如何用要素分析法进行岗位评估

素分析法进行岗位评估
岗位评估方法结合前企业现状流行岗位评估方法里介绍较通排序法素评分法排序法岗位评估优点简单易行缺点评估员求高够客观影响评估公性里介绍素分析法岗位评估方法：
先设定评估素（称报酬素CompensableFactors）项工作项素评估等级计算出点数该工作岗位报酬素点数相加该工作积分决定岗位工作价值
模型适公司全部岗位职位评估方法目标通致公国际通行方式基公司职位公司整体价值贡献确定间相序列
首先素分析法根岗位投入岗位程岗位产出般分职资格知识技理责沟通技决策解决问题行动工作环境结果影响等八素建立附图示素分析法岗位评价模型
确定影响岗位素时素进行定义分级建立评价标准素分级定义应普遍适针者偏某特定部门特定专业者某类职岗位群岗位评估结果提供岗位序列框架加强部公正性
评估素定义求：
素：职资格
该素旨评估岗位正常工作需学历工作验保证职员基素质满足岗位工作求分低学历验求两素进行评估
素二：知识技
该素旨评估岗位需通种途径获必备技术更加效完成工作务知识技类型间未加区分评估时应着重评估具体岗位需知识技术水
知识指理解运量事实规力技指岗位需实施实际工作务熟练程度知识技分专业知识技知识样性两方面
素三：理责
该素评价岗位行实现组织目标企业整体目标实现潜影响实现相关结果程中承担责该项素分监督理风险控制成影响属数四素进行评估
监督理指终决策行动控制力度该素旨评估某岗位否承担责承担责承担责
风险控制指岗位工作组织目标风险控制责
成理评估指标包括财政收入资产预算权计划项目理权该职位相关成评估参数
属数指通评估岗位属数少评估岗位组织协调理责
素四沟通协调
该素旨定性评估该职位需具备际关系处理技包括该岗位组织外员交时需协调社交技巧程度评估履行岗位工作职责义务需沟通水准（包括级间沟通）
素五决策解决问题
该素旨衡量岗位需调查问题评估种方案时需判断分析程度时该岗位需进行常规决策判断复杂性加评估
该素工作复杂性工作创造性两分级素加评估
素六行动
该素旨评估相关工作层次行动度实施接受监性质应注意该岗位中需进行规划组织员配置指导力度属类型级工作性质该素组织汇报层次紧密相关
素七工作环境
该素旨分析预计正常工作环境精神压力状况该素评估外部施加期限岗位开展活动控制力度职员法影响控制工作干扰工作重点转移法确切预计工作量该素考虑繁重差旅务定期工时安排造成压力类型外该素考虑处理疑难棘手社交场面必性诸常规工作活动中遇怀敌意者满情绪
素八结果影响
该求旨评估岗位部门者企业整体工作计划进行目标完成影响程度通分影响方式贡献度两素进行评估
述岗位评估素定义基础制定岗位分级评估素评分标准确定评估素权重
根评估计算统计结果建立岗位职等系列
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