1鼓励员工关键：薪酬
说理者鼓励员工时指理员做希做事情时满足员工某需愿引起员工求方式行动鼓励组织提供诱〞获组织目标实现奉献〞
合理薪酬制度说种重易鼓励方法企业员工回报答谢奖励员工企业付出努力时间学识技验创造企业员工做奉献成认员工心目中薪酬仅仅劳动定程度代表着员工身价值代表企业员工工作认甚代表着员工力开展前景合理薪酬制度仅员工开展关重企业开展更视特合理薪酬体系企业理效率提升具估量促进作企业薪酬制度设计完善更力资源理提升重方面
目前薪酬已单工资纯粹济性报酬员工鼓励角度讲薪酬分两类：类外鼓励性素工资固定津贴社会强制性福利公司部统福利工程等类鼓励性素员工成长挑战性工作工作环境培训等果外性素达员工期会员工感安出现士气降员流失甚招聘员等现象方面高额工资种福利工程够吸引员工参加留住员工时候常常员工视应遇难起鼓励作鼓励性素更关重
社会济市场导模式转型时相企业然旧体制薪酬制度种陈旧混乱产生分配公仅会增加力资源理难度会导致企业整体营理水降目前旧体制薪酬体制通常会存四方面问题：
第企业员工劳动观念落劳取酬思想根深蒂固均义盛行绩取酬取酬思想没薪酬观念占导位兴旺区落10年
第二企业没系统绩效理制度薪酬体系非市场化导致企业总体薪酬水差异没绩效衡量标准公司薪资外部公导致员工士气振关键流失低效员工量沉淀
第三企业薪酬级设置套行政级岗位企业中相重性设置没员工岗位工作业绩相联系导致岗位差异弱化关键岗位重性突出出现酬工现象引起部公现象发生
第四企业薪酬设计实施没实现市场化方案体制模式级员薪酬收入行政级相联系具体工作岗位企业奉献重性相联系导致类够企业需岗位流动资历力成衡量重标准薪酬水工作业绩没直接联系
存述问题企业薪酬制度方面需解决关键问题方面：确定岗位职责制订岗位业绩指标建立效考核方法程序完善岗位设置岗位职调整工资级划分调整理员工资水确定薪酬水划分收入分配方法完善建立鼓励考核制度
解决企业薪酬体制存问题时通常效手段：首先进行薪酬调查解决薪酬外部公问题进行效薪酬设计次岗位分析评估着手建立外部相公薪酬结构逐步市场化情况企业确定薪酬水需参考劳动力市场供求状况薪酬水企业理位置行业特性外部区行业企业薪资水作企业薪酬体制制订参物确定企业薪资整体水完成薪酬设计搭建合理薪酬结构
合理薪酬结构关键局部薪酬设计企业理者设计适合企业薪酬方案需通盘考虑方面素中包括：外部国家宏观济通货膨胀行业特点行业竞争供状况等公司部盈利力支付力员素质求企业开展阶段稀缺度招聘难度公司市场品牌综合实力等员工职位等级技资历绩效等
合理薪酬设计薪酬结构更趋完善薪酬结构分岗位薪酬技薪酬绩效薪酬中绩效薪酬中起重作局部绩效薪酬员工完成业务目标进行奖励薪酬必须员工企业创造济价值相联系目前缺少鼓励方式情况绩效薪酬应成鼓励员工方式通绩效薪酬长短期例设定达员工进行鼓励目求企业建立完整业绩评价体系保证绩效薪酬发放够放矢达鼓励目
世界存绝公薪酬方式存员工否满意薪酬制度薪酬更万鼓励员工效方法员工获合理报酬原始生理需求满足时效鼓励员工会参加企业理者实现组织目标行列中员工工作完全融入企业开展目标中企业理者会充分支持形成良企业气氛实现企业开展战略样薪酬制度合理真正实现鼓励企业员工作
2员工鼓励：红灯停绿灯行
马路否行车利第红绿灯红灯停绿灯行〞短短六字辆车遵守交通规谁违规谁受处分果造成巨交通事罚款扣分解决问题生活鼓励鼓励道路样着式样红绿灯理着交通〞企业鼓励方案否利通效实施关键否真清红绿灯
企业财富vs收益
鼓励机制实施方企业参方鼓励象两阵营利益成审核鼓励方案第关
