营项目成理办法
第章 总
第条 进步规范项目成理规行强化项目全程成理保障项目预期济效益增强企业竞争力促进企业发展特制定营项目理办法
第二条 办法适公司范围营项目
第三条 项目成理原：目标理原
第四条 公司成委员会成理决策机构成委员会公司总理总济师总会计师生产副总理总工程师组成
公司成委员会设成理工作组直接公司成委员会负责负责协调指导监督考核单位成理工作成委员会科学效决策服务成理工作组商务合约部财务资金部项目理部相关员组成
公司商务合约部负责公司日常成理工作
二级单位成委员会单位成理负责执行公司成委员会工作求成员二级单位相关领导部门负责组成
第五条 成指标概念：
计划成：指根施工合招投标文件施工图等相关资料计算出项目成通项目理目标责书项目部达责指标
目标成：指项目理部部项目成控制目标目标成通项目成策划书体现进行分解
实际成：指实际施工完成项目项目某节点发生成实际成通项目盘点确认
第二章 项目成理基模式
第六条 公司工程项目实行制造成全额承包理模式项目理项目理第责组建项目班子工程项目独立核算象项目实行成指标达程指导监控节点成考核终审计兑现成理流程采确保缴风险抵押超收提奖欠收负方式工程项目实行目标理
第三章 项目成理责权限
第七条 公司项目理部关系
公司利润中心项目理部成中心项目理企业法工程项目全权代表项目理部公司关系项目理目标责制方式明确承发包关系外项目理部代表公司全面履行公司业签订工程承包合公司项目理部实施指导协调监督服务项目理部必须服公司理
第八条 公司职责权限
（）公司关规定采指定招标方式选聘项目规模相适应项目理项目班子成员原尊重项目理意见组成高效精干项目理部
（二）公司（分公司）商务合约部持编制项目制造计划成报公司（分公司）成委员会（领导）审批起草项目理目标责书
（三）项目责成（计划成）缴例确定权限
1公司直项目：公司商务合约部公司成理办法进行测算报公司成理委员会审核批准
2分公司项目：分公司进行测算报公司商务合约部审批备案
（1）门窗工程缴纯利润工程总造价8（含8）外装工程缴纯利润工程总造价12（含12）装工程缴纯利润工程总造价12（含12）分公司审核批准报公司备案
（2）缴例低标准分公司必须详细成测算资料情况说明建议缴例报公司商务合约部审核公司成委员会批准执行
（3）项目责交指标低计划成交指标时分公司必须递交书面报告报公司审批方实施
3分公司项目责书签订星期必须项目责书成测算全套资料报公司商务合约部审核备案
4发现分公司确定缴例违背实际情况现象公司权进行复查予纠正相关责予追究处罚
(四) 通资金集中理收支两条线方式实施项目责成总体控制收付规范理项目必面编制项目资金策划月资金审批资金预算开支
（五）负责时调整解决项目需财物帮助项目财物等生产素进行优化组合时组织周转材料机械设备公司供材供应
（六）项目成进行动态理定期项目进行节点考核检查工程成情况全面撑握项目收支情况行公司项目指导协调监督服务等职发现解决项目存问题
（七）通程理检查节点考核发现项目部严重违反项目目标理责书时予撤换调整
（八）审计评估项目责制执行情况责制进行考核兑现
(九) 工程款项目部回收公司财务部协助公司集中理调剂工程款项目部截留工程款项目部项目回收工程款具优先权
（十）公司供应项目采购财产（周转材料工具具空调电脑复印机等办公品财产）权属公司调动转租售统公司决定项目部权处理权
（十）公司行项目部员理权免调动权项目部拒收新分配中专毕业生实技校毕业技工
（十二）分包权：公司工程分供方理办法行公司职权
（十三）材料采购权：公司材料供方理办法行公司职权
第九条 项目理部职责权限
（）认真履行公司业签订施工合约定执行项目理目标责书服公司程监督理
（二）组织编制项目成策划书确定项目目标总成节点目标成组织期召开成分析会进行工程盘点办理工程量确认确保项目项开支计划效控制成分析资料时报公司商务合约部备案审查
（三）加强类济技术资料理时办理种签证积极办理类索赔
（四）公司授权范围业关单位洽谈协商项目关生产营事宜进入现场属财物统调配调剂权
（五）公司领导关职部门协商基础确定项目班子成员理员
（六）分包权：公司工程分供方理办法行项目部职权
（七）材料采购权：公司材料供方理办法行项目部职权
第四章 成指标达
第十条 项目计划成公司（分公司）通项目理目标责书责成指标形式项目达项目理目标责书公司总理（分公司理）签字交公司商务合约部备案生效执行达责成指标低计划成指标项目分公司必须专题书面报公司商务合约部公司总理批准方执行
项目责成指标达应遵循项目正常水达原全面考核成降低率
第十条 项目责成调整
（）工程承包范围工程图纸发生较变更材料市场价格发生较变化业原公司决策停工述情况实调整否批准计划成予调整
（二）调整项目责成须项目部提出报告分公司属项目先报分公司职部门负责审查分公司分商务副理分公司理核准报公司商务合约部总济师审核公司总理批准实施直项目公司职部门审查总济师审核总理批准实施调整费次性费缴例做调整
