(精华版)新国家开放学电理学基础机考终结性2套真题题库答案
盗传必究
题库
试卷总分：100 答题时间：60分钟
客观题
单项选择题（15题30分）
1 控制标准中诸单位产品产出需工时数耗电量原材料消耗量单位机器台时产量货运吨公里油耗等标准属（ ）
答案实物标准
2 确定目标成方法中（ ）组织长期实践程中确定项劳动定额消耗定额基础制定目标成
答案定额法
3 组织结构设计必须（ ）相匹配
答案组织目标
4 常说理门艺术强调（ ）
答案理实践性
5 （ ）反应企业资产创造利润效率
答案投资收益率
6 成需理般适（ ）研究
答案员
7 首先目标理作套完整理思想提出（ ）
答案彼·德鲁克
8 计划工作前提（ ）
答案预测
9 应模拟情景训练方法测试应聘者较高准确度常招聘（ ）
答案高层理者
10 目标建立程中应注意目标数量适中般目标限制（ ）
答案5
11 某企业2006年企业历史高利润额作年度利润指标控制标准中属（ ）
答案历史标准
12 组织目标成变（ ）应保持定稳定性
答案长期目标
13 组织中存着正式组织非正式组织正式组织非正式组织间重区正式组织（ ）重标准
答案效率逻辑
14 决策者组织外部环境部环境分析结果进行综合较寻找二者佳战略组合战略制定战略决策提供更直接（ ）
答案SWOT分析
15 根赫塞—布兰查德提出情境领导理属缺乏积极性具足够工作技情况应采领导风格（ ）
答案低工作—高关系
二项选择题（15题30分）
1 企业文化企业长期生产营理活动中形成（ ）三部分组成
答案精神文化
答案制度文化
答案物质文化
2 俄亥俄州立学研究者通调查研究总结出描述领导者行两维度：（ ）
答案关怀维度
答案定规维度
3 坚持组织结构设计弹性原做（ ）
答案务目标需设立岗位
答案定期更换理员
答案实行职工专
答案种工制度
4 单位产品总成般两部分构成：（ ）
答案固定成
答案变成
5 明茨伯格通实证研究发现：理者组织中扮演十种角色角色分（ ）
答案际关系角色
答案信息角色
答案决策角色
6 目标理注重结果部门目标执行情况必须进行（ ）
答案评定
答案领导评审
答案群众评议
7 控制关键环节采取切实行纠偏措施般言纠偏措施（ ）
答案改进工作方法
答案改进组织工作领导工作
答案调整修正原计划标准
答案调整原标准
8 列选项（ ）属没确定实物单位定金额予表示控制标准类型
答案销售额
答案成总额
答案工资总额
9 财务控制包括（ ）
答案损益控制
答案流动性控制
答案运营力控制
10 需满足会产生挫折感受挫防范措施般（ ）
答案积极进取措施
答案消极防范措施
11 领导者基职位权力权力构成中居导位包括（ ）
答案法定权力
答案奖励权力
答案处罚权力
12 理员贡献考评包括（ ）
答案达标绩效评价
答案理绩效评价
13 衡量工作绩效种信息应满足（ ）等方面求
答案时性
答案性
答案济适性
14 新希集团生产饲料起家进入房产旅游等行业种发展战略属（ ）
答案关联元化
答案复合元化
15 强化理中强化类型（ ）
答案积极强化
答案消极强化
答案惩罚
答案然消退
三判断题（10题20分）
1 梅奥认工作程中相互间必然发生联系产生感情形成种行准惯例形成正式组织
F ×
2 授权指级职权授属属拥相权行动权
T √
3 贡献考评决定理员报酬
T √
4 著名理学家彼·德鲁克提出企业目标惟效定义创造利润
F ×
5 运德尔菲法进行决策时专家成员意见采统计方法予定量处理说定量决策
F ×
6 沟通程中反馈表明信息接受者收完全理解信息发出者信息
F ×
7 非语言沟通包括身体语言语气语调等非语言沟通受重视身体语言等非语言方式够令信服表达真情实感
T √
8 般言预测时间越短影响预测结果素变化越预测误差越反然
T √
9 计划前提条件分外部前提条件部前提条件中外部前提条件组织控制素
T √
10 物质激励中突出金钱金钱惟激励力量
F ×
观题
四案例分析（1题20分）
某公司理制度
某汽车制造公司项建议制度建立20世纪50年代产品意该公司处挂着样标语
