经营绩效检讨会议制度（2022年）

海羽垣商贸限公司
营绩效检讨会议制度
（2022年）
会议性质
会议海羽垣商贸限公司（简称公司）营工作会议部门绩效评价会议绩效沟通程绩效诊断提高程
二会议目
1公司部门工作绩效指标进行检查评估
2解决部门营工作中暴露问题遇障碍分析原采取必措施
3协调部门间计划方法工具进度员突矛盾传达刚泰集团总部营动态会议精神安排布置新工作务
4增加部门沟通协作提供公开公正等民质询沟通台进行绩效沟通
三会议时间点
1月财务中心项月报表出具三日会期半天
2点：公司会议室
3具体时间次发会议通知执行
四会议席
1公司CEO
2公司CEO法持会议时指定副总裁代持
五参会员
1中心总理员原许缺席中心总理缺席必须指定代参加
2相关员会议通知列席会议
3力资源中心指定专会议记录员
六会议准备
1部门月绩效检讨会议前确定中心总理代表部门进行汇报汇报应提前月部门汇报题重事项进行充分准备
2会议通知应召开会议前三日发
3会议召开前三日部门月度绩效评估表报力资源中心力资源中心负责分发公司领导部门
4汇报月度绩效评估表提炼补充部门业绩指标汇报材料公司领导部门表某重事项重误差会进行质询
5汇报资料绩效指标外包括指标涵盖工作详细分析报告资料时务专项工作详细资料述资料PPT文档
七会议程序
1序进行汇报：销售中心网络营销中心B2C营销中心黄金业务部采购中心运营中心技术中心财务中心力资源中心
2部门指定汇报代表部门进行汇报限时30分钟（含质询答辩时间）
3参会员进行质询汇报（相关责）必须做出合理真实解释说明
4会议席听取汇报质询辩解应做出必指示裁决指定负责
5较复杂工作事项时法会议做出明确决策会议席指定部门专规定期限进行专题研究提出解决方案呈报次会议席
6绩效会议结束会议席场评价部门汇报质量效果排序
八会议容
1均月度绩效评估表思路序进行汇报显著成绩工作重点时务汇报容绩效理学创新次汇报容基职显著提升错误原汇报
2针某项指标代表工作业务容配图表文字详细说明进行预算计划期月手等
九
1营绩效检讨会议完成力资源中心负责48时发书面会议纪包括部门绩效指标完成情况存问题解决办法新安排布置工作务会议精神决议等
2力资源中心应公司领导部门月度绩效评估表质询意见核实修正计分
3部门会议纪作未月工作指导性文件予执行必应制定绩效改进计划召开局部会议安排布置落实
4营绩效检讨会议决策权（董事会授权范围）属会议席职责会议席必须议题明确决定
5会议席做出决策前参会（职务高低）汇报发言均享质询权汇报发言质询必须做出合理真实解释指定相关理做出解释
6会议中会议席决定负责执行某项工作该项工作授权困难法完成定目标时应立反馈提出寻求支持具体求应采取补救措施授权失职应承担相应责
7缺席会议者100元赞助迟者乐捐100元未准时提交月度绩效评估表延迟提交1时乐捐50元未会议决议执行完成项赞助100元重事项会议决议行规定执行





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