(精华版)新国家开放学电企业理机考终结性2套真题题库答案
盗传必究
题库
试卷总分：100 答题时间：60分钟
客观题
单项选择题（5题10分）
1 核心力指居核心位产生竞争优势素作力长期企业核心力基础（）
答案企业资源
2 企业部环境分析运价值链分析法分析重点（）
答案价值活动分析
3 企业筹集生产营发展需资金时全面考虑综合权衡资金成融资风险间关系资成低效益前提适控制融资风险融资原（）
答案佳资结构原
4 关价格描述中错误（）
答案价格改变取决企业意志
5 营销组合素中够直接产生收入途径（）
答案定价
二项选择题（10题30分）
1 著名创业学者蒂蒙斯认创业高度动态程创业程重驱动素（）
答案商机
答案资源
答案创业团队
2 负债融资渠道（）
答案银行贷款
答案商业信
答案政府资金支持
3 产品生命周期进入成熟阶段企业应采取产品营销策略（）
答案市场改进
答案产品改进
答案营销组合改进
4 企业实施国际化营战略路径（）
答案出口战略
答案许合交易战略
答案直接投资战略
5 企业适宜采定价策略()
答案撇脂定价
答案踪定价
答案渗透定价
6 企业降低成获取低成竞争优势途径（）
答案简化产品
答案节约原材料
答案进行生产创新
答案实现生产动化
答案降低理费
7 般讲影响衍生创业成功素（）
答案企业家力
答案企业空间集聚
答案母体企业竞争
答案母体企业部资源分布情况
8 产品整体概念分（）层次
答案核心产品
答案附加产品
答案形式产品
答案潜产品
答案期产品
9 企业常财务报表包括（）
答案利润表
答案现金流量表
答案资产负债表
10 企业提高员工工作积极性根解决缓解流失问题采取措施（）
答案建立科学选拔制度
答案建立业绩效益基础分配制度
答案员工良发展空间
答案注重员工情感交流心理沟通
三判断正误题（10题20分）
1 般说企业财务活动指筹资活动投资活动（）
F ×
2 差异化战略战略中容易理解容易接受目标企业成市场中成低生产者企业产品服务市场中成优势竞争（）
F ×
3 债权说企业流动率越高说明企业偿流动负债力越强债权权益越保障企业营者者说流动率越高越（）
F ×
4 企业家创办企业时候会想退出策略迫已时考虑退出问题（）
F ×
5 谓薪酬指员工雇关系雇里获种形式济收入服务福利包括基薪酬变薪酬两部分（）
F ×
6 集中化战略指集中优势资源专门生产种产品（）
F ×
7 形式产品产品基层次满足顾客需产品核心功旅馆顾客购买基服务休息睡眠（）
F ×
8 资金导型创业团队说足够资金定创业成功（）
F ×
9 企业理理职进行划分企业理容：决策计划组织领导控制（）
T √
10 家族企业属企业（）
F ×
观题
四简述题（1题20分）
企业想解企业定时期财务状况长期短期偿债力资产负债者权益结构情况等等应该张财务报表中获取信息？张财务报表什作？(试题分值20分)
答：资产负债表：总括反映会计体定日期财务状况财务报表资产负债表种静态报表通资产负债表报表者够简解企业报表日财务状况长期短期偿债力资产负债者权益结构情况企业资结构状况等财务信息
五案例分析题（1题20分）
年轻辞职引发风波
家行业居领先位注重高素质培养高技术产品制造公司久前两位精明干年轻财务理员提出辞职提供更高薪资竞争手公司职实家公司财务早数月前求公司两位年轻增加工资工作表现十分出色事部门认两位年轻财务理员薪资水行业均水说已相高种加薪求公司现行建立职位年龄资历基础薪资制度符合拒绝加薪辞职事件公司里议纷纷说报酬高行业均水表现出色应该加薪反加薪否应解属部门部门员工酬劳行决定权？公司制定明确薪资制度否公司雇佣保留优秀需相适应呢？公司否应制定出特殊条例吸引优秀离开算？……议引起公司总理注意责成事部门牵头生产销售财务等部门员组成组公司工资制度征求部门意见供公司常务会讨
问题：
1企业样留住优秀？（10分）
2样企业应该进行薪酬改革？（10分）(试题分值20分)
答：1企业留住方面领导者信高报酬高职位团队氛围等
2应该改革薪酬改革简单问题涉企业方方面面逐步进行改变薪酬构成增加变薪酬等
题库二
试卷总分：100 答题时间：60分钟
客观题
