(精华版)新国家开放学电企业理机考终结性2套真题题库答案
盗传必究
题库
试卷总分：100 答题时间：60分钟
客观题
单项选择题（5题10分）
1 核心力指居核心位产生竞争优势素作力长期企业核心力基础（）
答案企业资源
2 企业部环境分析运价值链分析法分析重点（）
答案价值活动分析
3 企业筹集生产营发展需资金时全面考虑综合权衡资金成融资风险间关系资成低效益前提适控制融资风险融资原（）
答案佳资结构原
4 关价格描述中错误（）
答案价格改变取决企业意志
5 营销组合素中够直接产生收入途径（）
答案定价
二项选择题（10题30分）
1 著名创业学者蒂蒙斯认创业高度动态程创业程重驱动素（）
答案商机
答案资源
答案创业团队
2 负债融资渠道（）
答案银行贷款
答案商业信
答案政府资金支持
3 产品生命周期进入成熟阶段企业应采取产品营销策略（）
答案市场改进
答案产品改进
答案营销组合改进
4 企业实施国际化营战略路径（）
答案出口战略
答案许合交易战略
答案直接投资战略
5 企业适宜采定价策略()
答案撇脂定价
答案踪定价
答案渗透定价
6 企业降低成获取低成竞争优势途径（）
答案简化产品
答案节约原材料
答案进行生产创新
答案实现生产动化
答案降低理费
7 般讲影响衍生创业成功素（）
答案企业家力
答案企业空间集聚
答案母体企业竞争
答案母体企业部资源分布情况
8 产品整体概念分（）层次
答案核心产品
答案附加产品
答案形式产品
答案潜产品
答案期产品
9 企业常财务报表包括（）
答案利润表
答案现金流量表
答案资产负债表
10 企业提高员工工作积极性根解决缓解流失问题采取措施（）
答案建立科学选拔制度
答案建立业绩效益基础分配制度
答案员工良发展空间
答案注重员工情感交流心理沟通
三判断正误题（10题20分）
1 般说企业财务活动指筹资活动投资活动（）
F ×
2 差异化战略战略中容易理解容易接受目标企业成市场中成低生产者企业产品服务市场中成优势竞争（）
F ×
3 债权说企业流动率越高说明企业偿流动负债力越强债权权益越保障企业营者者说流动率越高越（）
F ×
4 企业家创办企业时候会想退出策略迫已时考虑退出问题（）
F ×
5 谓薪酬指员工雇关系雇里获种形式济收入服务福利包括基薪酬变薪酬两部分（）
F ×
6 集中化战略指集中优势资源专门生产种产品（）
F ×
7 形式产品产品基层次满足顾客需产品核心功旅馆顾客购买基服务休息睡眠（）
F ×
8 资金导型创业团队说足够资金定创业成功（）
F ×
9 企业理理职进行划分企业理容：决策计划组织领导控制（）
T √
10 家族企业属企业（）
F ×
观题
四简述题（1题20分）
企业想解企业定时期财务状况长期短期偿债力资产负债者权益结构情况等等应该张财务报表中获取信息？张财务报表什作？(试题分值20分)
答：资产负债表：总括反映会计体定日期财务状况财务报表资产负债表种静态报表通资产负债表报表者够简解企业报表日财务状况长期短期偿债力资产负债者权益结构情况企业资结构状况等财务信息
五案例分析题（1题20分）
年轻辞职引发风波
家行业居领先位注重高素质培养高技术产品制造公司久前两位精明干年轻财务理员提出辞职提供更高薪资竞争手公司职实家公司财务早数月前求公司两位年轻增加工资工作表现十分出色事部门认两位年轻财务理员薪资水行业均水说已相高种加薪求公司现行建立职位年龄资历基础薪资制度符合拒绝加薪辞职事件公司里议纷纷说报酬高行业均水表现出色应该加薪反加薪否应解属部门部门员工酬劳行决定权？公司制定明确薪资制度否公司雇佣保留优秀需相适应呢？公司否应制定出特殊条例吸引优秀离开算？……议引起公司总理注意责成事部门牵头生产销售财务等部门员组成组公司工资制度征求部门意见供公司常务会讨
问题：
1企业样留住优秀？（10分）
2样企业应该进行薪酬改革？（10分）(试题分值20分)
答：1企业留住方面领导者信高报酬高职位团队氛围等
2应该改革薪酬改革简单问题涉企业方方面面逐步进行改变薪酬构成增加变薪酬等
题库二
