项目立项理制度
第章 总
目
进步清晰XX公司（简称公司）项目立项操作流程规范项目立项理特制定制度
二 适范围
制度适公司项目（根项目理总体流程框架定义包括外部营性项目市场拓展型项目部建设项目）项目立项
三 术语定义
四 职职责
（） 总理
总理项目运作实施程中具职职责：
1 项目立项理制度流程发行废止审批
2 协助项目理部监督指导协调制度流程落执行
3 项目立项终审批
（二） 销售理
1 准备外部营性项目市场拓展型项目立项材料填写立项申请表
2 发起外部营性项目市场拓展型项目立项钉钉流程
（三） 销售中心
1 指派外部营性项目销售理
2 审批销售理发起外部营性项目立项申请
（四） 分公司总理
1 指派分公司业务辖范围部营性项目销售理
2 审批分公司辖销售理发起立项申请
（五） 产品市场部
1 审批销售中心分公司发起外部营性项目市场拓展型项目立项材料立项申请
2 审批销售中心分公司需求部门发起部建设性项目需求材料（见销售中心需求理流程制度）
3 通审批需求产品理编写立项材料发起部建设性项目立项申请
4 审批产品理发起部建设性项目立项申请
（六） 项目理部
1 项目立项理制度制订修订
2 项目立项理制度培训宣贯
3 制度落实施执行
4 组织召开项目立项评审会评审结果报总理进行审批
5 审批通分配项目编码指派项目理组建项目团队
6 协调总办发公告通知
（七） 总办行政部
1 流程钉钉系统配置理
2 协助项目理部发布项目立项通知
五 项目立项流程
外部营性项目立项流程图51示包含申请发起销售中心分公司销售理审批产品市场部审批项目理部评审总理审批分配项目编码项目团队组建命发布公告等环节步骤
图51 外部营性项目立项流程图
部建设性项目立项流程图52示包含申请发起产品市场部审批研发中心审批项目理部评审总理审批分配项目编码项目团队组建命发布公告等环节步骤
图52 部建设性项目立项流程图
（） 立项申请发起
外部营性项目市场拓展性项目销售中心销售理准备立项材料填写立项申请表发起立项申请部建设性项目产品市场部产品理准备立项材料填写立项申请表发起立项申请
（二） 产品市场部审批
审核项目否符合公司产品业务规划
（三） 项目理部评审
评审立项材料合规性完整性
（四） 总理审批
审核项目否符合公司营规划战略规划确定否实施项目
（五） 分配项目编码组建项目团队
分配项目编码进行项目费结项目理
（六） 发布通告
通告公司全体周知项目编码项目组织架构团队成员责权利
六 项目立项理制度
（） 立项发起需附件：项目立项申请模板规范求进行项目立项申请填写信息务必准确完整信息完整导致审核通申请负责
（二） 项目立项申请必须提钉钉流程接受口头电话短信微信等时通讯邮件申请
（三） 产品市场部总监需时进行立项审批原超24时
（四） 产品市场部审批通项目理部须时组织立项评审会议进行评审评审结果时提交总理审批原超3工作日
（五） 总理须进行立项审批原超48时
（六） 立项通审批项目理部须时分配项目编码组建项目团队发布命原超3工作日
（七） 行政部发布项目团队命通告（含项目编码）项目正式生效立项工作完成申请须时关注行政部发布通告
（八） 立项完成财务费结项目中项目活动（采购等）方开展
（九） 原严禁未完成立项开展项目工作产生费未立项产生费结部门编码部门行承担
七 附
（） 制度项目理部总办负责解释督促执行
（二） 办法签发日起执行
项目理部
二O八年十月二十日
附件：项目立项申请表模板
XX项目立项申请
1 项目基信息：
项目名称
项目类型
营□ 市场拓展□ 部建设□
销售理
产品理
项目容
产品货物采购□ 系统集成□ 咨询□ 技术支持□
运营运维□ 硬件研发□ 软件研发□
销售合
□已签订签订时间：
□未签订销售前期
□涉（部建设项目）
项目周期
项目实施址
合金额估算
成估算
项目等级初评
重项目□ 重项目□ 普通项目□
2 客户信息：
客户类型
政府部门□ 企业□
客户名称
客户址
项目负责部门
项目负责
负责联系方式
3 项目资金源
源
金额（单位：元）
占（百分）
备注
客户投入
公司战略性投入
公司垫资金额
外部合
4 项目容
外部项目填写项目实施容附项目研报告项目合部项目附需求分析报告
5 项目实施力资源规划：
角色
涉部门
数量
项目理
项目理部
销售理客户理
销售中心
产品理
产品市场部
工程实施员
工程部
软件开发员
研发三部
硬件开发员
研发二部
外包XX员
6 成估算
成明细
金额（元）
备注
项目运作成
合签订前差旅费商务费招费项目招投标资质费等确定隐形成等
材料设备成
工成
项目实施成
项目实施程差旅费商务费招费项目招投标资质费等
陈
合计
— END —
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项目立项理制度