第十二条 边出图边预算边施工三边工程公司（分公司）根具体情况项目暂定缴例项目部签定项目理目标责书工程图纸齐备开始编制施工图预算进行详细计划成测算确定缴例根测算出计划成缴例项目签定补充协议补充协议中调整原暂定缴例
第五章 制造成编制
第十三条 项目制造成编制原：
（）项目承担投标营风险投标营风险公司投标程中高出低实际施工预算部分公司根投标时营情况采取策略预算部门投标时算少算致企业行风险项目承担
（二）项目必须承担理风险理风险指项目施工程中理水高低引起项目成超支节约风险风险项目身行造成必须项目承担
（三）力求简单原成中占例测算较繁琐部分费根验统计资料进行估算包干
第十四条 项目制造成编制
（）设计图纸相关资料
（二）公司业签订工程施工合补充合协议书等
（三）市场价格
（四）预算定额配套文件
（五）施工图预算
（六）公司发组建项目理部文件
第十五条 项目制造成容
成
组
成
项
目
直
接
费
工费
完成工程量清单分部分项工程实体需劳务费（含合约定部分辅材社保劳保）
零星工费（含场材料二次搬运费）
现场电工等辅助工需工费
额外工费（指补劳务队伍合外费）
材料费
完成工程量清单分部分项工程实体需材料费（含采保运输损耗包装等）
未含劳务中辅材费
机械费
机械设备租费（含机械设备维修保养费油料费）
机械设备折旧费
机操员工资
未含劳务费中型机具配置费
分包工程费
包工包料行分包项目
措施项目费
技术措施费
脚手架租赁搭拆费
检验试验费
成品保护费
综合措施费
文明施工CI费
安全生产费
房屋租赁费（劳务）
时电线路费
施工水电费
间接费
施工理费
理员工资附加（含五险金）福利费
综合办公费（含办公差旅通讯等费）
业务招费
房屋租赁费（项目部员办公住宿）
规费
中标服务费报建费等
总包理费
车间理费
资金占成
前期营销费中介费
税金
第十六条 项目正常水成计算方法
（）项目直接费
1工费
（1）工程量清单分部分项工程实体劳务费：区域市场情况确定
（2）零星工费：工程量清单分部分项工程实体劳务费总价3包干计取
（3）现场电工等辅助工需工费
装项目：1000万元项目考虑单独配置名现场电工费1000万元项目考虑单独配置现场电工费
幕墙项目：1000元万项目考虑单独配置名现场电工费1000万元项目考虑单独配置现场电工费
门窗项目：单独配置现场电工
（4）额外工费：指施工程中项目部劳务队签证发生费
2材料费
（1）材料单价市场情况确定
（2）材料损耗确定原：
A门窗幕墙材料
铝型材：损耗8（含包装损耗）
钢型材：损耗5
钢化玻璃：1㎡≤面积A≤1000㎡151000㎡﹤面积A≤5000㎡15000㎡﹤面积A05
钢化玻璃：1㎡≤面积A≤1000㎡31000㎡﹤面积A≤5000㎡25000㎡﹤面积A1
铝塑复合板12（含折边损耗）铝单板1石材损耗1
胶：损耗20
五金配件：损耗05
门窗零星材料费：螺丝电焊条保护膜防锈漆防水胶垫等3元㎡计取
幕墙零星材料费：防腐绝缘垫片电焊条防锈漆美纹纸玻璃垫块防雷铜片防雷钢筋等8元㎡计取
B装材料
石材：损耗15
瓷砖：损耗15（含套材损耗）
饰面板：损耗8（定制加工面板损耗05）
基层板（石膏板夹板等）：损耗5
木线条：损耗8
玻璃：损耗2（定制加工）
轻钢龙骨：损耗5
3机械费
（1）机械设备租赁费：根施工组织求确定需计划进出场时间公司确定市场租赁价格计算
（2）机械设备折旧费：指项目部租公司设备摊销折旧费机械设备折旧年限5年残值率5进行折旧摊销
（3）已计入劳务单价包工包料工程已包含机具外计取费
4分包工程费
公司项目行包工包料分包工程公司确定市场价进入成
（二）措施项目费
1技术措施费
（1）脚手架租赁搭拆费：根施工组织求确定需计划市场租赁价格计算
（2）检验试验费：政府求结合市场行情确定
（3）成品保护费：
装项目：装饰面积2元m2包干计取
幕墙项目：装饰面积05元m2包干计取
门窗项目：门窗面积12元m2包干计取
2综合措施费
工程规模
费
总造价>3000万
1500万<总造价≤3000万
500万<总造价≤1500万
总造价≤500万
文明施工CI费
5000元
4000元
3000元
2000元
安全生产费
4000元
3500元
2500元
1500元
房屋租赁费（劳务）
市场标准结合项目具体情况确定
时电线路费
根项目现场情况确定
施工水电费
合约定确定合约定装幕墙项目15元m2包干确定门窗项目10元m2包干确定
（三）间接费
1施工理费：
（1）理员工资附加（含五险金）福利费：
理员工资公司理办法确定数标准合工期确定级二级三级项目合工期基础追加两两月岗薪作决算收尾工作费四级项目合工期基础追加两月岗薪作决算收尾工作费
序号
类
项目合额
员编制
项目理
项目
副理
理员
般
理员
1
级
总造价>3000万元
10－15
4800元
3600元
2700元
2400元
