34会议进行评估表

天***猩

贡献于2024-05-09

字数:420

会议进行评估表

目
□1 否正确握会议目
1 目
2 题
3 前例
出席者
□2 否确认出席名单
1 观点
2 性格倾
3 发言惯
会场
□3 否确认会场日期
1 会场里
2 日期
3 席位序
议题
□4 否事先针议题加检讨
1 议题
2 资料
3 检讨
发言
□5 否检讨发言时机容
1 该发言时机
2 误发言容
3 发言否精简
质询
□6 否检讨应质询质询事
1 应质询事情
2 时机
3 质询事
协助
□7 席协调者协调态度
1 否协助席
2 否协助相立场
3 表示赞时态度否明确
流程
□8 否灵敏抓住会议流程
1 会议气氛否敏锐
2 会议流程否敏感
3 否引导会议流程
幽默
□9 否认识会议中幽默张王牌
1 否缓开会中气氛
2 否适度幽默发言
3 否错失幽默发言时机
备注：

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档

下载文档，方便阅读与编辑

文档的实际排版效果，会与网站的显示效果略有不同！！

需要 10 香币 [ 分享文档获得香币 ]

该文档为用户出售和定价！

相关文档

如何对软件质量进行评估

如何对软件质量进行评估本文从软件质量的有关概念出发，根据指标选取原则，在分析软件质量特征的基础上提出了相应的软件质量评估指标的选取原则，并进而建立了软件质量评估体系。 1软件质量的有关概念软件质量是“软件产品具有满足规定的或隐含要求能力要求有关的特征与特征总和”。根据软件质量国家标准GB-T8566--2001G，软件质量评估通常从对软件质量框架的分析开始。 1.1软件质量框架模型如

g***g 12年前上传744 0

办公事务管理_会议管理_会议进行检查表

会议进行检查表□1、是否严守准时开会、准时散会？□2、议题的主结晶说明是否精简？□3、是否告知出席者会议进行程序，并请求协助？□4、就讨论题目是否公平地接受质疑？□5、是否强迫某特定人员发言？□6、是否批评某人的发言？□7、发言者是否有自现自夸的倾向？□8、是否有感情用事的发言倾向？□9、是否有特定某人独自发言的情况？□10、是否很多闲谈、私语的情形？

打***雄 8年前上传422 0

目标管理法进行绩效评估

目标管理法进行绩效评估目标管理法通常是对经理进行评估的最常见的方法。之所以能得以推广，原因在于这种做法是与人们的价值观和处事自学相一致的，例如，人们都认为“很有必要依每个人所做的贡献而给予一定的回报、奖励”是千真万确的。目标管理法得以推广的另外一个原因还在于它能更好地把个人－组织目标有机结合起来，达到一致，而减少下述这种可能性，即经理们每天在忙忙碌碌，但所做的事却与组织目标毫不相干。至于目标

雨***树 15年前上传25716 0

34分销商覆盖服务费（CSF）评估系统

分销商覆盖服务费（CSF）评估系统目的： 1．有效激励分销商实现对所覆盖商店更好的客户服务，更出色的店内表现，更高效的拜访。 2．简化并标准化宝洁公司实地销售人员对分销商日常运作的管理。主要特征： 1．覆盖服务费的计算：按分销商覆盖业绩来评定覆盖服务费用，分销商提供越好的覆盖服务，将会得到越高的覆盖服务费（CSF）。分销商覆盖服务费=A%×分销商所有覆盖人员奖金基

刘***华 14年前上传12208 0

如何对会议进行有效的策划

如何对会议进行有效的策划　　良好的会议策划是会议成功的第一步，一个能够令与会者带着满意离开的会议，必定是一个策划周密的会议。会议策划过程中年有三个要素，即会议目标、与会者和会议方案。　　1．会议目标　　任何一个会议都必须是为了达到某个目标，会议的目标决定了会议策划的很多环节，只有确定了会议的目标，才可以确定哪些人参加会议，相应地才可以确定会议的地点、会议的议程和和会议预算。譬如一个跨

周***恭 12年前上传631 0

会议效果的评估方法

会议效果的评估方法　　会议不同阶段的效果评估　　会议是在具体的时间和空间举行的，各种因素对会议效果的影响是一个持续的过程。要举行成功的会议，从会议开始前到会议结束后都应注意各种因素的影响。为了更好的保护积极因素，排除消极因素，有必要对影响会议效果的各种因素加以评估，从而建立取舍标准，也可避免将时间浪费在不值得讨论的议案上。　　一、会前效果评估　　g>　　会议实

