2021年公司员工培训理制度范
目
配合公司发展目标提升力绩效提升员工素质增强员工职工作力企业文化解计划充实知识技发挥潜力建立良际关系进发扬公司企业精神特制定培训理制度(简称制度)作级员培训实施理
二适范围
公司员工项培训计划实施督导考评改善建议等均制度办理
三权责划分
1培训部门权责
1)制定修改全公司培训制度
2)拟定呈报全公司年度季度培训计划
3)种培训信息时发布
4)联系___协助完成全公司项培训课程实施
5)检查评估培训实施情况
6)理控制培训费
7)培养理公司部讲师队伍
8)负责项培训进行记录相关资料存档
9)追踪考查培训效果
10)研拟开发方案
2部门权责
1)呈报部门培训计划
2)制定部门专业课程培训纲
3)收集提供相关专业培训信息
4)配合部门培训实施效果反馈交流工作
5)确定部门部讲师选配合支持部培训工作
四培训理相关制度
第条般求
1培训安排应根员工岗位职责结合兴趣觉愿基础量做合理公
2公司员工均接受相关培训权利义务
3全公司培训规划制度订立修改培训费预算___汇总呈报培训记录登记资料存档等相关培训事宜力资源部权责单位相关部门负提出改善意见配合执行权利义务
4全公司培训实施效果反馈评价考核等工作力资源部权责单位全公司培训执行情况负督导呈报责部门应予必协助
第二条培训体系
21新员工入职培训
1)培训象新进员
2)培训目协助新进员快适应新工作环境利进入工作状况
3)培训形式公司集中培训技培训
4)培训容涉公司简介(包括公司发展史企业文化部门职产品介绍等)公司制度介绍薪酬激励机制成安全意识培训素质培训等
22职员工培训
1)培训象公司部员工
2)培训目效度利公司部资源加强部沟通交流公司形成互帮互助学氛围丰富员工业余学生活提高员工技觉悟等
3)培训形式公司部讲座研讨会交流会形式进行
4)培训容涉公司项目类理类方面学力理体系技执行力积极性价值观等员工感兴趣业余知识信息等
23外部培训
1)培训象价值员工突出贡献奖员工机械维修重岗位薄弱环节培训
2)培训目外部专家力量提升业员职工作应具备专业知识技技巧增进项工作完成质量提高工作效率
3)培训形式参加外部公开课交流研讨会请外部讲师公司部授课
4)培训容涉专业技术知识理方法领导技营理念企业战略性发展性等容等
第三条培训计划拟订
1结合公司整体战略目标发展计划力资源部部员工培训需求调查结果公司相关培训政策财务预算等统筹部门需求年初拟订年度培训计划呈报审核
2部门应根业务发展需确定部门培训需求计划反应培训部门统筹规划
3培训部门根实际情况分解年度培训计划拟订季度计划编制培训课程清单呈报
第四条培训实施
41新员工入职培训
1)员工般入职两天集中培训分散性培训次___课时特殊岗位根需培训时间延长具体实施方式实行帮带制度提升员工力加强责感
2)培训培训部培训计划___实施全程踪实施情况新员工培训定周二周五天时间
3)毕业生新员工培训岗前进行课程较全面深入培训时间安排工作日般周左右该类员定公司储备干部建立相应职业规划图加强企业储备理层整体素质力
4)位新入职员工岗前岗长超十工作日特殊情况外必须接受新员工培训
6)培训科目相应部门部讲师资格负责担纲讲根需应负责考察试卷编写审阅
7)学员必须时参加培训严格遵守培训规范填写部培训评估表客观公正考评授课情况讲师
8)必笔试形式考核培训效果成绩合格者方利岗合格者具体情况进行补修重试(般应应届毕业生培训)
42职员工培训
1)充分利公司部资源组建部讲师团队
2)制订部讲师理办法
3)断充实完善部培训课程形成重点课程逐渐固定循环开设职员工培训机动化容晨会例会相结合加强时间调配互补
4)培训参员应严格遵守培训规范（范）
5)学员课需填写部培训评估表交力资源部存档
6)根课程需学员进行考核考核结果纳入员工绩效考核范围
7)阶段培训结束应做培训总结包括培训感想讲师培训容建议计划方案具体实践中运
43外部培训
1)培训课程选择应结合公司部需求公司情况需严格审批
2)参加培训员选择应突出目性愿性结合职业发展规划
3)培训相关资料(包括教材讲义(___)证书等)必须力资源部备份存档
4)参加培训学员需填写培训评估表交力资源部存档外出受训学员必须适方式提出培训效果反馈意见包括培训课程讲师培训机构整体水评价等交力资源部存档
5)部门相关员应适方式考察学员接受培训效果必时做长期追踪力资源部负责督促进记录工作
第五条培训理制度
51费理
l)力资源部培训计划培训费做统预算根实际实施情况定期调整
2)培训费审批权限限制总理
