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贡献于2013-03-08

字数:5029


销售预算(表)
单位:元
季 度
1
2
3
4
全年
预计销售量(件)





甲产品
800
1000
1200
1000
4000
乙产品
500
750
1000
750
3000
预计销售价格





甲产品
65
65
65
65
65
乙产品
75
75
75
75
75
销售收入





甲产品
52000
65000
78000
65000
260000
乙产品
37500
56250
75000
56250
225000
合 计
89500
121250
153000
121250
485000


预计现金收入计算表(表二)
单位:元
季 度
1
2
3
4
全年
期初应收帐款
31000



31000
第1季度销售收入
53700
35800


89500
第2季度销售收入

72750
48500

121250
第3季度销售收入


91800
61200
153000
第4季度销售收入



72750
72750
现金收入合计
84700
108550
140300
133950
467500


生产预算(表三)
单位:件
季 度
1
2
3
4
全年
甲产品





预计销售量
800
1000
1200
1000
4000
加:预计期末存货
100
120
100
120
120
预计需量
900
1120
1300
1120
4120

减:期初存货
80
100
120
100
80
预计生产量
820
1020
1180
1020
4040
乙产品:





预计销售量
500
750
1000
750
3000
加:预计期末存货
75
100
75
75
75
预计需量
575
850
1075
825
3075
减:期初存货
50
75
100
75
50
预计生产量
525
775
975
750
3025


直接材料采购预算(甲产品)(表四)
单位:千克
季 度
1
2
3
4
合 计
预计生产量(件)
820
1020
1180
1020
4040
材料单耗





P材料
3
3
3
3
3
S材料
2
2
2
2
2
预计生产需量





P材料
2460
3060
3540
3060
12120
S材料
1640
2040
2360
2040
8080
加:期末存料量





P材料
918
1062
918
1080
1080
S材料
612
708
612
720
720
预计需量合计





P材料
3378
4122
4458
4140
13200
S材料
2252
748
2972
2760
8800
减:期初存料量





P材料
720
918
1062
918
720
S材料
480
612
708
612
480
预计采购量





P材料
2658
3204
3396
3222
12480
S材料
1772
2136
2264
2148
8320

材料单价(元)





P材料
4
4
4
4
4
S材料
5
5
5
5
5
预计采购金额(元)
19492
23496
24904
23628
91520
P材料
10632
12816
13584
12888
49920
S材料
8860
10680
11320
10740
41600


直接材料采购预算(乙产品)(表五)
单位:千克
季 度
1
2
3
4
全 年
预计生产量(件)
525
775
975
750
3025
材料单耗(Q材料)
2
2
2
2
2
预计生产需量
1050
1550
1950
1500
6050
加:期末存料量
465
585
450
450
450
预计需量合计
1515
2135
2400
1950
6500
减:期初存料量
420
465
585
450
450
预计采购量
1095
1670
1815
1500
6080
材料单价(元)
6
6
6
6
6
预计采购金额(元)
6570
10020
10890
9000
36480


预计现金支出计算表(表六)
单位:元
季 度
1
2
3
4
全 年
预计采购金额
26062
33516
35794
32628
128000
甲产品
19492
23496
24904
23628
91520
乙产品
6570
10020
10890
9000
36480
期初应付帐款
11000



11000
第1季度采购金额
15637
10425


26062
第2季度采购金额

20110
13406

33516
第3季度采购金额


21476
14318
35794
第4季度采购金额



19577
19577
现金支出合计
26637
30535
34882
33895
125949



直接工预算(表七)
单位:元
季 度
1
2
3
4
全 年
甲产品:





预计生产量(件)
820
1020
1180
1020
4040
单位产品工时定额(工时)
3
3
3
3
3
直接工工时总额(工时)
2460
3060
3540
3060
12120
单位工时工资率
4
4
4
4
4
预计直接工成总额
9840
12240
14160
12240
48480
乙产品:





预计生产量(件)
525
775
975
750
3025
单位产品工时定额(工时)
5
5
5
5
5
直接工工时总额(工时)
2625
3875
4875
3750
15125
单位工时工资率
4
4
4
4
4
预计直接工成总额
10500
15500
19500
15000
605000
直接工成总额
20340
27740
33660
27240
108980


制造费预算(表八)
单位:元
变动性制造费
固定性制造费
间接材料 8000
理员工资 8096
间接工 7600
折旧费 16347
维修费 6000
办公费 6500
水电费 7280
保险费 5200
3814
2000
合计 32694
合计 38143
直接工工时总数 27245
减:折旧 16347
现金支出合计 21796
分配率326942724512
季数2179645449



