(精华版)新国家开放学电理学基础机考终结性2套真题题库答案
盗传必究
题库
试卷总分：100 答题时间：60分钟
客观题
单项选择题（15题30分）
1 决策者组织外部环境部环境分析结果进行综合较寻找二者佳战略组合战略制定战略决策提供更直接（ ）
答案SWOT分析
2 战略理组织全局理象确定组织发展远景总体目标规定组织总行动纲领战略理（ ）特征
答案全局性
3 计划安排理员担层次理职务全面培养理员力理员职培训方法（ ）
答案职务轮换
4 职位空缺实际工作需出发点职位员实际求标准选拔录类员员配备（ ）原
答案事择
5 够效发现计划计划实施间差距理环节（ ）
答案控制
6 采购控制目标确保作业系统输入足量质量源稳定输入品时（ ）
答案降低采购成
7 组织中存着正式组织非正式组织正式组织非正式组织间重区正式组织（ ）重标准
答案效率逻辑
8 企业目标容重点着外界环境企业营思想身优势变化变化企业目标（ ）
答案变动性
9 记忆选择愿意记忆信息种认知程产生沟通障碍体障碍中（ ）原造成
答案选择性知觉
10 （ ）控制够反映企业资金周转情况进理者解企业营理水
答案运营力
11 理方格理提出五种具代表性领导类型（ ）领导方式业绩关心较少关心属务式领导
答案91型
12 领导者身专业知识性特征等影响改变领导者心理行力量（ ）
答案身影响力
13 关战略远景描述列选项中（ ）准确
答案规定量化济指标
14 组织结构设计必须（ ）相匹配
答案组织目标
15 目标建立程中应注意目标数量适中般目标限制（ ）
答案5
二项选择题（15题30分）
1 实践表明许企业实行目标理取效果：（ ）
答案理效率提高
答案组织结构设计更加合理
答案职工动参目标设立
答案效监督控制
2 俄亥俄州立学研究者通调查研究总结出描述领导者行两维度：（ ）
答案关怀维度
答案定规维度
3 衡量工作绩效种信息应满足（ ）等方面求
答案时性
答案性
答案济适性
4 马克斯·韦伯指出组织必须某种形式权力作基础实现目标权力包括：（ ）
答案传统权力
答案理性合法权力
答案超权力
5 激励组织理具重意义激励作体现（ ）
答案利激发调动职工积极性
答案助职工目标组织目标统起
答案助增强组织凝聚力
答案促进部组成部分协调统
6 执行实施战略目标做出决策财务决策销售计划决策等（ ）
答案战术性决策
答案策略性决策
7 1990年美国麻省理工学院斯隆理学院彼·圣吉教授出版享誉世界作第五项修炼－－学型组织艺术实务列选项中（ ）容
答案系统思考
答案改变心智模式
答案超越
答案建立愿景
8 沟通方式划分（ ）等类型
答案口头沟通书面沟通
答案非语言方式沟通电子媒介沟通
9 美国理学家菲德勒认（ ）决定领导效性环境素
答案职位权力
答案务结构
答案级关系
10 目标路径理提出影响领导行素：环境素属素属素指：（ ）
答案控制点
答案验
答案知觉力
11 现代组织理强调组织结构设计应具弹性说（ ）环境变化变动
答案组织部门机构
答案职责规定
答案职位安排
12 根拉·柯·戴维斯等学者观点组织目标分类型：（ ）
答案目标
答案行目标
答案次目标
13 合理进行员配备工作必须遵循原：（ ）
答案事择
答案事动态衡
答案量
答案程序化规范化
14 梅奥际关系学说基容包括（ ）
答案社会济
答案企业中存着非正式组织
答案生产效率取决工士气
15 麦克利兰成需激励理认生理需满足（ ）等激励需
答案权力需
答案社交需
答案成需
三判断题（10题20分）
1 效率出发点制定计划追求较高济利益
F ×
2 前馈控制实际种亡羊补牢式控制
F ×
3 贡献考评决定理员报酬
T √
4 目标实施程中理者必须进行控制积极控制力领导控制相结合实现目标动态控制关键
T √
5 理员工作事资源协调理没必掌握具体业务知识
F ×
6 零基预算法基思想：预算年度开始时继续开展活动视零开始重新编制预算
T √
7 战略实质谋求外部环境部资源条件战略目标三者间动态衡
T √
8 定性预测定量预测需建立数学模型