2
二级
1500万元<总造价≤3000万元
812
4400元
3300元
2700元
2400元
3
三级
500万元<总造价≤1500万元
610
4000元
3000元
2400元
2100元
4
四级
总造价≤500万元
35
3600元
2700元
2400元
2100元
理员福利企业部分五险金理员工资总额377包干确定
（2）综合办公费：含通讯复印茶水文具纸张差旅交通办公桌椅等费500元·月包干
（3）业务招费：根月标准合工期核定遇三节假日（中秋端午春节）加1月招费项目二次营求增加特殊业务招费项目部需书面报公司总理批准报商务合约部备案
工程规模
费
总造价>3000万元
1500万<总造价≤3000万元
500万<总造价≤1500万元
总造价≤500万元
业务招费
9000元月
7000元月
5000元月
4000元月
（4）房屋租赁费（项目部员办公住宿）：市场标准结合项目具体情况确定
2规费：实计算确定
（四）费
1总包理费：合约定计算
2资金占成：实际计算
3前期营销费中介费：实际计算
（五）税金
成测算理税金考虑通合理税务筹划降低税金根具体情况公司项目税金降低部分进行分成
第十七条 成指标测算
（）项目投标阶段公司（分公司）商务合约部编制初步成测算作投标决策
（二）项目中标十天公司（分公司）商务合约部编制初步成测算进行细化编制计划成作项目交指标达
第十八条 编制项目成策划书
（）项目成策划程项目理部组织实施商务合约部指导协助具体容见附件项目成策划书
（二）项目成策划书必须项目开工前期（具备详细计划成测算资料项目项目责书签订10天详细计划成测算资料项目项目责书签订15天）编制完毕报公司（分公司）商务合约部审核备案作项目成控制
第六章 项目成控制
第十九条 项目理部应明确岗位理责编制落实岗位责成明确应控制支出额度节余指标具体控制程：
（）项目理目标责书项目商务理项节点控制目标岗位责达相关责明确项施工容工程量素消耗控制指标
（二）项目施工程中理员必须针责指标程控制消耗量支出累计项素消耗量必须等项目目标成控制耗量变更签证突破调整消耗量旦超相关责必须立书面报告项目理商务理项目理意方继续开支时检查原提出策追究责
（三）节点工程完工项目商务理会相关理员根实际消耗量消耗控制指标计算确定节超量节超额
第二十条 项目部需开支实行预算理项目部月底月初根项目月施工计划工作安排做出收款计划付款计划费开支计划高施工责成前提资金理部门应快予落实解决
第二十条 认真编制项目成降低措施质量措施安全措施施工组织措施预结算计划资金回收计划施工计划等切实做项措施落实工作
第二十二条 严格业合约定准确月度完成形象进度计量计价（包括设计变更）时回收工程款
第二十三条 严格劳务分包队伍专业分包单位签订合约定逐月实劳务分包队伍专业分包单位完成工程量准确计量计价月时劳务分包单位办理结算确保支付劳务分包工程款正确性
第二十四条 认真做材料进场验收入库出库保工作防止材料流失确保材料成真实性
第二十五条 项目部月召开次成分析会项目成程控制进行综合分析查找原制定改进措施项目竣工项目成进行总体分析成分析分资料书面报告形式报公司分公司商务合约部备案
第二十六条 项目部必须公司求时填写项目综合成台帐
第二十七条 项目应严格公司工程分供方理办法材料供方理办法分包队伍材料进行理
第二十八条 施工程中实际材料量超出成策划核定数量时项目必须书面公司（分公司）商务合约部提出书面报告报告容包括超出原预计超数量等商务合约部核实报生产副总理总济师批准方采购否公司予结算财务部予付款责责承担
第二十九条 施工程中实际劳务支出超出成策划核定数量时项目必须书面公司（分公司）商务合约部提出书面报告报告容包括超出原预计超出价款等商务合约部核实报生产副总理总济师批准方开具施工务单否公司予结算财务部予付款责责承担
第七章 项目成分析考核
第三十条 项目成分析
（）项目程成分析分月度成分析节点成分析未求进行成分析会项目进行节点成考核兑现
1500万元项目项目部组织召开月度成分析会节点成分析会公司商务合约部材料部门财务资金部相关领导参加月度成分析会原次月旬召开节点成分析会项目理目标责书划分节点进行月度成分析会项目需形成正式成分析资料报公司商务合约部备案节点成分析会需形成正式成考核资料报公司审核作节点成考核必须
2500万元项目项目理部召开月度成分析会节点成分析会公司根具体情况派相关员参加成分析会资料报公司商务合约部备案
3项目完工月项目理负责组织编制项目成分析报告报公司商务合约部审核
第三十条 项目成节点考核
（）项目成核算财务相关核算制度执行
（二）项目节点考核项目理目标责书确定工程节点进行考核500万元项目进行节点考核
（三）节点考核程序
1某节点完工时第二天项目部通知公司商务合约部材料部门项目现场项目商务员材料员建工程库存物资进行盘点形成双方签字认盘点表交财务部门核帐面数签字确认时项目部根公司分包结算理办法办理完节点应劳务专业分包结算
