试卷代号：1288
国家开放学2014年春季学期开放科期末现代理原理 试题（开卷）
2014年7月
注意事项
学号姓名分校（工作站）名称填写答题纸规定栏考试
结束．试题答题纸放桌试题答题纸均带出考场监考收完
考卷答题纸离开考场
二仔细读懂题目说明题目求答题答案定写答题纸指
定位置写试题答案效
三蓝黑圆珠笔钢笔（含签字笔）答题铅笔答题效
单项选择（列选项中答案准确请序号填答题纸题1分．
20分）
1．事预立预废说( )重性
A组织 B．预测
C．预防 D．计划
2．组织理基职( )三基素构成
A．目标原结构 B．目标部门效率
C．目标部门关系 D．目标部门员
3．理想行政组织体系理马克斯·韦伯提出中理想指现代社会
( )组织形式
A效合理 B．符合需
C．济合理 D．先进科学
1149
4．企业流程造目提高企业竞争力( )保证企业成高质
量产品优质服务赢客户
A．生产流程 B．生产理
C．作业理 D．操作规程
5．制定作业计划( )
A．年度计划 B．理者意愿
C．指导性计划 D．战略计划
6．实现组织目标采取系列措施手段技巧( )
A．政策 B．程序
C．策略 D．规
7预测者够足够准确数资料时采( )取方法
A．定性预测 B．宏观预测
C．定量预测 D．微观预测
8．战略理组织全局理象确定组织发展远景总体目标规定组织总
行动纲领战略理( )特征
A．长远性 B．纲领性
C．全局性 D．客观性
9．战略规定发展方目标基措施利执行必须( )
明确阶段务
A．编制具体行动计划 B．进行方案分解
C．进行结构调整 D．进行目标分解
10海尔公司原生产冰箱引进空调生产线( )发展战略
A 元化 B．关联元化
C．关联元化 D．复合元化
11．种决策方法思维振法畅谈会法？( )
A．德尔菲法 B．哥顿法
C．头脑风暴法 D．莱普勒斯法
1150
12组织结构设计必须( )相匹配
A．组织目标 B．理理念
C．组织文化 D．战略计划
13．快速变化环境条件需设计机式组织结构( )
A．直线制结构 B．直线职制结构
C．职制结构 D．矩阵制结构
14组织部理员选聘部外部两渠道般言( )选聘
采外源渠道
A．基层理者 B．中层理者
C．高层理者 D．普通理者
15计划安排理员担层次理职务全面培养理员
力理员职培训方法( )
A．计划提升 B．职务轮换
C．委助手职务 D．时提升
16领导者面非处理事情时直接处理先搁搁处理问
题种调适际关系方法( )
A．法 B．糊涂法
C．缓法 D．转移法
17．通目标道路遇障碍( )
A．挫折 B．紧张
C．防范 D．焦虑
18．根佛鲁姆期理公式般说效价越高期值越激励水越
( )
A．高 B．低
C．般 D．法判断
19( )优点持久形核实
A口头沟通 B．非语言沟通
C．书面沟通 D．电子媒介沟通
1151
20控制种动态适时信息( )程
A通报 B．达
C．报 D．反馈
二项选择（列选项中24准确请选项序号填答题纸选少
选均分题1分10分）
21马克斯韦伯指出组织必须某种形式权力作基础实现目标
权力包括( )
A传统权力 B．理性——合法权力
C．纯粹权力 D．超权力
22战略计划作业计划相较列说法准确( )
A战略计划容具纲领性 B．战略计划象组织全局
C．战略计划务设立目标 D．战略计划风险性较低
23公司否进入某产业做决策时需考虑问题( )
A该产业产业结构中位 B．该产业否具吸引力
C．公司否拥优势资源 D．该产业盈利力
24直线职制组织结构直线制职制更优势( )a
A保持集中统指挥特点 B．分工非常细密
C．注重专业化理 D．属灵活权
25组织需角度配备适应该( I
A职位 B．知识
C．力 D．组织忠诚
26需层次理中列选项属安全需( )
A维持生命衣食住行 B．生活基保障
C．避免身伤害失业保障 D．年老时
27．组织突产生基原( )
A组织中体态度 B．组织中体差异客观存
C．组织中体假设相似存 D．组织中体利动机存
1152
28控制象范围控制分( )等类型
A．全面控制 B．局部控制
C．官僚控制 D．文化控制
29效现场控制需具备定条件列( )
