2021年公司发展规划理制度
第章总
第条规范公司发展规划制定决策实施程序提升发展规划理科学性效性时性实现公司资源效配臵规范公司发展规划理流程根___公司法关法律法规公司项理规定结合公司实际情况特制定制度
第二条制度称发展规划指宏观环境产业结构部资源状况营力等分析结合公司未愿景发展规划定位制定公司中长期发展规划目标核心业务战略业务新兴业务发展方整合策略公司发展规划周期包括远景规划五年长期发展战略规划三年中期滚动发展规划编制重点中长期发展战略规划
第三条公司发展规划理包括确定公司命愿景明确发展目标制定发展规划发展规划实施理评估调整等环节
第四条公司制定实施发展规划少应___列风险：
（1）缺乏明确发展战略发展战略偏保守发展战略实施严重位导致盲目发展难形成竞争优势丧失发展机遇动力
（2）发展规划激进脱离企业实际力偏离业导致度扩张甚营失败
（3）发展规划观原频繁变动导致资源浪费甚危公司生存持续发展
第五条制度适公司公司部门发展规划理参制度执行公司部门公司整体战略指导根公司分解目标结合身资源营力竞争状况制定发展规划工作方
第二章公司发展规划制定
第六条公司部门年初制定部门年度发展规划公司董事长负责审议公司发展规划
第七条集团公司综合分析宏观济政策环境变化行业发展趋势市场需求变化竞争状况身资源力现状等素充分调查研究系统思考基础制定公司中长期发展战略目标
第八条公司董事会负责公司中长期发展规划审定重战略性投资进行行性研究监控战略规划执行适时提出战略规划调整计划董事长战略发展方面决策提供建议支持协助董事长完成相关工作
第九条公司董事长应重点___公司发展战略规划全局性长期性行性
第十条公司根战略目标制定公司发展战略规划明确未定时期达成战略目标具体策略路径公司发展战略规划五年规划原五年重新制定次五年规划应适应公司总体战略阶段性实施需发展战略规划范围包括公司业工程建设房产开发销售运营改善市场开发财务品牌企业文化风险控制等容
第十条公司发展战略规划具体编制流程：
（1）董事会提出战略规划编制求公司___编制战略规划草案公司相关部门公司进行宏观环境政策环境行业环境市场环境竞争环境初步研究董事会提交相关调研资料
（2）董事会指定公司位副总负责公司发展战略编制
（2）负责副总根收相关资料进行研究分析确定公司未发展思路中长期发展目标等素___编制公司发展战略规划初稿方案提交公司董事会
（3）董事会讨通方案提交董事长审批
（4）董事长公司发展战略规划审议批准发布实施
第三章公司发展规划实施
第十二条公司根公司发展战略规划制定年度营计划编制全面预算年度营目标进行系统分解建立公司层面关键业绩指标体系确保公司发展战略规划运营层面具体落实保障发展战略规划效实施
第十三条公司年度工作计划包括部门工作发展计划年度预算两部分编制战略规划目标年计划执行情况外环境变化趋势部门业务发展设想年度工作计划应注重操作性容公司发展战略体现业绩评价具体标准
第十四条公司应重视公司发展规划宣传工作通部层级会议绩效反馈教育培训部网站报刊等方式公司发展规划战略实施具体求传递部理层级全体员工
第十五条公司综合办负责发展规划战略实施情况监控第十六条公司部门应适时收集分析部门关信息明显偏离公司发展战略情况应时予纠正
第四章发展规划评估调整
第十七条公司指定位副总负责带领综合办公司整体运营状况战略完成情况等部条件济形势产业政策技术进步行业状况抗力等外部条件进行评估分析讨否需公司总体战略做出调整形成评估报告提交董事长
第十八条济形势产业政策技术进步行业状况抗力等素发生重变化者公司战略执行结果战略目标出现重偏差公司营业务发生重变化等情况时确需发展战略做出调整公司董事会规定程序调整发展战略
第五章战略规划文档理
第十九条公司发展战略规划文档包括公司发展战略规划文件战略规划调整文件等
第二十条公司发展战略规划文档统综合办进行保报送集团公司办公室备案
第六章附
第二十条制度未事宜国家关法律法规公司章程规定执行
第二十二条制度公司综合办负责解释
第二十三条制度公司董事长审议通日起实施
___公司___年___月___日
第二篇：公司员工职业发展规划理制度[___]诚智实业公司
服务技师职业发展规划理制度
第章总
第条公司服务技师员工具持续发展职业生涯途径开发留住促进员工___发展结合企业制定员工学成长战略目标事部牵头着手开展服务技师员工发展规划工作特制定制度
第二条职业发展理指公司员工职业生涯进行设计规划执行评估反馈综合性程
职业发展理包括两方面方面员工职业发展理员工理职业发展成功关键方面公司协助员工规划生涯发展员工提供必教育培训轮岗等发展机会促进员工生涯目标实现公司快速健康发展
第三条员工职业发展规划必须遵循原：
1实事求原：
准确认识评价制定职业计划前提
2切实行原
首先职业目标定力特质公司发展方提供机会相符合次职业目标职业道路确定考虑客观环境条件
3职业计划目标企业目标协调致
员工助企业实现职业目标职业计划必须企业目标奋斗程中实现离开企业目标便没职业发展甚难企业中立足职员制定计划时企业目标协调致
第二章职业发展规划规定
第条公司事部牵头协助区域理理导绩效考核核心根公司发展程度速度公司服务技师中表现优异者进行提拨
第二条直接级属员工职业发展辅导进行相应帮助协助
第三条建立员工发展___条通道理技术通道技术专家通道发展通道低高设置级鼓励员工低高逐步发展晋升
第四条理通道适具理力希理层次发展具专业技术力员工选拨择优进入理层员工享受相关福利遇职务津贴
第五条技术专家通道适具技术硬专业知识解决种专业技术难题员工进入技术专家行列员工享受职务津贴享受相关福利空缺职位优先考虑
第六条员工根特长情况公司提出申请公司根员工特长表现根绩效考核情况潜力性格知识等情况做备加培养锻炼
第七条员工申请填写员工职业发展规划表（见附表1）级理员提出申请级审核意提交事部事审核公司总理签名意公司员工进行期少月考察考察合格提升