2项目部节点完工七天根节点完成工作容组织召开节点成分析会形成书面成分析资料节点成考核报告报公司考核审批
3公司接项目申报节点成考核资料十工作日领导安排组织相关职部门完成项目节点收入确认成考核
4公司审核确认项目节点成考核资料（分公司项目需报公司商务合约部组织成委员会审核）作项目节点考核兑现
5项目节点奖金分配方案项目部提出报公司审核公司综合办造表财务资金部安排发放
第三十二条 预提奖控制
（）节点考核奖提取必须具备条件：
1节点成分析求完成成考核报告报公司审核
2收款达合约定例
3足额交该节点时应缴公司利润
4项目足额资金支付该部分考核兑现奖
（二）预提奖金审批节点应兑现奖金额50提取
（二）节点考核应兑现额＝预算收入―实际发生成―交公司金额
节点实际预发额＝节点考核应兑现额×50―节点扣罚款
（三）考核扣罚兑现额规定
1项目部未完成项目理目标责书确定考核交目标计发兑现奖金
2工程质量：项目理目标责书约定奖罚抵兑现奖金
3安全文明施工：项目理目标责书约定奖罚抵兑现奖金
4节点工期：合节点工期审定节点进度计划基准日历天计算工期延迟天数百分（项目提供效工期签证减实际工期延迟天数）实际工期延迟2扣罚程节点预提奖金1项目终考核时总工期达控制目标程考核扣罚奖金额返项目部总工期达合求（工期延期签证抵减）扣发兑现奖总额10（含节点考核扣发预提奖部分）
5项目部未公司求建立项目综合成台帐扣罚况现奖5
6目标责：项目理目标责书达理目标项目相关责令行禁止情况程节点考核时相关考核职部门审批员根项目执行完成具体情况项目程节点考核应兑现奖金额进行扣罚
第三十三条 项目终考核
（）项目终考核兑现奖项目理目标责书达项目理目标责完成情况进行终考核计算终兑现奖金额
终考核兑现额＝审计应项目留存利润额―节点考核应兑现额×50―终考核审批扣罚款
（二）项目终兑现考核审批扣罚额执行第二十条（三）规定
（三）项目终考核兑现程序：
1公司直项目：项目完工工程余料已退库规定处置类分包结算已完成工程竣工结算办理完毕资料（含工程资料结算资料竣工成分析资料）已交公司职部门档项目部报公司商务合约部申请终兑现审计商务合约部项目理目标责书进行审查确认符合条件资料齐全移交公司审计机构进行项目终兑现审计审计机构提出终兑现审计报告报公司成委员会审批会签确定项目终兑现奖金额
2分公司项目：项目完工工程余料已退库规定处置类分包结算已完成工程竣工结算办理完毕资料（含工程资料结算资料竣工成分析资料）已交分公司职部门档项目部报分公司申请终兑现审计分公司意申请报公司商务合约部项目理目标责书进行审查确认符合条件资料齐全移交公司审计机构进行项目终兑现审计审计机构提出终兑现审计报告报公司成委员会审批会签确定项目终兑现奖金额
第三十四条 项目终兑现
（）项目终兑现发放前提：项目应收款已全部收回项目履约情况未影响续工程承接项目终兑现审计报告已公司成理委员会审批通项目理拟定分配方案项目承包班子签字认报公司（分公司）总理审核
（二）合约定质量工期奖励列项目收入外项目获奖励项目理目标责书规定原进行分配计项目收入
（三）兑现奖发分配发生税中华民国税法相关规定执行
（四）预提工程质量保修金（低结算价1）合约定工程质量保修期满业扣留质保金全部返扣审计兑现发生维修费全数返项目承包班子
第八章 附
第三十五条 办法适公司范围营项目
第三十六条 关缴公司利润外超利润部分分成方式
（）施工范围明确总价包干施工图齐备项目公司开工前较准确测算计划成项目部签订项目理目标责书时计划成缴例次性包死超利润部分公司项目部进行分成全部项目承包班子
（二）实结算二次营空间较项目确定计划成缴例超利润部分公司项目部进行分成分成方式：（差额累进计算）
X（超利润金额÷项目结算价）×100
0 2 X>4 项目分成30
（三）调动公司职部门成理积极性公司项目成降低额10予职部门奖励
第三十七条 传递项目理压力项目理项目承包班子成员必须签订项目理目标责书七天交纳风险抵押金标准：
工程规模
项目员
总造价>3000万元
1500万元<总造价≤3000万元
500万元<总造价≤1500万元
总造价≤500万元
项目理
40000
30000
20000
12000
项目副理
20000
15000
10000
6000
理员
10000
7500
5000
3000
超15天未缴纳停发项目理未缴纳员工资超30天未缴纳取消项目理承包资格已停发工资予补发
第三十八条 办法相抵触文件办法办法准
第三十九条 办法附件
附件 计划成审批表
附件二 项目成测算书
附件三 项目成策划书
附件四 项目节点成分析表
附件五 项目成考核表
附件六 项目综合成台帐
第四十条 办法公司商务合约部负责解释修订
第四十条 办法二○○八年四月日起执行
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第章 总
