科技研发项目立项管理制度

科技研发项目立项理制度
激发研究员积极性促进全力产品提档升级广泛讨制定科技研发项目立项理制度
绩效考核原
研究员公司技术创新体工作成果直接影响着企业济效益产品竞争力研发中心绩效考核遵循原：
1结果考核 行考核辅
公司提出研发项目助产品质量提高企业节省资金取专利等成果均作考核象暂未出成果公司安排研发项目正积极进行研发员工作予肯定
2外部审核 部审核辅
研发成果评审程中聘请科研机构关专家间接评审力求做客观公正公
3公司营终目实现价值**研发成果评审否符合企业价值考核体系求发表文拟定研究方案事产品展示等均作参考性考核
二绩效考核指标
绩效考核指标设置必须结合企业战略侧重适时调整研发中心研发组研发考核指标必须具备相关性性长期性短期性指标考核符合企业营价值取
1 业绩指标
研发中心考核：新产品开发周期技术评审合格率项目计划完成率项目费控制
开发员考核：项目计划完成率项目流程规范符合度设计生产性设计成降低率等
测试员考核：测试问题解决率运行质量计划完成率开发程规范符合度等
2 行指标
研发工作员行考核：工作动性服性责心协作精神工作理性纪律性等
三绩效考核流程
1考核周期  跨会计核算年度年完成研发项目项目完成季度完成评审予考核研发项目跨会计核算年度研发项目研发费分段考核奖励现全部研发工作完成评审方予考核
2评审组织  参评审评审专家原公司聘请极具特性研发项目员根项目技术特性公司推荐国知名专家学者
3评审起止  项目终研发中心项目组组长应公司力资源部提出评审请求提交项目材料力资源部总理办公室前分副总提出项目评审求总理办公会项目评审程参评专家评审时间作出决定反馈研发中心项目组组长
4考核兑现  研发项目评审结束公司激励制度项目立项时承诺研发中心项目结清费计发奖励工资
四绩效评估方法
评：研发中心项目组项目立项时设定项指标进行评
评：工资职部门研发成果进行初步评价果公司部满足评价求公司组织评价需专家学者评审项目公司聘请专家学者专业求进行评审评原聘请专家学者评审专业求进行评审
研发成果需作相关检测公司检测技术承受公司测公司检测技术力足时公司指定专业检测机构检测
综合评分：根评评两项分进行加权终出研发中心项目绩效评分
 

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