目标成本变动通知单产品名称规格销售别 年 月 日 发文字号：项 目原目标成本元变动后目标成本元细 目单 位原 目 标变动后目标洽办单号码单位用量单 价单位成本单位用量单 价单位成本
萧***翔 11年前 上传673 0
员工职位变动通知单 部门： 经公司领导研究决定，自_____________年 ____________月 ____________日起将原___________________部门职位________________ 员工__________________ 内部调动到 _______________________部门 任____________________ 职位。薪资：__
l***5 12年前 上传7214 0
入职及人事异动通知单 市场管理部 所属市场 姓名 出生年月 学历 入职日期 现工作商 场/超市 柜台类别 变动日期 变动后商 场/超市 柜台类别 变动情况 口入职 口调岗 口辞退 口辞职
健***君 7年前 上传8527 0
在当前金融危机肆虐及企业资本有机构成不断提高的情况下，企业能否获得成本竞争优势是在激烈的市场竞争中能否生存和发展的关键，而变动成本法在成本核算方面有其先天优势，由此，对变动成本法的优越性和应用推广措施进行探索具有重要意义。
爱***享 3年前 上传595 0
美容护肤顾问岗位变动通知单 市场管理部 所属市场 姓名 出生年月 学历 入职日期 现工作商 场/超市 柜台属性 变动日期 变动后商 场/超市 柜台属性 变动情况 口入职 口岗位调换 口辞退 口辞职
张***明 12年前 上传12190 0
目标成本规划解析 本文深入分析了目标成本规划法所体现的战略性成本管理思想，认为目标成本规划的中心问题是如何设计和传递各种成本压力。本文的分析还表明，虽然邯钢经验与目标成本规划在某些具体做法上具有很大的相似性，但两者之间是具有本质性区别的。 【关键词】目标成本规划邯钢经验 随着全球性竞争的日益加剧以及商品市场因消费者的个性化需求而进一步被细化，企业要
d***d 8年前 上传5937 0
项目： 编号：项目名称 项目内容 目标总成本 附件
文艺范书香满屋 3年前 上传593 0
项目目标成本的管理与控制企业实现可持续发展的关键是通过有效管理来求得效益的最大化。项目既是施工企业的成本中心，也是利润的源泉。只有对工程项目全面贯彻实施目标成本管理，尽量降低项目成本，企业才能提高经济效益。建设地点、建设性质、工期和质量、承包性质等多方面因素均会影响工程项目的成本，施工企业应根据具体情况灵活确定目标成本。目标成本确定后，施工企业将目标成本的实物量和价值量分解到项目经理部—
z***e 11年前 上传650 0
项目名称 提出部门/区域公司 变更原因 主办人： 部门/区域公司总经理：
文艺范书香满屋 3年前 上传518 0
企业项目目标成本的测算 一、项目目标成本侧算的原则 1、项目不承担投标风险 项目不承担投标风险，是因为投标时赢利或亏损是企业根据经营情况采取的相应策略和手段所致，是企业行为而非项目行为，为避免项目在目标成本测算阶段无形中就获得赢利或承担亏损，这部分因素不应列入项目目标成本基数中。 2、项目不承担市场风险项目 目标成本测算时劳动力和材料价格是按照当时市场平均价格测算，
s***a 10年前 上传489 0
项目：主 办 部 门 意 见 主办人： 区域公司/部门总经理：
文艺范书香满屋 3年前 上传487 0
丰田公司目标成本管理 在中国，大家较耳熟能详的日式管理，莫过于以“精益生产”(JustInTime：JIT)为代表的丰田生产管理体系。然而，实际上在日本国内及欧美各国，日本创始的管理会计制度——“目标成本管理”(targetcostmanagement)所受到的重视并不亚于JIT，近年来更有日益重要的趋势，甚而有超越JIT的说法;那是因JIT仅为生产阶段之一的生产管理制度，而目标成本管理则
太***风 11年前 上传533 0
目标成本管理浅析 产品成本是企业的一项综合指标，它反映了企业人力、物力和财力等资源的耗费程度，与企业的经济效益密切相关。现代企业实行目标成本管理，能够降低产品成本，全面参与市场竞争，提高经济效益。目标成本管理的实行有利于加快企业改革，建立符合市场要求的现代企业制度。在现代企业制度下，把目标成本与责任成本相结合，可以有效地控制成本和考核各部门的责任，建立科学的管理制度。实行目标成本管理，还有
胡***1 11年前 上传482 0
目标管理与项目成本管理■目标成本管理仅是成本控制吗 工程项目是施工企业赖以生存和发展的基础。没有项目，企业就是无米之炊、无源之水、无本之木。面对建筑市场竞争激烈、低价中标的严峻形势，提高企业项目管理的水平，加强企业项目成本管理是适应建筑市场严峻形势的需要，是确保国有资产保值增值的需要，是维护企业和职工利益，构建和谐企业的需要，是深化企业改革的需要，是改变固定制式的组织形式的需要，是按