实施建议制度初年征集183条建议逐年递增建议采率
升2002年员工提出建议首次超1万条采率57％2008年提出建议达5万
条采率88％2010年提出建议高达8．6万条采率高达94％资料表明2009
2014年间公司收集建议43万条
建议制度取惊成效仅20102015年公司节省4千万元中
少建议月公司节省四五百万元
员工建议旦采纳公司根具体情况奖励数万元外该公司阶段提出建议采纳员月末年末奖状奖品奖金等形式予奖励报导仅2015年该公司支付百万元奖金
问题：
（1）案例突出体现项理职（10分）
（2）根该公司案例谈谈职工参理重性（10分）(试题分值20分)
答：（1）体现理激励职激励指类活动种心状态具加强激发动机推动引导行预定目标作通常认切心争取条件：欲需希动力等构成激励激励程需开始需满足止连锁反应
现代企业通常采激励方法：物质激励精神激励职工参理工作丰富化
（2）职工参理职工级感受级信重视赏识够满足属感受赏识需
职工参理会数受激励产生激励组织目标实现提供保证
该公司职工参制度调动职工积极性取成效20102015年公司节省4千万元
题库二
试卷总分：100 答题时间：60分钟
客观题
单项选择题（15题30分）
1 控制种动态适时信息（ ）程
答案反馈
2 领导者身专业知识性特征等影响改变领导者心理行力量（ ）
答案身影响力
3 组织制定业务层战略职战略（ ）
答案公司层战略
4 理首职( )
答案计划
5 责权力利益三者间分割必须协调衡统组织结构设计（ ）原
答案责权利等
6 列选项中（ ）属理象
答案组织资源组织活动
7 突发生理者召集突双方通开会等方式双方开诚布公交流积极倾听理解方差异种解决突方法（ ）
答案合作
8 古典理理性基假设认（ ）
答案济
9 早研究专业化劳动分工济学家（ ）
答案亚•斯密
10 泰罗科学理理中心问题（ ）
答案提高劳动生产率
11 M型结构称部门结构（ ）
答案事业部制结构
12 成需理般适（ ）研究
答案员
13 理方格理提出五种具代表性领导类型（ ）领导方式业绩关心较少关心属务式领导
答案91型
14 理决策列位济学家观点？（ ）
答案西蒙
15 企业目标容重点着外界环境企业营思想身优势变化变化企业目标（ ）
答案变动性
二项选择题（15题30分）
1 备选方案进行准确评价计划工作者需做工作：（ ）
答案确定具体评价指标
答案确定指标权重
2 梅奥际关系学说基容包括（ ）
答案社会济
答案企业中存着非正式组织
答案生产效率取决工士气
3 列选项中（ ）属理者扮演决策角色
答案企业家角色
答案干扰应者角色
答案资源分配者角色
答案谈判者角色
4 员控制方法包括（ ）
答案员配备事调整
答案培训
答案授权
答案工作汇报
5 密集型发展战略优点表现：（ ）
答案营目标集中
答案理简单方便
答案取规模济效益
6 控制关键环节采取切实行纠偏措施般言纠偏措施（ ）
答案改进工作方法
答案改进组织工作领导工作
答案调整修正原计划标准
答案调整原标准
7 合理进行员配备工作必须遵循原：（ ）
答案事择
答案事动态衡
答案量
答案程序化规范化
8 选项中（ ）属备选方案评价指标
答案收益
答案成
答案期限
答案风险
9 企业文化企业长期生产营理活动中形成（ ）三部分组成
答案精神文化
答案制度文化
答案物质文化
10 员控制系统构成包括（ ）
答案控制象
答案控制体
答案控制信息
答案控制方法
11 公司否进入某产业做决策时需考虑问题：（ ）
答案该产业否具吸引力
答案公司否拥优势资源
答案该产业盈利力
12 效现场控制需具备定条件列（ ）
答案较高素质理者
答案属员积极参配合
答案适授权
13 双素理中（ ）体现保健素
答案职工提供适工资安全保障
答案改善工作环境条件
答案职工监督接受
14 理作种特殊实践活动具独特性质（ ）
答案理具二重性
答案理具科学性
答案理具艺术性
15 预测属性预测划分（ ）
答案定性预测
答案定量预测
三判断题（10题20分）
