国家开放学电生产运作理20242025期末试题答案（试卷代号：2617）
盗传必究
单项选择题（题2分20分）
1．开始结束工作项目决策支撑点等组成加转接点单位职责流程图( )
A 流程图
B．面流程图
C．跨功作业互动图
D．流程图
2．反映企业社会需求满足力反映企业专业化水企业理水指标( )
A．产品品种指标
B．产品质量指标
C．产品产量指标
D．产值指标
3．控制图法控制图形式判断预报生产程中质量状况否发生( )
A．失控
B．缺陷
C．波动
D．改变
4．设备费处合理界限设备寿命称( )
A．物质寿命
B．济寿命
C．技术寿命
D．折旧寿命
5．企业中支持正常生产提供动力生产工具制造设备检修等活动属( )程
A．基生产
B．生产技术准备
C．辅助生产
D．生产服务
6．板理中( )包括信息：生产零件号板号供方工作号需方工作号需物料清单需工具等
A．运输板
B．移动板
C．生产板
D 生产手册
7．考虑采取种技术组织措施进行技术改造企业部门确定生产力( )
A．设计生产力
B．计划生产力
C．应变生产力
D．查定生产力
8．渠道顾客订单前提订单物流模式( )
A．戴尔模式
B．丰田模式
C．海尔模式
D．日立模式
9．缩短生产——配送周期种策略降低种库存？( )
A．周转库存
B．调节库存
C．途库存
D．安全库存
10采障诊断技术变事维修事前维修变计划维修( )
A．定期维修
B．预知维修
C．更新维修
D．时维修
二项选择题（题2分10分）
11生产运作计划控制战略决策容( )
A．库存策略
B．理员选择
C．库存量
D．设备选择
E．质量控制
12批量生产类型突出特点( )
A．设备工艺专业化布置
B．产品品种单
C．设备利率高
D．劳动定额制定详细
E 生产设备广泛采专设备
13．实施MRPII三阶段( )
A．前期工作
B．系统衡
C．决策工作
D．设备改造
E．实施
14．设备寿命指标( )
A．济寿命
B．技术寿命
C．折旧寿命
D．重置寿命
E．物质寿命
15敏捷制造体系结构素( )
A．生产技术
B．理技术
C．虚拟企业
D．资金
E．力资源
三筒答题（题10分20分）
16简述六西格玛理特征
答：(1)顾客需求高度关注
(2)高度赖统计数
(3)重视改善业务流程
(4)积极开展动改进型理
(5)倡导界限合作勤学企业文化
17．简述工作日写实步骤步骤基容
答：般五步进行选择——记录——观察——整理——总结选择根目确定写实象记录确定写实象基础写实具体情况填关记录表应观察日前完成观察预先确定观察日规定轮班时间序观察记录写实象工作活动观察时做观察坚守岗位实事求写实情况作记录整理观察结果加分类整理汇总工时消耗性质发生时间区求出占总时间例总结整理资料分析研究发现问题寻找原制定策落实务检查总结求改进
四述分析题（20分）
18．试述ABC理法库存理中应
答：种方法称重点理法基原理：品种繁物资进行分类重程度耗数量资金占等情况进行分类排队然分采理方法做抓住重点顾般
企业物资品种占资金分类排队分ABC三类
A类物资品种约占10资金占约占65B类物资品种约占35资金占约占25C类物资品种约占55资金占约占10
分出三种类型物资需采相应理方法般讲：
A类物资属消耗量较贵重占面积较物资类物资品种占资金应成物资理重点象实行定期订购控制方式库存盘点料期限领发料等严格求
C类物资属消耗量单价较低面积占较少物资常领零星器材维修备件等类物资品种繁资金占少应定物资理般象采较粗放理方法定量定购控制方式适加保险储备量防缺料现象发生
B类物资特点重程度介述两类物资间企业根物资理力水选定期定货方式定量定货方式
五计算题（第19题18分第20题12分30分）
19．某厂车床组车床10台台车床全年效工作时间250天天两班生产班工作75时工时利率90o车床加工ABCD四种产品计划产量分：200台80台160台60台单位产品台时定额（台时／台）分20027010040C产品代表产品代表产品法求车床组生产力
解：车床组全年效工作时间10×250×75×2×9033750(时)
C产品代表产品生产力33750÷100338(台)
表生产力分配产品
20．某企业需甲乙丙丁四分部间建材料配送中心分部分布物流配送量表重心法确定配送中心位置
解：
