）程
答案反馈
7 某企业生产某种产品固定成15万元单位变成1000元台售价2200元该产品盈亏衡点（ ）
答案125台
8 计划工作前提（ ）
答案预测
9 采购控制目标确保作业系统输入足量质量源稳定输入品时（ ）
答案降低采购成
10 进行质量控制首先应掌握（ ）
答案全面质量理方法
11 组织中存着正式组织非正式组织正式组织非正式组织间重区正式组织（ ）重标准
答案效率逻辑
12 根强化理职工努力工作避免希结果（ ）
答案消极强化
13 高层理者说掌握良（ ）重
答案概念技
14 企业采批量生产汽车装配线需高度集权组织结构设计应采（ ）
答案机械式结构
15 ( ) 优点持久形核实
答案书面沟通
二项选择题（15题30分）
1 衡量工作绩效种信息应满足（ ）等方面求
答案时性
答案性
答案济适性
2 德尔菲法种改进专家意见法实质反馈函询调查包括两基点（ ）
答案函询
答案反馈
3 控制象范围控制分（ ）等类型
答案全面控制
答案局部控制
4 目标理注重结果部门目标执行情况必须进行（ ）
答案评定
答案领导评审
答案群众评议
5 明茨伯格通实证研究发现：理者组织中扮演十种角色角色分（ ）
答案际关系角色
答案信息角色
答案决策角色
6 需满足会产生挫折感受挫防范措施般（ ）
答案积极进取措施
答案消极防范措施
7 强化理中强化类型（ ）
答案积极强化
答案消极强化
答案惩罚
答案然消退
8 执行实施战略目标做出决策财务决策销售计划决策等（ ）
答案战术性决策
答案策略性决策
9 实践表明许企业实行目标理取效果：（ ）
答案理效率提高
答案组织结构设计更加合理
答案职工动参目标设立
答案效监督控制
10 领导干部致思想型实干型智囊型组织型等种类型类型中属帅（ ）
答案思想型领导
答案组织型领导
11 需层次理中列选项属安全需（ ）
答案生活基保障
答案避免身伤害失业保障
答案年老时
12 根分类标准预算划分类包括（ ）
答案刚性预算弹性预算
答案收入预算支出预算
答案总预算部门预算
13 组织需角度配备适应该（ ）
答案知识
答案力
答案组织忠诚
14 般说作业系统控制围绕（ ）等问题展开
答案质量
答案成
答案采购
15 组织外部环境进行分析目（ ）
答案寻找组织发展机会
答案避开存威胁
三判断题（10题20分）
1 泰罗科学理重视技术素重视社会素
F ×
2 目标理强调成果目标理
T √
3 菲德勒认影响领导者成功关键素领导者魅力
F ×
4 研发部门想达技术状态需长期程市场部门需快产品推市场需赶时间双方沟通时容易出现争执目标导致沟通障碍
T √
5 现实中许中型组织量采非正式计划
T √
6 授权指级职权授属属拥相权行动权
T √
7 19世纪末期20世纪初期欧洲美国相继提出较系统理理美国表现泰罗创建科学理理法国表现法约尔行政理理
F ×
8 采购控制项重工作输入品进行评价挑选确保输入品质量数量建立稳定购销关系
F ×
9 产品质量工作质量体现工作质量基础保证
F ×
10 需层次理认果理者真正解员工需需进行激励会产生激励作
T √
观题
四案例分析（1题20分）
鲶鱼效应
西班牙爱吃沙丁鱼沙丁鱼非常娇贵极适应离开海环境渔民刚捕捞沙丁鱼放入鱼槽运回码头久沙丁鱼会死死掉沙丁鱼味道销量差抵港时沙丁鱼活着鱼卖价死鱼高出干倍延长沙丁鱼存活期渔民想许方法渔民想出法子条沙丁鱼天敌鲶鱼放运输容器里鲶鱼食肉鱼放进鱼槽鲶鱼便会四处游动寻找鱼吃躲避天敌吞食沙丁鱼然加速游动保持旺盛生命力沙丁鱼条条活蹦乱跳回渔港
济学称作鲶鱼效应
问题：
（1）案例中包含样理原理？（6分）
（2）请学理知识解释现象（6分）
（3）鲶鱼效应企业事理带启示？（8分）(试题分值20分)
答：（1）案例中包含理原理：激励手段外部引进激发突等
（2）鲶鱼作激励手段激活沙丁鱼保持活力促进企业部竞争
（3）外部招聘理员相企业中引进鲶鱼型带企业新鲜血液激发企业建设性突促进企业发展
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