| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

5s管理制度范文

l***u

贡献于2021-12-01

字数:4646

5s理制度范文
1时清理抽屉橱柜架子书籍文件档案图表文具品墙标语报刊杂志等已物品
2面桌子否会显零乱
3垃圾筒否装太满
4办公设备会沾污浊灰尘
5桌子文件架通路否划线隔开
6班时桌面整理清洁
7档规
8否档规加类
9文件等实施定位化(颜色标记)
10需文件容易取出位文件柜否明确理责者
11办公室墙角没蜘蛛网
12桌面柜子没灰尘
13公告栏没期公告物品
14饮水机否干净
15路配线否杂乱电话线电源线固定
16抽屉否杂乱
17班垃圾均清理
18私品否整齐放置处
19报架报纸整齐排放
20否遵规定著装
21中午班设备电源关
22办公设备时保持正常状态障物
23盆景摆放没枯死干黄
24否员动登记栏
25文件传阅规
26事接电话时否留话备忘联络
27会议室物品定位摆设
28工作态度否良(谈天说笑说磕睡吃东西)
29接宾客礼仪
[5s理制度范文二车间现场5s理规定]
整理
车间现场需需东西分类丢弃处理需东西理需东西

腾出空间空间活防止误误送塑造清爽工作场

1车间废品边角料天产生天处理入库现场清
2班组产生返修品时返修班组存放超二天避免合格品混淆
3户返回产品应时处理暂时时间处理应存放时库堆放生产现场
4外产品包装物时货品堆放整齐工作现场堆放(带包装)外购产品
5合格部件产品检查员确认时入库班组存放超天
6报废工夹具量具机器设备撤离现场存放指定点
7领料领取超二天量部件材料车间允许存放需材料部件
8工作垃圾(废包装盒废包装箱废塑料袋)生活垃圾时清理卫生间
9窗台设备工作台周转箱生活品(食品餐饮具包化妆品毛巾卫生品书报衣物鞋)清离现场
二整顿
整理留现场必物品分门类放置排列整齐物品保定点定容定量效标识便快速度取需物

工作场目然消找寻物品时间

1车间绘制现场<定置图理图>
2车间类设备工装器具进行分类编号
3废品废料应存放指定废品区废料区点
4合格品检品返修品合格品区分开周转箱清晰明显标识
5周转箱应放货架周转车设备放置周转箱零件
6操作者加工零部件半成品成品容器必须明显标识(交检单转序卡)注明品名数量操作者生产日期
7搬运周转工具(吊车拖车升降车周转车)应存放指定点占通道
8工具(钳子螺丝刀电烙铁通路仪)工位器具(周转箱周转车零件盒)抹布拖布包装盒酒精等时放回原位
9部件材料工装工位器具频率重量体积安排摆放物品存放方便提高工作效率
10员工凳子意乱放班时凳子全部齐机脚
三清扫
工作场清扫干净生产现场始终处垃圾灰尘整洁状态

消赃污保持职场干净明亮

1车间建立班<车间组清扫责区>落实班组具体责
2面设备模具工作台工位器具窗台保持灰尘油污垃圾
3掉落面部件边角料时处理外购成品包盒箱产生清理
4班组责区工作时工作结束时工作点清理干净
5维修员维修完设备协助操作者清理现场收已工具
6班组车间周转原料部件产品做防尘防潮措施罩塑料袋垫起
7班时员工垃圾桶全部清理干净
四清洁
整理整顿清扫做法制度化规范化定期检查进行考核

整理整顿清扫认真维护现场保持完美佳状态
实施领
1班组天班前___分钟进行简单日整理活动
2班组周工作日班前___分钟进行周整顿活动
3班组月___日班前___时进行次彻底整理整顿清扫活动
4车间日<班组5s考核表>班组责区进行检查做相应记录作考核班组业绩
5车间月___日月班组5s实施情况进行情况进行次总结公布班组月5s考核结果
6车间<车间劳动理制度>5s活动合格班组进行相应处罚
五素养
提高员工文明礼貌水准增强团队意识养成规定行事良工作惯