第条 进步规范项目成理规行强化项目全程成理保障项目预期济效益增强企业竞争力促进企业发展特制定营项目理办法
第二条 办法适公司范围营项目
第三条 项目成理原：目标理原
第四条 公司成委员会成理决策机构成委员会公司总理总济师总会计师生产副总理总工程师组成
公司成委员会设成理工作组直接公司成委员会负责负责协调指导监督考核单位成理工作成委员会科学效决策服务成理工作组商务合约部财务资金部项目理部相关员组成
公司商务合约部负责公司日常成理工作
二级单位成委员会单位成理负责执行公司成委员会工作求成员二级单位相关领导部门负责组成
第五条 成指标概念：
计划成：指根施工合招投标文件施工图等相关资料计算出项目成通项目理目标责书项目部达责指标
目标成：指项目理部部项目成控制目标目标成通项目成策划书体现进行分解
实际成：指实际施工完成项目项目某节点发生成实际成通项目盘点确认
第二章 项目成理基模式
第六条 公司工程项目实行制造成全额承包理模式项目理项目理第责组建项目班子工程项目独立核算象项目实行成指标达程指导监控节点成考核终审计兑现成理流程采确保缴风险抵押超收提奖欠收负方式工程项目实行目标理
第三章 项目成理责权限
第七条 公司项目理部关系
公司利润中心项目理部成中心项目理企业法工程项目全权代表项目理部公司关系项目理目标责制方式明确承发包关系外项目理部代表公司全面履行公司业签订工程承包合公司项目理部实施指导协调监督服务项目理部必须服公司理
第八条 公司职责权限
（）公司关规定采指定招标方式选聘项目规模相适应项目理项目班子成员原尊重项目理意见组成高效精干项目理部
（二）公司（分公司）商务合约部持编制项目制造计划成报公司（分公司）成委员会（领导）审批起草项目理目标责书
（三）项目责成（计划成）缴例确定权限
1公司直项目：公司商务合约部公司成理办法进行测算报公司成理委员会审核批准
2分公司项目：分公司进行测算报公司商务合约部审批备案
（1）门窗工程缴纯利润工程总造价8（含8）外装工程缴纯利润工程总造价12（含12）装工程缴纯利润工程总造价12（含12）分公司审核批准报公司备案
（2）缴例低标准分公司必须详细成测算资料情况说明建议缴例报公司商务合约部审核公司成委员会批准执行
（3）项目责交指标低计划成交指标时分公司必须递交书面报告报公司审批方实施
3分公司项目责书签订星期必须项目责书成测算全套资料报公司商务合约部审核备案
4发现分公司确定缴例违背实际情况现象公司权进行复查予纠正相关责予追究处罚
(四) 通资金集中理收支两条线方式实施项目责成总体控制收付规范理项目必面编制项目资金策划月资金审批资金预算开支
（五）负责时调整解决项目需财物帮助项目财物等生产素进行优化组合时组织周转材料机械设备公司供材供应
（六）项目成进行动态理定期项目进行节点考核检查工程成情况全面撑握项目收支情况行公司项目指导协调监督服务等职发现解决项目存问题
（七）通程理检查节点考核发现项目部严重违反项目目标理责书时予撤换调整
（八）审计评估项目责制执行情况责制进行考核兑现
(九) 工程款项目部回收公司财务部协助公司集中理调剂工程款项目部截留工程款项目部项目回收工程款具优先权
（十）公司供应项目采购财产（周转材料工具具空调电脑复印机等办公品财产）权属公司调动转租售统公司决定项目部权处理权
（十）公司行项目部员理权免调动权项目部拒收新分配中专毕业生实技校毕业技工
（十二）分包权：公司工程分供方理办法行公司职权
（十三）材料采购权：公司材料供方理办法行公司职权
第九条 项目理部职责权限
（）认真履行公司业签订施工合约定执行项目理目标责书服公司程监督理
（二）组织编制项目成策划书确定项目目标总成节点目标成组织期召开成分析会进行工程盘点办理工程量确认确保项目项开支计划效控制成分析资料时报公司商务合约部备案审查
（三）加强类济技术资料理时办理种签证积极办理类索赔
（四）公司授权范围业关单位洽谈协商项目关生产营事宜进入现场属财物统调配调剂权
（五）公司领导关职部门协商基础确定项目班子成员理员
（六）分包权：公司工程分供方理办法行项目部职权
（七）材料采购权：公司材料供方理办法行项目部职权
第四章 成指标达
第十条 项目计划成公司（分公司）通项目理目标责书责成指标形式项目达项目理目标责书公司总理（分公司理）签字交公司商务合约部备案生效执行达责成指标低计划成指标项目分公司必须专题书面报公司商务合约部公司总理批准方执行
项目责成指标达应遵循项目正常水达原全面考核成降低率
第十条 项目责成调整
（）工程承包范围工程图纸发生较变更材料市场价格发生较变化业原公司决策停工述情况实调整否批准计划成予调整
（二）调整项目责成须项目部提出报告分公司属项目先报分公司职部门负责审查分公司分商务副理分公司理核准报公司商务合约部总济师审核公司总理批准实施直项目公司职部门审查总济师审核总理批准实施调整费次性费缴例做调整
