新国家开放学电组织行学机考终结性第套真题题库答案
盗传必究
试卷总分：100 答题时间：90分钟
客观题
矩阵式连线题（1题10分）
1
A感觉
B知觉
C社会知觉
D知觉
E错觉
F前直接作感觉器官整客观事物脑中反映
G知觉体种特殊社会意识影响着体心理活动调节体社会行
H包括心理行状态知觉时包括目标发展途径认识
I脑客观事物属性（颜色声音气味等）反映通获事物属性知识
J体客观事物认识观察角度信息够全面充分时会知觉产生错误结果
请选择正确配：
(1) A AF（ ） B AG（ ） C AH（ ） D AI（ ） E AJ（ ）
(2) A BF（ ） B BG（ ） C BH（ ） D BI（ ） E BJ（ ）
(3) A CF（ ） B CG（ ） C CH（ ） D CI（ ） E CJ（ ）
(4) A DF（ ） B DG（ ） C DH（ ） D DI（ ） E DJ（ ）
(5) A EF（ ） B EG（ ） C EH（ ） D EI（ ） E EJ（ ）
二判断题（11题11分）
1 种理制度理方法针定情况提出绝说种种坏理方法僵化
T √
F ×
2 心理通常会低估工作绩效高估益
T √
F ×
3 根公理投入获相产出结果员工会感公
T √
F ×
4 群体规模越工作绩效越
T √
F ×
5 工作设计指效达组织目标采取满足工作者需关工作容工作职工作关系设计
T √
F ×
6 根马斯洛需层次理五需时产生激励作
T √
F ×
7 行外力作引发
T √
F ×
8 利克特发现理方式四事营活动领导者成领导者
T √
F ×
9 弗鲁姆耶顿认合理原果决策质量重决策接受性重采第二种领导方式
T √
F ×
10 组织结构调整完善现代组织变革外部原
T √
F ×
11 组织结构组织体群体分散方式完成工作务
T √
F ×
三单选题（15题30分）
1 型组织拥成员般少左右？（ ）
A ３──３０
B ３０──１０００
C １０００──４５０００
D ４５０００
2 果公司总理发现公司中存许团体时态度：
A 立宣布团体非法予取缔
B 深入调查找出团体领导提出警告搞团体
C 团体存影响公司正常动作闻问听
D 正视团体客观存性允许鼓励存行加积极引导
3 果公司总理授予种决策行动权力？
A 参谋员
B 直线员
C 咨询员
D 线员工
4 完成复杂工作需创造力工作作出决策太快产生利果时（ ）会达高工作绩效
A 质群体
B 异质群体
C 混合群体
D 简单群体
5 某组织中设理岗位连续选位干部结果难胜利岗位求中途免职理角度出现情况根原：
A 组织设计没考虑命令统原
B 组织设计没考虑例原
C 组织设计忽视干部特点力求
D 组织设计没考虑责权应原
6 非理层事务增会理幅度：
A 增加
B 变
C 减少
D 扩
7 途径目标理（ ）提出
A 菲德勒
B 豪斯
C 布莱克
D 耶顿
8 家产品单跨国公司世界许区拥客户分支机构该公司组织结构应考虑什素划分部门？
A 职
B 产品
C 区
D 矩阵结构
9 通社会知觉获体某行特征突出印象进扩整体行特征种知觉属（ ）
A 知觉防御
B 晕轮效应
C 首效应
D 定型效应
10 组织设计重基础工作：
A 部门划分结构形成
B 职务设计员调配
C 理员素质力
D 职务设计分析
11 果组织中存着许非正式群体群体相互间存着分歧群体部凝聚力强样群体该组织高层领导态度致时该组织工作效率员工满意度作推断：
A 工作效率员工满意均高
B 工作效率取决群体组织目标致性员工满意度高
C 工作效率高员工均满意度适中满意度高低相分散
D 均工作效率低员工满意程度高
12 事业部制足：
A 利调动层积极性
B 利灵活调整营策略
C 利事业部间市场竞争
D 利企业发展壮
13 领导连续流理（ ）提出
A 勒温
B 坦南鲍母施密特
C 利克特
D 豪斯沙特尔
14 三尚没水喝说明浮事反少办事反果三尚负责结果许会造成水满患两种说法表明：