第八条公司根发展规划需相应岗位公司根绩效考核结果求符合求员进行约谈考察考察合格员工填写员工职业发展规划表交事部总理签名实施
第九条事部年根公司发展情况做出员培训计划重点培养员工中选出需进行培训员工员工发展方面需求考虑出发参考员工力知识确定否需培训象培训容
第十条事部年根员需求发展情况潜重点培训员工重新进行评估根实际情况需重新重新进行适合者重新进行员岗位薪酬调整重新员做出调整
第十条职业发展辅导年必须工作年度结束考核结果确定辅导员工工作表现未发展谈话确定步目标方公司
重点培养已晋升相关职位员工月级交工作心体会已工作中遇问题建议等级（职业发展辅导）汇报时帮助解决
第十二条事部根员工发展阶段岗位变更情况选定发展策略调整力需求适应岗位工作未发展需
第十三条公司重点发展员工需断___公司发展状况断调整适应公司发展职业发展辅导需断予帮助
第十四条公司位员工建立员工职业发展档案职业发展档案包括员工员工职业发展规划表考核结果记录相关培训存档作职业发展规划调整调职晋升
第三篇：规划发展部理制度规划发展部理制度
第章总
第条充分调动市场开发建设部员工作积极性增强责感危机意识确保公司市场开发建设工作健康序发展特制定制度（规范公司战略规划理确保公司中长期战略规划持续性效性实现公司持续发展特制定制度）
第二章发展战略规划
第二条公司战略规划公司整体战略框架明确公司愿景命处发展阶段规划方公司战略目标选择公司业务组合包括扩张调整现业务拓展进入新型业务领域发挥项业务战略协作
第三条公司营指标规划公司整体核心业务未关键业绩指标进行系统分析设定
第四条公司核心业务发展战略规划公司核心业务子公司发展目标发展规划竞争策略等
第五条公司职战略规划公司战略规划体系开展项职战略规划协支撑公司整体战略发展
第六条收集相关社会济行业市场信息研究市场产业发展趋势市时尚消费者行趋势收集国外产品技术信息分析发展趋势项目产品标准进行研究
3进行项目前期市场调查产品定位研究根公司决策层相关求完成项目行性研究报告满足项目投资决策需
第三章信息理
第六条充分利种利资源积极政府建委等相关部门建立融洽关系项目工作推进情况进行汇总确定期工作进度安排
第七条市场开发建设部门月___日前月信息进行类筛选评审呈交领导阅示年___月___日前全年相关信息进行档保存备查
第八条信息进行认真分析核实具体项目否列入建设计划否批准立项资金否落实核实误落实专负责承揽工作全程踪非特殊原中途换中介项目信息需进行协助应杜绝前期额费发生
第九条根工程概况工程进度参投标手情况选择标段业日程安排指定专时购买递交资格预审文件提前办完相关切手续
第四章前期手续报批招投标理
第十条负责公司项目前期手续工作包括土评估审批工作国土证取等相关事宜办理年度开工计划申报调整续建手续
第十条协助项目部相关部门办理项目招商转手续监督___项目规划验收第十二条负责办理项目规划审批工作
第十三条参公司范围进行工程建设项目（包括基建工程生产工程___工程）勘察设计施工监理___项目采购招投标活动时相关单位员进行沟通解工程特点标段划分业招标动态（范）日程安排全面搜集关标书编制报标决策信息资料时反馈
第五章工程建设理
第十四条负责新建市场建设程中质量进度理成控制___竣工验收相关工作工程部协助项目部解决工程建设程中重质量技术等问题
第十五条负责提供设计资料参勘察设计招标委托工作常解设计文件编制情况做基建设计划理
第十六条做施工前准备工作工程时开工利施工创造必条件时办理建设征购拆迁清障碍物
第十七条申请报建手续规划许证施工许证开工许证
第十八条办妥水电源接通通讯线接通保证施工道路畅通做三通场情况清楚场动迁情况清楚
第十九条收集解时督促___施工单位工程进度统计资料施工利进行创造条件确保期交工
第二十条___落实材料设备等物资供应复核原材料成品半成品零部件出厂合格证督促现场时化验查化验报告第二十条办理做单位工程交工验收正式验收前应做初验预验工作参加质量评定办理工程移交
规划发展部职责范围
（）
职责：
1负责制定公司规划发展企业理等工作规章制度理标准___实施
2负责编制公司中长期发展规划产品结构调整计划科技创新计划研究制定发展战略___实施
3负责制定公司改革总体方案政策实施办法推进企业现代化理方法应企业理方面日常工作进行总结分析证评负责___企业效绩评价工业普查等相关工作
4负责公司年度方针目标年度月度生产营工作计划编制分解工作定期___检查诊断总结考核
5负责公司规章制度理标准工作标准口理___制定修改实施执行规章制度理标准工作标准情况进行监督检查考核
6负责编制公司技术改造更新改造规划总体方案工作计划___实施
7综合理公司济技术指标___关单位业务分工口理分解达部室车间（分厂子公司）月检查考核单位完成情况
8负责公司济活动分析积累分析资料编写济活动分析报告
9负责公司企业理协会相关工作
10负责___协调指导班组理工作新市场营销法助推企业成长电子商务营销食品餐饮营销建筑房产营销消费品营销
11负责编制理公司更新改造技措费计划监督考核执行情况
12负责公司综合统计分析工作编制综合统计报表建立统计台帐负责外提供统计数字综合审核业务部室报统计报表汇总公司考核指标资料收集理厂际交换资料
13负责___生产力查定配件扩散生产___
14负责编制公司办公品费计划负责生产营种报表证外印工作___制定审批原始记录报表证式样周转程序费指标负责
15___制订贯彻执行公司营承包方案济责制考核办法
16负责___公司招标工作负责全程理工作
17负责公司信息化建设计算机开发应维护维修信息办公动化设施口理工作
18负责___推行企业理现代化工作口理现代化理成果立项审批奖励等工作
19负责营业执理负责___全资控股公司注册注销营业执年审等工作
（二）
权限：
1权根工作需提出计算机信息办公动化设施资源优化组合方案___实施
2权单位执行规章制度济责制计划统计等项工作执行情况进行检查监督考核提出改进意见