1 企业目标企业决策指明方企业计划重容衡量企业营思想标准
F ×
2 采外部招聘方式选择理员利鼓舞士气调动组织成员积极性
F ×
3 常常会说：意思者样话反映错误发出接收信息沟通中常出现
T √
4 目标制定具严肃性确定修改
F ×
5 目标理体现中心理思想
F ×
6 定量目标定性目标更易衡量
T √
7 理者扮演干扰应者角色协调组织外部环境素关系
F ×
8 权变理认组织理没绝正确方法存普遍适理采种理方法进行理视组织实际情况处环境定
T √
9 提高控制效性确保计划折扣执行控制系统具定刚性
F ×
10 教材理定义中出样结理象组织种资源
F ×
观题
四案例分析（1题20分）
市政府面困境
某城市繁华段食品厂营善长期亏损该市政府领导拟改造成副食品批发市场样解决企业破产岗职工安置问题方便附居民进行系列前期准备包括项目审批征拆迁建筑规划设计等
想外开发商已离远方率先投资兴建综合市场综合市场相规模副食品批发场区足满足附居民零售商需求
面种情况市政府领导陷入两难境：果继续进行副食品批发市场建设必然亏损果停建前期投入全部泡汤种情况该市政府盲目做出决定该食品厂厂房建成居民区开发商进行开发原食品厂职工没做效赔偿该厂职工陷入困境该厂职工长期反映解决赔偿问题该市稳定造成隐患
问题：
（1）案例中涉问题属理项职？（5分）
（2）试分析该市政府投资决策中存问题（8分）
（3）觉该市政府应走出困境？（7分）(试题分值20分)
答：（1）案例中涉问题属理决策职谓决策指达定目标采定科学方法手段两行方案中选择满意方案分析判断程
（2）该市政府投资决策中存问题：缺乏认真市场调查行性分析决策仓促意忽视素考虑济效益忽略社会效益
（3）走出困境种思路种迎接挑战继续兴建加投资原方案进行修订完善建批发市场规模设施服务理等方面超竞争手期市场竞争中获胜种重新考察确立证新项目转营等等时考虑岗员工安置问题
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盗传必究
题库
试卷总分：100 答题时间：60分钟
客观题
单项选择题（15题30分）
1 控制标准中诸单位产品产出需工时数耗电量原材料消耗量单位机器台时产量货运吨公里油耗等标准属（ ）
答案实物标准
2 确定目标成方法中（ ）组织长期实践程中确定项劳动定额消耗定额基础制定目标成
答案定额法
3 组织结构设计必须（ ）相匹配
答案组织目标
4 常说理门艺术强调（ ）
答案理实践性
5 （ ）反应企业资产创造利润效率
答案投资收益率
6 成需理般适（ ）研究
答案员
7 首先目标理作套完整理思想提出（ ）
答案彼·德鲁克
8 计划工作前提（ ）
答案预测
9 应模拟情景训练方法测试应聘者较高准确度常招聘（ ）
答案高层理者
10 目标建立程中应注意目标数量适中般目标限制（ ）
答案5
11 某企业2006年企业历史高利润额作年度利润指标控制标准中属（ ）
答案历史标准
12 组织目标成变（ ）应保持定稳定性
答案长期目标
13 组织中存着正式组织非正式组织正式组织非正式组织间重区正式组织（ ）重标准
答案效率逻辑
14 决策者组织外部环境部环境分析结果进行综合较寻找二者佳战略组合战略制定战略决策提供更直接（ ）
答案SWOT分析
15 根赫塞—布兰查德提出情境领导理属缺乏积极性具足够工作技情况应采领导风格（ ）
答案低工作—高关系
二项选择题（15题30分）
1 企业文化企业长期生产营理活动中形成（ ）三部分组成
答案精神文化
答案制度文化
答案物质文化
2 俄亥俄州立学研究者通调查研究总结出描述领导者行两维度：（ ）
答案关怀维度
答案定规维度
3 坚持组织结构设计弹性原做（ ）
答案务目标需设立岗位
答案定期更换理员
答案实行职工专
答案种工制度
4 单位产品总成般两部分构成：（ ）
答案固定成
答案变成
5 明茨伯格通实证研究发现：理者组织中扮演十种角色角色分（ ）
答案际关系角色
答案信息角色
答案决策角色