3)培训费报销均需提供完整员培训审批表作报销证附件
4)理部负责培训费发生前进行审核统控制公司培训开支员培训审批表需审核确认签字否视表完整
5)力资源部应半年做次培训投资分析呈报
第六条出勤制度
1培训报名确认受训员须提前做安排特殊原外应准时参加
2公司部举办培训课(包括外部讲师部集训部培训讲座种部研讨会交流会等)参加员必须严格遵守培训规范课前签专负责纪录填写部培训考勤表考勤状况作培训考核参考素
第七条培训评估
l授课评估包括外部培训机构课程容讲师效果等评估部讲师课程容准备情况讲授技巧等评估
2学员评估通课考核方式检查学员接受程度效果
第八条培训记录总结报告
1建立相关外部培训资源详细信息记录便寻找更优惠高质量课程
2建立全员培训档案定期呈报
第九条培训考核评价奖惩
1原部门___培训应考核成绩考核成绩记入员工档案作员工提薪升职必条件
2员工年少参加30学时培训培训包括公司部培训外部培训参加种助提升力培训
3员工年度培训满30学时年终发双薪反视合格年终发第___月工资
4力资源部___培训力资源部负责考核部门专业技方面培训部门___考核力资源部负责协助检查备案
5考核形式定量考核定性考核辅总办___针全公司培训应定量考核部门___培训知识性培训求定量考核力方面培训求作出定性评语
6力资源部___项培训作出分析断总结提高培训真正起应效果
7参加培训公司予行政济处罚
第十条培训___保障
1保障培训工作正常开展公司例提取定教育费添置必教学设备项培训支出奖金支出教育费专款专挪
2力资源部负培训___协调监督责部门应积极动协助总办培训工作做
3部门必须书面形式力资源部提出年度培训计划培训求培训部公司发展需拟定公司年度培训计划呈报
4部门负责学培训起表率作注意提高身素质懂作理者成员工事业良师益友
第十条附
1制度发布日起执行
2制度力资源部负责执行解释修订
公司员工培训理制度范二
第章总
目
1配合公司发展目标业务方通培训提高团队竞争力战斗力满足企业战略发展需
2员工断适应公司发展满足员工力验提升需求员工达成发展目标
3加强公司培训工作___领导规范培训理提高培训质量竞争中保持力资源优势
二原
1效性原员工培训达培训目学某方面知识提升某方面技养成某方面惯
2实性原员工通培训掌握知识提升技实际工作中效提高工作效率
3针性原根性质岗位分层分类实行侧重点容方式针性强培训
三适范围
制度适公司员工类型培训工作
四权责划分
()事行政培训部作公司培训工作整体口部门负责公司整体培训相关工作包括方面
1公司培训体系建立培训制度制订修订
2公司培训类型确定___实施
3部门培训计划实施督导检查考核
4理培训相关教材包含书___word课程讲述录音等
5培训教材教具相关物品购置保
6培训师选聘确定协助工作
7培训费控制理
8培训通知发出培训完毕档案理
9外派培训相关事项理外派参训员工理
(二)部门培训中职责
1部门培训需求计划制订报
2积极配合培训部实施培训工作
3部门月度培训容汇总整理档
4部门参训员工___理
(三)培训师职责
1参训员工出勤记录审核工作
2培训课件准备工作
3次培训___工作
第二章培训体系容
公司培训分入职培训部门阶段培训销售培训专业技术培训通技培训理层培训Topgun培训七类
入职培训介绍
1定位
入职培训位新员工入职流程中必环节通公司企业文化介绍制度讲解员工迅速解公司风格特点畅处理公司部切事务减缓新员工初进公司时紧张情绪更快适应公司更融入___
2负责者事行政培训部
3容公司背景介绍___架构员工手册财务理制度培训理制度职级理制度公司活动等
4报名方式需报名新入职员工须参加
5培训周期新员工入职执行
6培训形式面授讲解点公司会议室
二部门阶段培训
1定位部门阶段培训包括部门岗前通培训试期程中阶段培训
(1)岗前通培训旨员工快熟悉岗位岗位职责求项工作流程掌握工作需基技术知识工具等便利开始岗位工作销售员需培训行业背景客户情况产品知识汇报机制等
(2)试期阶段培训旨员工试期通培训身技术力提高掌握符合公司业务需专业力帮助员工成长真正符合岗位求利通转正审核技术部专业开发知识业务技
2总负责事行政培训部辅助者部门负责
3容
(1)部门阶段培训部门制定计划提交事部计划容包括课程题容形式时长培训师等信息
(2)部门根岗位制定试期针性培训目标计划部门指定员负责___实施新员工进行阶段培训
(3)事部负责汇总培训计划备案监督培训执行