A．较高素质理者 B．属员积极参配合
C．强预测力 D．适授权
30．领导者协调入际关系时候需助处事技巧( )
A．转移法 B．法
C．换位法 D．糊涂法
三判断正误I列题错√错×题1分10分）
31．理着类社会生产活动产生产生类社会初期生产力水低
存理( )
32．现实中许中型组织量采非正式计划( )
33．实行成领先战略降低产品价格( )
34头脑风暴法质疑头脑风暴法两种方法正反运起互补作
( )
35．组织发展理层事普通员工关( )
36．贡献考评决定理员报酬( )
37．组织领导班子高领导者具超力整体功必然强
( )
38合理化建议职工参理种形式美国家公司估计生产率提高20
益工提出建议余80技术进步理员应该精力放
20( )
39领导班子效率高低取决领导者体素质高低( )
40表彰奖励起激励作批评惩罚起激励作( )
四案例分析（结合案例回答问题60分）
41． 准确决策盲目投资
禹州市建筑卫生陶瓷厂家国中型企业种种原1995年停产年亏损
250万元濒倒闭1996年初郑丙坤出厂长面停水停电停工资严重局面郑丙
1153
坤认真分析厂情果断决策：治厂先事制度改革手科室分厂理员减掉3／
4充实生产第线形成专治厂队伍郑丙坤全厂推行厂
制营方式：生产导产品二分厂采取四统（统计划统采购统销售
统财务）理方法墙砖分厂实行股份制改造特种耐火材料厂实行租赁承包
改制企业开足马力列车急速运行逐渐显示规模市场劣势严重
束缚企业发展入张贷巨款项目建议投资千万元建条规模辊
道窑生产线显示新班子政绩郑丙坤根职工代表会建议果断决定生产成
高劳动强度产品质量差86米明焰煤烧隧道窑扒掉建成98米隔焰煤烧隧道分
厂两条老窑进行技术改造结果仅花费足200万元便生产力提高倍目前
该厂已形成年产80万件卫生瓷20万方米墙砖5000吨特种耐火材料三系列200
品种生产力1996年国生产厂家纷纷高档卫生瓷外少建议郑丙坤赶
潮流郑丙坤没盲目决策冷静分析行情认真调查证认中低
档瓷国市场潜力味高档卫生瓷符合国情市场考察该厂新
20中低档卫生瓷产品产品投入市场便成紧俏货目前新产品产值占总产值
例已提高60
禹州市建筑卫生陶瓷厂形成鲜明河南省洁达陶瓷公司20世纪90年代初
该公司全省建材行业三面红旗然年市场济潮击盲目轻
率导致企业重决策失误家原红红火火国企业债台高筑
1992年国家计委省计委批准该公司投资1200万元建立断面窑生产线
该公司赶市场潮流证改建辊道窑生产线投资1700万元该生产
线建成时市场潮流已投产公司直亏损产销情况公司重新投入
1000万元建断面窑公司元气伤债台高筑仅欠银行贷款达3000万元6
年该公司先做出失误重营决策6项国资产损失数百万元企业仅前
积累数百万元资金流失千二净成老难企业
禹州市建筑卫生陶瓷厂衰变强河南省沽达陶瓷公司强变衰形成强烈反差
问题：
(1)决策包括基活动程？中关键步骤什？（8分）
(2)案例中两家企业形成鲜明原什？（15分）
(3)科学决策需注意问题？（7分）
42 班组做
前进通机器厂金属加工车间史涛久前厂里派市委办第三期基层理
短训班学听少专家学者做关现代化理理方法报告觉受启
发印象深位姓孟老教授关群体决策讲演孟教授强调说根量国
外研究结果实践表明广职工机会会集体想出高明意领导会乐
采纳说应充分发扬民班组做制定关工作决策
老史觉观点道理短训班结束回车间老史决定实践中试试学
某原理车间第二工段25名职工全召集起说工段
新添置高效率动化程度相高新设备年前制定老生产定额已时显
然已适应新情况现想讨集体决定新生产定额布置完老史
回车间办公室觉该参加讨领导场家易畅欲言显
家够信坚信群众准会定出连敢提出先进标准
时老史回工段工说觉原定额够合理定
高现然授权设置定额集体讨决定新定额应原降低10
老史吃惊意算盘截然相反完全出意料时知措
该办呢？接受家决定吧实太低肯定赔钱厂里交代？拒
绝吧失信民回谁听？
老史实进退两难登门拜访孟教授请教高见心里老高兴老
书呆子光出傻意坑说套根灵嘛
问题：
(1)孟教授讲领导应发扬民员工决策权说法？什？（15分）
(2)实行民理应具备条件？（10分）
(3)该工段具备民理条件？（5分） ．
