| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

自营进口商品收入成本预算单

文艺范书香满屋

贡献于2021-07-09

字数:221


营进口商品收入成预算单

申请部门: 年 月 日
合号

货日期

货点

商品名称

价格条件

支付方式

规格数量

进口商品成原币金额

折合美元金额

项目营业利润预算
商品销售净收入(RMB)
进口商品采购成(RMB)
调剂外汇盈亏情况
销售净收入

岸价格

外汇调剂价:


盈亏点


总盈亏:
增值税

增值税



关税消费税



预计费



中:利息




商品销售收入

商品销售总成

说明:


项目执行: 部门理:
财务:
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 11 香币 [ 分享文档获得香币 ]

该文档为用户出售和定价!

购买文档

相关文档

自营出口商品换汇成本预算单

自营出口商品换汇成本预算单申请部门: 年 月 日合同号交货日期交货地点商品名称价格条件支付方式规格数量出口销售收入原币金额折合美元金额预计换汇成本核算出口销售净收入(美元)出口采购总成本(人民币)换汇成本及盈亏情况出口销售收入进货成本外汇调剂价:

文艺范书香满屋 3年前 上传483   0

酒店收入、成本预算分析

酒店收入、成本预算分析   一、     收入预算(按月预算) 餐位300个,平均消费预测60---80元(平均70元),每个餐位用餐人数约有10人,如每个餐位客满时预算:70元X300X10人=210000元 每日午、晚餐,日营业额:210000X2=420000元 按每月平均30天计算:420000X30=12600000元 二、     估测采购成本百分率:35% 1260

m***1 14年前 上传19652   0

资金预算收入管理办法

 制度名 资金预算收入管理办法 电子文件编码 GLWA068 页码 1-1 ××公司资金预算收入管理办法 一、内外销收入 营业部门依据各种销售条件及收款期限,将预计可收(兑)现数编列“内外销收入预计表”。 二、劳务收入 营业部门收受同业产品代为加工,依公司收款条件及合约规定,将预计可收(兑)现数编列“内外销收入预计表”。 三、退税收入 1.退税部门依据申请退税进

美***啊 14年前 上传14218   0

成本预算经理的工作职责

成本预算经理的工作职责职责:1、建立、改进、完善预算管理体系,建立相应的执行、控制机制,起草修改配套的规章、制度;2、与相关业务部门进行沟通,对整体发展战略实施方案的可行性进行分析,按照公司发展战略,制定财务规划;3、根据公司年度经营目标,将各模块编制的预算草案进行加工汇编成企业的预算;建立和完善预算系统监督体系,控制预算单位的预算执行情况,形成预算执行报告;4、定期汇总、综合分析各模

f***u 2年前 上传487   0

成本预算主管的工作职责

成本预算主管的工作职责1、会编制各工程的材料,总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中,主材应按部位编制,耗材按工程编制。2、能负责编制工程的施工图预、结算及工料分析,编审工程分包、劳务层的结算。3、会编制每月工程进度预算及材料调差(根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格)并及时上报有关部门审批。4、会审核分包、劳务层的工程进度预算(技术员认可工程量)。5、能协助财务进行成

f***u 2年前 上传407   0

收入成本会计的工作职责

收入成本会计的工作职责工作职责:___对公司的收入成本进行核算管理,并及时提供收入成本数据,对收入成本核算资料的真实性、完整性、准确性和保密性负责;2.根据核算管理要求,监督、跟踪并核实收入成本计划执行情况,监控收入成本数据异常变动,进行收入成本分析,并提出合理化建议;3.负责应收账款、项目对账、项目开票审核等相关工作。出具应收、预收相关报告,控制应收账款余额,及时催款、加速资金回笼,对