预计现金支出计算表(表九)
单位:元
季 度
1
2
3
4
全 年
直接工工时
5085
6935
8415
6810
27245
甲产品
2460
3060
3540
3060
12120
乙产品
2625
3875
4875
3750
15125
变动性制造费
6102
8322
10098
8172
27694
甲产品
2952
3672
4248
3672
14544
乙产品
3150
4650
5850
4500
18150
固定性制造费
5449
5449
5449
5449
21796
现金支出合计
11551
13771
15547
13621
54490


产品成预算(甲产品)(表十)
计划产量:4040件
成项目
单位量
单价(元)
单位成
总成
直接材料




P材料
3千克
40
120
48480
S材料
2千克
50
100
40400




88880
直接工
3工时
40
120
48480
变动性制造费
3工时
12
36
14544
合计


376
151904
加:产品制半成品期初余额



0
减:产品制半成品期末余额



0
预计产品生产成



151904
加:产成品期初余额



3200
减:产成品期末余额



4512
预计产品销售成


3765
150592


产品成预算(乙产品)(表十)
计划产量:3025件
成项目
单位量
单价(元)
单位成
总成
直接材料
2千克
60
120
36300
直接工
5工时
40
200
60500
变动性制造费
5工时
12
60
18150
合计


380
114950
加:产品制半成品期初余额



0
减:产品制半成品期末余额



0
预计产品生产成



114950
加:产成品期初余额



2100
减:产成品期末余额



2850
预计产品销售成


3807
114200



期末存货预算(表十二)
单位:元
项 目
数 量
单 价
金 额
材料存货



P材料
1080
40
4320
Q材料
450
60
2700
S材料
720
50
3600



10620
产成品存货



甲产品
120
376
4512
乙产品
75
380
2850



7362
存货合计


17982




销售费预算(表十三)
单位:元
变动性销售费
固定性销售费
销售佣金 6100
理员工资 7000
办公费 3400
广告费 12000
运输费 7600
保险费 6000
1045
2400
合计 18145
合计 27400
预计产品销售成 264792

分配率181452647920068
季数2748046850




理费预算(表十四)
单位:元
费 项 目
金 额
公司费
4000
工会费
1500
董事会费
2000
形资产摊销费
700
职工培训费
800

1000
合计
10000
季现金支付数
1000042500




销售费预计现金支出计算表(表十五)
单位:元
季 度
1
2
3
4
合计
预计产品销售成
49148
66198
83248
66198
264792
甲产品
30118
37648
45178
37648
150592
乙产品
19030
28550
38070
28550
114200
变动性制造费
3342
4501
5801
4501
18145

甲产品
2048
2560
3072
2560
10240
乙产品
1294
1941
2729
1941
7905
固定性制造费
6850
6850
6850
6850
27400
现金支出合计
10192
11351
12651
11351
45545



现金预算(表十六)
单位:元
季 度
1
2
3
4
全年
期初现金余额
4000
5563
5049
4842
4000
加:销售现金收入
84700
108550
140300
133950
467500
现金收入合计
88700
114113
145349
138792
471500
减:现金支出





直接材料
26637
30535
34882
33895
125949
直接工
20340
27740
33660
27240
108980
制造费
11551
13771
15547
13621
54490
销售费
10192
11351
12651
11351
45545
理费
2500
2500
2500
2500
10000

10067
10067
10067
10066
40267
设备购置
10950
6000
24000
28000
68950
长期贷款利息
900
900
900
900
3600
投资者利润
2000
2000
2000
2000
8000
合 计
95137
104864
136207
129573
465781
现金余缺
(6437)
9249
9142
9219
5719
筹资运