A 理工作效性需考虑部环境部分整体效应
B 理方少办事
C 心态作会产生群体合作结果
D 理方定办事
15 提出需层次（ ）
A 梅奥
B 马斯洛
C 赫兹伯格
D 泰罗
四选题（6题18分）
1 鲍莫尔认企业领导应具条件（ ）
A 合作精神
B 决策力
C 领导力
D 敢创新
E 尊重
2 际关系发展趋势（ ）
A 社会性增强然性减弱
B 性增强附性减弱
C 等性增强等级性减弱
D 开放性增强封闭性减弱
E 合作性增强分散性减弱
3 群体沟通组织系统分沟通分（ ）
A 正式沟通
B 非正式沟通
C 行沟通
D 行沟通
E 横交叉沟通
4 麦克利兰激励需求理认基需（ ）
A 成需
B 生存需
C 安全需
D 权力需
E 属需
5 列制度中属采固定间隔强化方法（ ）
A 计件工资
B 计时工资
C 计件超产奖
D 月度奖
E 年终分红
6 事业部制组织结构优点：
A 公司统理种营专业分工更结合起公司事业部责权利划分较明确够较调动理员积极性
B 需许高素质专业员运作监督事业部生产营活动
C 事业部制利润核心够保证公司获稳定利润
D 理机构较理员重较事业部理求高
E 公司断培养出高级理
F 分权出现架空公司领导现象削弱事业部控制事业部独立济利益相互间竞争激烈发生耗协调起较困难
五案例选择题（1题16分）
1王安电脑公司美国IT企业界棵闪亮明星美籍华裔科学家企业家王安美国波士顿创办家驰名世界王安电脑公司600美元投资开始40年艰苦奋斗已发展拥3万名员工30亿美元资产约60国家区设250分公司世界性企业成功带荣誉位带16亿美元巨额资产着王安足迹浏览生历程寻找成功秘诀时难发现王安公司成功决定素重视拥王安目光远办事果断懂开发重充分重视作努力发挥公司里积极性该公司济济善营副理拉克斯实业家电子学专家朱传渠亚太区销售工作销售部理庄家骏等等正仅1952年－1983年年营业额40％－50％速度增长1982年营额高达10亿美元 始终充满尊重理解信赖王安认公司组成员工积极性发挥出关系公司成败具体工作中根员工类型特点技术专长生活需实行理方式设计研制产品工程师科学家成公司灵魂特殊礼遇示尊重甚词特讲究雇佣类词聘完全等态度尊重创造性技术令难容忍错误缺点骄横负两工程师相互立王安搞关系明白公司高领导解懂贡献公司常会出现种情况：某工程师正做公司达项设计研制务做公司某种原突然决定停止项目设计研制工程师感失避免挫伤积极性王安总亲工程师谈心予鼓励安慰时千方百计安排完成件特重项目维护工程师尊 理解种欲天生具种欲旦理解会感莫欣慰更会惜付出种代价次研究数计算器工程师告诉王安公司工作计划月前达成夏季度假租房协议发生突王安听表示果数计算器问题乱计划王安墅度假件事工程师倍受感动研究课题项目仅没墅反倒整假期搭信赖王安部信条王安公司生存基础着公司断扩发展王安作公司总理权力责越越交面理员努力发挥干日里王安插手具体项目日常理工作认非时候露面公司开会少持会非某重事情方面没引起重视时站起说句般听言王安轻易发表意见公司部员工意见爱听王安公司条热线电话谁认意通热线王安直接交谈建议会司躺文件筐里面埋没王安公司发展程中套越级联系制度员工相隔级负责保持联系 外王安公司少解雇员工公司处严重困境时会解雇少量员旦形势转王安总解雇员招回王安公司样发展着丰富成功验
请认真读完该案例列问题做出单项选择：
1．请根西方性假设理判断王安公司中员工作（ ）
2．王安公司员工间劳动关系问题类词？（ ）
3．研究数计算器工程师告诉王安公司工作计划月前达成夏季度假租房协议发生突时王安处理？（ ）
4．果M(积极性高低)E(期值)V(效价)表示王安激励员工程模型中变量关系什？（ ）
(1) A 理性济
B 社会
C 实现
D 复杂
(2) A 雇佣
B 聘
C
D 录
(3) A 交拉克斯解决
B 满足该工程师需立度假
C 交朱传渠解决
D 该工程师完成工作王安私墅度假
(4) A M目标E变量V关系
B M目标E变量EV关系
C MEV变量EV关系
D MEV变量MEV关系
观题