3权违犯计划统计纪律行制止纠正提出处理意见
4权检查监督统计法执行情况
5权调查公司单位企业理工作情况提出相应求建议索取关资料
第四篇：公司理部发展规划报告公司部门规划
理部发展规划报告
着集团组建公司面重发展机遇公司急需提升部理水理部作公司重理职部门部门完善程度功发挥提升公司理具重意义
断加强部门建设提高部门业务力满足公司快速发展规范理求结合部门职责岗位职责未年工作进行系统思考提出部门发展规划理部积极助外力实现理水跨越式提升力争做公司部理事务工作基础积极集团总部子公司接形成良性互动巩固提升公司集团良形象
部门工作性质分析
理部肩负公司行政理力资源理勤总务理法务合理档案理外联外宣理企业文化理等工作项职责确保企业正常运转润滑油样缺
理部工作具强勤保障属性业绩体现细微处难业务部门技术部门样做出显著工作绩效理工作成果难量化考核员工难日常工作中体会成感满足感时理部公司部事务理充公司领导左
膀右臂执行角色部门工作代表公司体现领导意志需保持高度责意识职业素养部门工作特点性质理部部门理工作提出高求挑战
前理部底子薄基础差基础性理工作存定欠缺面新形势新求造支做事会做事部门团队已成迫眉睫事
二部门职责项规划
理部具体职责参公司新制定___结构部门职责关规定执行规划仅中核心工作点进行阐述说明
（）事全流程理
着公司步入快速发展阶段引入理成公司力资源理阶段工作重点
理部组建力资源组系统性公司招聘录培训免考评辞退等环节进行规范完善严格进关做关办妥走关
招聘：理部全面介入参公司招聘理工作理重点放：招聘汇总信息发布简历筛选初试面试等环节应聘者通理部初试部门复试
录员工录员工报资料收集办公品领事手续办理等工作理部导定级定薪岗位安排理部负责进部门公司领导落实位员工报流程建立员工公司理水第印象关键环节理部努力做更完善员工更性化关怀指导第时间融入公司感受公司温暖
培训参点员工培训理落实
免公司员工免手续均理部统发文公告强化公司员工免严肃性规范性避免部门序免
辞退现代企业理机制合理流动必须流水腐户枢蠹合理流动保持公司活力竞争力员工辞退理成理工作重组成部分员工离开员工动离职动离职员工公司关系敏感期处理妥会公司带负面影响理部通性化合理化合法化方式处理兼顾公司员工双方利益避免劳资纠纷产生时离职员工保持公司良印象
（二）员工培训理
建设学型___公司保持竞争力关键举措尤技术快速更新信息技术领域提升员工学力学意愿成理部需解决核心问题
公司员工培训体系建设规划包括三层次容员工入职培训——员工迅速熟悉公司项理制度融入公司企业文化员工专业技培训——员工保持技术技全面性先进性前性提升员工工作技员工理意识培训——员工尤级理层断充实理知识理理念提升理技
三层次培训___形式异：
员工入职培训理部___授课讲解公司企业文化项理制度邀请公司高层新员工做入职演讲
员工专业技培训：造支公司部技术培训师队伍公司资深技
术员需培训员工做技培训理部联系外部培训资源员工外派学培训员工项专业技认证培训等
员工理意识培训针公司级理员技术出身特点前期推行系统性理意识理理念理技培训课程断加强理员理意识期结合工作需员工晋升培养需安排外部系统培训
总员工培训工作形式样化容元化安排灵活化满足企业发展员工成长需
（三）制度建设
公司项理制度建设作行政理职核心模块理部工作中断加强该项工作制度建设分两层面：制度体系编制制度执行
1制度体系编制：
公司领导指导理部牵头部门积极参统筹公司项理制度编制工作形成较完整公司制度体系制度建设程中始终坚持适原执行性原力求制度出台落实追求步位搞___通两年制度建设逐步规范项理时定期发布制度进行修订梳理始终保持制度效性
2制度执行：
公司项理制度执行需公司级理员积极参绝理部部门事情理部作制度执行监督指导部门积极协助级理员履行执行权限范围日常工作理制度理融入日常工作中会形成理效应
（四）薪酬理
理部作公司员工薪酬理统筹部门时完成员工工资核算造册等工作外更重工作断公司薪酬体制进行调整完善
理部紧紧围绕公司集团薪酬政策定期（年次）根漳州市薪酬水变动情况完善梳理公司薪酬体系基础提出公司薪酬优化方案供公司领导决策参考薪酬优化方案目标：确保公司薪酬市场竞争力保持吸引
时理部参公司员工薪酬调整决策配合部门负责公司领导合理调整优化员工薪资根领导审批意见员工薪资调整落实位
（五）造企业文化
企业文化公司保持长久竞争力重素作拥二十年历史中型企业积累沉淀量企业文化元素元素通效整理提炼结合公司发展需进行合理宣扬会形成公司特企业文化基础理部积极通网站刊墙报等种渠道结合公司宣传台努力造提升企业文化
时理部企业文化引导创新做努力通丰富员工___活动公司型活动等培养造员工企业属感认感做公司全员参节日庆典活动：博饼尾牙等___活动___员工业余兴趣组活动等增添公司活跃气氛
然企业文化塑造项长期工作投机取巧走捷径坚持懈工作建树
（六）档案理
完善公司级档案室制定公司档案理制度断提升完善公司档案理水通档案强化企业痕迹理
需专业部门口理档案分室理部进行指导监督确保档案理符合公司需求
（七）法务理
理部作公司法务理责部门做公司合法律风险评审基础通法律意识宣导制度控等方式逐步降低公司法律风险
时积极通外部法律资源（法律顾问等）积极应公司类法律纠纷通法律手段维护公司合法权益
（八）总务勤理
俗话说兵马未动粮草先行总务勤保障力确保企业具良战斗力基础
理部仅做办公环境办公设备保障做车辆理出行安排食堂理环境卫生等勤保障工作做员工___活动安排统筹工作项勤理工作通制定专项理制度规范提升
三部门建设目标
实现述发展规划目标建立完善行政力资源勤保障理系统加强理部身建设势必行
未理部行政中心发展求进行逐步加强完善力资源理：计划编制___中___负责招聘培训___负责薪酬考勤绩效必时候设培训专员负责培训工作
行政理计划编制___中___配合理做行政制度建设日常行政事务性工作___负责档案室宿舍监勤杂工作前台___
