公司力资源发展规划
进步落实公司行政规划实现企业做强做特级迈进目标做储备实施战略全面提高企业竞争力特制定规划
公司现力资源现状：
1目前公司册职工3637中理员1735占职工总数477
专业技术干部情况统计表
单位
数例
总计
专业技术干部
高级职称
中级职称
助理级职称
员级职称
职称
合计
数
1735
1549
42
255
486
359
407
例
477
89
27
165
315
23
26
项目部
数
800
730
7
89
189
194
251
例
46
47
16
30
354
50
16
专业公司
数
196
171
2
18
56
48
47
例
113
11
47
61
104
124
3
理公司
数
97
56
1
10
27
11
50
例
56
36
24
34
51
28
32
实体分公司
数
242
230
13
59
72
48
38
例
14
148
3
20
135
124
25
机关部
数
202
164
17
37
74
18
18
例
116
11
405
126
139
46
12
2理员中中专业技术干部1549占理员总数
8928
职称情况统计表
级
数例
总计
工程系列
济
会计
统计
计
土建
暖通
电气
机械
合计
数
1549
1058
758
82
77
59
82
250
154
18
69
例
893
683
489
53
49
38
53
16
99
12
45
高级
数
42
28
23
2
1
2
7
5
1
1
例
27
18
14
01
006
01
05
03
006
006
中级
数
255
194
163
10
4
9
8
26
14
5
16
例
165
125
105
06
03
058
05
17
09
03
10
助级
数
486
324
183
36
43
21
41
66
57
5
34
例
314
209
118
23
28
14
26
43
36
03
21
员级
数
359
260
197
17
17
15
14
46
38
1
14
例
23
167
127
10
10
096
09
29
24
006
09
职称
数
407
252
192
17
12
12
19
105
40
6
4
例
26
162
123
10
07
07
12
67
25
03
02
学历情况统计表
单位
数例
总计
硕士
科
专
中专
高中
初中
合计
数
1735
6
219
591
635
156
127
例
04
126
34
365
89
73
项目部
数
800
1
97
220
320
98
65
例
461
005
55
126
184
56
37
专业公司
数
196
20
65
66
14
14
例
112
11
37
38
08
08
理公司
数
95
7
37
39
8
4
例
54
04
21
22
04
02
实体分公司
数
235
4
33
94
79
14
11
例
135
02
19
54
45
08
06
机关部
数
202
50
99
41
9
1
例
116
28
57
23
05
005
理员年龄现状表
单位
数例
总计
35岁
3645岁
4654岁
55岁
合计
数
1735
434
724
546
212
例
25
417
31
13
项目部
数
800
249
345
202
65
例
46
144
199
116
03
专业公司
数
179
40
81
56
2
例
103
23
47
32
01
理公司
数
95
7
45
42
1
例
55
04
26
24
005
实体公司
数
235
49
96
83
7
例
135
28
55
47
04
机关部
数
202
48
76
72
6
例
116
28
44
41
03
岗
数
195
33
77
85
例
11
19
44
49
3未二年预测：
实现公司特级迈进目标保证必力资源重点中级专业技术干部进行分析
预测未二年专业技术干部减员补充情况
员增减
合计
高级职称
工程师
济师
助理工程师
助
助会
土建
电气
暖通
机械
土建
暖通
电气
减员
29
3
3
1
3
10
4
1
3
3
补充
152
24
40
5
5
5
10
30
8
7
预测结果：三年高级职称达70提高428（中：高级工程师50高级济师10高级会计师7高级统计师2）中级职称达400提高
2625（中：工程师300济师50会计师30统计师10）
二现状分析：
1目前公司理员数量够满足公司施工生产需覆盖目前公司项理工作
2目前公司理员资质员储备通未发展预测基够保证公司特级目标迈进
3员结构需进步优化目前公司46岁理员占327职称员占264中专占529采取措施公司理员队伍高素质高职称年轻化方发展
三具体措施：
1加强理员考核工作（办法发）
2完善理员岗位聘制（办法发）
3加强外招聘力度：
目前公司聘员39（中返聘34外聘5）加强外招聘工作执行2002年字第033号文件重点强调点：
①招聘前需公司事部提出报告明确招聘岗位条件遇
②必须公司签定聘合
③单位外聘员聘合（协议）报公司事部备案
四理员集中理：
理员集中理利公司现力资源效开发合理项目部间实现专业技术理员相互补充终实现市场化理目
1岗位限没聘岗理员事关系转入劳务理公司执行合附件三签定岗员协议书
2事部负责根单位理员需求情况制定培训计划劳务理公司负责实施
3根单位理员需事部负责统协调调配