F ×
9 般说高层理员事例外性非程序性重程序性控制活动中层基层理员集中事例行程序性控制活动
T √
10 前理程言控制利组织少走弯路降低偏差组织效率产生负面影响
T √
观题
四案例分析（1题20分）
东方电力公司计划工作
王力东方电力公司总理长期王总理直认编制份行公司计划助企业成功花十年时间想方设法促公司计划方案编制进步完善没取成效段时间里先指派三位副总理负责编制计划然位副总理似努力工作注意部门理继续行部门理独立决策造成相互间致电力调度负责总提请级电力部门允许提高电费没进展公关系领导断公众呼吁理解电力部门难处户认电业利润够高公司应该通部解决问题提高电费负责电力供应副总理受社区压力输电线路埋入避免出现雅观电线杆线路时顾客提供更服务觉顾客第位费第二位
应王力总理求位咨询顾问公司检查情况发现公司没真正计划做副总理负责编制计划职员正努力进行研究做预测研究预测情况提交总理部门理工作作公司发展没少意义文书工作兴趣
问题：
（1）计划工作步骤什？（4分）
（2）样该公司效制定计划？（8分）
（3）果顾问关计划类型方面会公司种建议？（8分）(试题分值20分)
答：（1）完整计划工作应包括环节：机会分析确定目标明确计划前提条件提出供选择方案评价种方案选择方案计划分解编制预算
（2）首先确定公司总目标制订部门分目标分目标制订总目标部门间必须相互协调切忌独立决策行样效制订计划
（3）首先公司制订长远战略性计划次职部门分制订战术计划作业计划
题库二
试卷总分：100 答题时间：60分钟
客观题
单项选择题（15题30分）
1 信息沟通级间进行信息层层传递路线长速度慢容易发生信息滤篡改失真沟通模式（ ）
答案链式沟通
2 根强化理职工努力工作避免希结果（ ）
答案消极强化
3 日济战片废墟迅速发展起起导关键作（ ）
答案培养利独特企业文化
4 组织理基职（ ）三基素构成
答案目标部门关系
5 供应商评价中（ ）涉供应商响应买方需求变化力
答案协力
6 理首职( )
答案计划
7 理学中组织静态含义（ ）
答案组织结构
8 基层理者常控制方法（ ）
答案直接监督巡查
9 高层理者说掌握良（ ）重
答案概念技
10 企业组织制定竞争战略基础性工作（ ）
答案产业竞争结构分析
11 （ ）思维振法畅谈会法美国创造学家奥斯首创种预测 决策方法
答案头脑风暴法
12 级愿意级传递坏消息怕级认级没注意级贡献级贡献头引起级满种引起沟通组织障碍原（ ）
答案位差异
13 考评理员协作精神通（ ）获取信息
答案关系部门
14 职位空缺实际工作需出发点职位员实际求标准选拔录类员员配备（ ）原
答案事择
15 某单位制定年终考核指标中条工作认真负责样标准符合控制标准（ ）求
答案检验性
二项选择题（15题30分）
1 德尔菲法种改进专家意见法实质反馈函询调查包括两基点（ ）
答案函询
答案反馈
2 事业部制组织结构称作（ ）
答案M型结构
答案部门结构
答案产品部式结构
3 列选项中（ ）属理者扮演决策角色
答案企业家角色
答案干扰应者角色
答案资源分配者角色
答案谈判者角色
4 影响组织结构设计素（ ）等
答案战略
答案技术
答案环境
答案组织规模
5 备选方案进行准确评价计划工作者需做工作：（ ）
答案确定具体评价指标
答案确定指标权重
6 根拉·柯·戴维斯等学者观点组织目标分类型：（ ）
答案目标
答案行目标
答案次目标
7 单位产品总成般两部分构成：（ ）
答案固定成
答案变成
8 组织外部环境进行分析目（ ）
答案寻找组织发展机会
答案避开存威胁
9 零基预算程序包括（ ）
答案建立预算目标体系
答案逐项审查预算
答案编制预算
答案排定项目部门优先序
10 公司否进入某产业做决策时需考虑问题：（ ）
答案该产业否具吸引力
答案公司否拥优势资源
答案该产业盈利力
11 实践表明许企业实行目标理取效果：（ ）
答案理效率提高
答案组织结构设计更加合理
答案职工动参目标设立
答案效监督控制
12 成控制程包括（ ）
