公司员工培训理制度
第章 总
11 目
配合公司发展目标提升力绩效提升员工素质增强员工职工作力企业文化解计划充实知识技发挥潜力建立良际关系进发扬公司企业精神特制定员工培训理制度（简称制度）作级员培训实施理
12 适范围
公司层级员工职部门开展类培训相关活动均适制度员工参加组织相关培训情况纳入部门绩效考核范畴作薪资岗位（含职级）调整力资源部制度实施协调监督理部门
第二章 培训需求实施理
21 培训需求确定
211 公司整体培训需求确定
力资源部根公司整体营战略较充分培训需求调研拟定公司年度培训需求分析报告相关容年度工作计划中予体现报公司审核确认
212 部门培训需求确定
职部门制定年度工作计划中应根部门现状未1～2年工作岗位需求提出部门培训需求阶段性时性培训需求应时力资源部反馈报部门负责
213 公司员工培训需求调查表（附件1）
22 拟定培训方案计划
221 年度培训计划拟定
年1月30日前力资源部根公司整体营战略结合职部门年度工作计划拟定公司年度培训计划计划中应包括全年拟计划实施培训项目培训形式预计开展时间培训费等相关细
222 季度培训计划实施方案拟定
力资源部根年度培训计划结合期部门工作实际情况拟定季度培训计划实施方案方案中应体现出季度拟开展培训项目参训象项目责开展时间费预算培训目等相关容
223 月度培训计划实施
力资源部单独拟定公司月度培训培训计划力资源部理月度工作计划中应月开展实施培训项目进行阐述工作中相关细节予落实
224 公司员工培训计划表（附件2）
23 培训方案计划审批
231 年度培训计划审批
力资源部拟定年度培训计划须报公司年度营计划会议审议通公司总理签字确认执行期间实际情况发生变化需计划容进行调整季度培训计划实施方案中予体现
232 季度培训计划实施方案审批
力资源部拟定季度培训计划实施方案须报级领导总理批准予实施实施程中需关容项目进行调整须级领导意涉费超5000元调整须报公司总理意方执行
24 培训方案实施
241 力资源部负责培训实施
季度培训计划开展力资源部实施体类培训力资源部培训填写员工培训申请表（附件3）力资源部理行政事总监审核确认中培训费5000元参训员部门理层级员须报总理审核确认方实施
242 部门负责培训实施
公司部门行组织业务学相关培训活动部门行安排涉部门员（含兼职讲师）须报公司力资源部审核备案
部门工作需派部门员外出参加相关商业培训邀请外部专家公司开展相关商业培训须力资源部领取员工培训申请表表格求填写提交力资源部241规定程序办理
25 培训时间安排理
公司组织安排类专业技培训时间安排安排正常工作时间兼顾培训日常工作影响降低低程度公司驻外员参加集中式培训公司关会议相结合节省时间费综合素需利非工作时间开展培训参训员计加班
第三章 培训方式容理
31 关培训方式
311 企业训
公司力资源部负责组织安排公司部培训公司部兼职讲师持授课培训象均公司部层级员工相关培训需求时类培训第选择方面素限制公司具备开展条件选择方式培训
312 外聘培训师培训机构开展企业训
需外聘培训师理咨询机构公司开展实施培训项目活动般情况公司力资源部负责联系组织专业性较强培训相关业务部门公司力资源部推荐培训师培训机构力资源部根公司培训需求方联系情况填写员工培训申请表241规定程序办理
313 外派员参加相关培训
公须外派员参加相关专业培训派出员力资源部领取员工培训申请表求填写注明培训时间容费等部门理签字确认报总理审核力资源部备案353相关求公司签订培训协议参加相关培训
32 关培训分类
321 新员工入职培训
公司新入职员工须接受入职培训培训容包括公司简介企业文化规章制度行规范等相关容帮助新入职员工增进公司工作环境解迅速进入工作状态新员工培训般采训方式力资源部根期新员工数量定期开展
322 员工职培训
公司员工职期间年须接受定时间培训学中原求普通职员年接受公司提供培训时间40学时部门接受公司提供培训时间50学时部门理接受公司提供培训时间60学时
员工职培训容应包括专业技（含市场营销生产技术等）通理技职业发展心态等方面容采外训训相结合方式开展进行
323 关员工外训
工作需公司派出员工参加相关培训机构组织商业培训属员工外训（时间超30天）外训费超2000元脱产时间超5天须报公司总理批准方执行情况须总监层级理员确认执行
参加外训员受训完毕返回公司须公司力资源部提交受训总结培训教材备案方财务部门核销相关费（培训费差率费等）
公司力资源部根培训涉费培训容员工派出参训前确定否员工签订培训协议（附件2）明确相关责
324 关委托培养