六案例分析题（1题15分）
评先进工作者 高山某部委行政机关工作位公务员负责行政事务理工作年全单位先进工作者精力充沛热爱工作爱动脑筋勤动手交办工作完成相出色常承担起事愿做事情开水清扫办公室等高山研究著述方面业迹没起色年单位批年轻硕士博士生改变员工队伍结构特点学历高基础知识面广尤外语象高山样认真细致踏实工作中名杨海刚满33岁博士毕业单位足三月关专业杂志发表三篇文中篇文部委机关组织次征文活动中获等奖会会次表扬事出次国说翻译传说单位提高知名度加强外系统交流合作调整先进工作者标准十分重视研究成果著述种说法高山相信认行政机关工作员做岗位工作年年底评时杨海评先进工作者获奖金5０００元高山没评想通未溢言表
问题：
1高山想通？请公理分析
2应样做高山思想工作？请认知协调理分析
3高山属什气质类型？请希波克拉底气质理分析
(试题分值15分)
（求引理准确逻辑清晰理联系案例中实际情况进行分析圆说评卷者参考答案酌情分问分析观点正确符合求者5分题15分）
答：1通案例出方面高山先进工作者认知观念没该单位评先进工作者标准改变改变产生公感觉亚斯公理果劳动投入报酬值劳动投入报酬值相等会感公显然高山认认真扎实工作劳动投入应该评先进结果未评杨海会写文章没样认真工作劳动投入评先进觉二劳动投入回报间值等感公
2高山领导想做思想工作协调高山认知达衡状态时感公根菲斯廷格认知协调理需帮助高山重新认识先进工作者评选标准帮助高山继续搞行政工作时发表文年度评选先进时广泛征求家意见提高评选标准行政工作效果科研成果水数量
3希波克拉底气质划分血质胆汁质黏液质抑郁质四种类型根希波克拉底气质理判断出高山属黏液质型案例中高山精力充沛热爱工作爱动脑筋勤动手交办工作完成相出色常承担起事愿做事情改变先进工作者评选标准传言反应较慢没评先进想通未溢言表正符合黏液质精力沉着稳行反应迟钝灵活敏捷情绪易受抑制易表露行倾性较强等行特征
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盗传必究
试卷总分：100 答题时间：90分钟
客观题
矩阵式连线题（1题10分）
1
A感觉
B知觉
C社会知觉
D知觉
E错觉
F前直接作感觉器官整客观事物脑中反映
G知觉体种特殊社会意识影响着体心理活动调节体社会行
H包括心理行状态知觉时包括目标发展途径认识
I脑客观事物属性（颜色声音气味等）反映通获事物属性知识
J体客观事物认识观察角度信息够全面充分时会知觉产生错误结果
请选择正确配：
(1) A AF（ ） B AG（ ） C AH（ ） D AI（ ） E AJ（ ）
(2) A BF（ ） B BG（ ） C BH（ ） D BI（ ） E BJ（ ）
(3) A CF（ ） B CG（ ） C CH（ ） D CI（ ） E CJ（ ）
(4) A DF（ ） B DG（ ） C DH（ ） D DI（ ） E DJ（ ）
(5) A EF（ ） B EG（ ） C EH（ ） D EI（ ） E EJ（ ）
二判断题（11题11分）
1 种理制度理方法针定情况提出绝说种种坏理方法僵化
T √
F ×
2 心理通常会低估工作绩效高估益
T √
F ×
3 根公理投入获相产出结果员工会感公
T √
F ×
4 群体规模越工作绩效越
T √
F ×
5 工作设计指效达组织目标采取满足工作者需关工作容工作职工作关系设计
T √
F ×
6 根马斯洛需层次理五需时产生激励作
T √
F ×
7 行外力作引发
T √
F ×
8 利克特发现理方式四事营活动领导者成领导者
T √
F ×
9 弗鲁姆耶顿认合理原果决策质量重决策接受性重采第二种领导方式
T √
F ×
10 组织结构调整完善现代组织变革外部原
T √
F ×
11 组织结构组织体群体分散方式完成工作务
T √
F ×
三单选题（15题30分）
1 型组织拥成员般少左右？（ ）
A ３──３０
B ３０──１０００
C １０００──４５０００