企业背非企业家国家财产拥者希够激发高工作热情推动企业高速开展时希鼓励方案造成企业财产量外泄阻碍企业正常开展钱〞股〞结合成拟适宜鼓励方案企业中实施高鼓励方案非现金者股份现金提企业利润会企业遭受现金流压力影响正常运作开展股份财产者出份意味着卖份家实施时间久控制少回头时候发现眼前企业已姓〞然钱股宜实施1+12方法两者结合起取长补短
鼓励象中两类——决策者执行者专门负责意属决策者言年薪已足够权利欲没头执行者决策实施者等级略低决策者希通努力获更济回报前者股〞鼓励权力金钱起放决策者跃成享受家作权力外然会心力履行肩责义务者钱〞鼓励真真正正享受劳动回报尤企业业绩结合起样做企业亲密接触〞两阵营紧紧联系起
分析讨容易出公式：效鼓励股〞+钱〞企业实施鼓励程中总喜欢强调种模式股份现金殊知组合产生高价值方式少股少钱需企业算盘
股权现金
里提股东前面说企业〞阵营相似投资者希够钱生钱然某种意义企业财产拥者股东关注企业开展员工热情否获高额回报换句话说关心否实现股东价值化说眼里两标准：企业利润股份分红企业鼓励方案肯定股东会讨通股东认批准鼓励方案股东求出发找答案
首先然企业业绩鼓励象收益结合起样鼓励象会利益断提高企业业绩业绩增长关系企业利润增长方面企业拥充足现金流保证鼓励方案实施方面企业分红资金更加充裕股东收益鼓励方案提高拒绝种双赢〞结局呢？次鼓励象股价增长带收益种方式鼓励象工作目标重提高股净资产提高股价罢会提高股东价值样鼓励方案绿灯然翻开
里两种鼓励模式值推荐种期股模式企业方案实施开始定价格卖鼓励象定数量期股年股东样获相例分红笔奖励发鼓励象购置期股费鼓励象支付完费真正拥股份常年享受分红收益果股价升鼓励象考虑鲜活增长带收益种模式虚拟股份鼓励象持定数量虚拟〞股份方案期股东起享受分红收益方案结束时享受股价变化带收入前者种模式鼓励象持股然没发言权投票权通红绿灯前鼓励方案考虑钱〞股〞结合毕竟现金会减少股东分红收入股份更股东身割肉适宜例股东快乐举手通
证监会or国资委
前两路灯根局部企业等通盏路灯然涉公司市公司者国企业两类企业国着强代表性市公司规模相较国企业典型代表代表中国企业开展方国企业国企业体现阶段改革重点
想鼓励方案利通选种模式考核重点相反关键问题鼓励方案否符合游戏规〞市公司说方案然符合公司法公司法中存问题阻碍鼓励机制效果发挥方案设计应该考虑素防止受法规限制般说股权鼓励受约束较企业选择现金鼓励模式国企业处改制程中鼓励方案否利通重点程中否存国资产流失〞现象三种方式巧妙避开嫌疑通路口
1资产增量转股：企业未年开展局部资产增量转等值股份作奖励予鼓励象TCL集团7年前种方式诞生李东升代表数亿万富翁
2业绩衡量奖励：企业业绩达定指标提取局部利润奖励鼓励象样涉国股份转会国资委挡鼓励门外
3转股价格：鼓励象低股净资产价格购置企业股份具体设计少股需企业合理信说法通路口时候企业做详细科学鼓励方案鼓励方案政府认支持会容易通路口
鼓励道路企业方案次通三关卡方案设计否科学完善关核心否路走司机否真懂条条框框复杂环境中驾驶技术否关
透视财务鼓励体制企业理中重意义
权理权两权离现代企业中建立完善财务鼓励机制标准企业财务理制度实现企业相关者利益化健全现代企业制度具相重意义笔者财务鼓励制度建立完善功等方面剖析财务鼓励制度企业理中重意义
长期企业理中逐渐形成两鼓励范畴摘：财务鼓励非财务鼓励财务鼓励企业财务体涉利益关系方鼓励象财务利益鼓励诱通定财务布置诱导利益相关方实现定企业财务目标理目标财务鼓励外非财务鼓励范畴包括行政鼓励心理鼓励提供诱财务利益外素提升声誉职位升等两相拟财务鼓励具备明显财务职理特征表达财务鼓励属价值性鼓励通性强鼓励功面广泛影响深远等方面
建立适合企业身财务鼓励机制
〔〕企业理团队鼓励现代公司制企业理鼓励通常通薪酬鼓励方案股权鼓励方案实现目理认企业利益身利益挂钩企业未开展理身未财富增长挂钩根底开展方面工作样理言通适鼓励方式领导理团队实施鼓励更利提高理效率利完成方面工作