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进步落实公司行政规划实现企业做强做特级迈进目标做储备实施战略全面提高企业竞争力特制定规划
公司现力资源现状：
1目前公司册职工3637中理员1735占职工总数477
专业技术干部情况统计表
单位
数例
总计
专业技术干部
高级职称
中级职称
助理级职称
员级职称
职称
合计
数
1735
1549
42
255
486
359
407
例
477
89
27
165
315
23
26
项目部
数
800
730
7
89
189
194
251
例
46
47
16
30
354
50
16
专业公司
数
196
171
2
18
56
48
47
例
113
11
47
61
104
124
3
理公司
数
97
56
1
10
27
11
50
例
56
36
24
34
51
28
32
实体分公司
数
242
230
13
59
72
48
38
例
14
148
3
20
135
124
25
机关部
数
202
164
17
37
74
18
18
例
116
11
405
126
139
46
12
2理员中中专业技术干部1549占理员总数
8928
职称情况统计表
级
数例
总计
工程系列
济
会计
统计
计
土建
暖通
电气
机械
合计
数
1549
1058
758
82
77
59
82
250
154
18
69
例
893
683
489
53
49
38
53
16
99
12
45
高级
数
42
28
23
2
1
2
7
5
1
1
例
27
18
14
01
006
01
05
03
006
006
中级
数
255
194
163
10
4
9
8
26
14
5
16
例
165
125
105
06
03
058
05
17
09
03
10
助级
数
486
324
183
36
43
21
41
66
57
5
34
例
314
209
118
23
28
14
26
43
36
03
21
员级
数
359
260
197
17
17
15
14
46
38
1
14
例
23
167
127
10
10
096
09
29
24
006
09
职称
数
407
252
192
17
12
12
19
105
40
6
4
例
26
162
123
10
07
07
12
67
25
03
02
学历情况统计表
单位
数例
总计
硕士
科
专
中专
高中
初中
合计
数
1735
6
219
591
635
156
127
例
04
126
34
365
89
73
项目部
数
800
1
97
220
320
98
65
例
461
005
55
126
184
56
37
专业公司
数
196
20
65
66
14
14
例
112
11
37
38
08
08
理公司
数
95
7
37
39
8
4
例
54
04
21
22
04
02
实体分公司
数
235
4
33
94
79
14
11
例
135
02
19
54
45
08
06
机关部
数
202
50
99
41
9
1
例
116
28
57
23
05
005
理员年龄现状表
单位
数例
总计
35岁
3645岁
4654岁
55岁
合计
数
1735
434
724
546
212
例
25
417
31
13
项目部
数
800
249
345
202
65
例
46
144
199
116
03
专业公司
数
179
40
81
56
2
例
103
23
47
32
01
理公司
数
95
7
45
42
1
例
55
04
26
24
005
实体公司
数
235
49
96
83
7
例
135
28
55
47
04
机关部
数
202
48
76
72
6
例
116
28
44
41
03
岗
数
195
33
77
85
例
11
19
44
49
3未二年预测：
实现公司特级迈进目标保证必力资源重点中级专业技术干部进行分析
预测未二年专业技术干部减员补充情况
员增减
合计
高级职称
工程师
济师
助理工程师
助
助会
土建
电气
暖通
机械
土建
暖通
电气
减员
29
3
3
1
3
10
4
1
3
3
补充
152
24
40
5
5
5
10
30
8
7
预测结果：三年高级职称达70提高428（中：高级工程师50高级济师10高级会计师7高级统计师2）中级职称达400提高
2625（中：工程师300济师50会计师30统计师10）
二现状分析：
1目前公司理员数量够满足公司施工生产需覆盖目前公司项理工作
2目前公司理员资质员储备通未发展预测基够保证公司特级目标迈进
3员结构需进步优化目前公司46岁理员占327职称员占264中专占529采取措施公司理员队伍高素质高职称年轻化方发展
三具体措施：
1加强理员考核工作（办法发）
2完善理员岗位聘制（办法发）
3加强外招聘力度：
目前公司聘员39（中返聘34外聘5）加强外招聘工作执行2002年字第033号文件重点强调点：
①招聘前需公司事部提出报告明确招聘岗位条件遇
②必须公司签定聘合
③单位外聘员聘合（协议）报公司事部备案
四理员集中理：
理员集中理利公司现力资源效开发合理项目部间实现专业技术理员相互补充终实现市场化理目
1岗位限没聘岗理员事关系转入劳务理公司执行合附件三签定岗员协议书
2事部负责根单位理员需求情况制定培训计划劳务理公司负责实施
3根单位理员需事部负责统协调调配
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