第十二条 边出图边预算边施工三边工程公司（分公司）根具体情况项目暂定缴例项目部签定项目理目标责书工程图纸齐备开始编制施工图预算进行详细计划成测算确定缴例根测算出计划成缴例项目签定补充协议补充协议中调整原暂定缴例
第五章 制造成编制
第十三条 项目制造成编制原：
（）项目承担投标营风险投标营风险公司投标程中高出低实际施工预算部分公司根投标时营情况采取策略预算部门投标时算少算致企业行风险项目承担
（二）项目必须承担理风险理风险指项目施工程中理水高低引起项目成超支节约风险风险项目身行造成必须项目承担
（三）力求简单原成中占例测算较繁琐部分费根验统计资料进行估算包干
第十四条 项目制造成编制
（）设计图纸相关资料
（二）公司业签订工程施工合补充合协议书等
（三）市场价格
（四）预算定额配套文件
（五）施工图预算
（六）公司发组建项目理部文件
第十五条 项目制造成容
成
组
成
项
目
直
接
费
工费
完成工程量清单分部分项工程实体需劳务费（含合约定部分辅材社保劳保）
零星工费（含场材料二次搬运费）
现场电工等辅助工需工费
额外工费（指补劳务队伍合外费）
材料费
完成工程量清单分部分项工程实体需材料费（含采保运输损耗包装等）
未含劳务中辅材费
机械费
机械设备租费（含机械设备维修保养费油料费）
机械设备折旧费
机操员工资
未含劳务费中型机具配置费
分包工程费
包工包料行分包项目
措施项目费
技术措施费
脚手架租赁搭拆费
检验试验费
成品保护费
综合措施费
文明施工CI费
安全生产费
房屋租赁费（劳务）
时电线路费
施工水电费
间接费
施工理费
理员工资附加（含五险金）福利费
综合办公费（含办公差旅通讯等费）
业务招费
房屋租赁费（项目部员办公住宿）
规费
中标服务费报建费等
总包理费
车间理费
资金占成
前期营销费中介费
税金
第十六条 项目正常水成计算方法
（）项目直接费
1工费
（1）工程量清单分部分项工程实体劳务费：区域市场情况确定
（2）零星工费：工程量清单分部分项工程实体劳务费总价3包干计取
（3）现场电工等辅助工需工费
装项目：1000万元项目考虑单独配置名现场电工费1000万元项目考虑单独配置现场电工费
幕墙项目：1000元万项目考虑单独配置名现场电工费1000万元项目考虑单独配置现场电工费
门窗项目：单独配置现场电工
（4）额外工费：指施工程中项目部劳务队签证发生费
2材料费
（1）材料单价市场情况确定
（2）材料损耗确定原：
A门窗幕墙材料
铝型材：损耗8（含包装损耗）
钢型材：损耗5
钢化玻璃：1㎡≤面积A≤1000㎡151000㎡﹤面积A≤5000㎡15000㎡﹤面积A05
钢化玻璃：1㎡≤面积A≤1000㎡31000㎡﹤面积A≤5000㎡25000㎡﹤面积A1
铝塑复合板12（含折边损耗）铝单板1石材损耗1
胶：损耗20
五金配件：损耗05
门窗零星材料费：螺丝电焊条保护膜防锈漆防水胶垫等3元㎡计取
幕墙零星材料费：防腐绝缘垫片电焊条防锈漆美纹纸玻璃垫块防雷铜片防雷钢筋等8元㎡计取
B装材料
石材：损耗15
瓷砖：损耗15（含套材损耗）
饰面板：损耗8（定制加工面板损耗05）
基层板（石膏板夹板等）：损耗5
木线条：损耗8
玻璃：损耗2（定制加工）
轻钢龙骨：损耗5
3机械费
（1）机械设备租赁费：根施工组织求确定需计划进出场时间公司确定市场租赁价格计算
（2）机械设备折旧费：指项目部租公司设备摊销折旧费机械设备折旧年限5年残值率5进行折旧摊销
（3）已计入劳务单价包工包料工程已包含机具外计取费
4分包工程费
公司项目行包工包料分包工程公司确定市场价进入成
（二）措施项目费
1技术措施费
（1）脚手架租赁搭拆费：根施工组织求确定需计划市场租赁价格计算
（2）检验试验费：政府求结合市场行情确定
（3）成品保护费：
装项目：装饰面积2元m2包干计取
幕墙项目：装饰面积05元m2包干计取
门窗项目：门窗面积12元m2包干计取
2综合措施费
工程规模
费
总造价>3000万
1500万<总造价≤3000万
500万<总造价≤1500万
总造价≤500万
文明施工CI费
5000元
4000元
3000元
2000元
安全生产费
4000元
3500元
2500元
1500元
房屋租赁费（劳务）
市场标准结合项目具体情况确定
时电线路费
根项目现场情况确定
施工水电费
合约定确定合约定装幕墙项目15元m2包干确定门窗项目10元m2包干确定
（三）间接费
1施工理费：
（1）理员工资附加（含五险金）福利费：
理员工资公司理办法确定数标准合工期确定级二级三级项目合工期基础追加两两月岗薪作决算收尾工作费四级项目合工期基础追加两月岗薪作决算收尾工作费
序号
类
项目合额
员编制
项目理
项目
副理
理员
般
理员
1
级
总造价>3000万元
10－15
4800元
3600元
2700元