银行短期款
12000



12000
偿银行款

(4000)
(4000)
(4000)
(12000)
支付款利息

(200)
(300)
(400)
(900)
期末现金余额
5563
5049
4842
4819
4819


预计损益表(表十七)
××年度 单位:元
项 目
金 额
资 料
销售收入
485000

减:产品销售成(变动成)
264792
表十十
变动性销售费
18145
表十三
贡献边际
202063

减:固定性制造费
38143
表八
固定性销售费
27400
表十三
理费
10000
表十四
息税前利润
126520

减:利息
4500

利润总额
122020

减:税(33)
40267

净利润
81753



预计资产负债表(表十八)
××年度 单位:元
项 目
期 初
期 末
资料(期末数)
资产



流动资产



货币资金
4000
4819
表十六
应收帐款
31000
48500
表(第四季度销售收入40)
存货
13000
17982
表十二
摊费

5600
预计数
流动资产合计
48000
76901

固定资产



固定资产原价
198699
267649
年初数+表十六设备购置合计
减:累计折旧
10000
26347
表八
固定资产净值
188699
241302

固定资产合计
188699
241302

形资产递延资产



形资产
1700
1000
根形资产摊销计划填列
形资产递延资产合计
1700
1000

长期资产合计
190399
242302


资产总计
238399
319203

负债者权益



流动负债



应付帐款
11000
13051
表六第四季度采购金额×40
应付利润

9172
预计分配利润已付利润(表十六)
应付福利费
3800
3800

流动负债合计
14800
26023

长期负债



长期款
96000
10100
根关计划填列
长期负债合计
96000
10100

负债合计
110800
127023

者权益



实收资
100000
100000

资公积
5799
5799

盈余公积
3800
11975
年初数+期提取数
未分配利润
18000
74406

者权益合计
157599
192180

负债者权益总计
238399
319203



预计财务状况变动表(表十九)
××年度 单位:元
流动资金源运
金额
流动资金项目变动
金额
流动资金源
81753
流动资金期增加数

1年净利润

1货币资金
819
加:减少流动资金费损失

2应收帐款
17500
(1)固定资产折旧
16347
3摊费
5600
(2)形资产摊销
700
4存货
4982

98800


2源



(1)增加长期款
5000


(2)资净增加额
8175



13175


流动资金源合计
111975
流动资金增加净额
28901
二流动资金运

二流动负债年增加数


1利润分配

1应付帐款
2051
(1)提取盈余公积
8175
2未付利润
9172
(2)应付利润
17172



25347


2运



购置固定资产
68950



68950


流动资金运合计
94297
流动负债增加净额
11223
三流动资金增加净额
17678
三流动资金增加净额
17678


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全面预算表格

 销售预算(表一) 单位:元 季度 1 2 3 4 全年 预计销售量(件) 甲产品 800 1000 1200 1000 4000 乙产品 500 750 1000 750 3000 预计销售价格 甲产品 6

l***s 14年前 上传3839   0

全面预算管理办法

全面预算管理办法 第一章 总则 第一条 为推动公司及各分、子公司建立全面预算管理,通过一种系统的方法来贯彻、监控公司战略目标和经营目标的实施,规范企业管理和财务管理行为,制订本管理办法。 第二条 本办法适用于公司及各分、子公司,各分、子公司可根据本公司实际,按照本制度的规范要求制定本公司全面预算管理有关各项制度并报公司总部审核批准。 第三条 全面预算是在预测与决策的基础上,将

d***d 8年前 上传24304   0

利用ERP实现全面预算

利用ERP实现全面预算管理的设想摘要:本文通过了解ERP与全面预算管理的含义,分析出两者融合的可行性,并对利用ERP实现全面预算管理的理论根底、设计以及实际应用进行了探讨关键词:ERP 全面预算管理 实际应用一、引言今天, 面对加速的全球竞争和消费者不断增长的对速度、质量、价值的需求, 所有行业的公司都要借助于信息技术以改善组织控制和决策并保持竞争优势。ERP 的开发和应用使公

鬼***笑 6个月前 上传155   0

全面预算助力成本管控

全面预算助力成本管控  全面预算以企业战略为出发点,将预算目标层层分解,以成本控制为主线,以资金控制为中心,统领成本管理全过程,并通过核算、对比分析和考核兑现实现全面预算管理的良性循环。  我局将全面预算管理和绩效考核做为推动和引领市场开发、标后预算管理、项目合同管理、项目成本管理、施工管理及计划统计、财务管理、固定资产投资控制、工资总额控制等业务管理体系建设和实施“零缺陷—低成本”一体

0***4 10年前 上传572   0

薪资福利工具表单——表26-1福利预算表

 表26-1   福利预算表福利基金来源费用支出项目上年积余本年预算年底积余说明和备注55%福利提成     20%养老基金养老保险费、补充养老项目    14%集体福利费员工活动费、交通费、集体福利项目    7.5%医疗基金大病统筹、医疗报销、体检    10%住房

你***o 11年前 上传601   0

全面预算管理制度(公司)

某公司的预算管理制度,请您借鉴企业全面预算管理制度第一章 总 则第一条 全面预算管理的目的 为推动全面预算管理的顺利实施,提升公司管理水平。强化内部控制,防范经营风险,实现公司经营目标,根据××公司的实际情况及管理要求,特制定本管理制度。第二条 全面预算管理的任务 全面预算管理贯穿于公司经营管理活动的各个环节,是提

上***9 3年前 上传634   0

全面预算编制手册

XX股份有限公司 全面预算编制手册 目 录第一部分 年度预算的编制 1第一章 战略目标确定 1第一条 范围 1第二条 流程说明 1第三条 控制目标 5第四条 主要控制点 5第二章 预算启动 6第一节 范围 6第二节 流程说明 6第三节 控制目标 9第四节 主要控制点 9第三章 各部门预算的编制 10第一

