项目立项管理制度

营类项目立项理制度
1．目
规范集团投资决策基程序化解风险减少损失提高效益特制定制度
2．适范围
制度适集团总部分子公司
3．定义
营类项目指盈利目周期长投资较般采取限责公司等独立法形式长期运营项目
4．职责
41集团投资发展中心负责类项目信息汇总完成项目建议书提交董事长办公会研究
42集团事业部董事长指定责负责组织项目行性报告编制提交董事长办公会讨
43董事长办公会负责项目建议书项目行性研究报告项目立项审批
5．文件容
51项目立项流程
项目立项三步工作完成：提交项目建议书审议项目行性研究报告决策立项
52项目建议书
类项目信息投资发展中心汇总完成项目建议书提交董事长办公会研究
53项目行性
项目行性研究报告集团事业部董事长指定责负责组织编制提交董事长办公会审议决策
54外聘
项目证程中需外聘专家机构行规定
55项目立项
项目董事长办公会审批立项应确定项目理投资发展中心登记立项发项目务书力资源中心调配项目组员财务理中心注入开办资金
56制度投资项目红黄绿灯理制度股权激励制度等制度配套执行
6．相关文件
投资项目红黄绿灯理制度股权激励制度
7．附件
附件项目务书附件二项目行性研究报告
8．附
81制度董事长办公会制订执行投资发展中心负责解释实施
82制度颁布日起生效













附件：项目务书 编码：　　　　　
项目名称　

项目负责

项目点

项目批准日期

项目监部门

计划总投资额

首期投资额

项目
容
简介


项目力资源配置

项目资金投入计划

项目施工计划安排


项目质量求


投资发展中心意见

董事长意见

说明：表中容附表说明

附件二项目行性研究报告 编码：
X X项目行性研究报告





编制单位：＿＿＿＿＿＿（签章）
编制时间：＿＿＿＿＿＿
审　 核：＿＿＿＿＿＿（签章）













XX集团限公司编制



1目录
说明：份行性报告少十余页数十页便写作阅读员报告前关系假设条件具体容条理清楚编写掌握必须编写目录
2正文容：行性报告体般讲应包括容
21项目概况
包括：项目名称背景项目开发具备然济等基条件项目开发宗旨规模功技术济指标委托方受托方行性研究目行性研究编写入员编写编写假设说明
22市场调查分析
拟开发项目市场需求市场供状况进行科学分析做出客观预测包括开发成市场售价销售象开发周期销售周期等
23项目进度安排
项目进度进行合理时间安排项目调研项目筹备项目开业项目前期运营等阶段安排项目进度
24项目投资估算
项目涉成费进行分析评估估算精度没预算样高需力争未开发事实相符提高评价准确性
25项目资金筹集方案筹资成估算
根项目投资估算投资进度安排合理估算资金需求量拟订筹资方案筹资成进行计算分析项目必须投资前做资金安排通方式筹措资金减少筹资成保证项目正常进行
26项目财务评价
国家现行财税制定现行价格关法规项目角度项目盈利力偿债力等项目财务状况进行分析考察项目财务行种方法具体包括项目成预测基础进行预计损益表预计资产负债表预计财务现金流量表编制债务偿表资金源运表编制进行财务评价指标偿债指标计算财务净现值财务部收益率投资回收期债务偿期资产负债率等分析投资效果
27确定性分析风险分析
包括盈亏衡分析敏感性分析概率分析等容该分析通影响投资效果社会济环境政策市场等素分析解种素项目影响性质程度项目运作程中关键素进行控制提供时根风险性投资者解项目风险风险源提供参考
28行性研究结
根相关素分析项评价指标数值项目行否作出明确结
29研究员项目建议
项目中存风险问题提出改善建议建议效果作出估计
3行性研究报告项目投资预算应包括容：
31营销开支概算
311项目前研究行性研究开支
312项目策划开支
313销售策划开支
314广告开支
315项目公司日常运作开支
316项目企业公关开支
32金融成开支概算
321银行担保理费支出
322贷款引起利息支出
323项保险开支
324税收行政性收费
325预见开支





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