6 目标理注重结果部门目标执行情况必须进行（ ）
答案评定
答案领导评审
答案群众评议
7 控制关键环节采取切实行纠偏措施般言纠偏措施（ ）
答案改进工作方法
答案改进组织工作领导工作
答案调整修正原计划标准
答案调整原标准
8 列选项（ ）属没确定实物单位定金额予表示控制标准类型
答案销售额
答案成总额
答案工资总额
9 财务控制包括（ ）
答案损益控制
答案流动性控制
答案运营力控制
10 需满足会产生挫折感受挫防范措施般（ ）
答案积极进取措施
答案消极防范措施
11 领导者基职位权力权力构成中居导位包括（ ）
答案法定权力
答案奖励权力
答案处罚权力
12 理员贡献考评包括（ ）
答案达标绩效评价
答案理绩效评价
13 衡量工作绩效种信息应满足（ ）等方面求
答案时性
答案性
答案济适性
14 新希集团生产饲料起家进入房产旅游等行业种发展战略属（ ）
答案关联元化
答案复合元化
15 强化理中强化类型（ ）
答案积极强化
答案消极强化
答案惩罚
答案然消退
三判断题（10题20分）
1 梅奥认工作程中相互间必然发生联系产生感情形成种行准惯例形成正式组织
F ×
2 授权指级职权授属属拥相权行动权
T √
3 贡献考评决定理员报酬
T √
4 著名理学家彼·德鲁克提出企业目标惟效定义创造利润
F ×
5 运德尔菲法进行决策时专家成员意见采统计方法予定量处理说定量决策
F ×
6 沟通程中反馈表明信息接受者收完全理解信息发出者信息
F ×
7 非语言沟通包括身体语言语气语调等非语言沟通受重视身体语言等非语言方式够令信服表达真情实感
T √
8 般言预测时间越短影响预测结果素变化越预测误差越反然
T √
9 计划前提条件分外部前提条件部前提条件中外部前提条件组织控制素
T √
10 物质激励中突出金钱金钱惟激励力量
F ×
观题
四案例分析（1题20分）
某公司理制度
某汽车制造公司项建议制度建立20世纪50年代产品意该公司处挂着样标语
实施建议制度初年征集183条建议逐年递增建议采率
升2002年员工提出建议首次超1万条采率57％2008年提出建议达5万
条采率88％2010年提出建议高达8．6万条采率高达94％资料表明2009
2014年间公司收集建议43万条
建议制度取惊成效仅20102015年公司节省4千万元中
少建议月公司节省四五百万元
员工建议旦采纳公司根具体情况奖励数万元外该公司阶段提出建议采纳员月末年末奖状奖品奖金等形式予奖励报导仅2015年该公司支付百万元奖金
问题：
（1）案例突出体现项理职（10分）
（2）根该公司案例谈谈职工参理重性（10分）(试题分值20分)
答：（1）体现理激励职激励指类活动种心状态具加强激发动机推动引导行预定目标作通常认切心争取条件：欲需希动力等构成激励激励程需开始需满足止连锁反应
现代企业通常采激励方法：物质激励精神激励职工参理工作丰富化
（2）职工参理职工级感受级信重视赏识够满足属感受赏识需
职工参理会数受激励产生激励组织目标实现提供保证
该公司职工参制度调动职工积极性取成效20102015年公司节省4千万元
题库二
试卷总分：100 答题时间：60分钟
客观题
单项选择题（15题30分）
1 控制种动态适时信息（ ）程
答案反馈
2 领导者身专业知识性特征等影响改变领导者心理行力量（ ）
答案身影响力
3 组织制定业务层战略职战略（ ）
答案公司层战略
4 理首职( )
答案计划
5 责权力利益三者间分割必须协调衡统组织结构设计（ ）原
答案责权利等
6 列选项中（ ）属理象
答案组织资源组织活动
7 突发生理者召集突双方通开会等方式双方开诚布公交流积极倾听理解方差异种解决突方法（ ）
答案合作
8 古典理理性基假设认（ ）
答案济
9 早研究专业化劳动分工济学家（ ）
答案亚•斯密
10 泰罗科学理理中心问题（ ）
答案提高劳动生产率
11 M型结构称部门结构（ ）
答案事业部制结构
12 成需理般适（ ）研究
答案员