养成良惯提升格修养

1日坚持5s活动达预期效果
2班组员进行公司部门种规章制度学培训
3严格遵守公司项理规章制度
4遵守车间部种理制度包括工作流程劳动纪律安全生产设备理工位器具理周转搬运理工资理等
5工作时间穿着工作服注意身形象
6现场严禁吐痰唾液严禁乱扔纸巾杂物
7爱护公环境卫生间马桶手盆水池觉洗意乱倒剩饭菜
8年车间班组员进行次评选优秀员工报公司予定奖励考核容德(敬业精神责感道德行规范)勤(工作态度)(技术力完成务效率质量出差错率高低)绩(工作成果否开展创造性工作)四方面
[5s理制度范文三办公室5s理制度]
办公室5s检查标准整理扔掉废弃物1文件资料破旧书籍期报纸等公司求方式废弃2常文件资料进行分类编号整齐存放文件柜中
3常文件资料进行分类整理整齐放办公桌抽屉长柜中
4正文件资料分处理正处理已处理三类整齐放办公桌面长柜做需文件资料快速找
5工作服洗澡品等类整齐放更衣柜中更衣柜应工作服等品放合适位置影响整体美观宜
6柜(橱)顶物品摆放整齐美观窗台暖气禁止摆放物品
二整顿摆放整齐1办公桌椅柜(橱)衣架报架盆架等物品放置规划序布局美观
2办公桌面放置办公设施台历文件夹正文件票电话茶杯等物品求放置整齐序
3办公桌挡板办公椅禁止搭挂物品
4笔墨橡皮尺子等办公具整齐放桌面侧抽屉中
5办公桌面办公桌抽屉物品应整齐序分类放置没作废工作关物品抹布物品报纸等
6报纸杂志等阅读资料完收起需留存整齐放文件柜报架
7暖壶茶杯矮橱整齐放置具备条件整齐放面侧茶叶桶应整齐放办公桌抽屉侧
8办公室电器线路走规范美观电脑线凌乱
三清扫扫干净1办公室门里外清洁门框灰尘
2面四周踢角干净显露色灰尘污迹
3室墙壁屋顶周清扫次做污染爆皮蜘蛛网墙许乱贴乱画乱挂乱钉
4窗玻璃干净透明水迹雨迹污迹窗框洁净污迹窗台杂物灰尘门玻璃干净透亮挂贴报纸门帘
5窗帘整齐洁净灰尘悬挂整齐
6暖气片暖气道尘土搭放物品
7灯具电扇空调微机印机等电器表面洁净灰尘种电器开关线路灰尘安全隐患
8文件柜顶表面保持洁净灰尘污迹柜种资料票分类整齐存放根资料容统标识
9更衣柜物品分类摆放求工作服毛巾等品叠放整齐柜柜外柜顶保持洁净灰尘杂物者进行标识10办公桌面挡板外长柜外应保持洁净灰尘污迹
11电话擦拭干净整齐放办公桌横板处办公桌面电话线整齐序凌乱
12垃圾筐时倾倒装太满门禁止存放垃圾条帚墩布簸箕等清洁具整齐放门抹布叠放盆架整齐搭挂门四清洁保持整洁持恒1天班前卫生区进行清扫
2班时间时保持
3检查发现符合项时整改
4班前整理天资料文件票分类档
5班整理办公桌物品放置整齐整理物品定置存放五素养员保持良精神面貌1班时间佩带岗证穿戴整洁工作服仪容整齐方
2言谈举止文明礼热情方声喧哗
3工作时精神饱满乐助
4工作安排科学序时间观念强
5串岗聚众聊天注标准部门查理部5s组部室检查先进部室评选检查出合格项规定相关责单位进行处罚
[5s理制度范文四工厂5s理制度]
整理
车间整理
1车间5s理部门负责负责职责负责5s组织落实开展工作应5s整理整顿求结合车间实际情况物品进行定置确定现场物品贮存位置贮存量限额坚决执行日需变动应车间领导组批准时时更改定置标识
2班前车间员工应时清理岗责区通道(物品长时间堆放垃圾时清理)摆放物品超出通道确保通道畅通整洁
3设备保持清洁材料堆放整齐
4日物品摆放料架常物品存仓库
5工作台面物品摆放整齐便取工序定置标示整齐摆放物件包括工具半成品原材物料报表等意摆放
二整顿
车间整顿
1设备机器仪器保养摆放整齐干净佳状态
2工具保养定位放置采目视理结合车间实际情况工具进行定置确定现场物品贮存位置贮存量限额坚决执行日需变动应车间领导组批准时时更改定置标识
3产品良品良品杂放起保定位均清楚
4公通道走廊楼梯应保持面整洁墙壁天花板窗户明灯门窗户蜘蛛网积尘
5理板应保持整洁
6车间垃圾废品清理(部门划分规定处理)
三清扫
车间清扫
1公通道保持面干净光亮
2作业场物品放置位整齐序
3窗墙板保持干净亮丽垃圾废旧设备应时处理处堆放
4设备工具仪器中防止干净措施时清理
5车间员工时清扫划分区域卫生确保干净整洁
四清洁
车间清洁
彻底落实前面整理整顿清扫工作通定期定期检查利文化宣传活动保持公司整体5s意识
五素养
公司员工应觉遵守<公司员工手册><车间5s理制度>等关规定
15s活动日坚持效果明显
2遵守公司理规定发扬动精神团队精神
3时间观念强达务够约定时间前做
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 10 香币 [ 分享文档获得香币 ]