答案制定控制标准确定目标成
答案时采取措施降低成
答案进行成差异分析
答案根种数记录统计资料进行成核算
13 基层理员负责制定合理组织业务活动等方面进行决策属（ ）
答案业务性决策
答案日常理决策
14 定性决策方法决策者根掌握信息通事物运动规律分析进行决策方法定性方法：（ ）
答案德尔菲法
答案头脑风暴法
答案哥顿法
15 沟通方式划分（ ）等类型
答案口头沟通书面沟通
答案非语言方式沟通电子媒介沟通
三判断题（10题20分）
1 教材理定义中出样结理象组织种资源
F ×
2 理艺术性强调理复杂性
F ×
3 非正式沟通未理层批准受等级结构限制沟通
T √
4 实行成领先战略降低产品价格
F ×
5 前馈控制实际种亡羊补牢式控制
F ×
6 目标路径理认环境素领导风格互补充属特质决定环境素领导风格评价
T √
7 现实中许中型组织量采非正式计划
T √
8 高层次专业员理员工作丰富化重点象
T √
9 采外部招聘方式选择理员利鼓舞士气调动组织成员积极性
F ×
10 般说高层理员事例外性非程序性重程序性控制活动中层基层理员集中事例行程序性控制活动
T √
观题
四案例分析（1题20分）
厨房失火
张三某家里做客见家厨房灶烟囱直旁边木材张三告诉说：烟囱改曲木材须移否导致厨房火灾听然没做表示
久家厨房果然失火四周邻居赶紧跑救火火扑灭烹羊宰牛宴请四邻酬谢救火功劳没请初建议木材移走烟囱改曲客张三
说：果初听张三话天准备筵席没火灾损失现功行赏原先建议张三没感恩救火座客真奇怪事呢
顿时省悟赶紧邀请初予建议张三吃酒
问题：
（1）案例中蕴含项理职？（6分）
（2）什预先控制？（6分）效理具样意义？（8分）(试题分值20分)
答：（1）控制职
（2）预先控制指通观察情况收集整理信息掌握规律预测趋势正确预计未出现问题提前采取措施出现偏差消萌芽状态
预先控制防患未然控制高境界张三家建议体现预先控制思想
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题库
试卷总分：100 答题时间：60分钟
客观题
单项选择题（15题30分）
1 决策者组织外部环境部环境分析结果进行综合较寻找二者佳战略组合战略制定战略决策提供更直接（ ）
答案SWOT分析
2 战略理组织全局理象确定组织发展远景总体目标规定组织总行动纲领战略理（ ）特征
答案全局性
3 计划安排理员担层次理职务全面培养理员力理员职培训方法（ ）
答案职务轮换
4 职位空缺实际工作需出发点职位员实际求标准选拔录类员员配备（ ）原
答案事择
5 够效发现计划计划实施间差距理环节（ ）
答案控制
6 采购控制目标确保作业系统输入足量质量源稳定输入品时（ ）
答案降低采购成
7 组织中存着正式组织非正式组织正式组织非正式组织间重区正式组织（ ）重标准
答案效率逻辑
8 企业目标容重点着外界环境企业营思想身优势变化变化企业目标（ ）
答案变动性
9 记忆选择愿意记忆信息种认知程产生沟通障碍体障碍中（ ）原造成
答案选择性知觉
10 （ ）控制够反映企业资金周转情况进理者解企业营理水
答案运营力
11 理方格理提出五种具代表性领导类型（ ）领导方式业绩关心较少关心属务式领导
答案91型
12 领导者身专业知识性特征等影响改变领导者心理行力量（ ）
答案身影响力
13 关战略远景描述列选项中（ ）准确
答案规定量化济指标
14 组织结构设计必须（ ）相匹配
答案组织目标
15 目标建立程中应注意目标数量适中般目标限制（ ）
答案5
二项选择题（15题30分）
1 实践表明许企业实行目标理取效果：（ ）
答案理效率提高
答案组织结构设计更加合理
答案职工动参目标设立
答案效监督控制
2 俄亥俄州立学研究者通调查研究总结出描述领导者行两维度：（ ）
答案关怀维度
答案定规维度
3 衡量工作绩效种信息应满足（ ）等方面求
答案时性
答案性
答案济适性
4 马克斯·韦伯指出组织必须某种形式权力作基础实现目标权力包括：（ ）