公司发展需部分关键岗位需营理技术性采委托相关培训机构院校培样方式进行培训（培训时间超30天）委托培养选须公司董事会认意公司签订培训协议明确委培员须公司服务年限委培费承担等相关事宜
第四章 部培训讲师理
41 训讲师选聘培养
411 训讲师选聘流程 （部门推荐力资源部门审核总理确认）
训讲师工作性质兼职公司部开展培训活动影响身正常工作原量影响降低低程度
力资源部根年培训工作开展计划确定年部讲师数量专业方年度培训计划中予体现报请公司核准公司相关部门发布训讲师推荐信息相关部门负责推荐适合选力资源部审核提交公司总理确认发放训讲师聘书
412 训讲师选聘标准
训讲师须具专文化程度时相关岗位具三年工作验工作技位中等重违规违纪历史具较强语言文字表达力善沟通
42 训讲师级评定
公司训讲师施行等级理办法年根训讲师工作力年培训工作开展情况进行级评定分初级中级高级
训讲师须具备定课程开发力全年保持定课时总量全年力资源部认授课时间低30课时全年开发课程数量3门否具备次年晋级资格
43 训讲师课酬理
公司根训讲师月力资源部认备案授课时间计发课酬中初级讲师60元课时中级讲师80元课时高级讲师100元课时
部讲师部门部开展属职工作范畴正常培训活动（营督导办事处开展进行工作辅导培训）计发课酬
第五章 培训档案记录理
51 关培训档案
511 培训档案建立
公司开展新员工入职培训类员工职培训员工外训委托培训等活动结束力资源部应建立相应培训档案备查
512 培训档案容
培训档案容包括员工培训申请表参训员名单出勤记录培训教案（教材）等相关容部分培训项目应附培训效果评估调查表（附件4）
513 培训档案途
建立培训档案规范公司培训理重措施类培训均相完整详细记录避免重复培训造成必资源浪费时培训档案公司力资源部组织开展类培训活动进行评价考核重保证培训效果质量重手段
52 关培训记录
521 培训记录建立
公司层级员部分专业技术员力资源部根参加培训情况建立培训记录
522 培训记录容 培训记录应包括年度培训记录表（附件5）结业考试试卷成绩单结业证书（复印件）等相关培训资料培训记录员工档案保备查
523 培训记录途
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第章 总
11 目
配合公司发展目标提升力绩效提升员工素质增强员工职工作力企业文化解计划充实知识技发挥潜力建立良际关系进发扬公司企业精神特制定员工培训理制度（简称制度）作级员培训实施理
12 适范围
公司层级员工职部门开展类培训相关活动均适制度员工参加组织相关培训情况纳入部门绩效考核范畴作薪资岗位（含职级）调整力资源部制度实施协调监督理部门
第二章 培训需求实施理
21 培训需求确定
211 公司整体培训需求确定
力资源部根公司整体营战略较充分培训需求调研拟定公司年度培训需求分析报告相关容年度工作计划中予体现报公司审核确认
212 部门培训需求确定
职部门制定年度工作计划中应根部门现状未1～2年工作岗位需求提出部门培训需求阶段性时性培训需求应时力资源部反馈报部门负责
213 公司员工培训需求调查表（附件1）
22 拟定培训方案计划
221 年度培训计划拟定
年1月30日前力资源部根公司整体营战略结合职部门年度工作计划拟定公司年度培训计划计划中应包括全年拟计划实施培训项目培训形式预计开展时间培训费等相关细
222 季度培训计划实施方案拟定
力资源部根年度培训计划结合期部门工作实际情况拟定季度培训计划实施方案方案中应体现出季度拟开展培训项目参训象项目责开展时间费预算培训目等相关容
223 月度培训计划实施
力资源部单独拟定公司月度培训培训计划力资源部理月度工作计划中应月开展实施培训项目进行阐述工作中相关细节予落实
224 公司员工培训计划表（附件2）
23 培训方案计划审批
231 年度培训计划审批
力资源部拟定年度培训计划须报公司年度营计划会议审议通公司总理签字确认执行期间实际情况发生变化需计划容进行调整季度培训计划实施方案中予体现
232 季度培训计划实施方案审批
力资源部拟定季度培训计划实施方案须报级领导总理批准予实施实施程中需关容项目进行调整须级领导意涉费超5000元调整须报公司总理意方执行
24 培训方案实施
241 力资源部负责培训实施
季度培训计划开展力资源部实施体类培训力资源部培训填写员工培训申请表（附件3）力资源部理行政事总监审核确认中培训费5000元参训员部门理层级员须报总理审核确认方实施
242 部门负责培训实施