〔二〕供商客户鼓励企业价值创造中游供商游客户企业价值链中处重位仅通市场交易行交易合约建立维持正常业务关系更通定鼓励方法鼓励制度布置拓展深化优化间财务关系通业务拓展济利益等诱导素实施行引导业务开展程中充分积极性动配合企业财务布置
〔三〕债权债务鼓励企业财务理中债权债务基信关系影响企业资金运动重利益关系方企业财务理进行债权债务资金理方面定营运资金政策举定量短期债务产生定量债权方面定资结构布置长期债务例基债权债务会动配合企业理财活动假定企业财务理员想优化债权合理布置负债运鼓励艺术
〔四〕股东鼓励股东企业财务活动财务业绩满足维持企业营前景信心支持企业财务政策需企业股东财务关系协调中发挥鼓励效应定股利政策通股东未利益眼前间做出权衡分配流利间做出选择实现理层维持公司持续开展求股东企业济利益分配求间衡鼓励性股利政策维持理层股东间良关系产生事半功倍效果
〔五〕企业员工鼓励实际预算制定执行更合理做法引入鼓励机制具利益化部门完整鼓励方案推委动承完成预算务企业全面预算制定实行全体企业成员关注积极参财务部门闭门造车简单机械控制
二财务鼓励体制重功
〔〕筹资中财务鼓励首先集中表达鼓励性融资工具运例转换债券运转换债券种混合证券投资工具风险投资者利效控制投资风险获较高收益通债券优先求偿权保证投资回收企业良成长性引导投资者行权债权变成股东普通优先股参优先股等具典型财务鼓励意义筹资方式非利益保障合约条款成确保股东利益增加股票身吸引力鼓励性融资工具
〔二〕日常营运资产理中存量策略性财务鼓励布置应收账款理存货理中信政策项基商业信财务鼓励布置正折扣期付款予现金折扣样财务利益诱导设计典型财务鼓励产物存货理中助业务链游商业伙伴客户实施充分效财务鼓励润滑企业商业伙伴客户间关系企业获源财务鼓励良财务关系实现持续获取客户商业信提高资金运动速度质量
〔三〕预算编制执行中财务预算作工作务绩效评估奖酬企业高层理员普通员工行努力具强财务鼓励效应尤预算执行中责会计表达财务鼓励约束效应预算制度身项系统财务鼓励布置企业预算理中努力建立预算理根底鼓励制度发挥重功提高企业理效率
〔四〕企业股利政策相程度助财务鼓励协调企业中股东间济利益财务鼓励企业股利政策效功重手段实际股利政策提供财务利益诱固定持续增长股利政策低正常股利加额外股利政策等通投资者提供稳定增长财务利益等诱实现诱导投资者认股利政策维持公司投资信心鼓励目标股票股利方式未企业股东财富增加诱诱导广阔中股东进行投资种财务鼓励策略
三完善企业财务鼓励机制
〔〕财务鼓励机制必须出资者效财务监督机制相结合权营权两者离现代企业制度求企业更加完善组织结构形成决策层营层监督层三者鼎足立相互制约权利制衡机制加强财务监督势必行加强财务监督应标准企业法治理机构前提采取常性定期监督相结合方式
〔二〕财务鼓励机制必须营者监督机制相结合企业建立营者财务理决策机制需时采取鼓励监督两种方法协调者营者间目标鼓励低缺乏调动营者积极性鼓励高会增加鼓励钱样监督减少营者违反者意愿行营者完全者意愿行动时营者身利益然会做出利者利益决策者带定损失种损失称营者偏离者目标时机钱〞钱鼓励钱监督钱消彼长相互制约出资者必须权衡轻重正确协调鼓励钱监督钱时机钱〞间关系力求找三项钱正确点促企业财务决策机制够高效稳健运行
参考文献
[1增彪等国集团公司预算理运行体系新模式[J会计探究2001〔8〕
[2道格拉斯R·爱默瑞·约翰D芬尼特公司财务理[M北京摘：中国民学出版社1999
[3李宝元战略性鼓励现代企业力资源理精[M北京摘：济科学出版社2002