答案传统权力
答案理性合法权力
答案超权力
5 激励组织理具重意义激励作体现（ ）
答案利激发调动职工积极性
答案助职工目标组织目标统起
答案助增强组织凝聚力
答案促进部组成部分协调统
6 执行实施战略目标做出决策财务决策销售计划决策等（ ）
答案战术性决策
答案策略性决策
7 1990年美国麻省理工学院斯隆理学院彼·圣吉教授出版享誉世界作第五项修炼－－学型组织艺术实务列选项中（ ）容
答案系统思考
答案改变心智模式
答案超越
答案建立愿景
8 沟通方式划分（ ）等类型
答案口头沟通书面沟通
答案非语言方式沟通电子媒介沟通
9 美国理学家菲德勒认（ ）决定领导效性环境素
答案职位权力
答案务结构
答案级关系
10 目标路径理提出影响领导行素：环境素属素属素指：（ ）
答案控制点
答案验
答案知觉力
11 现代组织理强调组织结构设计应具弹性说（ ）环境变化变动
答案组织部门机构
答案职责规定
答案职位安排
12 根拉·柯·戴维斯等学者观点组织目标分类型：（ ）
答案目标
答案行目标
答案次目标
13 合理进行员配备工作必须遵循原：（ ）
答案事择
答案事动态衡
答案量
答案程序化规范化
14 梅奥际关系学说基容包括（ ）
答案社会济
答案企业中存着非正式组织
答案生产效率取决工士气
15 麦克利兰成需激励理认生理需满足（ ）等激励需
答案权力需
答案社交需
答案成需
三判断题（10题20分）
1 效率出发点制定计划追求较高济利益
F ×
2 前馈控制实际种亡羊补牢式控制
F ×
3 贡献考评决定理员报酬
T √
4 目标实施程中理者必须进行控制积极控制力领导控制相结合实现目标动态控制关键
T √
5 理员工作事资源协调理没必掌握具体业务知识
F ×
6 零基预算法基思想：预算年度开始时继续开展活动视零开始重新编制预算
T √
7 战略实质谋求外部环境部资源条件战略目标三者间动态衡
T √
8 定性预测定量预测需建立数学模型
F ×
9 般说高层理员事例外性非程序性重程序性控制活动中层基层理员集中事例行程序性控制活动
T √
10 前理程言控制利组织少走弯路降低偏差组织效率产生负面影响
T √
观题
四案例分析（1题20分）
东方电力公司计划工作
王力东方电力公司总理长期王总理直认编制份行公司计划助企业成功花十年时间想方设法促公司计划方案编制进步完善没取成效段时间里先指派三位副总理负责编制计划然位副总理似努力工作注意部门理继续行部门理独立决策造成相互间致电力调度负责总提请级电力部门允许提高电费没进展公关系领导断公众呼吁理解电力部门难处户认电业利润够高公司应该通部解决问题提高电费负责电力供应副总理受社区压力输电线路埋入避免出现雅观电线杆线路时顾客提供更服务觉顾客第位费第二位
应王力总理求位咨询顾问公司检查情况发现公司没真正计划做副总理负责编制计划职员正努力进行研究做预测研究预测情况提交总理部门理工作作公司发展没少意义文书工作兴趣
问题：
（1）计划工作步骤什？（4分）
（2）样该公司效制定计划？（8分）
（3）果顾问关计划类型方面会公司种建议？（8分）(试题分值20分)
答：（1）完整计划工作应包括环节：机会分析确定目标明确计划前提条件提出供选择方案评价种方案选择方案计划分解编制预算
（2）首先确定公司总目标制订部门分目标分目标制订总目标部门间必须相互协调切忌独立决策行样效制订计划
（3）首先公司制订长远战略性计划次职部门分制订战术计划作业计划
题库二
试卷总分：100 答题时间：60分钟
客观题
单项选择题（15题30分）
1 信息沟通级间进行信息层层传递路线长速度慢容易发生信息滤篡改失真沟通模式（ ）
答案链式沟通
2 根强化理职工努力工作避免希结果（ ）
答案消极强化
3 日济战片废墟迅速发展起起导关键作（ ）
答案培养利独特企业文化
4 组织理基职（ ）三基素构成
答案目标部门关系
5 供应商评价中（ ）涉供应商响应买方需求变化力
答案协力
6 理首职( )
答案计划
7 理学中组织静态含义（ ）