2400元
2
二级
1500万元<总造价≤3000万元
812
4400元
3300元
2700元
2400元
3
三级
500万元<总造价≤1500万元
610
4000元
3000元
2400元
2100元
4
四级
总造价≤500万元
35
3600元
2700元
2400元
2100元
理员福利企业部分五险金理员工资总额377包干确定
（2）综合办公费：含通讯复印茶水文具纸张差旅交通办公桌椅等费500元·月包干
（3）业务招费：根月标准合工期核定遇三节假日（中秋端午春节）加1月招费项目二次营求增加特殊业务招费项目部需书面报公司总理批准报商务合约部备案
工程规模
费
总造价>3000万元
1500万<总造价≤3000万元
500万<总造价≤1500万元
总造价≤500万元
业务招费
9000元月
7000元月
5000元月
4000元月
（4）房屋租赁费（项目部员办公住宿）：市场标准结合项目具体情况确定
2规费：实计算确定
（四）费
1总包理费：合约定计算
2资金占成：实际计算
3前期营销费中介费：实际计算
（五）税金
成测算理税金考虑通合理税务筹划降低税金根具体情况公司项目税金降低部分进行分成
第十七条 成指标测算
（）项目投标阶段公司（分公司）商务合约部编制初步成测算作投标决策
（二）项目中标十天公司（分公司）商务合约部编制初步成测算进行细化编制计划成作项目交指标达
第十八条 编制项目成策划书
（）项目成策划程项目理部组织实施商务合约部指导协助具体容见附件项目成策划书
（二）项目成策划书必须项目开工前期（具备详细计划成测算资料项目项目责书签订10天详细计划成测算资料项目项目责书签订15天）编制完毕报公司（分公司）商务合约部审核备案作项目成控制
第六章 项目成控制
第十九条 项目理部应明确岗位理责编制落实岗位责成明确应控制支出额度节余指标具体控制程：
（）项目理目标责书项目商务理项节点控制目标岗位责达相关责明确项施工容工程量素消耗控制指标
（二）项目施工程中理员必须针责指标程控制消耗量支出累计项素消耗量必须等项目目标成控制耗量变更签证突破调整消耗量旦超相关责必须立书面报告项目理商务理项目理意方继续开支时检查原提出策追究责
（三）节点工程完工项目商务理会相关理员根实际消耗量消耗控制指标计算确定节超量节超额
第二十条 项目部需开支实行预算理项目部月底月初根项目月施工计划工作安排做出收款计划付款计划费开支计划高施工责成前提资金理部门应快予落实解决
第二十条 认真编制项目成降低措施质量措施安全措施施工组织措施预结算计划资金回收计划施工计划等切实做项措施落实工作
第二十二条 严格业合约定准确月度完成形象进度计量计价（包括设计变更）时回收工程款
第二十三条 严格劳务分包队伍专业分包单位签订合约定逐月实劳务分包队伍专业分包单位完成工程量准确计量计价月时劳务分包单位办理结算确保支付劳务分包工程款正确性
第二十四条 认真做材料进场验收入库出库保工作防止材料流失确保材料成真实性
第二十五条 项目部月召开次成分析会项目成程控制进行综合分析查找原制定改进措施项目竣工项目成进行总体分析成分析分资料书面报告形式报公司分公司商务合约部备案
第二十六条 项目部必须公司求时填写项目综合成台帐
第二十七条 项目应严格公司工程分供方理办法材料供方理办法分包队伍材料进行理
第二十八条 施工程中实际材料量超出成策划核定数量时项目必须书面公司（分公司）商务合约部提出书面报告报告容包括超出原预计超数量等商务合约部核实报生产副总理总济师批准方采购否公司予结算财务部予付款责责承担
第二十九条 施工程中实际劳务支出超出成策划核定数量时项目必须书面公司（分公司）商务合约部提出书面报告报告容包括超出原预计超出价款等商务合约部核实报生产副总理总济师批准方开具施工务单否公司予结算财务部予付款责责承担
第七章 项目成分析考核
第三十条 项目成分析
（）项目程成分析分月度成分析节点成分析未求进行成分析会项目进行节点成考核兑现
1500万元项目项目部组织召开月度成分析会节点成分析会公司商务合约部材料部门财务资金部相关领导参加月度成分析会原次月旬召开节点成分析会项目理目标责书划分节点进行月度成分析会项目需形成正式成分析资料报公司商务合约部备案节点成分析会需形成正式成考核资料报公司审核作节点成考核必须
2500万元项目项目理部召开月度成分析会节点成分析会公司根具体情况派相关员参加成分析会资料报公司商务合约部备案
3项目完工月项目理负责组织编制项目成分析报告报公司商务合约部审核
第三十条 项目成节点考核
（）项目成核算财务相关核算制度执行
（二）项目节点考核项目理目标责书确定工程节点进行考核500万元项目进行节点考核
（三）节点考核程序
1某节点完工时第二天项目部通知公司商务合约部材料部门项目现场项目商务员材料员建工程库存物资进行盘点形成双方签字认盘点表交财务部门核帐面数签字确认时项目部根公司分包结算理办法办理完节点应劳务专业分包结算