(4)岗位培训容包括部门全体员介绍新员工部门职责岗位职责工作流程业务知识技等具体容部门行安排培训结束培训部___考试考试试卷出具工作阅卷工作部门负责考试成绩作新员工转正
(5)职辅导部门负责指定名老员工传帮带师傅带徒弟形式新员工工作生活进行辅导时解决新员工工作生活中遇困难问题
4报名方式需报名
7培训周期新员工入职执行
5说明部门负责切实履行职责新员工重视指导予支持严格制定培训计划控执行
三销售培训
1定位针销售员培训旨___销售验分析项目中问题解决困难提高项目全局掌握力
2总负责销售中心总监
3容销售案例分析讨
4报名方式销售中心员须参加报名事部
5培训周期周销售汇报会结束进行
四专业技术领域培训
1定位针某项专业技术行业领域培训针性高专业性强技术领域放矢型培训
2总负责部门负责
3容部门单位单独提出需求事部根需求企业外征集培训师培训机构例Domino开发云产品等行业背景行业知识
4报名方式部门报名准
5培训周期根提出时间总理指定
6培训形式面授
五通技培训
1定位通工作生活类技巧___培训帮助员工改善工作效率提高生活质量
2总负责事行政培训部
3容例visiops办公软件应商务礼仪知识者工作生活中特长验交流___例健身验理财验根员工提出需求部挖掘领域高手家进行办公技巧生活技巧培训
4报名方式资源报名讲师___员
5培训周期固定时间预计日18001830
6说明培训专项机会展现事够掌握更工作生活技巧家座谈___交流空间
六理层培训
1定位提升层级理员需理技精确理意识提高理力
2总负责总理
3容理类相关知识提升理力容
4报名方式需报名理层须参加职部门员工通知准
5培训周期两周次次周末半天时间
七Topgun培训
1定位公司中黄埔军校专精英准备
2总负责
3容心理体行业知识理力等综合方面进行精英造培训
4报名方式愿报名结果通知准
5培训周期两周次次周末半天时间
6说明参加Topgun培训职级晋升理层必条件
第三章外出培训
1公派外出培训学
(1)提出邮件申请部门审核意抄送事行政培训部复核备案公假参加外派培训学培训结束须办理销假手续
(2)公派学需考试考核合格获毕业证书结业证书专业证书学费公司报销否承担
(3)员工原中途放弃公派学取消公假改事假公司予培训学费报销支持
(4)指定公派学课程员工毕业公司服务满三年动求辞职应服务年限年___例学期间公司支付费
2学求
(1)学专业职工作相工作需公司研究意予定费奖励奖励条件获取该项考核合格证书奖励金额该考试基础报名金额___
(2)学期间需正常办理请假手续学期间项费理
第四章培训考核
公司员工参加培训权利时参加培训员工义务员工参加项培训需认真时参加公司会进行严格考核
考勤方面
考勤记录作培训考核容
1公司安排类培训受训员确定须时场参加者必须提前请假部门理审批意抄送事行政培训部获批准方缺席果没规定程序请假旷工处理
2考勤统计工作谁持谁负责原
(1)公司整体培训入职培训事部负责考勤参训员求考勤签表签
(2)部门___培训项目(含阶段培训)部门负责考勤培训结束培训出勤情况事部备案
(3)专业技培训通技巧培训理层培训Topgun培训持者(培训师)负责考勤培训结束考勤统计事部备案
二考试评估
1类培训考核办法培训师___者视实际需决定考核容培训师提前制定
2培训结束时受训员工需求独立完成培训考核容达求者予相应处理
3培训完成受训员需填写培训满意度评价反馈表实反映培训效果
4参加外派培训员工公司求指定时间提交培训资料培训报告
三纪律方面
1参加培训员需遵守课程纪律提前场签
2课时须手机等通讯器材关闭设置声状态特殊情况确实需接听电话需培训师允许
3培训期间抽烟嬉笑闹声喧哗吃东西
4培训期间意中途退出离开
第五章培训档案
培训实施档案
1公司关培训工作均需建立相应档案
2容范围包括培训计划方案课件总结报告培训合评估资料种表单等
3次培训实施记录
1公司次培训完毕需单独建立档案记录具体应包含次培训题时间点培训师方式时长签表课件评估反馈表考核测验等
二员工培训档案
1位员工参培训需相应记录档案
2员工培训档案(培训记录卡)包括员工参培训题培训课时考核结果培训积分等信息
3员工培训积分
(1)培训积分少衡量员工学进步标尺作员工晋升获奖必条件培训断发展培训课程容会继续丰富关员工培训基求年度进行调整公布
(2)员工培训积分分两类执教类课类两种种时单位记录执教类时积两分课类时积分违反培训纪律次扣___分
(3)职级晋升员工年培训积分作员工该年度年中考评重参考条件员工职级晋升职级原前___月培训积分应达___分详见职级理制度
(4)通技巧类培训愿发行没积分