答案组织结构
8 基层理者常控制方法（ ）
答案直接监督巡查
9 高层理者说掌握良（ ）重
答案概念技
10 企业组织制定竞争战略基础性工作（ ）
答案产业竞争结构分析
11 （ ）思维振法畅谈会法美国创造学家奥斯首创种预测 决策方法
答案头脑风暴法
12 级愿意级传递坏消息怕级认级没注意级贡献级贡献头引起级满种引起沟通组织障碍原（ ）
答案位差异
13 考评理员协作精神通（ ）获取信息
答案关系部门
14 职位空缺实际工作需出发点职位员实际求标准选拔录类员员配备（ ）原
答案事择
15 某单位制定年终考核指标中条工作认真负责样标准符合控制标准（ ）求
答案检验性
二项选择题（15题30分）
1 德尔菲法种改进专家意见法实质反馈函询调查包括两基点（ ）
答案函询
答案反馈
2 事业部制组织结构称作（ ）
答案M型结构
答案部门结构
答案产品部式结构
3 列选项中（ ）属理者扮演决策角色
答案企业家角色
答案干扰应者角色
答案资源分配者角色
答案谈判者角色
4 影响组织结构设计素（ ）等
答案战略
答案技术
答案环境
答案组织规模
5 备选方案进行准确评价计划工作者需做工作：（ ）
答案确定具体评价指标
答案确定指标权重
6 根拉·柯·戴维斯等学者观点组织目标分类型：（ ）
答案目标
答案行目标
答案次目标
7 单位产品总成般两部分构成：（ ）
答案固定成
答案变成
8 组织外部环境进行分析目（ ）
答案寻找组织发展机会
答案避开存威胁
9 零基预算程序包括（ ）
答案建立预算目标体系
答案逐项审查预算
答案编制预算
答案排定项目部门优先序
10 公司否进入某产业做决策时需考虑问题：（ ）
答案该产业否具吸引力
答案公司否拥优势资源
答案该产业盈利力
11 实践表明许企业实行目标理取效果：（ ）
答案理效率提高
答案组织结构设计更加合理
答案职工动参目标设立
答案效监督控制
12 成控制程包括（ ）
答案制定控制标准确定目标成
答案时采取措施降低成
答案进行成差异分析
答案根种数记录统计资料进行成核算
13 基层理员负责制定合理组织业务活动等方面进行决策属（ ）
答案业务性决策
答案日常理决策
14 定性决策方法决策者根掌握信息通事物运动规律分析进行决策方法定性方法：（ ）
答案德尔菲法
答案头脑风暴法
答案哥顿法
15 沟通方式划分（ ）等类型
答案口头沟通书面沟通
答案非语言方式沟通电子媒介沟通
三判断题（10题20分）
1 教材理定义中出样结理象组织种资源
F ×
2 理艺术性强调理复杂性
F ×
3 非正式沟通未理层批准受等级结构限制沟通
T √
4 实行成领先战略降低产品价格
F ×
5 前馈控制实际种亡羊补牢式控制
F ×
6 目标路径理认环境素领导风格互补充属特质决定环境素领导风格评价
T √
7 现实中许中型组织量采非正式计划
T √
8 高层次专业员理员工作丰富化重点象
T √
9 采外部招聘方式选择理员利鼓舞士气调动组织成员积极性
F ×
10 般说高层理员事例外性非程序性重程序性控制活动中层基层理员集中事例行程序性控制活动
T √
观题
四案例分析（1题20分）
厨房失火
张三某家里做客见家厨房灶烟囱直旁边木材张三告诉说：烟囱改曲木材须移否导致厨房火灾听然没做表示
久家厨房果然失火四周邻居赶紧跑救火火扑灭烹羊宰牛宴请四邻酬谢救火功劳没请初建议木材移走烟囱改曲客张三
说：果初听张三话天准备筵席没火灾损失现功行赏原先建议张三没感恩救火座客真奇怪事呢
顿时省悟赶紧邀请初予建议张三吃酒
问题：
（1）案例中蕴含项理职？（6分）
（2）什预先控制？（6分）效理具样意义？（8分）(试题分值20分)
答：（1）控制职
（2）预先控制指通观察情况收集整理信息掌握规律预测趋势正确预计未出现问题提前采取措施出现偏差消萌芽状态
预先控制防患未然控制高境界张三家建议体现预先控制思想
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