该文档为用户出售和定价!

购买文档

相关文档

车间5s管理制度范文3篇

车间5s管理制度范文3篇为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境,营造公司特有的企业文化氛围,达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的,特制定本制度。本制度适用于车间全体员工。一、什么是5S管理制度:5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以“S“开头而简

s***7 2年前 上传1024   0

物流5S管理制度

物流仓库5S管理制度第一章 总则第一条 目的为了达到以下规范管理的目的,特制订本管理制度。1、 营造良好的工作环境及和谐的管理气氛。2、 保持仓库整齐、整洁、安全,做好仓库物资管理工作。第二条 适用范围本制度适用于仓库管理过程中整理、整顿、清洁、清扫、素养活动的开展。第三条 5S术语解释5S是指整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Setketsu

徐***计 3年前 上传1116   0

5S管理制度

5S管理制度        前  言 “5S管理”是起源于日本的一种比较优秀的质量管理方法。 公司推行“5S管理”,是指从训练员工强化文明生产观念,改善生产现场环境,提升生产效率,保障产品品质、以及创建良好的企业文化氛围等方面进行实施的。 使企业中每个场所的环境、每位员工的行为都能符合“5S管理”精神的要求。 5S分别是日文的第一个字母。其管理思路非常简单朴素,它针对企业中每位员工的日常行

2***来 9年前 上传7230   0

5S管理制度

5S管理制度  1、    及时清理抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、报刊、杂志等已经无用的物品  2、    地面、桌子是否会显得零乱    3、垃圾筒是否装得太满     4、办公设备不会沾上污浊及灰尘    5、桌子、文件架、通路是否以划线来隔开?     6、下班时桌面整理清洁     7、有无归档规则    8、是否按归档规

i***o 7年前 上传22050   0

5S管理制度优选

1目的 为客户及员工提供整洁、舒适的环境,提高工作质量与工作效率,提升公司美誉度。2 适用范围 适用于公司全体员工。3 职责分工

奋***行 3年前 上传493   0

《公司5S管理制度》

公司5S管理制度一、整理  车间整理:  1.车间5S管理由部门负责人负责,职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求,结合车间的实际情况,对物品进行定置,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经车间领导小组批准,同时要及时更改定置标识。  2.上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道(有用的物品不能长时间堆放,垃圾要及时清理),摆放的物品