z***a 2年前 上传574   0

收入成本会计职责

收入成本会计职责1、负责生产成本的核算,认真进行成本、开支的事前审核;2、严格控制成本,促进增产节约,增收节支,提高企业的经济效益;3、负责对生产成本进行监督和管理;督导成本控制及清点存货,审查原材料的采购;4、认真核对各项原料、物料、成品、在制品收付事项。负责编制原料转账传票。负责编制工厂成本转账传票;5、保管好各种凭证、账簿、报表及有关成本计算资料,防止丢失或损坏,按月装订并定期归

y***3 2年前 上传347   0

IT项目成本管理-识别成本动因 编制预算

IT项目成本管理:识别成本动因 编制预算IT项目的成本管理可能是项目管理进程中最为复杂、繁琐的事。但是,为了让企业的IT投入物有所值,为了确保项目的成功,有效的成本管理是十分必要的。 一般而言,IT项目的成本管理通常由以下三个主要步骤构成:1.识别项目成本动因; 2.估算项目成本,编制预算; 3.跟踪成本执行情况,监控成本差异; 步骤1:识别项目成本动因 成本动因是揭示成本费用开销的业务驱动

警***钟 9年前 上传637   0

会计管理_预算管理_预算申请单

预算申请单 编号 月 日 单位:预算编号预算名称用 途说 明单 价数 量申请金额

x***d 10年前 上传533   0

产品成本预算(乙产品)

产品成本预算(乙产品) 计划产量: 辆成本项目单位用量单价(元)单位成本总成本直接材料件直接人工工时变动性制造费用工时 合计加:在产品及自制半成品期初余额减:在产品及自

飞***9 9年前 上传739   0

成本预算主管的职位职责说明

成本预算主管的职位职责说明职责1、协助成本部经理建立和完善项目开发成本管理体系;2、负责项目相关招标工作的组织和实施(包括招标文件和合同文本的拟定),以及施工过程中对合同履约情况进行监控等日常管理;协助开发项目成本估算、测算工作;3、负责在建项目的预、结算编制工作及委外项目协调管理造价咨询机构及时完成预、结算的编制及审核工作;4、参与施工图技术交底及图纸会审,负责工程量变更及现场签证的

d***u 2年前 上传386   0

产品成本预算(甲产品)

产品成本预算(甲产品) 计划产量: 辆成本项目单位用量单价(元)单位成本总成本直接材料 P材料件 S材料件 小计直接人工工时变动性制造费用工时

d***2 10年前 上传680   0

全面预算助力成本管控

全面预算助力成本管控  全面预算以企业战略为出发点,将预算目标层层分解,以成本控制为主线,以资金控制为中心,统领成本管理全过程,并通过核算、对比分析和考核兑现实现全面预算管理的良性循环。  我局将全面预算管理和绩效考核做为推动和引领市场开发、标后预算管理、项目合同管理、项目成本管理、施工管理及计划统计、财务管理、固定资产投资控制、工资总额控制等业务管理体系建设和实施“零缺陷—低成本”一体

0***4 10年前 上传576   0

资金预算收入管理制度

制度名 资金预算收入管理制度 电子文件编码 GLZD082 页码 2-1 第一条 内外销收入 营业部门依据各种销售条件及收款期限,预计可收(兑)现数编列“内外销收入预计表”。 第二条 劳务收入 营业部门收受同业产品代为加工,依公司收款条件及合约规定预计可收(兑)现数编列“内外销收入预计表”。 第三条 退税收入 1.退税部门依据申请退税进度,预计可退现数编列“内外销收入

l***h 9年前 上传17012   0

预算申请单

预算申请单预算申请单   编号      月 日 单位:    预算编号预算名称用 途说 明单 价数量申请金额                                      

l***g 9年前 上传510   0

全面预算表单

 销售预算(表一) 单位:元 季 度 1 2 3 4 全年 预计销售量(件) 甲产品 800 1000 1200 1000 4000 乙产品 500 750 1000 750 3000 预计销售价格 甲产品 65 65