勤理组计划编制___中___负责公司车辆理兼做外勤司机环境卫生食堂办公网络系统理职部门承担
法务理安全保卫暂部门理负责必时设专职法务专员
四理部段工作重点
（）理部做项事项时重点提升公司力资源理工作力梳理项力资源工作满足企业力资源发展需基建立起完善企业力资源理体系
（二）现工作基础进步完善公司项理制度形成完善公司理制度体系公司理制度体系覆盖公司项业务流程控点时住抓项理制度落实执行情况理制度实实落实处
（三）重点造公司企业文化通前面年企业文化建设积累逐步提炼整理出具公司特色企业文化通员工___活动___断提升员工团队精神___荣誉感巩固企业文化成果
五设置理部职意义
（）完善部理___架构发挥参谋作作理部门岗位发挥聪明智懂合适时机良建议发明权免费提供部门理理部门工作充部门理外脑部门理观全局理思路定决策抓建设事事正确部门时时提醒部门理纠正理错误两者考虑正面考虑反面考虑周问题更深远作出科学合理决议
（二）完善公司职务代理制度发挥粘合剂作理部职分工作做添空补缺发挥粘合剂作完部门理样部门理力短处方发展弥补部门
理短处样会形成优势互补水___融级关系起粘合剂作岗位善补缺部门理事情想提醒理没完成者代理事情完成事正职汇报部门理时位时事假时根级理指定履行代理职责真正做添空准确位时缺口粘住粘牢
（三）动承担责发挥镇定剂作工作程合作程承担责程工作中困难责免理部必须局观念敢承担责善部门分担部分责部门理安心稳神集中精力事握关键环节抽出时间心思解决棘手问题
（四）化解矛盾发挥润滑剂作作理部员时候保持良工作氛围做协合斗闲气润实质部门理便亲参加事情承担责工作中部门理问题处理位理解动时做解释善工作维护理部威信起中间环节润滑剂作
综述序开展理工作进步发挥理部理效利达预期目标时部门员工设定长远职业规划提供良发挥台部门员工晋升例子续挖掘员工潜力埋伏笔特申请设置理部岗位晋升报告报告获批呈送
妥否请级领导批示盼
理部___0731
第五篇：公司发展战略规划理办法公司战略规划理办法
第章总
第条提升公司战略理水推动公司战略规划理科学性民性规范性根___集团公司发展战略规划理办法___公司章程相关制度规定制定办法
第二条办法称战略规划指公司实现中长期持续发展作出未时期全局性长远性方性发展规划
第三条___限公司战略规划理应遵循原：
（）战略导公司项营理活动应发展战略保持致
（二）适应环境注重规划期外部营环境分析研判作战略理重
（三）整体优注重公司整体优目标协调部门营理活动坚持局部服整体
（四）全员参战略理工作需公司部门全体员工参支持
第二章职责分工
第四条___限公司战略理___架构包括董事会高级理层办公室（战略规划口理部门）业务部门
1第五条董事会决定公司发展战略公司战略规划进行审议确保公司战略规划营情况市场环境变化相致
第六条高级理层负责公司战略规划实施职责包括审核公司战略规划战略规划修订调整方案报董事会审批公司战略规划实施建立健全必制度流程计划方案确保战略规划分解落实公司战略规划实施提供必资源保障董事会报告重战略问题战略实施情况战略规划相关工作
第七条办公室___限公司战略规划口理部门职责：
（）编制公司战略规划提交高级理层审核
（二）拟定公司战略理制度办法工作流程提交高级理层审批
（三）督促部门公司战略规划求制定相应部门战略规划
（四）___开展战略规划执行情况踪评估提出公司战略规划修订完善建议提交高级理层审核
（五）战略规划相关工作
第八条业务部门应根职责分工做部门战略规划工作推动部门工作公司战略规划接职责：
（）根公司战略规划求部门战略规划工作需编制部门战略规划
（二）做部门战略规划实施评估修订等战略理工作
（三）确保部门营理公司战略规划保持致
第三章战略规划制定
第九条公司战略规划应包括限容：
（）外部形势分析包括期战略规划实施情况简回顾总结期战略规划期宏观济业等外部环境公司处发展阶段市场位竞争优劣势等部条件面战略风险状况
（二）战略愿景战略目标战略目标应坚持定量目标定性目标相结合包括规模结构效益风险质量等指标
（三）业务发展策略应涵盖业务部门契合公司战略导市场定位符合部门业务特点细分市场发展趋势
（四）___实施安排包括公司战略规划___实施路径措施
第十条公司战略规划制定程序
（）办公室根董事会高级理层求制定发展战略规划编制纲牵头部门编制公司发展战略规划草案
（二）部门公司求规定时间报送发展战略规划草案办公室汇总提交总理办公会董事会进行审议
（三）办公室根审核意见修订形成发展战略规划正式文（送审稿）提交总理办公会董事会进行审议审批形成
3___
（四）董事会审批通办公室负责颁布实施第十条公司部门报送企业发展战略规划审核容包括：
（）否符合国家发展规划产业政策
（二）否集团公司战略规划相致否符合集团公司整体布局结构战略性调整方
（三）否突出业提升企业核心竞争力
（四）否坚持效益优先持续发展原
第四章战略规划执行调整
第十二条公司战略规划通公司年度工作安排年度营计划部门工作计划战略行动项目等路径分解实施
第十三条年___月底前部门根发展战略规划制定年度计划报办公室备案档年___月底前部门报告年度战略规划实施情况形成监督年度报告
第十四条办公室根部门意见结合公司战略规划执行情况外部环境变化战略风险状况形成战略规划执行评估报告提出公司战略规划修订建议报高层董事会审批
第十五条高层董事会规划调整合理性必性进行___出具调整意见进行证包括：企业基情况发展环境分析竞争力分析等发展战略指导思想发展目标
4三年发展调整重点实施计划规划实施保障措施等形成战略规划调整方案
第十六条战略规划调整方案高层董事会审议___产业规划否符合国家（范）产业政策否符合公司发展方目标制定否符合企业现状否具操作性
第十七条公司战略规划修订程序公司战略规划制定程序执行
第五章附
第十八条办法___限公司负责制定解释修订第十九条办法发布日起实施
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第章总