文***品 4年前 上传1072   0

全面预算管理实施方案

目录 前言 全面预算管理方案的设计基础和目的 157 一、全面预算管理方案的设计基础 157 二、设计本全面预算管理方案目的 158 第一部分 预算组织 158 第一章 预算管理委员会 158 第二章 预算管理工作组 159 第三章 预算责任网络 159 一、预算单位的界定 159 二、北兴特钢预算责任网络的界定 159 第二部分 预算编制 160 第四章 预算

j***u 9年前 上传12785   0

全面实施预算绩效管理调研报告

一、全面实施预算绩效管理工作开展情况(一)制定办法方案为进一步贯彻落实《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》、我省《关于全面实施预算绩效管理的实施意见》及相关工作要求,结合本区实际,

九分知 1个月前 上传103   0

全面预算管理体系

全面预算管理体系编制人: 复核人: 目 录——————————————————————————————————————————————一、 全面预算管理及其在企业中的作用……………………………31、 预算释义……………………………………………………..32、 全面预算管理概述……………………………………

a***3 10年前 上传511   0

高速公司全面预算管理实施细则

第一条 为切实推进集团公司全面预算管理,提升公司经营管理计划性、合理性、科学性,强化内部控制,建立决策科学、执行高效、责任明确

王***朝 3年前 上传780   0

实训7 全面预算案例(作业)

A公司只生产一种产品,销售单价为200元,预算年度内4个季度的销售量经测算分别为300件、600件、400件和450件。

清***1 4年前 上传2761   0

全面预算管理综合试题

《全面预算管理》试题(一) (基础知识100题) 学号: 班级: 姓名: 一、单项选择题(各题备选答案中有一个是正确的,请选择你认为正确的答案,并将选项序号填入题后的括号内。每小题1分,共35分)1、关于全面预算管理,能够体现“全面”特征的是( )A.

z***u 1年前 上传506   0

某公司全面预算管理实施方案

我们所设计的全面预算方案是建立在合肥朝阳物流有限公司组织结构、部门职责说明、财务控制体系及其他内部控制制度的基础之上。

z***u 5年前 上传1329   0

高速公路全面预算管理办法

第一条 为提升高速公路管理有限公司(以下简称公司)的经营管理水平,进一步加强公司的全面预算管理,优化资源配置,强化预算的分配、执行和监

王***朝 4年前 上传888   0

如何构建全面预算管理体系

如何构建全面预算管理体系  开展全面预算管理工作,就是要建立一个包括预算的编制、执行、控制、调整、考核在内的完整的系统。  明确全面预算管理原则  以战略目标为导向,以指导目标为依据,以业务预算为基础,以经营创效为目标,以获取资源和资源的有效利用为保障,以考核激励为手段,实行全面预算管理。预算目标的制定要依托企业战略,先有企业战略,再有预算目标。指导性目标是企业战略目标阶段性的分解,

x***7 12年前 上传951   0

公司全面预算管理制度

公司全面预算管理制度第一章 总 则 第一条 为了推行公司全面预算管理,规范预算编制及调整,强化内部控制,防范经营风险,提高公司管理水平和经济效益,实现公司经营目标,特制定本制度。 第二条 本制度所指的预算年度与会计年度一致。年度预算需分解到季、月,形成季度、月度预算,便于进行跟踪、分析。 第三条 适用于公司预算的编制、审批、执行、控制、调整、监督及考核

💥***4 4年前 上传1218   0

全面预算管理制度

全面预算管理文件之一 XXX集团XXX业务管理单元 全 面 预 算 管 理 制 度   第一章、总则 第二章、组织与职能 第三章、全面预算的内容与编制办法 一、 一、    全面预算内容 二、 二、    预算编审程序 第四章、预算调整与评价考核 第五章、附则   附:全面预算表单 一、策略计划 二、目标设定 三、经营预算 四、资本支出预算 五、财务预算 六、

h***n 11年前 上传30352   0

实训7全面预算用表格

全面预算用表格

清***1 4年前 上传1353   0

基于战略导向的全面预算管理

基于战略导向的全面预算管理  全面预算管理的过程也是公司战略实施的过程,其最终目的是确保公司战略目标的实现。  我公司在2005年系统地进行战略研究,确立了公司的整体发展战略,形成了《发展战略纲要》,并组织编制了五年期发展规划,进一步明确了部门战略、职能战略及具体目标体系。此后,公司每年一度进行战略评估,对战略实施情况进行分析评价,并根据外部环境、内部状况的变化情况及当年度战略的实施情况

z***g 12年前 上传763   0