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说理者鼓励员工时指理员做希做事情时满足员工某需愿引起员工求方式行动鼓励组织提供诱〞获组织目标实现奉献〞
合理薪酬制度说种重易鼓励方法企业员工回报答谢奖励员工企业付出努力时间学识技验创造企业员工做奉献成认员工心目中薪酬仅仅劳动定程度代表着员工身价值代表企业员工工作认甚代表着员工力开展前景合理薪酬制度仅员工开展关重企业开展更视特合理薪酬体系企业理效率提升具估量促进作企业薪酬制度设计完善更力资源理提升重方面
目前薪酬已单工资纯粹济性报酬员工鼓励角度讲薪酬分两类：类外鼓励性素工资固定津贴社会强制性福利公司部统福利工程等类鼓励性素员工成长挑战性工作工作环境培训等果外性素达员工期会员工感安出现士气降员流失甚招聘员等现象方面高额工资种福利工程够吸引员工参加留住员工时候常常员工视应遇难起鼓励作鼓励性素更关重
社会济市场导模式转型时相企业然旧体制薪酬制度种陈旧混乱产生分配公仅会增加力资源理难度会导致企业整体营理水降目前旧体制薪酬体制通常会存四方面问题：
第企业员工劳动观念落劳取酬思想根深蒂固均义盛行绩取酬取酬思想没薪酬观念占导位兴旺区落10年
第二企业没系统绩效理制度薪酬体系非市场化导致企业总体薪酬水差异没绩效衡量标准公司薪资外部公导致员工士气振关键流失低效员工量沉淀
第三企业薪酬级设置套行政级岗位企业中相重性设置没员工岗位工作业绩相联系导致岗位差异弱化关键岗位重性突出出现酬工现象引起部公现象发生
第四企业薪酬设计实施没实现市场化方案体制模式级员薪酬收入行政级相联系具体工作岗位企业奉献重性相联系导致类够企业需岗位流动资历力成衡量重标准薪酬水工作业绩没直接联系
存述问题企业薪酬制度方面需解决关键问题方面：确定岗位职责制订岗位业绩指标建立效考核方法程序完善岗位设置岗位职调整工资级划分调整理员工资水确定薪酬水划分收入分配方法完善建立鼓励考核制度
解决企业薪酬体制存问题时通常效手段：首先进行薪酬调查解决薪酬外部公问题进行效薪酬设计次岗位分析评估着手建立外部相公薪酬结构逐步市场化情况企业确定薪酬水需参考劳动力市场供求状况薪酬水企业理位置行业特性外部区行业企业薪资水作企业薪酬体制制订参物确定企业薪资整体水完成薪酬设计搭建合理薪酬结构
合理薪酬结构关键局部薪酬设计企业理者设计适合企业薪酬方案需通盘考虑方面素中包括：外部国家宏观济通货膨胀行业特点行业竞争供状况等公司部盈利力支付力员素质求企业开展阶段稀缺度招聘难度公司市场品牌综合实力等员工职位等级技资历绩效等
合理薪酬设计薪酬结构更趋完善薪酬结构分岗位薪酬技薪酬绩效薪酬中绩效薪酬中起重作局部绩效薪酬员工完成业务目标进行奖励薪酬必须员工企业创造济价值相联系目前缺少鼓励方式情况绩效薪酬应成鼓励员工方式通绩效薪酬长短期例设定达员工进行鼓励目求企业建立完整业绩评价体系保证绩效薪酬发放够放矢达鼓励目
世界存绝公薪酬方式存员工否满意薪酬制度薪酬更万鼓励员工效方法员工获合理报酬原始生理需求满足时效鼓励员工会参加企业理者实现组织目标行列中员工工作完全融入企业开展目标中企业理者会充分支持形成良企业气氛实现企业开展战略样薪酬制度合理真正实现鼓励企业员工作
2员工鼓励：红灯停绿灯行
马路否行车利第红绿灯红灯停绿灯行〞短短六字辆车遵守交通规谁违规谁受处分果造成巨交通事罚款扣分解决问题生活鼓励鼓励道路样着式样红绿灯理着交通〞企业鼓励方案否利通效实施关键否真清红绿灯
企业财富vs收益
鼓励机制实施方企业参方鼓励象两阵营利益成审核鼓励方案第关
企业背非企业家国家财产拥者希够激发高工作热情推动企业高速开展时希鼓励方案造成企业财产量外泄阻碍企业正常开展钱〞股〞结合成拟适宜鼓励方案企业中实施高鼓励方案非现金者股份现金提企业利润会企业遭受现金流压力影响正常运作开展股份财产者出份意味着卖份家实施时间久控制少回头时候发现眼前企业已姓〞然钱股宜实施1+12方法两者结合起取长补短