0***2 11年前 上传10794   0

收入成本会计的岗位职责

收入成本会计的岗位职责1、编制有关收入、成本的原始凭证,审核原始凭证的合法性、内容真实性、数据正确,并分类编制会计分录;2、 每月编制各零售店铺的毛利率分析表;3、核对其他货币资金(___个网店资金余额),保证账实相符,并编制相关凭证;4、按仓库不定时提供的物流流运费对账表进行对账,查实物流单号的真实性,是否与前期已对账的重复,并分类汇总编制付款单附件;5、每月初跟部分供应商核对上月销

g***o 2年前 上传516   0

目标成本变动通知单

目标成本变动通知单  目标成本变动通知单  产品名称  规格 销售别 年  月  日  发文字号:项  目 原目标成本元变动后目标成本元细 目单 位原 目 标变动后目标洽办单号码单位用量单 价单位成本单位用量单 价单位成本                                                                                   主管签

香***使 9年前 上传520   0

餐具回收入库单

餐具回收入库单 日期 编号 品名 规格 类别 单位 数量 备注 入库人: 签收人: 本文档由香当网(https://www.xiangdang.n

w***z 7年前 上传21193   0

自营项目管理办法

自营项目成本管理办法   第一章    总则 第一条  为进一步规范项目成本管理规则和行为,强化项目全过程成本管理,保障项目的预期经济效益,增强企业竞争力,促进企业发展,特制定本自营项目管理办法。 第二条  本办法适用于公司范围内所有自营项目。 第三条  项目成本管理的原则:目标管理原则。 第四条  公司成本委员会为成本管理决策机构,成本委员会由公司总经理、总经济师、总会计师、主管生

罗***扬 13年前 上传15609   0

会计管理_预算管理_制造成本预算表

制造成本预算表 月份~月份成本项目月份月份月份月份预算金额%预算金额%预算金额%预算金额%原料成本物料成本直接工资奖 金加 工 费

9***U 11年前 上传563   0

成本部预算个人工作总结

成本部预算个人工作总结  2011年已经过去,新的一年正悄然而至。这一年里,在成本部领导的安排下以及同事的相互配合下,各项工作顺利完成,同时在工作中发现自己的不足之处, 现把这一年的工作情况总结如下: 1.      牤牛河公园项目 完成了牤牛**楼山色、霸台**、古战道,带状公园以及整治工程的所有预算工作,同时在期间配合建设局收集资料,牤牛河公园所有预算资料已上报财政局,变更洽商资料已

z***6 12年前 上传13477   0

成本预算职责具体内容

成本预算职责具体内容1、负责工程计量和预算;2、负责人工和材料分析,成本核算;3、负责主材排版损耗率核算;4、负责对工程增项及变更核算;5、负责外包队伍的核算、结算;6、负责工程现场签证、进度核算、进度款申报、工程竣工结算;7、负责现场各项成本的控制等;8、熟悉投标流程,投标经验丰富;9、领导安排的其他工作。成本预算职责21. 可独立承担各类工程项目土建专业的计量及预算编制

d***u 2年前 上传383   0

产品成本预算(甲产品)(表十)

产品成本预算(甲产品)(表十) 计划产量:4040件 成本项目 单位用量 单价(元) 单位成本 总成本 直接材料 P材料 3千克 4.0 12.0 48480 S材料 2千克 5.0 10.0 40400 小计 88880 直接人工 3工时 4.0 1

前***样 8年前 上传27213   0

成本预算员年度个人工作总结

预算员年度个人工作总结 (成本室:     ) 在即将过去的一年里,在公司和项目部领导的关心支持下,在同事的密切配合下,本人爱岗敬业,恪尽职守,作风务实,思想坚定,较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它事务,现将工作总结如下: 一、在日常工作中,按照岗位职责的要求,严格要求自己,做到尽职尽责,努力完成以下工作。 1、在部门经理的指导下,每月按时上报集团公司及分公司的系统报表,确保各种

h***9 12年前 上传16166   0