第条规范公司发展规划制定决策实施程序提升发展规划理科学性效性时性实现公司资源效配臵规范公司发展规划理流程根___公司法关法律法规公司项理规定结合公司实际情况特制定制度
第二条制度称发展规划指宏观环境产业结构部资源状况营力等分析结合公司未愿景发展规划定位制定公司中长期发展规划目标核心业务战略业务新兴业务发展方整合策略公司发展规划周期包括远景规划五年长期发展战略规划三年中期滚动发展规划编制重点中长期发展战略规划
第三条公司发展规划理包括确定公司命愿景明确发展目标制定发展规划发展规划实施理评估调整等环节
第四条公司制定实施发展规划少应___列风险：
（1）缺乏明确发展战略发展战略偏保守发展战略实施严重位导致盲目发展难形成竞争优势丧失发展机遇动力
（2）发展规划激进脱离企业实际力偏离业导致度扩张甚营失败
（3）发展规划观原频繁变动导致资源浪费甚危公司生存持续发展
第五条制度适公司公司部门发展规划理参制度执行公司部门公司整体战略指导根公司分解目标结合身资源营力竞争状况制定发展规划工作方
第二章公司发展规划制定
第六条公司部门年初制定部门年度发展规划公司董事长负责审议公司发展规划
第七条集团公司综合分析宏观济政策环境变化行业发展趋势市场需求变化竞争状况身资源力现状等素充分调查研究系统思考基础制定公司中长期发展战略目标
第八条公司董事会负责公司中长期发展规划审定重战略性投资进行行性研究监控战略规划执行适时提出战略规划调整计划董事长战略发展方面决策提供建议支持协助董事长完成相关工作
第九条公司董事长应重点___公司发展战略规划全局性长期性行性
第十条公司根战略目标制定公司发展战略规划明确未定时期达成战略目标具体策略路径公司发展战略规划五年规划原五年重新制定次五年规划应适应公司总体战略阶段性实施需发展战略规划范围包括公司业工程建设房产开发销售运营改善市场开发财务品牌企业文化风险控制等容
第十条公司发展战略规划具体编制流程：
（1）董事会提出战略规划编制求公司___编制战略规划草案公司相关部门公司进行宏观环境政策环境行业环境市场环境竞争环境初步研究董事会提交相关调研资料
（2）董事会指定公司位副总负责公司发展战略编制
（2）负责副总根收相关资料进行研究分析确定公司未发展思路中长期发展目标等素___编制公司发展战略规划初稿方案提交公司董事会
（3）董事会讨通方案提交董事长审批
（4）董事长公司发展战略规划审议批准发布实施
第三章公司发展规划实施
第十二条公司根公司发展战略规划制定年度营计划编制全面预算年度营目标进行系统分解建立公司层面关键业绩指标体系确保公司发展战略规划运营层面具体落实保障发展战略规划效实施
第十三条公司年度工作计划包括部门工作发展计划年度预算两部分编制战略规划目标年计划执行情况外环境变化趋势部门业务发展设想年度工作计划应注重操作性容公司发展战略体现业绩评价具体标准
第十四条公司应重视公司发展规划宣传工作通部层级会议绩效反馈教育培训部网站报刊等方式公司发展规划战略实施具体求传递部理层级全体员工
第十五条公司综合办负责发展规划战略实施情况监控第十六条公司部门应适时收集分析部门关信息明显偏离公司发展战略情况应时予纠正
第四章发展规划评估调整
第十七条公司指定位副总负责带领综合办公司整体运营状况战略完成情况等部条件济形势产业政策技术进步行业状况抗力等外部条件进行评估分析讨否需公司总体战略做出调整形成评估报告提交董事长
第十八条济形势产业政策技术进步行业状况抗力等素发生重变化者公司战略执行结果战略目标出现重偏差公司营业务发生重变化等情况时确需发展战略做出调整公司董事会规定程序调整发展战略
第五章战略规划文档理
第十九条公司发展战略规划文档包括公司发展战略规划文件战略规划调整文件等
第二十条公司发展战略规划文档统综合办进行保报送集团公司办公室备案
第六章附
第二十条制度未事宜国家关法律法规公司章程规定执行
第二十二条制度公司综合办负责解释
第二十三条制度公司董事长审议通日起实施
___公司___年___月___日
第二篇：公司员工职业发展规划理制度[___]诚智实业公司
服务技师职业发展规划理制度
第章总
第条公司服务技师员工具持续发展职业生涯途径开发留住促进员工___发展结合企业制定员工学成长战略目标事部牵头着手开展服务技师员工发展规划工作特制定制度
第二条职业发展理指公司员工职业生涯进行设计规划执行评估反馈综合性程
职业发展理包括两方面方面员工职业发展理员工理职业发展成功关键方面公司协助员工规划生涯发展员工提供必教育培训轮岗等发展机会促进员工生涯目标实现公司快速健康发展
第三条员工职业发展规划必须遵循原：
1实事求原：
准确认识评价制定职业计划前提
2切实行原
首先职业目标定力特质公司发展方提供机会相符合次职业目标职业道路确定考虑客观环境条件
3职业计划目标企业目标协调致
员工助企业实现职业目标职业计划必须企业目标奋斗程中实现离开企业目标便没职业发展甚难企业中立足职员制定计划时企业目标协调致
第二章职业发展规划规定
第条公司事部牵头协助区域理理导绩效考核核心根公司发展程度速度公司服务技师中表现优异者进行提拨
第二条直接级属员工职业发展辅导进行相应帮助协助
第三条建立员工发展___条通道理技术通道技术专家通道发展通道低高设置级鼓励员工低高逐步发展晋升
第四条理通道适具理力希理层次发展具专业技术力员工选拨择优进入理层员工享受相关福利遇职务津贴
第五条技术专家通道适具技术硬专业知识解决种专业技术难题员工进入技术专家行列员工享受职务津贴享受相关福利空缺职位优先考虑
第六条员工根特长情况公司提出申请公司根员工特长表现根绩效考核情况潜力性格知识等情况做备加培养锻炼
第七条员工申请填写员工职业发展规划表（见附表1）级理员提出申请级审核意提交事部事审核公司总理签名意公司员工进行期少月考察考察合格提升