鼓励象中两类——决策者执行者专门负责意属决策者言年薪已足够权利欲没头执行者决策实施者等级略低决策者希通努力获更济回报前者股〞鼓励权力金钱起放决策者跃成享受家作权力外然会心力履行肩责义务者钱〞鼓励真真正正享受劳动回报尤企业业绩结合起样做企业亲密接触〞两阵营紧紧联系起
分析讨容易出公式：效鼓励股〞+钱〞企业实施鼓励程中总喜欢强调种模式股份现金殊知组合产生高价值方式少股少钱需企业算盘
股权现金
里提股东前面说企业〞阵营相似投资者希够钱生钱然某种意义企业财产拥者股东关注企业开展员工热情否获高额回报换句话说关心否实现股东价值化说眼里两标准：企业利润股份分红企业鼓励方案肯定股东会讨通股东认批准鼓励方案股东求出发找答案
首先然企业业绩鼓励象收益结合起样鼓励象会利益断提高企业业绩业绩增长关系企业利润增长方面企业拥充足现金流保证鼓励方案实施方面企业分红资金更加充裕股东收益鼓励方案提高拒绝种双赢〞结局呢？次鼓励象股价增长带收益种方式鼓励象工作目标重提高股净资产提高股价罢会提高股东价值样鼓励方案绿灯然翻开
里两种鼓励模式值推荐种期股模式企业方案实施开始定价格卖鼓励象定数量期股年股东样获相例分红笔奖励发鼓励象购置期股费鼓励象支付完费真正拥股份常年享受分红收益果股价升鼓励象考虑鲜活增长带收益种模式虚拟股份鼓励象持定数量虚拟〞股份方案期股东起享受分红收益方案结束时享受股价变化带收入前者种模式鼓励象持股然没发言权投票权通红绿灯前鼓励方案考虑钱〞股〞结合毕竟现金会减少股东分红收入股份更股东身割肉适宜例股东快乐举手通
证监会or国资委
前两路灯根局部企业等通盏路灯然涉公司市公司者国企业两类企业国着强代表性市公司规模相较国企业典型代表代表中国企业开展方国企业国企业体现阶段改革重点
想鼓励方案利通选种模式考核重点相反关键问题鼓励方案否符合游戏规〞市公司说方案然符合公司法公司法中存问题阻碍鼓励机制效果发挥方案设计应该考虑素防止受法规限制般说股权鼓励受约束较企业选择现金鼓励模式国企业处改制程中鼓励方案否利通重点程中否存国资产流失〞现象三种方式巧妙避开嫌疑通路口
1资产增量转股：企业未年开展局部资产增量转等值股份作奖励予鼓励象TCL集团7年前种方式诞生李东升代表数亿万富翁
2业绩衡量奖励：企业业绩达定指标提取局部利润奖励鼓励象样涉国股份转会国资委挡鼓励门外
3转股价格：鼓励象低股净资产价格购置企业股份具体设计少股需企业合理信说法通路口时候企业做详细科学鼓励方案鼓励方案政府认支持会容易通路口
鼓励道路企业方案次通三关卡方案设计否科学完善关核心否路走司机否真懂条条框框复杂环境中驾驶技术否关
透视财务鼓励体制企业理中重意义
权理权两权离现代企业中建立完善财务鼓励机制标准企业财务理制度实现企业相关者利益化健全现代企业制度具相重意义笔者财务鼓励制度建立完善功等方面剖析财务鼓励制度企业理中重意义
长期企业理中逐渐形成两鼓励范畴摘：财务鼓励非财务鼓励财务鼓励企业财务体涉利益关系方鼓励象财务利益鼓励诱通定财务布置诱导利益相关方实现定企业财务目标理目标财务鼓励外非财务鼓励范畴包括行政鼓励心理鼓励提供诱财务利益外素提升声誉职位升等两相拟财务鼓励具备明显财务职理特征表达财务鼓励属价值性鼓励通性强鼓励功面广泛影响深远等方面
建立适合企业身财务鼓励机制
〔〕企业理团队鼓励现代公司制企业理鼓励通常通薪酬鼓励方案股权鼓励方案实现目理认企业利益身利益挂钩企业未开展理身未财富增长挂钩根底开展方面工作样理言通适鼓励方式领导理团队实施鼓励更利提高理效率利完成方面工作