13 理方格理提出五种具代表性领导类型（ ）领导方式业绩关心较少关心属务式领导
答案91型
14 理决策列位济学家观点？（ ）
答案西蒙
15 企业目标容重点着外界环境企业营思想身优势变化变化企业目标（ ）
答案变动性
二项选择题（15题30分）
1 备选方案进行准确评价计划工作者需做工作：（ ）
答案确定具体评价指标
答案确定指标权重
2 梅奥际关系学说基容包括（ ）
答案社会济
答案企业中存着非正式组织
答案生产效率取决工士气
3 列选项中（ ）属理者扮演决策角色
答案企业家角色
答案干扰应者角色
答案资源分配者角色
答案谈判者角色
4 员控制方法包括（ ）
答案员配备事调整
答案培训
答案授权
答案工作汇报
5 密集型发展战略优点表现：（ ）
答案营目标集中
答案理简单方便
答案取规模济效益
6 控制关键环节采取切实行纠偏措施般言纠偏措施（ ）
答案改进工作方法
答案改进组织工作领导工作
答案调整修正原计划标准
答案调整原标准
7 合理进行员配备工作必须遵循原：（ ）
答案事择
答案事动态衡
答案量
答案程序化规范化
8 选项中（ ）属备选方案评价指标
答案收益
答案成
答案期限
答案风险
9 企业文化企业长期生产营理活动中形成（ ）三部分组成
答案精神文化
答案制度文化
答案物质文化
10 员控制系统构成包括（ ）
答案控制象
答案控制体
答案控制信息
答案控制方法
11 公司否进入某产业做决策时需考虑问题：（ ）
答案该产业否具吸引力
答案公司否拥优势资源
答案该产业盈利力
12 效现场控制需具备定条件列（ ）
答案较高素质理者
答案属员积极参配合
答案适授权
13 双素理中（ ）体现保健素
答案职工提供适工资安全保障
答案改善工作环境条件
答案职工监督接受
14 理作种特殊实践活动具独特性质（ ）
答案理具二重性
答案理具科学性
答案理具艺术性
15 预测属性预测划分（ ）
答案定性预测
答案定量预测
三判断题（10题20分）
1 企业目标企业决策指明方企业计划重容衡量企业营思想标准
F ×
2 采外部招聘方式选择理员利鼓舞士气调动组织成员积极性
F ×
3 常常会说：意思者样话反映错误发出接收信息沟通中常出现
T √
4 目标制定具严肃性确定修改
F ×
5 目标理体现中心理思想
F ×
6 定量目标定性目标更易衡量
T √
7 理者扮演干扰应者角色协调组织外部环境素关系
F ×
8 权变理认组织理没绝正确方法存普遍适理采种理方法进行理视组织实际情况处环境定
T √
9 提高控制效性确保计划折扣执行控制系统具定刚性
F ×
10 教材理定义中出样结理象组织种资源
F ×
观题
四案例分析（1题20分）
市政府面困境
某城市繁华段食品厂营善长期亏损该市政府领导拟改造成副食品批发市场样解决企业破产岗职工安置问题方便附居民进行系列前期准备包括项目审批征拆迁建筑规划设计等
想外开发商已离远方率先投资兴建综合市场综合市场相规模副食品批发场区足满足附居民零售商需求
面种情况市政府领导陷入两难境：果继续进行副食品批发市场建设必然亏损果停建前期投入全部泡汤种情况该市政府盲目做出决定该食品厂厂房建成居民区开发商进行开发原食品厂职工没做效赔偿该厂职工陷入困境该厂职工长期反映解决赔偿问题该市稳定造成隐患
问题：
（1）案例中涉问题属理项职？（5分）
（2）试分析该市政府投资决策中存问题（8分）
（3）觉该市政府应走出困境？（7分）(试题分值20分)
答：（1）案例中涉问题属理决策职谓决策指达定目标采定科学方法手段两行方案中选择满意方案分析判断程
（2）该市政府投资决策中存问题：缺乏认真市场调查行性分析决策仓促意忽视素考虑济效益忽略社会效益
（3）走出困境种思路种迎接挑战继续兴建加投资原方案进行修订完善建批发市场规模设施服务理等方面超竞争手期市场竞争中获胜种重新考察确立证新项目转营等等时考虑岗员工安置问题
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