2***7 11年前上传924 0

会议效果的评估方法

会议效果的评估方法　　会议不同阶段的效果评估　　会议是在具体的时间和空间举行的，各种因素对会议效果的影响是一个持续的过程。要举行成功的会议，从会议开始前到会议结束后都应注意各种因素的影响。为了更好的保护积极因素，排除消极因素，有必要对影响会议效果的各种因素加以评估，从而建立取舍标准，也可避免将时间浪费在不值得讨论的议案上。　　一、会前效果评估　　在会议举行前，以下因素会影响会议效

L***8 11年前上传805 0

世界五百强表格——会议进行检查表

会议进行检查表□1、是否严守准时开会、准时散会？□2、议题的主结晶说明是否精简？□3、是否告知出席者会议进行程序，并请求协助？□4、就讨论题目是否公平地接受质疑？□5、是否强迫某特定人员发言？□6、是否批评某人的发言？□7、发言者是否有自现自夸的倾向？□8、是否有感情用事的发言倾向？□9、是否有特定某人独自发言的情况？□10、是否很多闲谈、私语的情

d***0 11年前上传501 0

绩效评估表

Performance Appraisal 绩效评估表 Appraisee: 姓名: Product Division/Busine

k***y 13年前上传5966 0

部门评估表

科龙“业务与信息体系优化“项目部门考评表考评人__________ 被考评部门 ___________ 考评日期______ 序号指标权重评估说明评分 1 工作计划 15% 只是宣布工作开始，没有具体的工作计划 1分根据项目总体工作计划制订相应的部门工作计划，但职责分工不明确，或缺乏时间的严格控制，可操作性不

z***朱 7年前上传24902 0

绩效评估表

PERFORMANCE APPRALISAL 绩效评估姓名评估阶段部门职务 Name Review Dept Title 自我评估 Self-apprais

2***0 13年前上传9471 0

值班能力评估表

值班能力评估表（适用营业主管）(WORD表格,打开后格式正常,转载请注明来自:香当网http://www.xiangdang.net/) 店长：主管：所属门店：评估日期：备注：①在评估中，主管与员工都应当以分数进行评估； ②如果评估结果为“是“，请以3~5分进行评定：3分：达到目标；4分：超越目标；5分：远超越目标；

y***i 14年前上传15093 0

运营选址评估表

为了让合作商更好的了解市场环境，做出相应的分析及评估，综合合作商合理化的选址标准、产品体系、消费额度、适应人群等建议。特拟定此应用表格，以此规范执行标准。

夺***脚 3年前上传848 0

样品试作评估表

样品试作评估表供方名称样品名称数量日期试作原因：生产管理部签名：日期：各部门意见环境禁止物质检测结果及结论（ICP成分及数据表）：技术质量部签名：日期：试作质量状况：

h***1 11年前上传16692 0

绩效评估表02

PERFORMANCE APPRALISAL 绩效评估（适用于主管及主管以上）姓名评估阶段部门职务 Name Review Dept Title 自我评估 Sel

柳***6 7年前上传4189 0

成绩与效率评估表

成绩与效率评估表格行政管理人员／中阶管理干部／专业人员　姓名：　　　　　　　　　　　　　　　　　　工作职称：　　　　　　　　　　　　　　　　　部门：　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核期间自：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　自：　　　　　　　　　　　　　　　工作说明书　　　　　　□附件　　　　　　□正修订中，随后检送

F***B 15年前上传14984 0

求职信34

求职信34第一篇：外企如此看求职信惠普：附求职信没有必要中国惠普有限公司人力资源总监说，附求职信没有必要，我不知道求职信意味什么。我们也看到过一些求职信，里面有一些豪言壮语，一些很浪漫的话或表决心的话，什么“给我一个支点，我将撬起地球”，“让我们风雨同舟”，“给我一个机会，我会还你一个惊喜”。我觉得应聘者应该对症下药，如果你去的是一个广告公司，你比较有创意，文字比较华丽，可能会有一些

y***g 9年前上传568 0

如何对会议主席台座次进行安排

如何对会议主席台座次进行安排　　（一）关于会议主席台座次的安排　　1.主席台必须排座次、放名签，以便领导同志对号入座，避免上台之后互相谦让。　　2.主席台座次排列，领导为单数时，主要领导居中，2号领导在1号领导左手位置，3号领导在l号领导右手位置;领导为偶数时，1、2号领导同时居中，2号领导依然在1号领导左手位置，3号领导依然在l号领导右手位置。（关于会议主席台领导为偶数时的座次排列