第八条公司根发展规划需相应岗位公司根绩效考核结果求符合求员进行约谈考察考察合格员工填写员工职业发展规划表交事部总理签名实施
第九条事部年根公司发展情况做出员培训计划重点培养员工中选出需进行培训员工员工发展方面需求考虑出发参考员工力知识确定否需培训象培训容
第十条事部年根员需求发展情况潜重点培训员工重新进行评估根实际情况需重新重新进行适合者重新进行员岗位薪酬调整重新员做出调整
第十条职业发展辅导年必须工作年度结束考核结果确定辅导员工工作表现未发展谈话确定步目标方公司
重点培养已晋升相关职位员工月级交工作心体会已工作中遇问题建议等级（职业发展辅导）汇报时帮助解决
第十二条事部根员工发展阶段岗位变更情况选定发展策略调整力需求适应岗位工作未发展需
第十三条公司重点发展员工需断___公司发展状况断调整适应公司发展职业发展辅导需断予帮助
第十四条公司位员工建立员工职业发展档案职业发展档案包括员工员工职业发展规划表考核结果记录相关培训存档作职业发展规划调整调职晋升
第三篇：规划发展部理制度规划发展部理制度
第章总
第条充分调动市场开发建设部员工作积极性增强责感危机意识确保公司市场开发建设工作健康序发展特制定制度（规范公司战略规划理确保公司中长期战略规划持续性效性实现公司持续发展特制定制度）
第二章发展战略规划
第二条公司战略规划公司整体战略框架明确公司愿景命处发展阶段规划方公司战略目标选择公司业务组合包括扩张调整现业务拓展进入新型业务领域发挥项业务战略协作
第三条公司营指标规划公司整体核心业务未关键业绩指标进行系统分析设定
第四条公司核心业务发展战略规划公司核心业务子公司发展目标发展规划竞争策略等
第五条公司职战略规划公司战略规划体系开展项职战略规划协支撑公司整体战略发展
第六条收集相关社会济行业市场信息研究市场产业发展趋势市时尚消费者行趋势收集国外产品技术信息分析发展趋势项目产品标准进行研究
3进行项目前期市场调查产品定位研究根公司决策层相关求完成项目行性研究报告满足项目投资决策需
第三章信息理
第六条充分利种利资源积极政府建委等相关部门建立融洽关系项目工作推进情况进行汇总确定期工作进度安排
第七条市场开发建设部门月___日前月信息进行类筛选评审呈交领导阅示年___月___日前全年相关信息进行档保存备查
第八条信息进行认真分析核实具体项目否列入建设计划否批准立项资金否落实核实误落实专负责承揽工作全程踪非特殊原中途换中介项目信息需进行协助应杜绝前期额费发生
第九条根工程概况工程进度参投标手情况选择标段业日程安排指定专时购买递交资格预审文件提前办完相关切手续
第四章前期手续报批招投标理
第十条负责公司项目前期手续工作包括土评估审批工作国土证取等相关事宜办理年度开工计划申报调整续建手续
第十条协助项目部相关部门办理项目招商转手续监督___项目规划验收第十二条负责办理项目规划审批工作
第十三条参公司范围进行工程建设项目（包括基建工程生产工程___工程）勘察设计施工监理___项目采购招投标活动时相关单位员进行沟通解工程特点标段划分业招标动态（范）日程安排全面搜集关标书编制报标决策信息资料时反馈
第五章工程建设理
第十四条负责新建市场建设程中质量进度理成控制___竣工验收相关工作工程部协助项目部解决工程建设程中重质量技术等问题
第十五条负责提供设计资料参勘察设计招标委托工作常解设计文件编制情况做基建设计划理
第十六条做施工前准备工作工程时开工利施工创造必条件时办理建设征购拆迁清障碍物
第十七条申请报建手续规划许证施工许证开工许证
第十八条办妥水电源接通通讯线接通保证施工道路畅通做三通场情况清楚场动迁情况清楚
第十九条收集解时督促___施工单位工程进度统计资料施工利进行创造条件确保期交工
第二十条___落实材料设备等物资供应复核原材料成品半成品零部件出厂合格证督促现场时化验查化验报告第二十条办理做单位工程交工验收正式验收前应做初验预验工作参加质量评定办理工程移交
规划发展部职责范围
（）
职责：
1负责制定公司规划发展企业理等工作规章制度理标准___实施
2负责编制公司中长期发展规划产品结构调整计划科技创新计划研究制定发展战略___实施
3负责制定公司改革总体方案政策实施办法推进企业现代化理方法应企业理方面日常工作进行总结分析证评负责___企业效绩评价工业普查等相关工作
4负责公司年度方针目标年度月度生产营工作计划编制分解工作定期___检查诊断总结考核
5负责公司规章制度理标准工作标准口理___制定修改实施执行规章制度理标准工作标准情况进行监督检查考核
6负责编制公司技术改造更新改造规划总体方案工作计划___实施
7综合理公司济技术指标___关单位业务分工口理分解达部室车间（分厂子公司）月检查考核单位完成情况
8负责公司济活动分析积累分析资料编写济活动分析报告
9负责公司企业理协会相关工作
10负责___协调指导班组理工作新市场营销法助推企业成长电子商务营销食品餐饮营销建筑房产营销消费品营销
11负责编制理公司更新改造技措费计划监督考核执行情况
12负责公司综合统计分析工作编制综合统计报表建立统计台帐负责外提供统计数字综合审核业务部室报统计报表汇总公司考核指标资料收集理厂际交换资料
13负责___生产力查定配件扩散生产___
14负责编制公司办公品费计划负责生产营种报表证外印工作___制定审批原始记录报表证式样周转程序费指标负责
15___制订贯彻执行公司营承包方案济责制考核办法
16负责___公司招标工作负责全程理工作
17负责公司信息化建设计算机开发应维护维修信息办公动化设施口理工作
18负责___推行企业理现代化工作口理现代化理成果立项审批奖励等工作
19负责营业执理负责___全资控股公司注册注销营业执年审等工作
（二）
权限：
1权根工作需提出计算机信息办公动化设施资源优化组合方案___实施
2权单位执行规章制度济责制计划统计等项工作执行情况进行检查监督考核提出改进意见