1155
试卷代号：1 288
国家开放学（中央广播电视学）2014年春季学期开放科期末考试
现代理原理 试题答案评分标准（开卷）
（供参考）
2014年7月
单项选择I列选项中答案准确请序号填答题纸题1分．
20分）
1．D 2．C 3．A 4．A5D
6．C 7．C 8．C 9．A10B
11．C12A 13D 14C 15B
16D ＇17A 18A 19C 20D
二项选择（列选项中24准确请选项序号填答题纸．选少
选均分题1分10分）
21 ABD 22 ABC 23 BCD 24 ABC 25 BCD
26 BCD 27 ABCD 28 AB 29 ABD 30 ABCD
三判断正误（列题错√错×题1分10分）
31．× 32√ 33× 34√ 35×
36√ 37× 38√ 39× 40×
四案例分析（结合案例回答问题60分）
41 准确决策盲目投资
(1)决策包括基活动程？中关键步骤什？（8分）
决策程：识问题确定决策目标拟订行方案分析评价方案选择方案实施
方案
关键步骤选择方案
(2)案例中两家企业形成鲜明原什？（15分）
决策正确否两家企业发展形成反差根原
1158
禹州市建筑卫生陶瓷厂通正确改制措施事制度营方式股份制改造等
促进企业发展该厂投资决策分析外环境进行市场调查基础做出行
取效果
河南省洁达陶瓷公司决策草率盲目投资致企业债台高筑
(3)科学决策需注意问题？（7分）
科学性决策求决策者准确认识事物发展变化规律采取科学程序方法做
出符合事物发展规律决策
42 班组做
(1)盂教授讲领导应发扬民员工决策权说法？什？（15分）
两角度中回答均：
第决策群体决策关系
第二领导风格民理
(2)真正民理应具备条件？（10分）
根领导权变理领导方式必须着领导者特点环境变化变化实行民
理求员工工作热情必需知识力
(3)该工段具备民理条件？（5分）
具备
（注：理案例分析没标准答案够圆说）
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国家开放学2014年春季学期开放科期末现代理原理 试题（开卷）
2014年7月
注意事项
学号姓名分校（工作站）名称填写答题纸规定栏考试
结束．试题答题纸放桌试题答题纸均带出考场监考收完
考卷答题纸离开考场
二仔细读懂题目说明题目求答题答案定写答题纸指
定位置写试题答案效
三蓝黑圆珠笔钢笔（含签字笔）答题铅笔答题效
单项选择（列选项中答案准确请序号填答题纸题1分．
20分）
1．事预立预废说( )重性
A组织 B．预测
C．预防 D．计划
2．组织理基职( )三基素构成
A．目标原结构 B．目标部门效率
C．目标部门关系 D．目标部门员
3．理想行政组织体系理马克斯·韦伯提出中理想指现代社会
( )组织形式
A效合理 B．符合需
C．济合理 D．先进科学
1149
4．企业流程造目提高企业竞争力( )保证企业成高质
量产品优质服务赢客户
A．生产流程 B．生产理
C．作业理 D．操作规程
5．制定作业计划( )
A．年度计划 B．理者意愿
C．指导性计划 D．战略计划
6．实现组织目标采取系列措施手段技巧( )
A．政策 B．程序
C．策略 D．规
7预测者够足够准确数资料时采( )取方法
A．定性预测 B．宏观预测
C．定量预测 D．微观预测
8．战略理组织全局理象确定组织发展远景总体目标规定组织总
行动纲领战略理( )特征
A．长远性 B．纲领性
C．全局性 D．客观性
9．战略规定发展方目标基措施利执行必须( )
明确阶段务
A．编制具体行动计划 B．进行方案分解
C．进行结构调整 D．进行目标分解
10海尔公司原生产冰箱引进空调生产线( )发展战略
A 元化 B．关联元化
C．关联元化 D．复合元化
11．种决策方法思维振法畅谈会法？( )
A．德尔菲法 B．哥顿法
C．头脑风暴法 D．莱普勒斯法
1150
12组织结构设计必须( )相匹配
A．组织目标 B．理理念
C．组织文化 D．战略计划
13．快速变化环境条件需设计机式组织结构( )
A．直线制结构 B．直线职制结构