娄***舰 9年前上传508 0

如何用要素分析法进行岗位评估

如何用要素分析法进行岗位评估岗位评估的方法很多，结合当前的企业现状与流行的岗位评估方法，这里介绍一个比较通用的排序法和要素评分法。排序法岗位评估的优点是简单易行，缺点是对评估人员要求高并且不够客观，从而影响评估的公平性。这里，主要介绍要素分析法岗位评估方法：先设定评估因素（也称报酬因素CompensableFactors）,每项工作依照它在各项因素上所评估的等级，计算出一个点数，将该工作

l***1 11年前上传655 0

关于对105国道行道树进行价格评估的申请

关于对105国道行道树进行价格评估的申请 **县林业局：鉴于105国道改建、扩建的需要，105国道五里墩至大河厂段11.9公里急需施工。根据县工程指挥部的要求，该段两侧现有行道树在四月底前必须全部清理完毕。为了快速、安全地进行树木清理工作，县工程指挥部授权我镇组织将全部行道树公开向外拍卖。公开拍卖实行底价控制，高价竞拍。为此，特向贵局提出申请，望组织相关专家对全段11.9公里的

n***n 10年前上传8116 0

如何运用目标管理法进行绩效评估

如何运用目标管理法进行绩效评估　　目标管理法通常是对经理进行评估的最常见的方法。之所以能得以推广，原因在于这种做法是与人们的价值观和处事自学相一致的，例如，人们都认为“很有必要依每个人所做的贡献而给予一定的回报、奖励”是千真万确的。目标管理法得以推广的另外一个原因还在于它能更好地把个人－组织目标有机结合起来，达到一致，而减少下述这种可能性，即经理们每天在忙忙碌碌，但所做的事却与组织目标毫

l***n 9年前上传548 0

如何用目标管理法进行绩效考核评估工作

如何用目标管理法进行绩效考核评估工作　　目标管理法通常是对经理进行评估的最常见的方法。之所以能得以推广，原因在於这种做法是与人们的价值观和处事自学相一致的，例如，人们都认为“很有必要依每个人所做的贡献而给予一定的回报、奖励”是千真万确的。目标管理法得以推广的另外一个原因还在於它能更好地把个人组织目标有机结合起来，达到一致，而减少下述这种可能性，

c***b 8年前上传633 0

如何用要素分析法进行岗位评估

如何用要素分析法进行岗位评估岗位评估的方法很多，结合当前的企业现状与流行的岗位评估方法，这里介绍一个比较通用的排序法和要素评分法。排序法岗位评估的优点是简单易行，缺点是对评估人员要求高并且不够客观，从而影响评估的公平性。这里，主要介绍要素分析法岗位评估方法：先设定评估因素（也称报酬因素CompensableFactors）,每项工作依照它在各项因素上所评估的等级，计算出一个点数，将该工作

9***7 11年前上传474 0

如何用目标管理法进行绩效考核评估工作

如何用目标管理法进行绩效考核评估工作　　目标管理法通常是对经理进行评估的最常见的方法。之所以能得以推广，原因在於这种做法是与人们的价值观和处事自学相一致的，例如，人们都认为“很有必要依每个人所做的贡献而给予一定的回报、奖励”是千真万确的。目标管理法得以推广的另外一个原因还在於它能更好地把个人组织目标有机结合起来，达到一致，而减少下述这种可能性

橘***球 12年前上传752 0

34寸彩电卖给谁

34”彩电卖给谁？市场&媒介研究部　　“阶层消费时代来临，不同的经济能力，表现在消费形态上，也就互有差异。经济能力等比较高的消费者，其购买能力比经济能力比较低者强，对高级品的需求也更容易实现。”彩电的消费亦同样如此…… 1999年9月13日正式开始到9月22日，受南京熊猫电视机有限公司市场部（以下简称“熊猫公司”）委托，针对“南京34＂规格彩电市场销售状况”进行调研。

S***y 12年前上传377 0