单项选择题（5题10分）
1 速动率速动资产流动负债值根验数值般维持（）宜
答案1
2 列属权益融资方式（）
答案企业市
3 列属特许方受许方提供资源（）
答案启动资金
4 市场类产品减少短期竞争者时企业定价策略选择（）
答案撇脂定价
5 营销组合素中够直接产生收入途径（）
答案定价
二项选择题（10题30分）
1 成长角度分析企业成长周期包括（）
答案创立期
答案成长期
答案成熟期
答案规范期
答案重建期
2 著名创业学者蒂蒙斯认创业高度动态程创业程重驱动素（）
答案商机
答案资源
答案创业团队
3 衡量企业短期偿债力指标包括：（）
答案流动率
答案速动率
答案现金率
4 准时制生产企业生存发展意义重表现：（）
答案节约资源降低生产成
答案降低库存成资金占率
答案帮助企业供应商建立良合作关系
5 常风险识方法（）
答案环境分析法
答案生产流程分析法
答案财务状况分析法
答案列出风险清单分析法
答案事分析法
6 企业社会责容包括（）
答案保障员工权益责
答案然环境社会生态保护责
答案保护社会利益责
答案保护债权责
答案保护消费者权益责
7 负债融资渠道（）
答案银行贷款
答案商业信
答案政府资金支持
8 企业常财务报表包括（）
答案利润表
答案现金流量表
答案资产负债表
9 企业采差异化战略获取竞争优势处表现（）
答案助企业形成进入障碍
答案助降低顾客敏感程度
答案助增强企业讨价价力
答案助企业防止代品威胁
10 创业者选择项目时着重考虑注意方面（）
答案握生活方式环境变化产生需求
答案问题中寻找机会
答案满足顾客需求特点
答案重视日常生活品服务项目开发
答案握市场热销商品背隐藏机会
三判断正误题（10题20分）
1 创业计划开发会形成利企业机会仅仅项计划意味着企业会动获成功非存根性商机加掌握商机必需资源团队否世界创业计划作（）
T √
2 转移风险预测发生风险出现前已出现苗头时采取应急措施回避减少消风险侵害避免损失（）
F ×
3 权益融资相负债融资预期回报率较高时风险较（）
T √
4 企业难实现形产品差异化时候推出服务差异化战略（）
T √
5 创业计划定专业作家编写需创业者提供资料（）
F ×
6 分销渠道方案评估通常适应性济性控制性三方面进行考察（）
T √
7 企业营者者选择融资渠道时需考虑企业潜获利力表决控制权两方面问题（）
F ×
8 企业创造竞争手产品间差异途径种差异否顾客认价值样差异化产品会顾客接受（）
F ×
9 创业者动机环境动驱动创业者受市场中某新机会驱动开展创业属生存型创业者（）
F ×
10 保护社会利益社会发展国企业义容辞社会责相较言企业没承担义务（）
F ×
观题
四简述题（1题20分）
说外尚会念相信种说法？果企业创业者选聘中层理员愿意选部员外部员？员选聘原什？(试题分值20分)
答：信（者信圆说）部员企业选聘应该目光放企业部考虑企业外部员（选外部员出理）
员选聘原：德兼备拘格力部优先量适
五案例分析题（1题20分）
诱美鱼
星巴克家1971年诞生美国西雅图咖啡公司专门购买烘焙高质量纯咖啡豆遍布全球零售店中出售外销售磨咖啡浓咖啡式饮品茶咖啡关什物品星巴克营销观念：亲消费者选择咖啡豆星巴克提出第三空间理：两空间第办公室第二家果厌倦办公室烦透家快请星巴克第三空间享受生活星巴克文化谓第三空间文化星巴克没海前海喝咖啡星巴克出现成海追忆昔十里洋场风光消遣娱乐理想场海营非常成功子开十家连锁店然星巴克海惟卖咖啡店非常吸引消费者星巴克绿色徽标貌似美鱼双尾海神形象徽标美鱼传达原始现代双重含义：脸朴实现代抽象形式包装中间黑白外面圈彩色包围三十年前星巴克创建徽标时家咖啡店优美绿色美鱼竟然成美国文化象征逐渐游国
问题：
1星巴克采取种竞争战略？（10分）
2企业采取种竞争战略时应该注意什问题？（10分）(试题分值20分)
答：1星巴克采取差异化战略企业差异化战略指企业生产提供产品服务进行差异化避开直接竞争创造市场差优势
2(1)差异化成间关系
(2)实施差异化程度定适
(3)实施差异化战略必须注重质量理
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盗传必究