C．职制结构 D．矩阵制结构
14组织部理员选聘部外部两渠道般言( )选聘
采外源渠道
A．基层理者 B．中层理者
C．高层理者 D．普通理者
15计划安排理员担层次理职务全面培养理员
力理员职培训方法( )
A．计划提升 B．职务轮换
C．委助手职务 D．时提升
16领导者面非处理事情时直接处理先搁搁处理问
题种调适际关系方法( )
A．法 B．糊涂法
C．缓法 D．转移法
17．通目标道路遇障碍( )
A．挫折 B．紧张
C．防范 D．焦虑
18．根佛鲁姆期理公式般说效价越高期值越激励水越
( )
A．高 B．低
C．般 D．法判断
19( )优点持久形核实
A口头沟通 B．非语言沟通
C．书面沟通 D．电子媒介沟通
1151
20控制种动态适时信息( )程
A通报 B．达
C．报 D．反馈
二项选择（列选项中24准确请选项序号填答题纸选少
选均分题1分10分）
21马克斯韦伯指出组织必须某种形式权力作基础实现目标
权力包括( )
A传统权力 B．理性——合法权力
C．纯粹权力 D．超权力
22战略计划作业计划相较列说法准确( )
A战略计划容具纲领性 B．战略计划象组织全局
C．战略计划务设立目标 D．战略计划风险性较低
23公司否进入某产业做决策时需考虑问题( )
A该产业产业结构中位 B．该产业否具吸引力
C．公司否拥优势资源 D．该产业盈利力
24直线职制组织结构直线制职制更优势( )a
A保持集中统指挥特点 B．分工非常细密
C．注重专业化理 D．属灵活权
25组织需角度配备适应该( I
A职位 B．知识
C．力 D．组织忠诚
26需层次理中列选项属安全需( )
A维持生命衣食住行 B．生活基保障
C．避免身伤害失业保障 D．年老时
27．组织突产生基原( )
A组织中体态度 B．组织中体差异客观存
C．组织中体假设相似存 D．组织中体利动机存
1152
28控制象范围控制分( )等类型
A．全面控制 B．局部控制
C．官僚控制 D．文化控制
29效现场控制需具备定条件列( )
A．较高素质理者 B．属员积极参配合
C．强预测力 D．适授权
30．领导者协调入际关系时候需助处事技巧( )
A．转移法 B．法
C．换位法 D．糊涂法
三判断正误I列题错√错×题1分10分）
31．理着类社会生产活动产生产生类社会初期生产力水低
存理( )
32．现实中许中型组织量采非正式计划( )
33．实行成领先战略降低产品价格( )
34头脑风暴法质疑头脑风暴法两种方法正反运起互补作
( )
35．组织发展理层事普通员工关( )
36．贡献考评决定理员报酬( )
37．组织领导班子高领导者具超力整体功必然强
( )
38合理化建议职工参理种形式美国家公司估计生产率提高20
益工提出建议余80技术进步理员应该精力放
20( )
39领导班子效率高低取决领导者体素质高低( )
40表彰奖励起激励作批评惩罚起激励作( )
四案例分析（结合案例回答问题60分）
41． 准确决策盲目投资
禹州市建筑卫生陶瓷厂家国中型企业种种原1995年停产年亏损
250万元濒倒闭1996年初郑丙坤出厂长面停水停电停工资严重局面郑丙
1153
坤认真分析厂情果断决策：治厂先事制度改革手科室分厂理员减掉3／
4充实生产第线形成专治厂队伍郑丙坤全厂推行厂
制营方式：生产导产品二分厂采取四统（统计划统采购统销售
统财务）理方法墙砖分厂实行股份制改造特种耐火材料厂实行租赁承包
改制企业开足马力列车急速运行逐渐显示规模市场劣势严重
束缚企业发展入张贷巨款项目建议投资千万元建条规模辊
道窑生产线显示新班子政绩郑丙坤根职工代表会建议果断决定生产成
高劳动强度产品质量差86米明焰煤烧隧道窑扒掉建成98米隔焰煤烧隧道分
厂两条老窑进行技术改造结果仅花费足200万元便生产力提高倍目前
该厂已形成年产80万件卫生瓷20万方米墙砖5000吨特种耐火材料三系列200
品种生产力1996年国生产厂家纷纷高档卫生瓷外少建议郑丙坤赶
潮流郑丙坤没盲目决策冷静分析行情认真调查证认中低
档瓷国市场潜力味高档卫生瓷符合国情市场考察该厂新