试卷总分：100 答题时间：60分钟
客观题
单项选择题（5题10分）
1 创业计划创业者实现未增长战略编制详细计划包括企业事项方方面面中精华部分：（）
答案摘
2 企业部环境分析运价值链分析法分析重点（）
答案价值活动分析
3 税务机关完整准确提供纳税资料纳税采特定方式确定应纳税额种税款征收方式属（）
答案核定征收
4 关创业计划保密须知守密协议通常附（）中
答案扉页
5 列作企业界定标准（）
答案生产产品类型
二项选择题（10题30分）
1 企业价值评估常方法（）
答案重置成法
答案市场法
答案收益法
2 家族企业优势创业成较低表现：（）
答案营理成低
答案成低
答案融资成低
3 企业适宜采定价策略()
答案撇脂定价
答案踪定价
答案渗透定价
4 行业中潜竞争者威胁程度取决进入壁垒包括：（）等
答案难获必原材料
答案较难开拓分销渠道
答案专技术控制
5 企业运营系统设计容包括（）
答案设施选址布置
答案产品服务设计
答案生产计划工作设计
6 企业选聘原包括（）
答案德兼备
答案力
答案部优先
答案量适
7 企业成长程中必须承担风险（）等等
答案创业风险技术创新风险
答案市场风险财务风险
答案流动风险理风险
答案国际化风险元化风险
答案道德风险
8 目前国家族企业理尚成熟具特征：（）
答案集权式组织模式
答案恩威理方法
答案家长示范效应
9 列属企业进行工作设计行方法（）
答案工作扩化
答案工作丰富化
答案工作轮换
10 创业设计容包括（）
答案员选择
答案资金源
答案点选择
答案项目选择
三判断正误题（10题20分）
1 合伙企业指两合伙订立合伙协议出资合伙营享收益担风险合伙企业债务承担限责营利性组织（）
F ×
2 排序考评法某考评维度工作质量工作态度者员工总体绩效考评者差次进行排序（）
T √
3 独资企业称业制（单业制）企业指然投资财产投资投资财产企业债务承担限责济实体（）
F ×
4 国公司法规定公司限责公司股份限公司两种（）
T √
5 特许营模式实际运作程特许加盟企业没权控制力度减弱旦某加盟店企业形象受损会影响总店声誉（）
T √
6 创业计划般言提供外部者目获方融资（）
F ×
7 优先企业部企业选聘首原（）
F ×
8 逃税违法道德避税然违法政府税法精神相违背悖道德求税收筹划税法相违背符合道德规范税收政策予引导鼓励（）
T √
9 企业高级理员高级技术员等企业贡献度员工薪酬水定位市场薪酬水保证具市场竞争力般岗位员工薪酬水定位等低市场薪酬水约束企业薪酬成（）
T √
10 企业风险理方法包括风险预测识规避风险转移风险分散风险控制风险（）
T √
观题
四简述题（1题20分）
张拥项专利技术算创业老板认应该选择种创业途径？什？种途径利弊什？(试题分值20分)
答：创建新企业拥专利技术创建新企业必备条件创建新企业优势：（1）组织结构营范围等方面根需构建（2）生产者服务方面树立品牌（3）营场选择拥动权（4）产品销售方面开辟新市场创建新企业劣势：（1）新企业新产品没间接验参考营风险较（2）融资较困难（3）新企业济效益稳定难吸引（4）切头开始杂事繁
五案例分析题（1题20分）
丹佛运动品商店
丹佛运动产品商店位伊利诺伊州北部城镇1935年开业现杜安﹒丹佛营家族第四代成员镇获合理盈利努力工作目前沃尔玛公司宣布考虑镇南部开家商店丹佛听消息感极公企业镇诚诚恳恳服务60年什现镇获取量利润极少返公司代？认法律必须阻止公司种掠夺时丹佛想着店否沃尔玛竞争中获胜
问题：
1丹佛公遇感觉正确？（6分）企业权求某种保护措施抵制种竞争？（6分）
2果必话丹佛应该计划沃尔玛竞争？（8分）(试题分值20分)
答：1丹佛感公感受没道理市场济体制中运作合理规范竞争受鼓励法律限制道德竞争方式
2零售商领域相成功体育品方面企业然具较竞争力沃尔玛优势价格低廉丹佛必须重视企业具竞争优势：服务丰富产品线折扣价更具竞争力广告计划应顾客利益出发点力吸引媒体注意吸引顾客注意总店应服务等细节做竞争者更继续生存
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