题库
试卷总分：100 答题时间：60分钟
客观题
单项选择题（5题10分）
1 核心力指居核心位产生竞争优势素作力长期企业核心力基础（）
答案企业资源
2 企业部环境分析运价值链分析法分析重点（）
答案价值活动分析
3 企业筹集生产营发展需资金时全面考虑综合权衡资金成融资风险间关系资成低效益前提适控制融资风险融资原（）
答案佳资结构原
4 关价格描述中错误（）
答案价格改变取决企业意志
5 营销组合素中够直接产生收入途径（）
答案定价
二项选择题（10题30分）
1 著名创业学者蒂蒙斯认创业高度动态程创业程重驱动素（）
答案商机
答案资源
答案创业团队
2 负债融资渠道（）
答案银行贷款
答案商业信
答案政府资金支持
3 产品生命周期进入成熟阶段企业应采取产品营销策略（）
答案市场改进
答案产品改进
答案营销组合改进
4 企业实施国际化营战略路径（）
答案出口战略
答案许合交易战略
答案直接投资战略
5 企业适宜采定价策略()
答案撇脂定价
答案踪定价
答案渗透定价
6 企业降低成获取低成竞争优势途径（）
答案简化产品
答案节约原材料
答案进行生产创新
答案实现生产动化
答案降低理费
7 般讲影响衍生创业成功素（）
答案企业家力
答案企业空间集聚
答案母体企业竞争
答案母体企业部资源分布情况
8 产品整体概念分（）层次
答案核心产品
答案附加产品
答案形式产品
答案潜产品
答案期产品
9 企业常财务报表包括（）
答案利润表
答案现金流量表
答案资产负债表
10 企业提高员工工作积极性根解决缓解流失问题采取措施（）
答案建立科学选拔制度
答案建立业绩效益基础分配制度
答案员工良发展空间
答案注重员工情感交流心理沟通
三判断正误题（10题20分）
1 般说企业财务活动指筹资活动投资活动（）
F ×
2 差异化战略战略中容易理解容易接受目标企业成市场中成低生产者企业产品服务市场中成优势竞争（）
F ×
3 债权说企业流动率越高说明企业偿流动负债力越强债权权益越保障企业营者者说流动率越高越（）
F ×
4 企业家创办企业时候会想退出策略迫已时考虑退出问题（）
F ×
5 谓薪酬指员工雇关系雇里获种形式济收入服务福利包括基薪酬变薪酬两部分（）
F ×
6 集中化战略指集中优势资源专门生产种产品（）
F ×
7 形式产品产品基层次满足顾客需产品核心功旅馆顾客购买基服务休息睡眠（）
F ×
8 资金导型创业团队说足够资金定创业成功（）
F ×
9 企业理理职进行划分企业理容：决策计划组织领导控制（）
T √
10 家族企业属企业（）
F ×
观题
四简述题（1题20分）
企业想解企业定时期财务状况长期短期偿债力资产负债者权益结构情况等等应该张财务报表中获取信息？张财务报表什作？(试题分值20分)
答：资产负债表：总括反映会计体定日期财务状况财务报表资产负债表种静态报表通资产负债表报表者够简解企业报表日财务状况长期短期偿债力资产负债者权益结构情况企业资结构状况等财务信息
五案例分析题（1题20分）
年轻辞职引发风波
家行业居领先位注重高素质培养高技术产品制造公司久前两位精明干年轻财务理员提出辞职提供更高薪资竞争手公司职实家公司财务早数月前求公司两位年轻增加工资工作表现十分出色事部门认两位年轻财务理员薪资水行业均水说已相高种加薪求公司现行建立职位年龄资历基础薪资制度符合拒绝加薪辞职事件公司里议纷纷说报酬高行业均水表现出色应该加薪反加薪否应解属部门部门员工酬劳行决定权？公司制定明确薪资制度否公司雇佣保留优秀需相适应呢？公司否应制定出特殊条例吸引优秀离开算？……议引起公司总理注意责成事部门牵头生产销售财务等部门员组成组公司工资制度征求部门意见供公司常务会讨
问题：
1企业样留住优秀？（10分）
2样企业应该进行薪酬改革？（10分）(试题分值20分)
答：1企业留住方面领导者信高报酬高职位团队氛围等
2应该改革薪酬改革简单问题涉企业方方面面逐步进行改变薪酬构成增加变薪酬等
题库二
试卷总分：100 答题时间：60分钟
客观题
单项选择题（5题10分）