3权违犯计划统计纪律行制止纠正提出处理意见
4权检查监督统计法执行情况
5权调查公司单位企业理工作情况提出相应求建议索取关资料
第四篇：公司理部发展规划报告公司部门规划
理部发展规划报告
着集团组建公司面重发展机遇公司急需提升部理水理部作公司重理职部门部门完善程度功发挥提升公司理具重意义
断加强部门建设提高部门业务力满足公司快速发展规范理求结合部门职责岗位职责未年工作进行系统思考提出部门发展规划理部积极助外力实现理水跨越式提升力争做公司部理事务工作基础积极集团总部子公司接形成良性互动巩固提升公司集团良形象
部门工作性质分析
理部肩负公司行政理力资源理勤总务理法务合理档案理外联外宣理企业文化理等工作项职责确保企业正常运转润滑油样缺
理部工作具强勤保障属性业绩体现细微处难业务部门技术部门样做出显著工作绩效理工作成果难量化考核员工难日常工作中体会成感满足感时理部公司部事务理充公司领导左
膀右臂执行角色部门工作代表公司体现领导意志需保持高度责意识职业素养部门工作特点性质理部部门理工作提出高求挑战
前理部底子薄基础差基础性理工作存定欠缺面新形势新求造支做事会做事部门团队已成迫眉睫事
二部门职责项规划
理部具体职责参公司新制定___结构部门职责关规定执行规划仅中核心工作点进行阐述说明
（）事全流程理
着公司步入快速发展阶段引入理成公司力资源理阶段工作重点
理部组建力资源组系统性公司招聘录培训免考评辞退等环节进行规范完善严格进关做关办妥走关
招聘：理部全面介入参公司招聘理工作理重点放：招聘汇总信息发布简历筛选初试面试等环节应聘者通理部初试部门复试
录员工录员工报资料收集办公品领事手续办理等工作理部导定级定薪岗位安排理部负责进部门公司领导落实位员工报流程建立员工公司理水第印象关键环节理部努力做更完善员工更性化关怀指导第时间融入公司感受公司温暖
培训参点员工培训理落实
免公司员工免手续均理部统发文公告强化公司员工免严肃性规范性避免部门序免
辞退现代企业理机制合理流动必须流水腐户枢蠹合理流动保持公司活力竞争力员工辞退理成理工作重组成部分员工离开员工动离职动离职员工公司关系敏感期处理妥会公司带负面影响理部通性化合理化合法化方式处理兼顾公司员工双方利益避免劳资纠纷产生时离职员工保持公司良印象
（二）员工培训理
建设学型___公司保持竞争力关键举措尤技术快速更新信息技术领域提升员工学力学意愿成理部需解决核心问题
公司员工培训体系建设规划包括三层次容员工入职培训——员工迅速熟悉公司项理制度融入公司企业文化员工专业技培训——员工保持技术技全面性先进性前性提升员工工作技员工理意识培训——员工尤级理层断充实理知识理理念提升理技
三层次培训___形式异：
员工入职培训理部___授课讲解公司企业文化项理制度邀请公司高层新员工做入职演讲
员工专业技培训：造支公司部技术培训师队伍公司资深技
术员需培训员工做技培训理部联系外部培训资源员工外派学培训员工项专业技认证培训等
员工理意识培训针公司级理员技术出身特点前期推行系统性理意识理理念理技培训课程断加强理员理意识期结合工作需员工晋升培养需安排外部系统培训
总员工培训工作形式样化容元化安排灵活化满足企业发展员工成长需
（三）制度建设
公司项理制度建设作行政理职核心模块理部工作中断加强该项工作制度建设分两层面：制度体系编制制度执行
1制度体系编制：
公司领导指导理部牵头部门积极参统筹公司项理制度编制工作形成较完整公司制度体系制度建设程中始终坚持适原执行性原力求制度出台落实追求步位搞___通两年制度建设逐步规范项理时定期发布制度进行修订梳理始终保持制度效性
2制度执行：
公司项理制度执行需公司级理员积极参绝理部部门事情理部作制度执行监督指导部门积极协助级理员履行执行权限范围日常工作理制度理融入日常工作中会形成理效应
（四）薪酬理
理部作公司员工薪酬理统筹部门时完成员工工资核算造册等工作外更重工作断公司薪酬体制进行调整完善
理部紧紧围绕公司集团薪酬政策定期（年次）根漳州市薪酬水变动情况完善梳理公司薪酬体系基础提出公司薪酬优化方案供公司领导决策参考薪酬优化方案目标：确保公司薪酬市场竞争力保持吸引
时理部参公司员工薪酬调整决策配合部门负责公司领导合理调整优化员工薪资根领导审批意见员工薪资调整落实位
（五）造企业文化
企业文化公司保持长久竞争力重素作拥二十年历史中型企业积累沉淀量企业文化元素元素通效整理提炼结合公司发展需进行合理宣扬会形成公司特企业文化基础理部积极通网站刊墙报等种渠道结合公司宣传台努力造提升企业文化
时理部企业文化引导创新做努力通丰富员工___活动公司型活动等培养造员工企业属感认感做公司全员参节日庆典活动：博饼尾牙等___活动___员工业余兴趣组活动等增添公司活跃气氛
然企业文化塑造项长期工作投机取巧走捷径坚持懈工作建树
（六）档案理
完善公司级档案室制定公司档案理制度断提升完善公司档案理水通档案强化企业痕迹理
需专业部门口理档案分室理部进行指导监督确保档案理符合公司需求
（七）法务理
理部作公司法务理责部门做公司合法律风险评审基础通法律意识宣导制度控等方式逐步降低公司法律风险
时积极通外部法律资源（法律顾问等）积极应公司类法律纠纷通法律手段维护公司合法权益
（八）总务勤理
俗话说兵马未动粮草先行总务勤保障力确保企业具良战斗力基础
理部仅做办公环境办公设备保障做车辆理出行安排食堂理环境卫生等勤保障工作做员工___活动安排统筹工作项勤理工作通制定专项理制度规范提升
三部门建设目标
实现述发展规划目标建立完善行政力资源勤保障理系统加强理部身建设势必行
未理部行政中心发展求进行逐步加强完善力资源理：计划编制___中___负责招聘培训___负责薪酬考勤绩效必时候设培训专员负责培训工作
行政理计划编制___中___配合理做行政制度建设日常行政事务性工作___负责档案室宿舍监勤杂工作前台___
勤理组计划编制___中___负责公司车辆理兼做外勤司机环境卫生食堂办公网络系统理职部门承担