雅***韵 3年前 上传537   0

《车间5S管理制度》

公司名称LOGO拟 制审 核批 准实施日期车间5S管理制度文件编号1. 目的为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境,营造公司特有的企业文化氛围,达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的,特制订本制度。2. 适用范围本制度适用于**公司车间全体员工。3. 定义与目的3.1 整理(SEIRI):工作现场,区别要与不要的东西,只保

徐***计 3年前 上传905   0

5S管理制度

5S管理制度第一条 目的:为了提升工作效率及员工整体素质,促进5S管理,特制订本制度。第二条 适用范围:公司的所有区域。第三条 适用对象:公司所有员工。第四条 为了推进5S的管理,公司成立“5S管理委员会”,由公司总经理、副总经理、中高层干部、基层管理者、一线人员组成,负责推行、检查、考核公司的5S现场管理工作。第五条 5S管理委员会的职责:落实公司5S推进的各项工作及政策,全面提升

文***品 3年前 上传943   0

5s管理规定范文3篇

5s管理规定范文3篇一、整理:将车间现场内需要和不需要的东西分类,丢弃或处理不需要的东西,管理需要的东西。目的:腾出空间,空间活用,防止误用、误送,塑造清爽的工作场所。内容:1、车间内废品、边角料当天产生当天处理,入库或从现场清除。2、班组产生的返修品及时返修,在班组内存放不得超过二天,避免与合格品混淆。3、用户返回的产品应及时处理,如暂时无时间处理,应存放在临时库,不得堆放在生

l***u 2年前 上传763   0

5s管理制度(多篇管理制度)

5s管理制度(多篇管理制度)第一篇:食堂5s管理制度食堂5s管理制度一、厨房工作人员在上班时间,必须按工厂企业管理制度和5s管理制度穿戴白色的工作服、工作帽。二、食堂工作人员培养良好的个人卫生习惯:1、工作前、处理食品原料后、便后用肥皂及流行清水洗手接触直接入口食品之前应洗手消毒。2、穿戴清洁的工作衣、帽,并把头发置于帽内;3、不得留长指甲、涂指甲油、戴戒指加工食品;

韦***6 9年前 上传395   0

5S管理制度—规章制度

 5S管理制度—规章制度 批准确认审核作成              工务科5S管理制度  一、        5S管理的重要性二、        5S管理的巨大效用三、        5S的定义与实施细则四、        工务科5S管理架构及人员职责五、        5S考核标准

老***章 9年前 上传422   0

《公司5S推进管理制度》

公司5S活动推进管理制度(试行)编制:审核:批准: 年 月 日目 录一、目的 2二、适用范围 2三、组织机构和职责 2四、管理内容 3五、5S活动开展的流程 5六、

雅***韵 3年前 上传487   0

5s定置管理制度

5s定置管理制度为了使5s管理活动的长期有效和深入进行,实现文明办公、安全生产,使生产现场达到科学化、标准化和制度化,特制定本制度。  1.主题内容与适用范围  1.1本制度规定了通过开展整理、整顿、清扫、清洁、素养活动,对生产现场、工作间、库房、休息间、办公室、工具箱、文件柜及特别物品的定置,实现文明生产,达到科学化、标准化和制度化。  1.2本制度适用公司各办公室、班组、生产

l***o 12年前 上传538   0

5S管理制度(范本)

5S管理制度1目的为客户及员工提供整洁、舒适的环境,提高工作质量与工作效率,提升公司美誉度。2 适用范围适用于公司全体员工。3 职责分工 公司人事行政部为此项工作牵头部门,负责文明办公、现场5S管理制度的修订、调整与完善,以及根据现状提出人员优化原则等,并通过监与检查,确保工作整体质量的不断提升。4 5S的定义:5S包括整理、整顿、清扫、清洁、素养。4.1 整理:将有用的

雅***韵 3年前 上传1067   0

《办公室5S管理制度》

办公室5S管理制度1 目的1.1 为营造干净、整洁、舒适、温馨的办公环境,合理配置、使用各种资源,减少浪费,降低办公成本,提升员工工作热情,塑造良好的企业形象,特制定本制度。2 适用范围2.1 本制度适用于金杯集团公司全体员工。3 定义与目的3.1 整理(SEIRI):工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西;目的是把“空间”腾出来活用;3.2 整顿(SEI