D ４５０００
2 果公司总理发现公司中存许团体时态度：
A 立宣布团体非法予取缔
B 深入调查找出团体领导提出警告搞团体
C 团体存影响公司正常动作闻问听
D 正视团体客观存性允许鼓励存行加积极引导
3 果公司总理授予种决策行动权力？
A 参谋员
B 直线员
C 咨询员
D 线员工
4 完成复杂工作需创造力工作作出决策太快产生利果时（ ）会达高工作绩效
A 质群体
B 异质群体
C 混合群体
D 简单群体
5 某组织中设理岗位连续选位干部结果难胜利岗位求中途免职理角度出现情况根原：
A 组织设计没考虑命令统原
B 组织设计没考虑例原
C 组织设计忽视干部特点力求
D 组织设计没考虑责权应原
6 非理层事务增会理幅度：
A 增加
B 变
C 减少
D 扩
7 途径目标理（ ）提出
A 菲德勒
B 豪斯
C 布莱克
D 耶顿
8 家产品单跨国公司世界许区拥客户分支机构该公司组织结构应考虑什素划分部门？
A 职
B 产品
C 区
D 矩阵结构
9 通社会知觉获体某行特征突出印象进扩整体行特征种知觉属（ ）
A 知觉防御
B 晕轮效应
C 首效应
D 定型效应
10 组织设计重基础工作：
A 部门划分结构形成
B 职务设计员调配
C 理员素质力
D 职务设计分析
11 果组织中存着许非正式群体群体相互间存着分歧群体部凝聚力强样群体该组织高层领导态度致时该组织工作效率员工满意度作推断：
A 工作效率员工满意均高
B 工作效率取决群体组织目标致性员工满意度高
C 工作效率高员工均满意度适中满意度高低相分散
D 均工作效率低员工满意程度高
12 事业部制足：
A 利调动层积极性
B 利灵活调整营策略
C 利事业部间市场竞争
D 利企业发展壮
13 领导连续流理（ ）提出
A 勒温
B 坦南鲍母施密特
C 利克特
D 豪斯沙特尔
14 三尚没水喝说明浮事反少办事反果三尚负责结果许会造成水满患两种说法表明：
A 理工作效性需考虑部环境部分整体效应
B 理方少办事
C 心态作会产生群体合作结果
D 理方定办事
15 提出需层次（ ）
A 梅奥
B 马斯洛
C 赫兹伯格
D 泰罗
四选题（6题18分）
1 鲍莫尔认企业领导应具条件（ ）
A 合作精神
B 决策力
C 领导力
D 敢创新
E 尊重
2 际关系发展趋势（ ）
A 社会性增强然性减弱
B 性增强附性减弱
C 等性增强等级性减弱
D 开放性增强封闭性减弱
E 合作性增强分散性减弱
3 群体沟通组织系统分沟通分（ ）
A 正式沟通
B 非正式沟通
C 行沟通
D 行沟通
E 横交叉沟通
4 麦克利兰激励需求理认基需（ ）
A 成需
B 生存需
C 安全需
D 权力需
E 属需
5 列制度中属采固定间隔强化方法（ ）
A 计件工资
B 计时工资
C 计件超产奖
D 月度奖
E 年终分红
6 事业部制组织结构优点：
A 公司统理种营专业分工更结合起公司事业部责权利划分较明确够较调动理员积极性
B 需许高素质专业员运作监督事业部生产营活动
C 事业部制利润核心够保证公司获稳定利润
D 理机构较理员重较事业部理求高
E 公司断培养出高级理
F 分权出现架空公司领导现象削弱事业部控制事业部独立济利益相互间竞争激烈发生耗协调起较困难
五案例选择题（1题16分）
1王安电脑公司美国IT企业界棵闪亮明星美籍华裔科学家企业家王安美国波士顿创办家驰名世界王安电脑公司600美元投资开始40年艰苦奋斗已发展拥3万名员工30亿美元资产约60国家区设250分公司世界性企业成功带荣誉位带16亿美元巨额资产着王安足迹浏览生历程寻找成功秘诀时难发现王安公司成功决定素重视拥王安目光远办事果断懂开发重充分重视作努力发挥公司里积极性该公司济济善营副理拉克斯实业家电子学专家朱传渠亚太区销售工作销售部理庄家骏等等正仅1952年－1983年年营业额40％－50％速度增长1982年营额高达10亿美元 