第六章
1全体员工公司培训资料具保密义务外泄公司外方
2制度事行政培训部制订负责解释定期制度容进行删
公司员工培训理制度范三
第章总
第条目
提高员工素质增进知识技开发员工潜员工具备企业发展相适应素质业务力特制定办法
第二条范围
办法适公司部门培训分外出培训部培训两种外出培训包括脱产培训外出培训外出考察学交流等部培训包括集团部事业部部公司部部门部培训等
第二章培训职责
第三条理部公司培训工作口理部门职责
1负责集团事业部培训工作业务衔接指导协调督促公司部门开展部门部培训工作
2负责公司培训学___台建立理
3负责建立完善公司培训制度体系培训整体方案设计规划
4负责___调研员工培训需求协助员工制订职业发展规划制订公司年度月度培训计划___实施
5负责考核评价公司培训理建立维护公司培训档案
第四条部门培训职责
1负责调研部门员工培训需求制订部门员工培训年度月度计划
2___部门部培训根特殊岗位需___岗位培训做培训记录进行考核评价
3协助公司培训工作开展
第三章培训计划
第五条年度培训计划
1部门根发展目标员工职业发展需求年___月___日前制定年度培训需求计划报理部
2理部根公司力资源培训目标结合部门培训需求计划年___月底制订公司年度培训计划
3公司年度培训计划理部部长审核总理审批(年度培训计划表附表)送事业部备案发部门
4公司年度培训计划调整理部部长审核总理审批
第六条月度培训计划
1部门负责总结部门月培训计划执行情况(月度培训统计表附表二)时制定月培训计划(月度培训计划表附表三)月___日前相关培训资料起提交理部
2理部部门培训计划统计进行分类汇总整理编制月度培训计划汇总表(附表四)月度培训统计汇总表(附表五)理部部长审核公司总理审批报事业部备案发OA部门
第四章培训项目实施
第七条岗前培训岗位培训
1新进员工三月必须完成岗前培训课程
2岗前培训目新员工解集团事业部基情况熟悉公司企业文化掌握工作知识技增强责心荣誉感职业生涯企业发展紧密结合起
3应届毕业生岗前培训统事业部力资源部___理部部门协助
4新招聘员工(指理员专业技术员)岗前培训集团统举办未规定参加岗前培训员工需延长试期限
5新工岗前培训部门负责理部协助岗前培训合格员工必须参加补考补考合格取消入厂资格
6新员工入厂三月必须参加岗位培训岗位培训应做什会什原进行培训部门负责
7转岗停工三月员重新进行岗位培训
8部门应常性定期___开展部门员工岗位培训
第八条继续教育培训
1继育教育指理员专业技术员特殊岗位技术工力资源开发
2继续教育目补充更新拓宽专业员专业知识促进专业员学新知识新技术提高业务技理水
3理专业技术员继续教育培训事业部力资源部统负责理部部门协助实施特殊针性培训公司理部___实施
4特殊岗位技术工培训部门提出培训需求理部协助___实施
第九条公司中高层干部重骨干员培训事业部力资源部负责___实施第十条培训实施规定
1部门负责___培训培训实施前三天部门应培训__(附表六)交理部备案
2培训实施时培训___者必须认真填写员工培训考勤记录表(附表七`)培训结束培训___者应三天___评定学员成绩记录员工培训考勤记录表交理部
3具体培训项目实施形式包括课堂教学户外拓展读书知识___计划培训沙龙等
4参加培训员应时参加参加培训者须提前天办理请假手续请假须级领导(少科室负责)批准迟早退旷课扰乱培训秩序者事业部力资源部力资源开发培训理制度处罚
5外出外聘培训培训讲师理关规定参事业部力资源部力资源开发培训理制度执行
第五章培训效果评估
第十条培训效果评估方式培训项目异培训___部门须次培训效果作出相应评估追踪具体评估方式参事业部力资源部力资源开发培训理制度执行
第十二条培训考试成绩培训评价报告作考核升迁重参考部门培训开展情况作部门工作绩效考核考核指标
第六章培训费外出培训审批
第十三条培训费预算列入公司年度费预算理部负责编制培训费预算理部部长审核财务部部长会审总理审批报事业部力资源部备案
第十四条员工外出培训必须填写外出培训申请表(附表八)报部门负责理部部长审核总理审批(理备理外出培训必须报事业部力资源部会审备案)外出培训活动中开支住宿费车船费等列入培训费
第七章附
第十五条制度参考事业部相关文件制定未涉容遵事业部力资源部力资源开发培训理制度美冷字[___]___文件执行
第十六条制度修订权解释权理部
第十七条办法颁布日起生效