盗传必究
题库
试卷总分：100 答题时间：60分钟
客观题
单项选择题（5题10分）
1 核心力指居核心位产生竞争优势素作力长期企业核心力基础（）
答案企业资源
2 企业部环境分析运价值链分析法分析重点（）
答案价值活动分析
3 企业筹集生产营发展需资金时全面考虑综合权衡资金成融资风险间关系资成低效益前提适控制融资风险融资原（）
答案佳资结构原
4 关价格描述中错误（）
答案价格改变取决企业意志
5 营销组合素中够直接产生收入途径（）
答案定价
二项选择题（10题30分）
1 著名创业学者蒂蒙斯认创业高度动态程创业程重驱动素（）
答案商机
答案资源
答案创业团队
2 负债融资渠道（）
答案银行贷款
答案商业信
答案政府资金支持
3 产品生命周期进入成熟阶段企业应采取产品营销策略（）
答案市场改进
答案产品改进
答案营销组合改进
4 企业实施国际化营战略路径（）
答案出口战略
答案许合交易战略
答案直接投资战略
5 企业适宜采定价策略()
答案撇脂定价
答案踪定价
答案渗透定价
6 企业降低成获取低成竞争优势途径（）
答案简化产品
答案节约原材料
答案进行生产创新
答案实现生产动化
答案降低理费
7 般讲影响衍生创业成功素（）
答案企业家力
答案企业空间集聚
答案母体企业竞争
答案母体企业部资源分布情况
8 产品整体概念分（）层次
答案核心产品
答案附加产品
答案形式产品
答案潜产品
答案期产品
9 企业常财务报表包括（）
答案利润表
答案现金流量表
答案资产负债表
10 企业提高员工工作积极性根解决缓解流失问题采取措施（）
答案建立科学选拔制度
答案建立业绩效益基础分配制度
答案员工良发展空间
答案注重员工情感交流心理沟通
三判断正误题（10题20分）
1 般说企业财务活动指筹资活动投资活动（）
F ×
2 差异化战略战略中容易理解容易接受目标企业成市场中成低生产者企业产品服务市场中成优势竞争（）
F ×
3 债权说企业流动率越高说明企业偿流动负债力越强债权权益越保障企业营者者说流动率越高越（）
F ×
4 企业家创办企业时候会想退出策略迫已时考虑退出问题（）
F ×
5 谓薪酬指员工雇关系雇里获种形式济收入服务福利包括基薪酬变薪酬两部分（）
F ×
6 集中化战略指集中优势资源专门生产种产品（）
F ×
7 形式产品产品基层次满足顾客需产品核心功旅馆顾客购买基服务休息睡眠（）
F ×
8 资金导型创业团队说足够资金定创业成功（）
F ×
9 企业理理职进行划分企业理容：决策计划组织领导控制（）
T √
10 家族企业属企业（）
F ×
观题
四简述题（1题20分）
企业想解企业定时期财务状况长期短期偿债力资产负债者权益结构情况等等应该张财务报表中获取信息？张财务报表什作？(试题分值20分)
答：资产负债表：总括反映会计体定日期财务状况财务报表资产负债表种静态报表通资产负债表报表者够简解企业报表日财务状况长期短期偿债力资产负债者权益结构情况企业资结构状况等财务信息
五案例分析题（1题20分）
年轻辞职引发风波
家行业居领先位注重高素质培养高技术产品制造公司久前两位精明干年轻财务理员提出辞职提供更高薪资竞争手公司职实家公司财务早数月前求公司两位年轻增加工资工作表现十分出色事部门认两位年轻财务理员薪资水行业均水说已相高种加薪求公司现行建立职位年龄资历基础薪资制度符合拒绝加薪辞职事件公司里议纷纷说报酬高行业均水表现出色应该加薪反加薪否应解属部门部门员工酬劳行决定权？公司制定明确薪资制度否公司雇佣保留优秀需相适应呢？公司否应制定出特殊条例吸引优秀离开算？……议引起公司总理注意责成事部门牵头生产销售财务等部门员组成组公司工资制度征求部门意见供公司常务会讨
问题：
1企业样留住优秀？（10分）
2样企业应该进行薪酬改革？（10分）(试题分值20分)
答：1企业留住方面领导者信高报酬高职位团队氛围等
2应该改革薪酬改革简单问题涉企业方方面面逐步进行改变薪酬构成增加变薪酬等
题库二
试卷总分：100 答题时间：60分钟