h***h 9年前 上传607 0
工程项目成本管理的目标原则 摘 要:工程项目成本管理是在满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选) 、经济(如核算) 和管理(如施工组织管理、各项规章制度等) 活动达到预定目标,实现盈利的目的。 1 搞好成本预测、确定成本控
c***5 12年前 上传791 0
质量管理标准变动通知单 编号产品名称规 格产品特性原管理标准更动后标准通知单位□生产一车间 □生产二车间 □生产三车间 □生产管理办公室 □技
f***h 11年前 上传392 0
质量管理标准变动通知单 编号产品名称规 格产品特性原管理标准更动后标准通知单位□生产一车间 □生产二车间 □生产三车间 □生产管理办公室
y***5 10年前 上传486 0
入职及人事异动通知单 市场管理部 所属市场姓名出生年月学历入职日期现工作商场/超市柜台类别变动日期变动后商场/超市柜台类别变动情况口入职 口调岗 口辞退 口辞职
s***f 10年前 上传455 0
搞好成本预测—确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。工、料、费用预测①首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水
罗***涵 12年前 上传556 0
全员、全过程成本目标管理 201x年，公司总结提炼先进子公司的管理经验，提出并在全局大力推广“六个模块指导意见”。“六个模块指导意见”的主体管控思想是：通过标后预算下达，明确项目的经营目标管控；通过项目策划，将项目经营目标与工程施工组织相结合；通过劳务、设备、物资等资源的量价管理及相关规定，减少成本漏洞，落实具体执行中的过程管控；通过准确确认预计总收入、预计总
白***3 7年前 上传3457 0
目标成本管理——企业守住利润的利器“1990年对克莱斯勒来说并不好过。近十年来自日本及欧洲汽车工业的激烈竞争不断压榨着美国三大汽车制造商的利润。克莱斯勒尽管在产品质量上努力追赶竞争者，市场却并未对此做出多少回应。与此同时，竞争者还在不断地为其产品加入新的功能与技术。 日元在升值，然而日本汽车制造商在美国市场的份额却并未受到影响。克莱斯勒公司的现金流在缩减，盈利在下降，股票价格一度低至每股
我***酷 12年前 上传574 0
再论房地产项目目标成本管理【摘要】通过对房地产项目成本的前期预算和工程建设全过程控制，即前期设计、前期开发成本、施工成本、融资费用、税务策划等实行全面目标成本管理，是目前宏观调控形势下房地产得以可持续发展的不二法则。１确定项目成本目标 在房地产投资决策阶段，开发商实际上就要对所开发的房地产项目的市场定位、品质要求有一个初步的估计，并对项目成本有个初步的测算。而且成本的初步测算应在项目设计
z***n 12年前 上传599 0
工程目标成本管理的有效控制一、加强目标成本管理的基本思路 目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，它一般包括成本策划、目标测算、目标下达和分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估和考核等七大环节。实施目标成本管理是消化市场压价让利因素，实现企业创效创牌的重要手段，是控制消耗、降低成本的有效途径。 目标成本管理已推行多年，但并不尽人意，主要原因：一是目标成本的测
s***b 9年前 上传632 0
推行成本目标管理的一些做法80年代初开始推行招标投标制，把施工企业推向市场，但是，一些施工企业内部仍然实行粗放型经营，产量增加，效益下降，甚至发生亏损，我总公司通过多年探索，推行成本目标管理。以成本控制为龙头，控制工、料、机消耗，加大管理力度，取得了良好的经济效益。 先算后干，有效控制成本; 实行工程招标投标后，施工企业往往是中低价中标，低标价如何取得效益？只有推行成本目标管理，处处精打细算
鸡***院 9年前 上传497 0
论施工项目目标成本管理摘 要: 作者从施工项目管理概念着手，论述了施工项目目标成本管理7个环节之间的关系、制订目标成本须遵循的原则和程序、控制目标成本的原则和程序；介绍了上海隧道工程股份有限公司在推行“施工项目目标成本管理”中所采取的一些措施。关键词: 施工项目 目标成本 管理一、前言20世纪末世界经济的发展变化呈现出两大趋势，一是全球化，二是市场化。而市场化改革则使全球性竞争更
c***w 12年前 上传435 0