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配合公司发展目标提升力绩效提升员工素质增强员工职工作力企业文化解计划充实知识技发挥潜力建立良际关系进发扬公司企业精神特制定培训理制度(简称制度)作级员培训实施理
二适范围
公司员工项培训计划实施督导考评改善建议等均制度办理
三权责划分
1培训部门权责
1)制定修改全公司培训制度
2)拟定呈报全公司年度季度培训计划
3)种培训信息时发布
4)联系___协助完成全公司项培训课程实施
5)检查评估培训实施情况
6)理控制培训费
7)培养理公司部讲师队伍
8)负责项培训进行记录相关资料存档
9)追踪考查培训效果
10)研拟开发方案
2部门权责
1)呈报部门培训计划
2)制定部门专业课程培训纲
3)收集提供相关专业培训信息
4)配合部门培训实施效果反馈交流工作
5)确定部门部讲师选配合支持部培训工作
四培训理相关制度
第条般求
1培训安排应根员工岗位职责结合兴趣觉愿基础量做合理公
2公司员工均接受相关培训权利义务
3全公司培训规划制度订立修改培训费预算___汇总呈报培训记录登记资料存档等相关培训事宜力资源部权责单位相关部门负提出改善意见配合执行权利义务
4全公司培训实施效果反馈评价考核等工作力资源部权责单位全公司培训执行情况负督导呈报责部门应予必协助
第二条培训体系
21新员工入职培训
1)培训象新进员
2)培训目协助新进员快适应新工作环境利进入工作状况
3)培训形式公司集中培训技培训
4)培训容涉公司简介(包括公司发展史企业文化部门职产品介绍等)公司制度介绍薪酬激励机制成安全意识培训素质培训等
22职员工培训
1)培训象公司部员工
2)培训目效度利公司部资源加强部沟通交流公司形成互帮互助学氛围丰富员工业余学生活提高员工技觉悟等
3)培训形式公司部讲座研讨会交流会形式进行
4)培训容涉公司项目类理类方面学力理体系技执行力积极性价值观等员工感兴趣业余知识信息等
23外部培训
1)培训象价值员工突出贡献奖员工机械维修重岗位薄弱环节培训
2)培训目外部专家力量提升业员职工作应具备专业知识技技巧增进项工作完成质量提高工作效率
3)培训形式参加外部公开课交流研讨会请外部讲师公司部授课
4)培训容涉专业技术知识理方法领导技营理念企业战略性发展性等容等
第三条培训计划拟订
1结合公司整体战略目标发展计划力资源部部员工培训需求调查结果公司相关培训政策财务预算等统筹部门需求年初拟订年度培训计划呈报审核
2部门应根业务发展需确定部门培训需求计划反应培训部门统筹规划
3培训部门根实际情况分解年度培训计划拟订季度计划编制培训课程清单呈报
第四条培训实施
41新员工入职培训
1)员工般入职两天集中培训分散性培训次___课时特殊岗位根需培训时间延长具体实施方式实行帮带制度提升员工力加强责感
2)培训培训部培训计划___实施全程踪实施情况新员工培训定周二周五天时间
3)毕业生新员工培训岗前进行课程较全面深入培训时间安排工作日般周左右该类员定公司储备干部建立相应职业规划图加强企业储备理层整体素质力
4)位新入职员工岗前岗长超十工作日特殊情况外必须接受新员工培训
6)培训科目相应部门部讲师资格负责担纲讲根需应负责考察试卷编写审阅
7)学员必须时参加培训严格遵守培训规范填写部培训评估表客观公正考评授课情况讲师
8)必笔试形式考核培训效果成绩合格者方利岗合格者具体情况进行补修重试(般应应届毕业生培训)
42职员工培训
1)充分利公司部资源组建部讲师团队
2)制订部讲师理办法
3)断充实完善部培训课程形成重点课程逐渐固定循环开设职员工培训机动化容晨会例会相结合加强时间调配互补
4)培训参员应严格遵守培训规范（范）
5)学员课需填写部培训评估表交力资源部存档
6)根课程需学员进行考核考核结果纳入员工绩效考核范围
7)阶段培训结束应做培训总结包括培训感想讲师培训容建议计划方案具体实践中运
43外部培训
1)培训课程选择应结合公司部需求公司情况需严格审批
2)参加培训员选择应突出目性愿性结合职业发展规划
3)培训相关资料(包括教材讲义(___)证书等)必须力资源部备份存档
4)参加培训学员需填写培训评估表交力资源部存档外出受训学员必须适方式提出培训效果反馈意见包括培训课程讲师培训机构整体水评价等交力资源部存档
5)部门相关员应适方式考察学员接受培训效果必时做长期追踪力资源部负责督促进记录工作
第五条培训理制度
51费理
l)力资源部培训计划培训费做统预算根实际实施情况定期调整
2)培训费审批权限限制总理