公司部门行组织业务学相关培训活动部门行安排涉部门员（含兼职讲师）须报公司力资源部审核备案
部门工作需派部门员外出参加相关商业培训邀请外部专家公司开展相关商业培训须力资源部领取员工培训申请表表格求填写提交力资源部241规定程序办理
25 培训时间安排理
公司组织安排类专业技培训时间安排安排正常工作时间兼顾培训日常工作影响降低低程度公司驻外员参加集中式培训公司关会议相结合节省时间费综合素需利非工作时间开展培训参训员计加班
第三章 培训方式容理
31 关培训方式
311 企业训
公司力资源部负责组织安排公司部培训公司部兼职讲师持授课培训象均公司部层级员工相关培训需求时类培训第选择方面素限制公司具备开展条件选择方式培训
312 外聘培训师培训机构开展企业训
需外聘培训师理咨询机构公司开展实施培训项目活动般情况公司力资源部负责联系组织专业性较强培训相关业务部门公司力资源部推荐培训师培训机构力资源部根公司培训需求方联系情况填写员工培训申请表241规定程序办理
313 外派员参加相关培训
公须外派员参加相关专业培训派出员力资源部领取员工培训申请表求填写注明培训时间容费等部门理签字确认报总理审核力资源部备案353相关求公司签订培训协议参加相关培训
32 关培训分类
321 新员工入职培训
公司新入职员工须接受入职培训培训容包括公司简介企业文化规章制度行规范等相关容帮助新入职员工增进公司工作环境解迅速进入工作状态新员工培训般采训方式力资源部根期新员工数量定期开展
322 员工职培训
公司员工职期间年须接受定时间培训学中原求普通职员年接受公司提供培训时间40学时部门接受公司提供培训时间50学时部门理接受公司提供培训时间60学时
员工职培训容应包括专业技（含市场营销生产技术等）通理技职业发展心态等方面容采外训训相结合方式开展进行
323 关员工外训
工作需公司派出员工参加相关培训机构组织商业培训属员工外训（时间超30天）外训费超2000元脱产时间超5天须报公司总理批准方执行情况须总监层级理员确认执行
参加外训员受训完毕返回公司须公司力资源部提交受训总结培训教材备案方财务部门核销相关费（培训费差率费等）
公司力资源部根培训涉费培训容员工派出参训前确定否员工签订培训协议（附件2）明确相关责
324 关委托培养
公司发展需部分关键岗位需营理技术性采委托相关培训机构院校培样方式进行培训（培训时间超30天）委托培养选须公司董事会认意公司签订培训协议明确委培员须公司服务年限委培费承担等相关事宜
第四章 部培训讲师理
41 训讲师选聘培养
411 训讲师选聘流程 （部门推荐力资源部门审核总理确认）
训讲师工作性质兼职公司部开展培训活动影响身正常工作原量影响降低低程度
力资源部根年培训工作开展计划确定年部讲师数量专业方年度培训计划中予体现报请公司核准公司相关部门发布训讲师推荐信息相关部门负责推荐适合选力资源部审核提交公司总理确认发放训讲师聘书
412 训讲师选聘标准
训讲师须具专文化程度时相关岗位具三年工作验工作技位中等重违规违纪历史具较强语言文字表达力善沟通
42 训讲师级评定
公司训讲师施行等级理办法年根训讲师工作力年培训工作开展情况进行级评定分初级中级高级
训讲师须具备定课程开发力全年保持定课时总量全年力资源部认授课时间低30课时全年开发课程数量3门否具备次年晋级资格
43 训讲师课酬理
公司根训讲师月力资源部认备案授课时间计发课酬中初级讲师60元课时中级讲师80元课时高级讲师100元课时
部讲师部门部开展属职工作范畴正常培训活动（营督导办事处开展进行工作辅导培训）计发课酬
第五章 培训档案记录理
51 关培训档案
511 培训档案建立
公司开展新员工入职培训类员工职培训员工外训委托培训等活动结束力资源部应建立相应培训档案备查
512 培训档案容
培训档案容包括员工培训申请表参训员名单出勤记录培训教案（教材）等相关容部分培训项目应附培训效果评估调查表（附件4）
513 培训档案途
建立培训档案规范公司培训理重措施类培训均相完整详细记录避免重复培训造成必资源浪费时培训档案公司力资源部组织开展类培训活动进行评价考核重保证培训效果质量重手段
52 关培训记录
521 培训记录建立
公司层级员部分专业技术员力资源部根参加培训情况建立培训记录
522 培训记录容 培训记录应包括年度培训记录表（附件5）结业考试试卷成绩单结业证书（复印件）等相关培训资料培训记录员工档案保备查
523 培训记录途
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