徐***计 3年前 上传1130   0

公司5S管理制度(适用办公室)

一、目的:为了创造和保持优雅的工作环境,实现公司规范化、标准化管理,提高工作效率和员工素质,提升公司及员工形象,特制定本管理制度。二、“5S”的定义:在企业中,“5S”是建立和保持工作环境的一种手段,“5S”是五个以“S”开头的日本词:整理、整顿、清扫、素养,实施“5S”不仅可以改善物质工作环境,还可以改进思维过程。

磊***羊 1个月前 上传85   0

《仓储5S管理制度》

*******分公司库站5S管理制度一、 目的规范现场管理,指导各库站、班组“5S”工作规范化开展,创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境,提高现场工作效率及准确性。二、 范围 适用于公司所属区域(仓库、办公室、公共区域等)的5S 管理现场。三、 5S含义1、整理(SEIRI) :工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西 2、整顿(S

徐***计 3年前 上传999   0

办公室5S管理制度

为营造干净整洁的办公场所,合理配置、使用各种资源,减少浪费,降低办公成本,提升员工工作热情,塑造良好的企业形象,特制定本制度。

鱼***1 6年前 上传4592   0

橡胶公司车间5S行政管理制度

**橡胶公司车间5S管理制度 为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境,营造公司特有的企业文化氛围,达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的,特制订本制度。本制度适用于本公司生产车间全体员工。 一、整理 车间整理: 1. 车间5S管理由部门负责人负责,职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求,结合车间的实际情况,对现场的物品进行定量放置,确定

鼎***门 7年前 上传3158   0

《生产车间5S管理制度》

生产车间5S管理制度_车间现场管理制度生产车间5S管理制度  为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境,营造公司特有的企业文化氛围,达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的,特制订本制度。本制度适用于车间全体员工。  一、整理  车间整理:  1.车间5S管理由部门负责人负责,职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求,结合车间的实际情况,

徐***计 3年前 上传555   0

办公室5S管理制度

办公室5S管理制度     【5S管理】又称为5S现场管理法,现代企业管理模式,5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISOU)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”。     5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。日本式企业将5S运动作为管理工作的基础,推行各

菩***刚 8年前 上传4651   0

2018年生产车间5S管理制度

生产车间5S管理制度  为确保生产秩序,保证各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本公司的发展,结合本公司的实际情况特制订本制度。  本规定适用于本公司金工车间、钳工车间、全体员工。 员工管理 第一条:全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前),穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。  第二条:每天正常上班时间为9小时,晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班,在下午16:30

江***1 6年前 上传359   0

5s标语

5s标语第一篇:5s标语大全01 整理:区分物品的用途,清除不要用的东西。02 整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用。03 清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生。04 清洁:维持前3s的成果,制度化,规范化。05 素养:养成良好习惯,提高整体素质。06 安全:确保工作生产安全,关爱生命,以人为本。07 勤俭节约、爱护公物;以厂为家,共同发展。08 服务:强化

切***么 11年前 上传585   0

禅之5S

企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的工作气氛。5S管理能使工厂的工作及生活环境变得安全、舒适、明亮、提升员工真、善、美的品质,塑造企业良好的形象,以独特于别的企业。 如果没有施行5S管理,工厂将杂乱无章,员工作业时纪律也不会很严谨,会变得松松跨跨,品质及效率都得不到保障。 我们公司领先于别的一般中小企业,最重要的一点是施行了5S管理,使用员工在整洁明亮的工作业环境下工作,治工

z***9 12年前 上传12378   0

车间5S管理

车间及作业空间布置设计要合理,机器物料要规划区域,而不是有地方就摆放。但是,由于生产过程是动态的,不断输入原材料,又不断生产出成品、半成品,同时还形成许多废料、边角料,这将使作业场所也随着无序化,从而导致事故的发生。

冷***3 5年前 上传1441   0