3)培训费报销均需提供完整员培训审批表作报销证附件
4)理部负责培训费发生前进行审核统控制公司培训开支员培训审批表需审核确认签字否视表完整
5)力资源部应半年做次培训投资分析呈报
第六条出勤制度
1培训报名确认受训员须提前做安排特殊原外应准时参加
2公司部举办培训课(包括外部讲师部集训部培训讲座种部研讨会交流会等)参加员必须严格遵守培训规范课前签专负责纪录填写部培训考勤表考勤状况作培训考核参考素
第七条培训评估
l授课评估包括外部培训机构课程容讲师效果等评估部讲师课程容准备情况讲授技巧等评估
2学员评估通课考核方式检查学员接受程度效果
第八条培训记录总结报告
1建立相关外部培训资源详细信息记录便寻找更优惠高质量课程
2建立全员培训档案定期呈报
第九条培训考核评价奖惩
1原部门___培训应考核成绩考核成绩记入员工档案作员工提薪升职必条件
2员工年少参加30学时培训培训包括公司部培训外部培训参加种助提升力培训
3员工年度培训满30学时年终发双薪反视合格年终发第___月工资
4力资源部___培训力资源部负责考核部门专业技方面培训部门___考核力资源部负责协助检查备案
5考核形式定量考核定性考核辅总办___针全公司培训应定量考核部门___培训知识性培训求定量考核力方面培训求作出定性评语
6力资源部___项培训作出分析断总结提高培训真正起应效果
7参加培训公司予行政济处罚
第十条培训___保障
1保障培训工作正常开展公司例提取定教育费添置必教学设备项培训支出奖金支出教育费专款专挪
2力资源部负培训___协调监督责部门应积极动协助总办培训工作做
3部门必须书面形式力资源部提出年度培训计划培训求培训部公司发展需拟定公司年度培训计划呈报
4部门负责学培训起表率作注意提高身素质懂作理者成员工事业良师益友
第十条附
1制度发布日起执行
2制度力资源部负责执行解释修订
公司员工培训理制度范二
第章总
目
1配合公司发展目标业务方通培训提高团队竞争力战斗力满足企业战略发展需
2员工断适应公司发展满足员工力验提升需求员工达成发展目标
3加强公司培训工作___领导规范培训理提高培训质量竞争中保持力资源优势
二原
1效性原员工培训达培训目学某方面知识提升某方面技养成某方面惯
2实性原员工通培训掌握知识提升技实际工作中效提高工作效率
3针性原根性质岗位分层分类实行侧重点容方式针性强培训
三适范围
制度适公司员工类型培训工作
四权责划分
()事行政培训部作公司培训工作整体口部门负责公司整体培训相关工作包括方面
1公司培训体系建立培训制度制订修订
2公司培训类型确定___实施
3部门培训计划实施督导检查考核
4理培训相关教材包含书___word课程讲述录音等
5培训教材教具相关物品购置保
6培训师选聘确定协助工作
7培训费控制理
8培训通知发出培训完毕档案理
9外派培训相关事项理外派参训员工理
(二)部门培训中职责
1部门培训需求计划制订报
2积极配合培训部实施培训工作
3部门月度培训容汇总整理档
4部门参训员工___理
(三)培训师职责
1参训员工出勤记录审核工作
2培训课件准备工作
3次培训___工作
第二章培训体系容
公司培训分入职培训部门阶段培训销售培训专业技术培训通技培训理层培训Topgun培训七类
入职培训介绍
1定位
入职培训位新员工入职流程中必环节通公司企业文化介绍制度讲解员工迅速解公司风格特点畅处理公司部切事务减缓新员工初进公司时紧张情绪更快适应公司更融入___
2负责者事行政培训部
3容公司背景介绍___架构员工手册财务理制度培训理制度职级理制度公司活动等
4报名方式需报名新入职员工须参加
5培训周期新员工入职执行
6培训形式面授讲解点公司会议室
二部门阶段培训
1定位部门阶段培训包括部门岗前通培训试期程中阶段培训
(1)岗前通培训旨员工快熟悉岗位岗位职责求项工作流程掌握工作需基技术知识工具等便利开始岗位工作销售员需培训行业背景客户情况产品知识汇报机制等
(2)试期阶段培训旨员工试期通培训身技术力提高掌握符合公司业务需专业力帮助员工成长真正符合岗位求利通转正审核技术部专业开发知识业务技
2总负责事行政培训部辅助者部门负责
3容
(1)部门阶段培训部门制定计划提交事部计划容包括课程题容形式时长培训师等信息
(2)部门根岗位制定试期针性培训目标计划部门指定员负责___实施新员工进行阶段培训
(3)事部负责汇总培训计划备案监督培训执行
(4)岗位培训容包括部门全体员介绍新员工部门职责岗位职责工作流程业务知识技等具体容部门行安排培训结束培训部___考试考试试卷出具工作阅卷工作部门负责考试成绩作新员工转正