始终充满尊重理解信赖王安认公司组成员工积极性发挥出关系公司成败具体工作中根员工类型特点技术专长生活需实行理方式设计研制产品工程师科学家成公司灵魂特殊礼遇示尊重甚词特讲究雇佣类词聘完全等态度尊重创造性技术令难容忍错误缺点骄横负两工程师相互立王安搞关系明白公司高领导解懂贡献公司常会出现种情况：某工程师正做公司达项设计研制务做公司某种原突然决定停止项目设计研制工程师感失避免挫伤积极性王安总亲工程师谈心予鼓励安慰时千方百计安排完成件特重项目维护工程师尊 理解种欲天生具种欲旦理解会感莫欣慰更会惜付出种代价次研究数计算器工程师告诉王安公司工作计划月前达成夏季度假租房协议发生突王安听表示果数计算器问题乱计划王安墅度假件事工程师倍受感动研究课题项目仅没墅反倒整假期搭信赖王安部信条王安公司生存基础着公司断扩发展王安作公司总理权力责越越交面理员努力发挥干日里王安插手具体项目日常理工作认非时候露面公司开会少持会非某重事情方面没引起重视时站起说句般听言王安轻易发表意见公司部员工意见爱听王安公司条热线电话谁认意通热线王安直接交谈建议会司躺文件筐里面埋没王安公司发展程中套越级联系制度员工相隔级负责保持联系 外王安公司少解雇员工公司处严重困境时会解雇少量员旦形势转王安总解雇员招回王安公司样发展着丰富成功验
请认真读完该案例列问题做出单项选择：
1．请根西方性假设理判断王安公司中员工作（ ）
2．王安公司员工间劳动关系问题类词？（ ）
3．研究数计算器工程师告诉王安公司工作计划月前达成夏季度假租房协议发生突时王安处理？（ ）
4．果M(积极性高低)E(期值)V(效价)表示王安激励员工程模型中变量关系什？（ ）
(1) A 理性济
B 社会
C 实现
D 复杂
(2) A 雇佣
B 聘
C
D 录
(3) A 交拉克斯解决
B 满足该工程师需立度假
C 交朱传渠解决
D 该工程师完成工作王安私墅度假
(4) A M目标E变量V关系
B M目标E变量EV关系
C MEV变量EV关系
D MEV变量MEV关系
观题
六案例分析题（1题15分）
评先进工作者 高山某部委行政机关工作位公务员负责行政事务理工作年全单位先进工作者精力充沛热爱工作爱动脑筋勤动手交办工作完成相出色常承担起事愿做事情开水清扫办公室等高山研究著述方面业迹没起色年单位批年轻硕士博士生改变员工队伍结构特点学历高基础知识面广尤外语象高山样认真细致踏实工作中名杨海刚满33岁博士毕业单位足三月关专业杂志发表三篇文中篇文部委机关组织次征文活动中获等奖会会次表扬事出次国说翻译传说单位提高知名度加强外系统交流合作调整先进工作者标准十分重视研究成果著述种说法高山相信认行政机关工作员做岗位工作年年底评时杨海评先进工作者获奖金5０００元高山没评想通未溢言表
问题：
1高山想通？请公理分析
2应样做高山思想工作？请认知协调理分析
3高山属什气质类型？请希波克拉底气质理分析
(试题分值15分)
（求引理准确逻辑清晰理联系案例中实际情况进行分析圆说评卷者参考答案酌情分问分析观点正确符合求者5分题15分）
答：1通案例出方面高山先进工作者认知观念没该单位评先进工作者标准改变改变产生公感觉亚斯公理果劳动投入报酬值劳动投入报酬值相等会感公显然高山认认真扎实工作劳动投入应该评先进结果未评杨海会写文章没样认真工作劳动投入评先进觉二劳动投入回报间值等感公
2高山领导想做思想工作协调高山认知达衡状态时感公根菲斯廷格认知协调理需帮助高山重新认识先进工作者评选标准帮助高山继续搞行政工作时发表文年度评选先进时广泛征求家意见提高评选标准行政工作效果科研成果水数量
3希波克拉底气质划分血质胆汁质黏液质抑郁质四种类型根希波克拉底气质理判断出高山属黏液质型案例中高山精力充沛热爱工作爱动脑筋勤动手交办工作完成相出色常承担起事愿做事情改变先进工作者评选标准传言反应较慢没评先进想通未溢言表正符合黏液质精力沉着稳行反应迟钝灵活敏捷情绪易受抑制易表露行倾性较强等行特征
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