客观题
单项选择题（5题10分）
1 创业计划创业者实现未增长战略编制详细计划包括企业事项方方面面中精华部分：（）
答案摘
2 企业部环境分析运价值链分析法分析重点（）
答案价值活动分析
3 税务机关完整准确提供纳税资料纳税采特定方式确定应纳税额种税款征收方式属（）
答案核定征收
4 关创业计划保密须知守密协议通常附（）中
答案扉页
5 列作企业界定标准（）
答案生产产品类型
二项选择题（10题30分）
1 企业价值评估常方法（）
答案重置成法
答案市场法
答案收益法
2 家族企业优势创业成较低表现：（）
答案营理成低
答案成低
答案融资成低
3 企业适宜采定价策略()
答案撇脂定价
答案踪定价
答案渗透定价
4 行业中潜竞争者威胁程度取决进入壁垒包括：（）等
答案难获必原材料
答案较难开拓分销渠道
答案专技术控制
5 企业运营系统设计容包括（）
答案设施选址布置
答案产品服务设计
答案生产计划工作设计
6 企业选聘原包括（）
答案德兼备
答案力
答案部优先
答案量适
7 企业成长程中必须承担风险（）等等
答案创业风险技术创新风险
答案市场风险财务风险
答案流动风险理风险
答案国际化风险元化风险
答案道德风险
8 目前国家族企业理尚成熟具特征：（）
答案集权式组织模式
答案恩威理方法
答案家长示范效应
9 列属企业进行工作设计行方法（）
答案工作扩化
答案工作丰富化
答案工作轮换
10 创业设计容包括（）
答案员选择
答案资金源
答案点选择
答案项目选择
三判断正误题（10题20分）
1 合伙企业指两合伙订立合伙协议出资合伙营享收益担风险合伙企业债务承担限责营利性组织（）
F ×
2 排序考评法某考评维度工作质量工作态度者员工总体绩效考评者差次进行排序（）
T √
3 独资企业称业制（单业制）企业指然投资财产投资投资财产企业债务承担限责济实体（）
F ×
4 国公司法规定公司限责公司股份限公司两种（）
T √
5 特许营模式实际运作程特许加盟企业没权控制力度减弱旦某加盟店企业形象受损会影响总店声誉（）
T √
6 创业计划般言提供外部者目获方融资（）
F ×
7 优先企业部企业选聘首原（）
F ×
8 逃税违法道德避税然违法政府税法精神相违背悖道德求税收筹划税法相违背符合道德规范税收政策予引导鼓励（）
T √
9 企业高级理员高级技术员等企业贡献度员工薪酬水定位市场薪酬水保证具市场竞争力般岗位员工薪酬水定位等低市场薪酬水约束企业薪酬成（）
T √
10 企业风险理方法包括风险预测识规避风险转移风险分散风险控制风险（）
T √
观题
四简述题（1题20分）
张拥项专利技术算创业老板认应该选择种创业途径？什？种途径利弊什？(试题分值20分)
答：创建新企业拥专利技术创建新企业必备条件创建新企业优势：（1）组织结构营范围等方面根需构建（2）生产者服务方面树立品牌（3）营场选择拥动权（4）产品销售方面开辟新市场创建新企业劣势：（1）新企业新产品没间接验参考营风险较（2）融资较困难（3）新企业济效益稳定难吸引（4）切头开始杂事繁
五案例分析题（1题20分）
丹佛运动品商店
丹佛运动产品商店位伊利诺伊州北部城镇1935年开业现杜安﹒丹佛营家族第四代成员镇获合理盈利努力工作目前沃尔玛公司宣布考虑镇南部开家商店丹佛听消息感极公企业镇诚诚恳恳服务60年什现镇获取量利润极少返公司代？认法律必须阻止公司种掠夺时丹佛想着店否沃尔玛竞争中获胜
问题：
1丹佛公遇感觉正确？（6分）企业权求某种保护措施抵制种竞争？（6分）
2果必话丹佛应该计划沃尔玛竞争？（8分）(试题分值20分)
答：1丹佛感公感受没道理市场济体制中运作合理规范竞争受鼓励法律限制道德竞争方式
2零售商领域相成功体育品方面企业然具较竞争力沃尔玛优势价格低廉丹佛必须重视企业具竞争优势：服务丰富产品线折扣价更具竞争力广告计划应顾客利益出发点力吸引媒体注意吸引顾客注意总店应服务等细节做竞争者更继续生存
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档