(5)职辅导部门负责指定名老员工传帮带师傅带徒弟形式新员工工作生活进行辅导时解决新员工工作生活中遇困难问题
4报名方式需报名
7培训周期新员工入职执行
5说明部门负责切实履行职责新员工重视指导予支持严格制定培训计划控执行
三销售培训
1定位针销售员培训旨___销售验分析项目中问题解决困难提高项目全局掌握力
2总负责销售中心总监
3容销售案例分析讨
4报名方式销售中心员须参加报名事部
5培训周期周销售汇报会结束进行
四专业技术领域培训
1定位针某项专业技术行业领域培训针性高专业性强技术领域放矢型培训
2总负责部门负责
3容部门单位单独提出需求事部根需求企业外征集培训师培训机构例Domino开发云产品等行业背景行业知识
4报名方式部门报名准
5培训周期根提出时间总理指定
6培训形式面授
五通技培训
1定位通工作生活类技巧___培训帮助员工改善工作效率提高生活质量
2总负责事行政培训部
3容例visiops办公软件应商务礼仪知识者工作生活中特长验交流___例健身验理财验根员工提出需求部挖掘领域高手家进行办公技巧生活技巧培训
4报名方式资源报名讲师___员
5培训周期固定时间预计日18001830
6说明培训专项机会展现事够掌握更工作生活技巧家座谈___交流空间
六理层培训
1定位提升层级理员需理技精确理意识提高理力
2总负责总理
3容理类相关知识提升理力容
4报名方式需报名理层须参加职部门员工通知准
5培训周期两周次次周末半天时间
七Topgun培训
1定位公司中黄埔军校专精英准备
2总负责
3容心理体行业知识理力等综合方面进行精英造培训
4报名方式愿报名结果通知准
5培训周期两周次次周末半天时间
6说明参加Topgun培训职级晋升理层必条件
第三章外出培训
1公派外出培训学
(1)提出邮件申请部门审核意抄送事行政培训部复核备案公假参加外派培训学培训结束须办理销假手续
(2)公派学需考试考核合格获毕业证书结业证书专业证书学费公司报销否承担
(3)员工原中途放弃公派学取消公假改事假公司予培训学费报销支持
(4)指定公派学课程员工毕业公司服务满三年动求辞职应服务年限年___例学期间公司支付费
2学求
(1)学专业职工作相工作需公司研究意予定费奖励奖励条件获取该项考核合格证书奖励金额该考试基础报名金额___
(2)学期间需正常办理请假手续学期间项费理
第四章培训考核
公司员工参加培训权利时参加培训员工义务员工参加项培训需认真时参加公司会进行严格考核
考勤方面
考勤记录作培训考核容
1公司安排类培训受训员确定须时场参加者必须提前请假部门理审批意抄送事行政培训部获批准方缺席果没规定程序请假旷工处理
2考勤统计工作谁持谁负责原
(1)公司整体培训入职培训事部负责考勤参训员求考勤签表签
(2)部门___培训项目(含阶段培训)部门负责考勤培训结束培训出勤情况事部备案
(3)专业技培训通技巧培训理层培训Topgun培训持者(培训师)负责考勤培训结束考勤统计事部备案
二考试评估
1类培训考核办法培训师___者视实际需决定考核容培训师提前制定
2培训结束时受训员工需求独立完成培训考核容达求者予相应处理
3培训完成受训员需填写培训满意度评价反馈表实反映培训效果
4参加外派培训员工公司求指定时间提交培训资料培训报告
三纪律方面
1参加培训员需遵守课程纪律提前场签
2课时须手机等通讯器材关闭设置声状态特殊情况确实需接听电话需培训师允许
3培训期间抽烟嬉笑闹声喧哗吃东西
4培训期间意中途退出离开
第五章培训档案
培训实施档案
1公司关培训工作均需建立相应档案
2容范围包括培训计划方案课件总结报告培训合评估资料种表单等
3次培训实施记录
1公司次培训完毕需单独建立档案记录具体应包含次培训题时间点培训师方式时长签表课件评估反馈表考核测验等
二员工培训档案
1位员工参培训需相应记录档案
2员工培训档案(培训记录卡)包括员工参培训题培训课时考核结果培训积分等信息
3员工培训积分
(1)培训积分少衡量员工学进步标尺作员工晋升获奖必条件培训断发展培训课程容会继续丰富关员工培训基求年度进行调整公布
(2)员工培训积分分两类执教类课类两种种时单位记录执教类时积两分课类时积分违反培训纪律次扣___分
(3)职级晋升员工年培训积分作员工该年度年中考评重参考条件员工职级晋升职级原前___月培训积分应达___分详见职级理制度
(4)通技巧类培训愿发行没积分