第章 总
目
进步清晰XX公司（简称公司）项目立项操作流程规范项目立项理特制定制度
二 适范围
制度适公司项目（根项目理总体流程框架定义包括外部营性项目市场拓展型项目部建设项目）项目立项
三 术语定义
四 职职责
（） 总理
总理项目运作实施程中具职职责：
1 项目立项理制度流程发行废止审批
2 协助项目理部监督指导协调制度流程落执行
3 项目立项终审批
（二） 销售理
1 准备外部营性项目市场拓展型项目立项材料填写立项申请表
2 发起外部营性项目市场拓展型项目立项钉钉流程
（三） 销售中心
1 指派外部营性项目销售理
2 审批销售理发起外部营性项目立项申请
（四） 分公司总理
1 指派分公司业务辖范围部营性项目销售理
2 审批分公司辖销售理发起立项申请
（五） 产品市场部
1 审批销售中心分公司发起外部营性项目市场拓展型项目立项材料立项申请
2 审批销售中心分公司需求部门发起部建设性项目需求材料（见销售中心需求理流程制度）
3 通审批需求产品理编写立项材料发起部建设性项目立项申请
4 审批产品理发起部建设性项目立项申请
（六） 项目理部
1 项目立项理制度制订修订
2 项目立项理制度培训宣贯
3 制度落实施执行
4 组织召开项目立项评审会评审结果报总理进行审批
5 审批通分配项目编码指派项目理组建项目团队
6 协调总办发公告通知
（七） 总办行政部
1 流程钉钉系统配置理
2 协助项目理部发布项目立项通知
五 项目立项流程
外部营性项目立项流程图51示包含申请发起销售中心分公司销售理审批产品市场部审批项目理部评审总理审批分配项目编码项目团队组建命发布公告等环节步骤
图51 外部营性项目立项流程图
部建设性项目立项流程图52示包含申请发起产品市场部审批研发中心审批项目理部评审总理审批分配项目编码项目团队组建命发布公告等环节步骤
图52 部建设性项目立项流程图
（） 立项申请发起
外部营性项目市场拓展性项目销售中心销售理准备立项材料填写立项申请表发起立项申请部建设性项目产品市场部产品理准备立项材料填写立项申请表发起立项申请
（二） 产品市场部审批
审核项目否符合公司产品业务规划
（三） 项目理部评审
评审立项材料合规性完整性
（四） 总理审批
审核项目否符合公司营规划战略规划确定否实施项目
（五） 分配项目编码组建项目团队
分配项目编码进行项目费结项目理
（六） 发布通告
通告公司全体周知项目编码项目组织架构团队成员责权利
六 项目立项理制度
（） 立项发起需附件：项目立项申请模板规范求进行项目立项申请填写信息务必准确完整信息完整导致审核通申请负责
（二） 项目立项申请必须提钉钉流程接受口头电话短信微信等时通讯邮件申请
（三） 产品市场部总监需时进行立项审批原超24时
（四） 产品市场部审批通项目理部须时组织立项评审会议进行评审评审结果时提交总理审批原超3工作日
（五） 总理须进行立项审批原超48时
（六） 立项通审批项目理部须时分配项目编码组建项目团队发布命原超3工作日
（七） 行政部发布项目团队命通告（含项目编码）项目正式生效立项工作完成申请须时关注行政部发布通告
（八） 立项完成财务费结项目中项目活动（采购等）方开展
（九） 原严禁未完成立项开展项目工作产生费未立项产生费结部门编码部门行承担
七 附
（） 制度项目理部总办负责解释督促执行
（二） 办法签发日起执行
项目理部
二O八年十月二十日
附件：项目立项申请表模板
XX项目立项申请
1 项目基信息：
项目名称
项目类型
营□ 市场拓展□ 部建设□
销售理
产品理
项目容
产品货物采购□ 系统集成□ 咨询□ 技术支持□
运营运维□ 硬件研发□ 软件研发□
销售合
□已签订签订时间：
□未签订销售前期
□涉（部建设项目）
项目周期
项目实施址
合金额估算
成估算
项目等级初评
重项目□ 重项目□ 普通项目□
2 客户信息：
客户类型
政府部门□ 企业□
客户名称
客户址
项目负责部门
项目负责
负责联系方式
3 项目资金源
源
金额（单位：元）
占（百分）
备注
客户投入
公司战略性投入
公司垫资金额
外部合
4 项目容
外部项目填写项目实施容附项目研报告项目合部项目附需求分析报告
5 项目实施力资源规划：
角色
涉部门
数量
项目理
项目理部
销售理客户理
销售中心
产品理
产品市场部
工程实施员
工程部
软件开发员
研发三部
硬件开发员
研发二部
外包XX员
6 成估算
成明细
金额（元）
备注
项目运作成
合签订前差旅费商务费招费项目招投标资质费等确定隐形成等
材料设备成
工成
项目实施成
项目实施程差旅费商务费招费项目招投标资质费等
陈
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