〔二〕供商客户鼓励企业价值创造中游供商游客户企业价值链中处重位仅通市场交易行交易合约建立维持正常业务关系更通定鼓励方法鼓励制度布置拓展深化优化间财务关系通业务拓展济利益等诱导素实施行引导业务开展程中充分积极性动配合企业财务布置
〔三〕债权债务鼓励企业财务理中债权债务基信关系影响企业资金运动重利益关系方企业财务理进行债权债务资金理方面定营运资金政策举定量短期债务产生定量债权方面定资结构布置长期债务例基债权债务会动配合企业理财活动假定企业财务理员想优化债权合理布置负债运鼓励艺术
〔四〕股东鼓励股东企业财务活动财务业绩满足维持企业营前景信心支持企业财务政策需企业股东财务关系协调中发挥鼓励效应定股利政策通股东未利益眼前间做出权衡分配流利间做出选择实现理层维持公司持续开展求股东企业济利益分配求间衡鼓励性股利政策维持理层股东间良关系产生事半功倍效果
〔五〕企业员工鼓励实际预算制定执行更合理做法引入鼓励机制具利益化部门完整鼓励方案推委动承完成预算务企业全面预算制定实行全体企业成员关注积极参财务部门闭门造车简单机械控制
二财务鼓励体制重功
〔〕筹资中财务鼓励首先集中表达鼓励性融资工具运例转换债券运转换债券种混合证券投资工具风险投资者利效控制投资风险获较高收益通债券优先求偿权保证投资回收企业良成长性引导投资者行权债权变成股东普通优先股参优先股等具典型财务鼓励意义筹资方式非利益保障合约条款成确保股东利益增加股票身吸引力鼓励性融资工具
〔二〕日常营运资产理中存量策略性财务鼓励布置应收账款理存货理中信政策项基商业信财务鼓励布置正折扣期付款予现金折扣样财务利益诱导设计典型财务鼓励产物存货理中助业务链游商业伙伴客户实施充分效财务鼓励润滑企业商业伙伴客户间关系企业获源财务鼓励良财务关系实现持续获取客户商业信提高资金运动速度质量
〔三〕预算编制执行中财务预算作工作务绩效评估奖酬企业高层理员普通员工行努力具强财务鼓励效应尤预算执行中责会计表达财务鼓励约束效应预算制度身项系统财务鼓励布置企业预算理中努力建立预算理根底鼓励制度发挥重功提高企业理效率
〔四〕企业股利政策相程度助财务鼓励协调企业中股东间济利益财务鼓励企业股利政策效功重手段实际股利政策提供财务利益诱固定持续增长股利政策低正常股利加额外股利政策等通投资者提供稳定增长财务利益等诱实现诱导投资者认股利政策维持公司投资信心鼓励目标股票股利方式未企业股东财富增加诱诱导广阔中股东进行投资种财务鼓励策略
三完善企业财务鼓励机制
〔〕财务鼓励机制必须出资者效财务监督机制相结合权营权两者离现代企业制度求企业更加完善组织结构形成决策层营层监督层三者鼎足立相互制约权利制衡机制加强财务监督势必行加强财务监督应标准企业法治理机构前提采取常性定期监督相结合方式
〔二〕财务鼓励机制必须营者监督机制相结合企业建立营者财务理决策机制需时采取鼓励监督两种方法协调者营者间目标鼓励低缺乏调动营者积极性鼓励高会增加鼓励钱样监督减少营者违反者意愿行营者完全者意愿行动时营者身利益然会做出利者利益决策者带定损失种损失称营者偏离者目标时机钱〞钱鼓励钱监督钱消彼长相互制约出资者必须权衡轻重正确协调鼓励钱监督钱时机钱〞间关系力求找三项钱正确点促企业财务决策机制够高效稳健运行
参考文献
[1增彪等国集团公司预算理运行体系新模式[J会计探究2001〔8〕
[2道格拉斯R·爱默瑞·约翰D芬尼特公司财务理[M北京摘：中国民学出版社1999
[3李宝元战略性鼓励现代企业力资源理精[M北京摘：济科学出版社2002
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