第六章
1全体员工公司培训资料具保密义务外泄公司外方
2制度事行政培训部制订负责解释定期制度容进行删
公司员工培训理制度范三
第章总
第条目
提高员工素质增进知识技开发员工潜员工具备企业发展相适应素质业务力特制定办法
第二条范围
办法适公司部门培训分外出培训部培训两种外出培训包括脱产培训外出培训外出考察学交流等部培训包括集团部事业部部公司部部门部培训等
第二章培训职责
第三条理部公司培训工作口理部门职责
1负责集团事业部培训工作业务衔接指导协调督促公司部门开展部门部培训工作
2负责公司培训学___台建立理
3负责建立完善公司培训制度体系培训整体方案设计规划
4负责___调研员工培训需求协助员工制订职业发展规划制订公司年度月度培训计划___实施
5负责考核评价公司培训理建立维护公司培训档案
第四条部门培训职责
1负责调研部门员工培训需求制订部门员工培训年度月度计划
2___部门部培训根特殊岗位需___岗位培训做培训记录进行考核评价
3协助公司培训工作开展
第三章培训计划
第五条年度培训计划
1部门根发展目标员工职业发展需求年___月___日前制定年度培训需求计划报理部
2理部根公司力资源培训目标结合部门培训需求计划年___月底制订公司年度培训计划
3公司年度培训计划理部部长审核总理审批(年度培训计划表附表)送事业部备案发部门
4公司年度培训计划调整理部部长审核总理审批
第六条月度培训计划
1部门负责总结部门月培训计划执行情况(月度培训统计表附表二)时制定月培训计划(月度培训计划表附表三)月___日前相关培训资料起提交理部
2理部部门培训计划统计进行分类汇总整理编制月度培训计划汇总表(附表四)月度培训统计汇总表(附表五)理部部长审核公司总理审批报事业部备案发OA部门
第四章培训项目实施
第七条岗前培训岗位培训
1新进员工三月必须完成岗前培训课程
2岗前培训目新员工解集团事业部基情况熟悉公司企业文化掌握工作知识技增强责心荣誉感职业生涯企业发展紧密结合起
3应届毕业生岗前培训统事业部力资源部___理部部门协助
4新招聘员工(指理员专业技术员)岗前培训集团统举办未规定参加岗前培训员工需延长试期限
5新工岗前培训部门负责理部协助岗前培训合格员工必须参加补考补考合格取消入厂资格
6新员工入厂三月必须参加岗位培训岗位培训应做什会什原进行培训部门负责
7转岗停工三月员重新进行岗位培训
8部门应常性定期___开展部门员工岗位培训
第八条继续教育培训
1继育教育指理员专业技术员特殊岗位技术工力资源开发
2继续教育目补充更新拓宽专业员专业知识促进专业员学新知识新技术提高业务技理水
3理专业技术员继续教育培训事业部力资源部统负责理部部门协助实施特殊针性培训公司理部___实施
4特殊岗位技术工培训部门提出培训需求理部协助___实施
第九条公司中高层干部重骨干员培训事业部力资源部负责___实施第十条培训实施规定
1部门负责___培训培训实施前三天部门应培训__(附表六)交理部备案
2培训实施时培训___者必须认真填写员工培训考勤记录表(附表七`)培训结束培训___者应三天___评定学员成绩记录员工培训考勤记录表交理部
3具体培训项目实施形式包括课堂教学户外拓展读书知识___计划培训沙龙等
4参加培训员应时参加参加培训者须提前天办理请假手续请假须级领导(少科室负责)批准迟早退旷课扰乱培训秩序者事业部力资源部力资源开发培训理制度处罚
5外出外聘培训培训讲师理关规定参事业部力资源部力资源开发培训理制度执行
第五章培训效果评估
第十条培训效果评估方式培训项目异培训___部门须次培训效果作出相应评估追踪具体评估方式参事业部力资源部力资源开发培训理制度执行
第十二条培训考试成绩培训评价报告作考核升迁重参考部门培训开展情况作部门工作绩效考核考核指标
第六章培训费外出培训审批
第十三条培训费预算列入公司年度费预算理部负责编制培训费预算理部部长审核财务部部长会审总理审批报事业部力资源部备案
第十四条员工外出培训必须填写外出培训申请表(附表八)报部门负责理部部长审核总理审批(理备理外出培训必须报事业部力资源部会审备案)外出培训活动中开支住宿费车船费等列入培训费
第七章附
第十五条制度参考事业部相关文件制定未涉容遵事业部力资源部力资源开发培训理制度美冷字[___]___文件执行
第十六条制度修订权解释权理部
第十七条办法颁布日起生效
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