法务理安全保卫暂部门理负责必时设专职法务专员
四理部段工作重点
（）理部做项事项时重点提升公司力资源理工作力梳理项力资源工作满足企业力资源发展需基建立起完善企业力资源理体系
（二）现工作基础进步完善公司项理制度形成完善公司理制度体系公司理制度体系覆盖公司项业务流程控点时住抓项理制度落实执行情况理制度实实落实处
（三）重点造公司企业文化通前面年企业文化建设积累逐步提炼整理出具公司特色企业文化通员工___活动___断提升员工团队精神___荣誉感巩固企业文化成果
五设置理部职意义
（）完善部理___架构发挥参谋作作理部门岗位发挥聪明智懂合适时机良建议发明权免费提供部门理理部门工作充部门理外脑部门理观全局理思路定决策抓建设事事正确部门时时提醒部门理纠正理错误两者考虑正面考虑反面考虑周问题更深远作出科学合理决议
（二）完善公司职务代理制度发挥粘合剂作理部职分工作做添空补缺发挥粘合剂作完部门理样部门理力短处方发展弥补部门
理短处样会形成优势互补水___融级关系起粘合剂作岗位善补缺部门理事情想提醒理没完成者代理事情完成事正职汇报部门理时位时事假时根级理指定履行代理职责真正做添空准确位时缺口粘住粘牢
（三）动承担责发挥镇定剂作工作程合作程承担责程工作中困难责免理部必须局观念敢承担责善部门分担部分责部门理安心稳神集中精力事握关键环节抽出时间心思解决棘手问题
（四）化解矛盾发挥润滑剂作作理部员时候保持良工作氛围做协合斗闲气润实质部门理便亲参加事情承担责工作中部门理问题处理位理解动时做解释善工作维护理部威信起中间环节润滑剂作
综述序开展理工作进步发挥理部理效利达预期目标时部门员工设定长远职业规划提供良发挥台部门员工晋升例子续挖掘员工潜力埋伏笔特申请设置理部岗位晋升报告报告获批呈送
妥否请级领导批示盼
理部___0731
第五篇：公司发展战略规划理办法公司战略规划理办法
第章总
第条提升公司战略理水推动公司战略规划理科学性民性规范性根___集团公司发展战略规划理办法___公司章程相关制度规定制定办法
第二条办法称战略规划指公司实现中长期持续发展作出未时期全局性长远性方性发展规划
第三条___限公司战略规划理应遵循原：
（）战略导公司项营理活动应发展战略保持致
（二）适应环境注重规划期外部营环境分析研判作战略理重
（三）整体优注重公司整体优目标协调部门营理活动坚持局部服整体
（四）全员参战略理工作需公司部门全体员工参支持
第二章职责分工
第四条___限公司战略理___架构包括董事会高级理层办公室（战略规划口理部门）业务部门
1第五条董事会决定公司发展战略公司战略规划进行审议确保公司战略规划营情况市场环境变化相致
第六条高级理层负责公司战略规划实施职责包括审核公司战略规划战略规划修订调整方案报董事会审批公司战略规划实施建立健全必制度流程计划方案确保战略规划分解落实公司战略规划实施提供必资源保障董事会报告重战略问题战略实施情况战略规划相关工作
第七条办公室___限公司战略规划口理部门职责：
（）编制公司战略规划提交高级理层审核
（二）拟定公司战略理制度办法工作流程提交高级理层审批
（三）督促部门公司战略规划求制定相应部门战略规划
（四）___开展战略规划执行情况踪评估提出公司战略规划修订完善建议提交高级理层审核
（五）战略规划相关工作
第八条业务部门应根职责分工做部门战略规划工作推动部门工作公司战略规划接职责：
（）根公司战略规划求部门战略规划工作需编制部门战略规划
（二）做部门战略规划实施评估修订等战略理工作
（三）确保部门营理公司战略规划保持致
第三章战略规划制定
第九条公司战略规划应包括限容：
（）外部形势分析包括期战略规划实施情况简回顾总结期战略规划期宏观济业等外部环境公司处发展阶段市场位竞争优劣势等部条件面战略风险状况
（二）战略愿景战略目标战略目标应坚持定量目标定性目标相结合包括规模结构效益风险质量等指标
（三）业务发展策略应涵盖业务部门契合公司战略导市场定位符合部门业务特点细分市场发展趋势
（四）___实施安排包括公司战略规划___实施路径措施
第十条公司战略规划制定程序
（）办公室根董事会高级理层求制定发展战略规划编制纲牵头部门编制公司发展战略规划草案
（二）部门公司求规定时间报送发展战略规划草案办公室汇总提交总理办公会董事会进行审议
（三）办公室根审核意见修订形成发展战略规划正式文（送审稿）提交总理办公会董事会进行审议审批形成
3___
（四）董事会审批通办公室负责颁布实施第十条公司部门报送企业发展战略规划审核容包括：
（）否符合国家发展规划产业政策
（二）否集团公司战略规划相致否符合集团公司整体布局结构战略性调整方
（三）否突出业提升企业核心竞争力
（四）否坚持效益优先持续发展原
第四章战略规划执行调整
第十二条公司战略规划通公司年度工作安排年度营计划部门工作计划战略行动项目等路径分解实施
第十三条年___月底前部门根发展战略规划制定年度计划报办公室备案档年___月底前部门报告年度战略规划实施情况形成监督年度报告
第十四条办公室根部门意见结合公司战略规划执行情况外部环境变化战略风险状况形成战略规划执行评估报告提出公司战略规划修订建议报高层董事会审批
第十五条高层董事会规划调整合理性必性进行___出具调整意见进行证包括：企业基情况发展环境分析竞争力分析等发展战略指导思想发展目标
4三年发展调整重点实施计划规划实施保障措施等形成战略规划调整方案
第十六条战略规划调整方案高层董事会审议___产业规划否符合国家（范）产业政策否符合公司发展方目标制定否符合企业现状否具操作性
第十七条公司战略规划修订程序公司战略规划制定程序执行
第五章附
第十八条办法___限公司负责制定解释修订第十九条办法发布日起实施
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