20中低档卫生瓷产品产品投入市场便成紧俏货目前新产品产值占总产值
例已提高60
禹州市建筑卫生陶瓷厂形成鲜明河南省洁达陶瓷公司20世纪90年代初
该公司全省建材行业三面红旗然年市场济潮击盲目轻
率导致企业重决策失误家原红红火火国企业债台高筑
1992年国家计委省计委批准该公司投资1200万元建立断面窑生产线
该公司赶市场潮流证改建辊道窑生产线投资1700万元该生产
线建成时市场潮流已投产公司直亏损产销情况公司重新投入
1000万元建断面窑公司元气伤债台高筑仅欠银行贷款达3000万元6
年该公司先做出失误重营决策6项国资产损失数百万元企业仅前
积累数百万元资金流失千二净成老难企业
禹州市建筑卫生陶瓷厂衰变强河南省沽达陶瓷公司强变衰形成强烈反差
问题：
(1)决策包括基活动程？中关键步骤什？（8分）
(2)案例中两家企业形成鲜明原什？（15分）
(3)科学决策需注意问题？（7分）
42 班组做
前进通机器厂金属加工车间史涛久前厂里派市委办第三期基层理
短训班学听少专家学者做关现代化理理方法报告觉受启
发印象深位姓孟老教授关群体决策讲演孟教授强调说根量国
外研究结果实践表明广职工机会会集体想出高明意领导会乐
采纳说应充分发扬民班组做制定关工作决策
老史觉观点道理短训班结束回车间老史决定实践中试试学
某原理车间第二工段25名职工全召集起说工段
新添置高效率动化程度相高新设备年前制定老生产定额已时显
然已适应新情况现想讨集体决定新生产定额布置完老史
回车间办公室觉该参加讨领导场家易畅欲言显
家够信坚信群众准会定出连敢提出先进标准
时老史回工段工说觉原定额够合理定
高现然授权设置定额集体讨决定新定额应原降低10
老史吃惊意算盘截然相反完全出意料时知措
该办呢？接受家决定吧实太低肯定赔钱厂里交代？拒
绝吧失信民回谁听？
老史实进退两难登门拜访孟教授请教高见心里老高兴老
书呆子光出傻意坑说套根灵嘛
问题：
(1)孟教授讲领导应发扬民员工决策权说法？什？（15分）
(2)实行民理应具备条件？（10分）
(3)该工段具备民理条件？（5分） ．
1155
试卷代号：1 288
国家开放学（中央广播电视学）2014年春季学期开放科期末考试
现代理原理 试题答案评分标准（开卷）
（供参考）
2014年7月
单项选择I列选项中答案准确请序号填答题纸题1分．
20分）
1．D 2．C 3．A 4．A5D
6．C 7．C 8．C 9．A10B
11．C12A 13D 14C 15B
16D ＇17A 18A 19C 20D
二项选择（列选项中24准确请选项序号填答题纸．选少
选均分题1分10分）
21 ABD 22 ABC 23 BCD 24 ABC 25 BCD
26 BCD 27 ABCD 28 AB 29 ABD 30 ABCD
三判断正误（列题错√错×题1分10分）
31．× 32√ 33× 34√ 35×
36√ 37× 38√ 39× 40×
四案例分析（结合案例回答问题60分）
41 准确决策盲目投资
(1)决策包括基活动程？中关键步骤什？（8分）
决策程：识问题确定决策目标拟订行方案分析评价方案选择方案实施
方案
关键步骤选择方案
(2)案例中两家企业形成鲜明原什？（15分）
决策正确否两家企业发展形成反差根原
1158
禹州市建筑卫生陶瓷厂通正确改制措施事制度营方式股份制改造等
促进企业发展该厂投资决策分析外环境进行市场调查基础做出行
取效果
河南省洁达陶瓷公司决策草率盲目投资致企业债台高筑
(3)科学决策需注意问题？（7分）
科学性决策求决策者准确认识事物发展变化规律采取科学程序方法做
出符合事物发展规律决策
42 班组做
(1)盂教授讲领导应发扬民员工决策权说法？什？（15分）
两角度中回答均：
第决策群体决策关系
第二领导风格民理
(2)真正民理应具备条件？（10分）
根领导权变理领导方式必须着领导者特点环境变化变化实行民
理求员工工作热情必需知识力
(3)该工段具备民理条件？（5分）
具备
（注：理案例分析没标准答案够圆说）
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