1 速动率速动资产流动负债值根验数值般维持（）宜
答案1
2 列属权益融资方式（）
答案企业市
3 列属特许方受许方提供资源（）
答案启动资金
4 市场类产品减少短期竞争者时企业定价策略选择（）
答案撇脂定价
5 营销组合素中够直接产生收入途径（）
答案定价
二项选择题（10题30分）
1 成长角度分析企业成长周期包括（）
答案创立期
答案成长期
答案成熟期
答案规范期
答案重建期
2 著名创业学者蒂蒙斯认创业高度动态程创业程重驱动素（）
答案商机
答案资源
答案创业团队
3 衡量企业短期偿债力指标包括：（）
答案流动率
答案速动率
答案现金率
4 准时制生产企业生存发展意义重表现：（）
答案节约资源降低生产成
答案降低库存成资金占率
答案帮助企业供应商建立良合作关系
5 常风险识方法（）
答案环境分析法
答案生产流程分析法
答案财务状况分析法
答案列出风险清单分析法
答案事分析法
6 企业社会责容包括（）
答案保障员工权益责
答案然环境社会生态保护责
答案保护社会利益责
答案保护债权责
答案保护消费者权益责
7 负债融资渠道（）
答案银行贷款
答案商业信
答案政府资金支持
8 企业常财务报表包括（）
答案利润表
答案现金流量表
答案资产负债表
9 企业采差异化战略获取竞争优势处表现（）
答案助企业形成进入障碍
答案助降低顾客敏感程度
答案助增强企业讨价价力
答案助企业防止代品威胁
10 创业者选择项目时着重考虑注意方面（）
答案握生活方式环境变化产生需求
答案问题中寻找机会
答案满足顾客需求特点
答案重视日常生活品服务项目开发
答案握市场热销商品背隐藏机会
三判断正误题（10题20分）
1 创业计划开发会形成利企业机会仅仅项计划意味着企业会动获成功非存根性商机加掌握商机必需资源团队否世界创业计划作（）
T √
2 转移风险预测发生风险出现前已出现苗头时采取应急措施回避减少消风险侵害避免损失（）
F ×
3 权益融资相负债融资预期回报率较高时风险较（）
T √
4 企业难实现形产品差异化时候推出服务差异化战略（）
T √
5 创业计划定专业作家编写需创业者提供资料（）
F ×
6 分销渠道方案评估通常适应性济性控制性三方面进行考察（）
T √
7 企业营者者选择融资渠道时需考虑企业潜获利力表决控制权两方面问题（）
F ×
8 企业创造竞争手产品间差异途径种差异否顾客认价值样差异化产品会顾客接受（）
F ×
9 创业者动机环境动驱动创业者受市场中某新机会驱动开展创业属生存型创业者（）
F ×
10 保护社会利益社会发展国企业义容辞社会责相较言企业没承担义务（）
F ×
观题
四简述题（1题20分）
说外尚会念相信种说法？果企业创业者选聘中层理员愿意选部员外部员？员选聘原什？(试题分值20分)
答：信（者信圆说）部员企业选聘应该目光放企业部考虑企业外部员（选外部员出理）
员选聘原：德兼备拘格力部优先量适
五案例分析题（1题20分）
诱美鱼
星巴克家1971年诞生美国西雅图咖啡公司专门购买烘焙高质量纯咖啡豆遍布全球零售店中出售外销售磨咖啡浓咖啡式饮品茶咖啡关什物品星巴克营销观念：亲消费者选择咖啡豆星巴克提出第三空间理：两空间第办公室第二家果厌倦办公室烦透家快请星巴克第三空间享受生活星巴克文化谓第三空间文化星巴克没海前海喝咖啡星巴克出现成海追忆昔十里洋场风光消遣娱乐理想场海营非常成功子开十家连锁店然星巴克海惟卖咖啡店非常吸引消费者星巴克绿色徽标貌似美鱼双尾海神形象徽标美鱼传达原始现代双重含义：脸朴实现代抽象形式包装中间黑白外面圈彩色包围三十年前星巴克创建徽标时家咖啡店优美绿色美鱼竟然成美国文化象征逐渐游国
问题：
1星巴克采取种竞争战略？（10分）
2企业采取种竞争战略时应该注意什问题？（10分）(试题分值20分)
答：1星巴克采取差异化战略企业差异化战略指企业生产提供产品服务进行差异化避开直接竞争创造市场差优势
2(1)差异化成间关系
(2)实施差异化程度定适
(3)实施差异化战略必须注重质量理
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