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单项选择题（题2分20分）
1．开始结束工作项目决策支撑点等组成加转接点单位职责流程图( )
A 流程图
B．面流程图
C．跨功作业互动图
D．流程图
2．反映企业社会需求满足力反映企业专业化水企业理水指标( )
A．产品品种指标
B．产品质量指标
C．产品产量指标
D．产值指标
3．控制图法控制图形式判断预报生产程中质量状况否发生( )
A．失控
B．缺陷
C．波动
D．改变
4．设备费处合理界限设备寿命称( )
A．物质寿命
B．济寿命
C．技术寿命
D．折旧寿命
5．企业中支持正常生产提供动力生产工具制造设备检修等活动属( )程
A．基生产
B．生产技术准备
C．辅助生产
D．生产服务
6．板理中( )包括信息：生产零件号板号供方工作号需方工作号需物料清单需工具等
A．运输板
B．移动板
C．生产板
D 生产手册
7．考虑采取种技术组织措施进行技术改造企业部门确定生产力( )
A．设计生产力
B．计划生产力
C．应变生产力
D．查定生产力
8．渠道顾客订单前提订单物流模式( )
A．戴尔模式
B．丰田模式
C．海尔模式
D．日立模式
9．缩短生产——配送周期种策略降低种库存？( )
A．周转库存
B．调节库存
C．途库存
D．安全库存
10采障诊断技术变事维修事前维修变计划维修( )
A．定期维修
B．预知维修
C．更新维修
D．时维修
二项选择题（题2分10分）
11生产运作计划控制战略决策容( )
A．库存策略
B．理员选择
C．库存量
D．设备选择
E．质量控制
12批量生产类型突出特点( )
A．设备工艺专业化布置
B．产品品种单
C．设备利率高
D．劳动定额制定详细
E 生产设备广泛采专设备
13．实施MRPII三阶段( )
A．前期工作
B．系统衡
C．决策工作
D．设备改造
E．实施
14．设备寿命指标( )
A．济寿命
B．技术寿命
C．折旧寿命
D．重置寿命
E．物质寿命
15敏捷制造体系结构素( )
A．生产技术
B．理技术
C．虚拟企业
D．资金
E．力资源
三筒答题（题10分20分）
16简述六西格玛理特征
答：(1)顾客需求高度关注
(2)高度赖统计数
(3)重视改善业务流程
(4)积极开展动改进型理
(5)倡导界限合作勤学企业文化
17．简述工作日写实步骤步骤基容
答：般五步进行选择——记录——观察——整理——总结选择根目确定写实象记录确定写实象基础写实具体情况填关记录表应观察日前完成观察预先确定观察日规定轮班时间序观察记录写实象工作活动观察时做观察坚守岗位实事求写实情况作记录整理观察结果加分类整理汇总工时消耗性质发生时间区求出占总时间例总结整理资料分析研究发现问题寻找原制定策落实务检查总结求改进
四述分析题（20分）
18．试述ABC理法库存理中应
答：种方法称重点理法基原理：品种繁物资进行分类重程度耗数量资金占等情况进行分类排队然分采理方法做抓住重点顾般
企业物资品种占资金分类排队分ABC三类
A类物资品种约占10资金占约占65B类物资品种约占35资金占约占25C类物资品种约占55资金占约占10
分出三种类型物资需采相应理方法般讲：
A类物资属消耗量较贵重占面积较物资类物资品种占资金应成物资理重点象实行定期订购控制方式库存盘点料期限领发料等严格求
C类物资属消耗量单价较低面积占较少物资常领零星器材维修备件等类物资品种繁资金占少应定物资理般象采较粗放理方法定量定购控制方式适加保险储备量防缺料现象发生
B类物资特点重程度介述两类物资间企业根物资理力水选定期定货方式定量定货方式
五计算题（第19题18分第20题12分30分）
19．某厂车床组车床10台台车床全年效工作时间250天天两班生产班工作75时工时利率90o车床加工ABCD四种产品计划产量分：200台80台160台60台单位产品台时定额（台时／台）分20027010040C产品代表产品代表产品法求车床组生产力
解：车床组全年效工作时间10×250×75×2×9033750(时)
C产品代表产品生产力33750÷100338(台)
表生产力分配产品
20．某企业需甲乙丙丁四分部间建材料配送中心分部分布物流配送量表重心法确定配送中心位置
解：
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