2项目部节点完工七天根节点完成工作容组织召开节点成分析会形成书面成分析资料节点成考核报告报公司考核审批
3公司接项目申报节点成考核资料十工作日领导安排组织相关职部门完成项目节点收入确认成考核
4公司审核确认项目节点成考核资料（分公司项目需报公司商务合约部组织成委员会审核）作项目节点考核兑现
5项目节点奖金分配方案项目部提出报公司审核公司综合办造表财务资金部安排发放
第三十二条 预提奖控制
（）节点考核奖提取必须具备条件：
1节点成分析求完成成考核报告报公司审核
2收款达合约定例
3足额交该节点时应缴公司利润
4项目足额资金支付该部分考核兑现奖
（二）预提奖金审批节点应兑现奖金额50提取
（二）节点考核应兑现额＝预算收入―实际发生成―交公司金额
节点实际预发额＝节点考核应兑现额×50―节点扣罚款
（三）考核扣罚兑现额规定
1项目部未完成项目理目标责书确定考核交目标计发兑现奖金
2工程质量：项目理目标责书约定奖罚抵兑现奖金
3安全文明施工：项目理目标责书约定奖罚抵兑现奖金
4节点工期：合节点工期审定节点进度计划基准日历天计算工期延迟天数百分（项目提供效工期签证减实际工期延迟天数）实际工期延迟2扣罚程节点预提奖金1项目终考核时总工期达控制目标程考核扣罚奖金额返项目部总工期达合求（工期延期签证抵减）扣发兑现奖总额10（含节点考核扣发预提奖部分）
5项目部未公司求建立项目综合成台帐扣罚况现奖5
6目标责：项目理目标责书达理目标项目相关责令行禁止情况程节点考核时相关考核职部门审批员根项目执行完成具体情况项目程节点考核应兑现奖金额进行扣罚
第三十三条 项目终考核
（）项目终考核兑现奖项目理目标责书达项目理目标责完成情况进行终考核计算终兑现奖金额
终考核兑现额＝审计应项目留存利润额―节点考核应兑现额×50―终考核审批扣罚款
（二）项目终兑现考核审批扣罚额执行第二十条（三）规定
（三）项目终考核兑现程序：
1公司直项目：项目完工工程余料已退库规定处置类分包结算已完成工程竣工结算办理完毕资料（含工程资料结算资料竣工成分析资料）已交公司职部门档项目部报公司商务合约部申请终兑现审计商务合约部项目理目标责书进行审查确认符合条件资料齐全移交公司审计机构进行项目终兑现审计审计机构提出终兑现审计报告报公司成委员会审批会签确定项目终兑现奖金额
2分公司项目：项目完工工程余料已退库规定处置类分包结算已完成工程竣工结算办理完毕资料（含工程资料结算资料竣工成分析资料）已交分公司职部门档项目部报分公司申请终兑现审计分公司意申请报公司商务合约部项目理目标责书进行审查确认符合条件资料齐全移交公司审计机构进行项目终兑现审计审计机构提出终兑现审计报告报公司成委员会审批会签确定项目终兑现奖金额
第三十四条 项目终兑现
（）项目终兑现发放前提：项目应收款已全部收回项目履约情况未影响续工程承接项目终兑现审计报告已公司成理委员会审批通项目理拟定分配方案项目承包班子签字认报公司（分公司）总理审核
（二）合约定质量工期奖励列项目收入外项目获奖励项目理目标责书规定原进行分配计项目收入
（三）兑现奖发分配发生税中华民国税法相关规定执行
（四）预提工程质量保修金（低结算价1）合约定工程质量保修期满业扣留质保金全部返扣审计兑现发生维修费全数返项目承包班子
第八章 附
第三十五条 办法适公司范围营项目
第三十六条 关缴公司利润外超利润部分分成方式
（）施工范围明确总价包干施工图齐备项目公司开工前较准确测算计划成项目部签订项目理目标责书时计划成缴例次性包死超利润部分公司项目部进行分成全部项目承包班子
（二）实结算二次营空间较项目确定计划成缴例超利润部分公司项目部进行分成分成方式：（差额累进计算）
X（超利润金额÷项目结算价）×100
0
（三）调动公司职部门成理积极性公司项目成降低额10予职部门奖励
第三十七条 传递项目理压力项目理项目承包班子成员必须签订项目理目标责书七天交纳风险抵押金标准：
工程规模
项目员
总造价>3000万元
1500万元<总造价≤3000万元
500万元<总造价≤1500万元
总造价≤500万元
项目理
40000
30000
20000
12000
项目副理
20000
15000
10000
6000
理员
10000
7500
5000
3000
超15天未缴纳停发项目理未缴纳员工资超30天未缴纳取消项目理承包资格已停发工资予补发
第三十八条 办法相抵触文件办法办法准
第三十九条 办法附件
附件 计划成审批表
附件二 项目成测算书
附件三 项目成策划书
附件四 项目节点成分析表
附件五 项目成考核表
附件六 项目综合成台帐
第四十条 办法公司商务合约部负责解释修订
第四十条 办法二○○八年四月日起执行
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